“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y LA IMPUNIDAD”

1-1-
2019
I. Tema: CPM

INTEGRANTES
WINCLER PERCY DIAZ VILCHEZ
JOSÉ ANDRES RIOS VERA

Curso
Formulación y Evaluación de Proyectos
 INGENIERÍA DE SISTEMAS Y TELEMÁTICA

1. Contenido
Definición
El método de la ruta crítica (Conocido por sus siglas en ingles CPM Critical Path
Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro
de investigación de operaciones, buscando el control de los costos, mediante la
planeación y programación adecuada de las actividades componentes del proyecto, es
decir, planear la duración de un proyecto.
Una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con
la mayor duración entre ellos. La duración de la ruta crítica determina la duración del
proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha
de término planeada del proyecto. Cabe destacar que la duración de un proyecto es
igual a la ruta crítica.
Originalmente, el método de la ruta crítica consideró solamente dependencias entre
los elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadena crítica, la cual agrega
dependencias de recursos.
Tipos
En el mercado podemos encontrar varios tipos de este software uno de ellos es:
 WinQSB http://winqsb.softonic.com/

 ManageXPS 1.1 http://www.brothersoft.com/managexps-29988.html

Etapas
Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesita seguir los siguientes pasos:
1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.
2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes
y cuál debe seguir después.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus
relaciones de precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que
determinará la duración del proyecto (Ruta Crítica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el
proyecto.

Ventajas
 El método es fácil de entender.
 Mejora de la planificación antes del comienzo de los trabajos.
 Mejora en la comunicación entre los trabajadores.

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 Mejor control sobre los riesgos e incertidumbres.

 Reducción de los retrasos.
 Ahorro de tiempo.
 Respuesta más rápida a los problemas.
 Ahorro de costos.
Desventajas
 Los administradores y directores de proyectos de construcción no
utilizan el software lo suficiente para tener conocimiento de los
retrasos.
 Requiere mucho trabajo para implementarlo.
 Hay mucha dependencia de especialistas.
 Debe mantenerse al día si es para confiar en ella.
 Demasiada interpretación lleva a desconfiar de propietario y uso
indebido.

Ejemplo
A continuación, se presenta un resumen de las actividades que requiere un proyecto
para completarse. El tiempo de duración de cada actividad en semanas es fijo. Se
solicita que estime la duración total del proyecto a través del método CPM.

En consideración a las etapas del método CPM definidas anteriormente, en este caso
se debe desarrollar el paso 3 y 5. En este sentido es necesario construir el diagrama
identificando las relaciones entre las actividades y con el objetivo de resumir la
metodología se incorporará inmediatamente el cálculo de la Holgura, IC, TC, IL, TL
para cada actividad, junto con la identificación de la ruta crítica.

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Primero se construye el diagrama identificando cada actividad en un nodo (círculo)

con su nombre respectivo y entre paréntesis el tiempo estimado. Las flechas entre
actividades señalan las relaciones de precedencia, por ejemplo, la actividad F sólo
puede comenzar una vez terminadas las actividades D y E.

Luego, se identifica para cada actividad los indicadores IC y TC. Por ejemplo, para la
actividad C el inicio más cercano es 8 (esto porque C sólo puede comenzar una vez
terminada A y B, siendo B la que más se demora y termina en 8) y el término más
cercano es 20 (dado que la actividad C demora 12 semanas).

Posteriormente se obtiene el IL y TL para cada actividad. Con esta información el

cálculo de la holgura de cada actividad es simple. Para obtener el IL y TL de cada
actividad nos "movemos" desde el final hasta el inicio. En este caso la actividad que
termina más tarde es H (49 sem) y por tanto nos preguntamos cuándo es lo más tarde
que podría terminar H sin retrasar el proyecto (TL), esto claramente es 49. Por tanto,
si lo más tarde que puede terminar H es 49, lo más tarde que puede comenzar H para
cumplir este tiempo es 41 (dado que H dura 8 sem). Luego, la holgura de H es cero.
Notar que las actividades con holgura igual a cero corresponden a las actividades de
la ruta crítica. Adicionalmente, un proyecto puede tener más de una ruta crítica.

En nuestro ejemplo la ruta crítica (única) está conformada por las actividades B-C-E-
F-H con una duración total de 49 semanas.

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EXTENSIONES: Muchas veces es necesario reducir la duración del proyecto para lo

cual se deben asignar más recursos (personas, dinero, etc) a las respectivas
actividades. Este concepto se conoce como Crashing el cual se revisa en este sitio.
Adicionalmente, la metodología PERT nos permite asumir distintos escenarios de
ocurrencia para los tiempos de duración de cada actividad. De esta forma podemos
estimar, por ejemplo, la probabilidad de que el proyecto se complete al cabo de un
cierto tiempo.
2. Resumen
El método de la ruta crítica (Conocido por sus siglas en ingles CPM Critical Path
Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de
investigación de operaciones, buscando el control de los costos, mediante la planeación
y programación adecuada de las actividades componentes del proyecto, es decir, planear
la duración de un proyecto. Una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales
de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos. La duración de la ruta crítica
determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta
crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto. Originalmente, el método de la
ruta crítica consideró solamente dependencias entre los elementos terminales. • WinQSB
http://winqsb.softonic.com / Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesita
seguir los siguientes pasos : • Mejora en la comunicación entre los trabajadores. • Ahorro
de tiempo. • Ahorro de costos. En consideración a las etapas del método CPM definidas
anteriormente, en este caso se debe desarrollar el paso 3 y 5. En este sentido es necesario
construir el diagrama identificando las relaciones entre las actividades y con el objetivo
de resumir la metodología se incorporará inmediatamente el cálculo de la Holgura, IC,
TC, IL, TL para cada actividad, junto con la identificación de la ruta crítica. Por ejemplo,
para la actividad C el inicio más cercano es 8 ( esto porque C sólo puede comenzar una
vez terminada A y B, siendo B la que más se demora y termina en 8 ) y el término más
cercano es 20 ( dado que la actividad C demora 12 semanas ). Posteriormente se obtiene
el IL y TL para cada actividad. Con esta información el cálculo de la holgura de cada
actividad es simple. Para obtener el IL y TL de cada actividad nos " movemos " desde el
final hasta el inicio. En este caso la actividad que termina más tarde es H ( 49 sem ) y por
tanto nos preguntamos cuándo es lo más tarde que podría terminar H sin retrasar el
proyecto ( TL ), esto claramente es 49. Por tanto, si lo más tarde que puede terminar H es
49, lo más tarde que puede comenzar H para cumplir este tiempo es 41 ( dado que H dura
8 sem ). Luego, la holgura de H es cero. En nuestro ejemplo la ruta crítica ( única ) está
conformada por las actividades B - C - E - F - H con una duración total de 49 semanas.
3. Summary
The critical route method, developed in 1957 in the United States of America, the
operations research center, cost control, planning and programming. It is an appropriate
task of the component activities of the project, that is, to plan the duration of a project. A
critical route is the sequence of the terminal elements of the network of projects with the
longest duration between them. The duration of the critical route determines the duration
of the entire project. Any delay in an element of the critical route on the date of the
planned term of the project. Originally, the critical route method only dependencies
between the terminal elements. • WinQSB http://winqsb.softonic.com / To use the CPM

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or Critical Path method you need to follow the following steps: • Improvement in
communication between workers. • Time saving. • Cost savings. In this sense it is
necessary to build the diagram identifying the relationships between the activities and the
objective of summarizing the methodology will be incorporated into the calculation. of
the Clearance, IC, TC, IL, TL for each activity, along with the identification of the critical
path. For example, for activity C the closest start is 8 (this is because I can not start once
A and B are finished, with B being the most seen and ending with 8) and the closest term
being 20 (since the activity c takes 12 weeks). Subsequently, the IL and TL are obtained
for each activity. With this information the calculation of the slack of each activity is
simple. To get the IL and TL of each activity we "move" from the end to the beginning.
In this case, the activity that ends later is H (49 sem) and therefore we ask ourselves when
it is later that it could end H without delaying the project (TL), this is clearly 49.
Therefore, if it later than can finish H is 49, at the latest you can start H to meet this time
is 41 (since it lasts 8 weeks). Then, the clearance of H is zero. In our example, the critical
(unique) route is made up of activities B - C - E - F - H with a total duration of 49 weeks.
4. Conclusiones
En conclusión, el CPM es la ruta que mas se adapta a la manera en que queremos
trabajar es este proyecto. Proporciona una representación visual de las actividades del
proyecto, presenta claramente el tiempo requerido para completar las tares y rastrea las
actividades para que no se vea atrás. El método de la ruta critica también reduce la
incertidumbre porque hay que calcular el tiempo mas corto y prolongado de finalización
de cada actividad. Esto le obliga a considerar factores inesperados que pueden afectar
sus tareas y reducir la probabilidad de que ocurra una sorpresa inesperada durante su
proyecto. Sin duda alguna, este método dependerá de la clave del éxito en el proyecto
planteado.
5. Recomendaciones
Como recomendaciones se sugiere lo siguiente:
Además de tener la programación del proyecto es realizar una ruta crítica, ya que con
ella se puede observar que actividades se pueden aplazar sin ningún problema de retraso
o que otras actividades definitivamente no se pueden recorrer ya que esto ocasionaría
que el proyecto no se termine en tiempo y forma.
6. Apreciación del Equipo
Mediante la planeación y programación adecuada de las actividades componentes del
proyecto, es decir, plantear la duración de un proyecto.
7. Glosario de Términos
 CPM: la traducción de las siglas en ingles significa: método del camino crítico,
es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en
1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el concepto de
costo al formato PERT. Cuanto los tiempos y costos se pueden estimar
relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT.
 ACTIVIDAD: Es un trabajo que se debe llevar a cabo como parte de un proyecto,
es simbolizado mediante una rama de la red de PERT.

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 LISTA DE ACTIVIDADES: Es una lista cuidadosa y ordenada donde se

recopilan todas las diferentes actividades que intervienen en la realización de un
proyecto
 EVENTO: Se dice que se realiza un evento, cuando todas las actividades que
llegan a un mismo nodo han sido terminadas. Son los círculos numerados que
forman parte del diagrama de red y representan el principio y el fin de las
actividades que intervienen en el proyecto.
8. Bibliografía o Linkografía
 http://softwaredeg.blogspot.com/
 https://es.slideshare.net/marianela0393/cpm-62409784

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