GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS DE

LOS MODELOS DE GESTION

NNNSNSNSNSNSNSJISMKIMKIMKMKLML
MSNATALIA ALEJANDRA CHARRY ANDRADE 000399671

DOCENTE
NORMA Y. BRAVO MEDINA

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

NEIVA-HUILA

2018
 INTRODUCCION

Los modelos de gestión organizacional (gestión del talento, gestión del conocimiento y
gestión por competencias). se analiza las capacidades del talento humano para obtener un
objetivo con actividades que pueden ser de carácter tangible e intangible; se desarrollan
series de dimensiones como condiciones laborales, y productividad, desarrollo humano
donde se tendrán las cualidades personales de la calidad de vida del individuo. Tienen
diferentes componentes a cuanta estructura como formas organizacionales, estratégicas,
comunicación, procesos. También pueden ser aplicados tanto en las empresas y negocios
privados como en la administración pública.
 OBJETIVOS

Es poder desarrollar estrategias de mejoramiento en los procesos administrativos, teniendo

encuentra en el personal en desarrollo de actividades comerciales que satisfacen
necesidades de un servicio.
ACTIVIDAD 1
Elabore un cuadro comparativo en el que describa las semejanzas y las diferencias que
existen entre los distintos modelos de gestión en las organizaciones (gestión del talento,
gestión del conocimiento y gestión por competencias). Dicho cuadro debe contener los
conceptos, las características, los procesos, los objetivos y los aspectos de los modelos.

DISTINTOS MODELOS DE GESTION EN LAS ORGANIZACIONES

GESTION DEL GESTION DEL GESTION POR

TALENTO CONOCIMIENTO COMPETENCIA
HUMANO
CONCEPTO se basan en el la alternativa de Es la que permite
manejo efectivo de gestión que parte a las
las potencialidades del aseguramiento organizaciones
que tienen las de la experiencia y alinear a las
personas. el conocimiento personas que la
que adquiere la integran con sus
organización. objetivos
estratégicos.
CARACTERISTICAS -estratégico se formulan cuatro 1. adecuadas al
-Sociedad y características negocio.
compromiso. gerenciales para 2.Adecuadas a la
-Largo plazo lograr un proceso realidad actual y
-Consultivo de gestión exitoso futura.
-Enfoque en el desde estas 3.Operativas,
negocio. perspectivas: codificables y
-Enfoque externo y manejable.
en el cliente. 1. El 4.Exhaustiva.
-Proactivo y reconocimiento de 5.Terminologia y
preventivo. sí mismo y, a partir evaluación.
-Enfoque en de esto, el 6.De fácil
resultados y fines. constituirse en identificación.
autotransformador
del cambio.
2. El
reconocimiento del
otro y, a partir de
esto, el
constituirse en
facilitador del
cambio del otro.
3. El
reconocimiento del
entorno o contexto
y el constituirse en
agente de su
transformación. 4.
 El desarrollo de
competencias de
alta calidad y
actualidad

PROCESOS Descripción y
Da un cambio a Se entiende por
análisis de cargos,
partir del eficiencia las
planeación de
desarrollo de formas de
recursos humanos,estrategias que le actuación que
reclutamiento, permitan dilucidar permiten seguir
selección, las fortalezas correctamente
orientación y
(talentos o instrucciones,
motivación de laspotencialidades) y normas y
personas, las debilidades procesos; la
evaluación, (deficiencias y eficacia se refiere
seguridad, salud y
dificultades).Esto a las
bienestar, etc. explicita el posibilidades de
concepto de determinar,
FUNCION reconocimiento de generar y
ADMINISTRATIVAS: sí mismo o del construir criterios
*Panear otro. correctos a partir
*organizar de la experiencia
*Dirigir y el desempeño
*controlar eficiente; por
último, la
efectividad es el
resultado
integrado de los
dos aspectos
 anteriores: la
eficiencia y la
eficacia, que
están ligados a la
prospección de
un desarrollo
exitoso y de
sentido para
hacerlo mejor.
OBJETIVOS -Ayudar a la -Hacer productivo *Mejorar y
organización a el conocimiento simplifica la
alcanzar sus existente a través gestión integrado
objetivos y realizar de procesos de de recursos
su misión. socialización, humanos.
-Suministrar a la combinación, *Logra un ajuste
organización externalización e entre la gestión
empleados bien internalización. de recursos
entrenados y -Renovar el humanos con las
motivados. conocimiento de líneas
-Permitir el aumento las personas y de estratégicas de la
de la la organización por compañía y del
autorrealización y la medio de procesos negocio.
satisfacción de los de aprendizaje. *Permite
empleados en el -Transformar el seleccionar,
trabajo. conocimiento de evaluar y
-Proporcionar las personas en desarrollar a las
competitividad a la capital estructural personas en
organización. de la organización. relación a las
-Alinear la competencias
estrategia de la necesarias.
entidad con las *Contribuye al
capacidades. Ya desarrollo
sea con las profesional de las
existentes, así personas que
como con las integran la
nuevas que organización.
surgen. -Selección
-Desempeño
-Desarrollo

ASPECTOS DE LOS Esto hace que las Este modelo se Se establece que
MODELOS organizaciones que podría definir como mínimo
estén interesadas en como la alternativa existen cuatro
trabajar bajo este de gestión que dimensiones que
modelo deban parte del interactúan entre
explicitar e aseguramiento de sí:
internacionalizar sus la experiencia y el la primera hace
procesos de conocimiento que referencia al
aprendizaje e adquiere la conocimiento
integrarlos a su vida organización como adquirido. La
diaria y continua. posibilidad de segunda
 desarrollo; en especifica los
otras palabras, afectos
busca aprovechar La tercera
el conocimiento, el dimensión se
talento y la refiere a nuestro
experiencia desempeño o
colectiva e acción.
histórica

VER: Reflexione acerca de los procesos y los aspectos de la gestión del talento humano
que ha podido evidenciar y sus respectivas características. Realice la reflexión a partir de
la experiencia que usted ha tenido en el trascurso de su carrera, así como en las empresas
en las que ha trabajado.
EN UNA EMPRESA
Talento humano se da a conocer el grado de éxito que puede tener las organizaciones
donde se mira que la empresa tenga consolidado al área de recursos humanos por el cual
nos presta servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.
En una empresa se aplica:
División del trabajo
Disciplina
Autoridad
Jerarquía del mando
La estabilidad del administrador
funciones básicas de la empresa Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales
en seis grupos:
1. Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la
empresa.
2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
3. Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
4. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes
de las personas.
5. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y
estadísticas.
6. Funciones Administrativas: Coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa.
Siempre encima de ella.
2. identifique las generalidades que intervienen en la gestión del talento humano,
cómo es el concepto, los objetivos, los procesos y los aspectos propios de la
naturaleza de este campo de gestión, al igual que los distintos enfoques que se
desarrollan en la actualidad.
"ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: ENFOQUE LATINOAMERICANO
CAPÍTULO 1 "LA ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO EN LA ACTUALIDAD";
"ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: EL CAPITAL HUMANO DE LAS
ORGANIZACIONES"
Es el concepto que Consta de prácticas y políticas para manejar las relaciones humanas
del trabajo administrativos como; tratar de reclutar, capacitar, evaluar, remunerar y ofrecer
un buen ambiente a seguir para los empleados.
El objetivo consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como
también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a
la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran
en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el
trabajo.”
Los procesos y aspectos propios de la naturaleza de este campo de gestión en la actualidad
las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas,
determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más
efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física
y mental d los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie
de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosomáticas y los exámenes médicos.

También se enfocan en:

Identificación y desarrollo de las competencias claves necesarias para respaldar el negocio.
Una vez identificadas, se ponen en marcha estrategias para desarrollar o adquirir las
competencias claves. La función empresarial es también responsable de monitorizar el
progreso de desarrollo.
Desarrollo de talento Ejecutivo. Recursos Humanos de la empresa es responsable de los
sistemas que identifican y desarrollan el personal con mayor potencial de toda la
organización, preparándolo junto a los directivos presentes, para alcanzar los objetivos
empresariales presentes y futuros, incluyendo la planificación de sucesiones.
Desarrollo de modelos para la evaluación y retribución de los empleados.
iniciativas de formación y desarrollo para respaldar la cultura, los valores y los principios
operativos comunes. Utilizando las sesiones de formación y desarrollo como vehículos de
comunicación para desarrollar, implementar y sostener este principio.

CAPÍTULO 3 "LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES" Y "ALQUERÍA: EL ARTE

DE GESTIONAR EL TALENTO Y SU ALINEACIÓN CON LAS METAS DE NEGOCIO".
PLANEACION Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Puesto de trabajo brinda información sobre las actividades y los requisitos del puesto.
Luego, esa información se utiliza para elaborar las descripciones de los puestos de trabajo
(lo que implica tal puesto) y las especificaciones o el perfil del puesto de trabajo (el tipo de
individuo que hay que contratar para ocuparlo.
PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN:
1Reclutamiento
2.Entrevista
3. capacitación, desarrollo y aprendizaje
4. evaluación del desempeño

ACTIVIDAD DURANTE LA TUTORÍA

EN UN SEGUNDO MOMENTO, A LA LUZ DEL CASO "ALQUERÍA: EL ARTE DE
GESTIONAR EL TALENTO Y SU ALINEACIÓN CON LAS METAS DE NEGOCIO", CADA
ESTUDIANTE REALIZARÁ UN DOCUMENTO EN EL QUE IDENTIFIQUE:
1.Cuáles considera que son los factores o las prácticas que han llevado al éxito de la
gestión del talento humano a dicha organización.
lograr que las personas se sientan y actúen como socias de la organización, participen
activamente en un proceso de desarrollo continuo a nivel personal y organizacional y sean
los protagonistas del cambio y las mejoras.

2) Cuáles estrategias organizacionales propondrían en la organización en la que uno

de los integrantes labore o conozca, para solucionar un problema asociado al clima
organizacional.
Son quienes se encargan de producir algún bien o servicio, recursos financieros o
establecer objetivos y estrategias para la organización. El éxito de las organizaciones
depende de cómo las personas hacen y como hacen sus labores dentro de estas”.
el clima organizacional en Tomando en consideración los cambios que ocurren en la fuerza
de trabajo, estos problemas se volverán más importantes con el paso del tiempo.
3) De acuerdo con las posibles soluciones propuestas para la solución de un
problema relacionado con el clima organizacional, elabore 3 preguntas para una
encuesta que mida el mismo.
¿Cuál es el factor del clima organizacional?
factores organizacionales puramente objetivos como estructura, políticas y reglas
¿Qué variables tiene el clima organizacional?
el ambiente físico, estructurales, ambiente social, personales y comportamiento
organizacional.
BIBLIOGRAFIA
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=21301208

https://formacionhumana.files.wordpress.com/2008/06/competencias.pdf

http://biblio3.url.edu.gt/Libros/2012/Adm-Recu.pdf