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Año: 2018
Contenido
1. Aspectos generales ................................................................................................................... 3
1.1 CONCEPTO:......................................................................................................................... 3
1.2 OBJETIVOS:.............................................................................................................................. 3
1.3 CARACTERÍSTICAS: .............................................................................................................. 3
2. Modelos ........................................................................................................................................ 3
2.1 El modelo de equipo ............................................................................................................... 3
2.1.1 Describe ............................................................................................................................... 3
2.1.2 Los 6 roles del modelo en equipo .................................................................................... 3
2.2 Modelo de Riesgo .................................................................................................................... 4
2.2.1 Principios clave del modelo de riesgos de MOF: .......................................................... 4
2.2.2 Los 5 pasos del modelo de riesgos son: ........................................................................ 4
3. Manual de procedimiento ........................................................................................................ 5
4. FLUJOGRAMA ............................................................................................................................ 8
4.1 Claves para elaborar un flujograma .............................................................................. 8
4.2 Componentes del Flujograma ........................................................................................ 8
4.3 Tipos de flujograma........................................................................................................... 9
5. Bibliografía.................................................................................... Error! Bookmark not defined.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUSIÓN (MOF)
1. Aspectos generales
1.1 CONCEPTO:
El MOF es un documento de gestión institucional, que describe las funciones
específicas a nivel de cargo, desarrollada a partir de las funciones generales
establecidas en el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) y de los
cargos considerados en el Cuadro para la Asignación de Personal (CAP).
1.2 OBJETIVOS:
● Indicar las funciones específicas de cada cargo, precisando las interrelaciones
jerárquicas, funcionales de autoridad, responsabilidad y coordinación.
● Servir como instrumento de base para las supervisiones y auditorías.
1.3 CARACTERÍSTICAS:
1. El MOF debe guardar concordancia y coherencia con la ley orgánica, ROF y el
CAP.
2. El MOF no debe contener las fusiones ya establecidas en el ROF.
3. El tamaño de la letra debe facilitar su lectura y comprensión, asimismo, la
numeración de las páginas y de los cargos será correlativo y correspondiente a cada
unidad.
4. El lenguaje utilizado en la formulación del MOF de ser claro, sencillo y breve y estar
redactado en el verbo en modo infinitivo. (Ejemplo: supervisar.)
2. Modelos
2.1.1 Describe
1° PASO:
Análisis de Jerarquización.
Luego de reunir la información requerida se revisa la estructura orgánica para
determinar la dependencia jerárquica del puesto.
2° PASO:
Análisis desde los objetivos institucionales.
A partir de la información recogida se revisara si el análisis de cargos
realizado corresponde realmente al perfil que la institución desea y necesita
para mejorar el desarrollo de sus funciones.
3° PASO:
Elaborar la descripción del puesto:
Incluye las responsabilidades inherentes al mismo, como sus características
importantes y la especificación del puesto resume las cualidades personales
necesarias.
4º PASO:
Revisión del análisis con los participantes:
El análisis realizado debe ser verificado con el trabajador
Esta verificación ayudara si la descripción realizada es correcta, está
completa y es fácil de entender para todos los involucrados.
5° PASO:
Llenar los formatos del MOF
4. FLUJOGRAMA
Es una muestra visual de una línea de pasos de acciones que implican un
proceso determinado. Es decir, el flujograma consiste en representar
gráficamente, situaciones, hechos, movimientos y relaciones de todo tipo a
partir de símbolos.