“Año de la lucha contra la corrupción y la impunidad”'.

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

TEMA: RED DE ACTIVIDADES DEL CPM Y PERT

DOCENTE:

DANTE GIRALDO MENDOZA

MATERIA:

INVESTIGACION DE OPERACIONES II

CICLO:

VII

INTEGRANTES:

 Mansilla Manrique, Inés

 David

ICA-PERU

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 INDICE

1. Introducción ............................................................................................. 5
2. Antecedentes........................................................................................... 7
3. Definición ................................................................................................. 8
4. Diferencias............................................................................................... 9
5. Características ....................................................................................... 10
6. Ventajas y desventajas .......................................................................... 11

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 DEDICATORIA.
Este trabajo está dedicado a
DIOS, por no dejarme caer y por
darme la fortaleza para terminar
este trabajo practico hecho en
campo y
A mis padres por su ayuda y
constante cooperación.

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 DEDICATORIA

A nuestros padres quienes a lo largo de toda nuestra vida nos han apoyado y motivado
en nuestra formación académica, creyeron en nosotros en todo momento y no
dudaron de nuestras habilidades.

A nuestro profesor a quien le debemos gran parte de nuestros conocimientos, gracias

a su paciencia y enseñanza, finalmente un eterno agradecimiento.

A esta prestigiosa universidad la cual abre sus puertas a jóvenes como nosotros,
preparándonos para un futuro competitivo y formándonos como profesionales con
sentido de seriedad, responsabilidad y rigor académico.

INGENIERIA INDUSTRIAL 4
 INTRODUCCION

El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles

de información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la
"ruta crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del
proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades
de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica
se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades
que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden
empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en
programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible
para retardos
El PERT/CPM también considera los recursos necesarios para completar las actividades.
En muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que
la programación sea difícil. El PERT/CPM identifica los instantes del proyecto en que
estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los
tiempos de holgura de las actividades no críticas, permite que el gerente manipule
ciertas actividades para aliviar estos problemas.
Finalmente, el PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear el
progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en éste y su importancia en
la terminación del proyecto se manifiesta inmediatamente para el director del mismo.
Las actividades de la ruta crítica, permiten por consiguiente, recibir la mayor parte de
la atención, debido a que la terminación del proyecto, depende fuertemente de ellas.
Las actividades no críticas se manipularán y remplazarán en respuesta a la disponibilidad
de recursos.
La problemática de la planeación de proyectos no ha sido una problemática reciente, si
no que desde tiempos pasados nuestros antepasados han enfrentado emprendimientos
de gran envergadura que significaron una problemática desde el punto de
la planificación.
Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los
administradores de dichos proyectos, realizar una labor más eficiente permitiendo una
óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando una maximización de los
mismos.
Admitiendo que la ejecución de un proyecto o elaboración se puede subdividir en
planear, programar y controlar, y hablando de manera clásica, podemos considerar
las técnicas PERT (Program Evaluation aand review Technique) y el CPM (Critical Path
Method,) que son los más usuales para un primer cometido. En general estas técnicas
resultan útiles para una gran variedad de proyectos que contemplen:

 Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos.

 Construcción de plantas, edificios, y carreteras.
 Diseño de equipo grande y complejo.

INGENIERIA INDUSTRIAL 5
 Diseño e instalación de sistemas nuevos.
 Diseño y control de epidemias,
 y otras múltiples aplicaciones en las cuales se requiera una planificación adecuada.

En los proyectos como estos, los administradores deben programas, coordinar las
diversas tareas o actividades a desarrollar un proyecto, las cuales no necesariamente
son secuenciales, y aun en este caso estas actividades son interdependientes. Si bien es
cierto que, algunas actividades en paralelo que originan una tercera.
Las preguntas esenciales de la elaboración de un proyecto comprenden:
 Cuál es el tiempo que se requiere para terminar el proyecto.
 Cuáles son las fechas programadas de inicio y finalización del proyecto.
 Que actividades son críticas y deben terminarse exactamente según lo programado
para poder mantener el proyecto según el cronograma.
 Cuales actividades pueden ser demoradas sin afectar el tiempo de terminación del
proyecto.

INGENIERIA INDUSTRIAL 6
 ANTECEDENTES

Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT (Program Evaluation
and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América, en
1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de
los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los
intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos
del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual, fue
desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro
de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el
control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada
de las actividades componentes del proyecto.
Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el
método del camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los
costos de operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor
tiempo y al menor costo posible.

INGENIERIA INDUSTRIAL 7
 DEFINICION

El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación,

ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto
que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.
Usos:
El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y
adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores
resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:
 a. Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
 b. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo, sin
variaciones, es decir, en tiempo crítico.
 c. Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo
disponible.
Dentro del ámbito aplicación, el método se ha estado usando para la planeación y
control de diversas actividades, tales como construcción de presas, apertura de
caminos, pavimentación, construcción de casas y edificios, reparación de
barcos, investigación de mercados, movimientos de colonización, estudios económicos
regionales, auditorías, planeación de carreras universitarias, distribución de tiempos de
salas de operaciones, ampliaciones de fábrica, planeación de itinerarios para cobranzas,
planes de venta, censos de población, etc.
MÉTODO CPM:
Método de la ruta crítica, fue desarrollado independientemente de PERT, pero está
estrechamente relacionado con éste. Es idéntico al PERT en concepto y metodología. La
diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del cual se realizan
los estimados de tiempo para las actividades. Con CPM los tiempos de las actividades
son determinísticos. Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos.  En
la actualidad ha desaparecido en gran medida la distinción de uso entre PERT y CPM.

MÉTODO PERT:
El método PERT es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. 
El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando
se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.  Ayuda a la
gestión de proyectos informando tanto de los acontecimientos favorables como
desfavorables que ocurren. Es un instrumento valioso para la toma de decisiones.

INGENIERIA INDUSTRIAL 8
 DIFERENCIAS

La principal diferencia entre los métodos es la manera en que se realizan los estimativos
de tiempo.
PERT
 Probabilístico.
 Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se
tienen datos estimativos.
 El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos
esperados de las actividades sobre la ruta crítica.
 Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son
independientes, (una suposición fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto
es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica.
 Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista, tiempo
pesimista.

CPM
 Determinístico.
 considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar
cambiando el nivel de recursos utilizados.
 A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y
monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto,
 se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa
cambiando la asignación de recursos.
 Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden
cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad.
 Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, según la
cantidad de recursos aplicados en la misma.

INGENIERIA INDUSTRIAL 9
 CARACTERICTICAS

PERT

 Identificar las actividades y duración especifica.

 Determinar la secuencia apropiada de las actividades.
 Construir un diagrama de red.
 Determinar el tiempo requerido para cada actividad.
 Determinar la trayectoria critica.
 Poner al día la carta del PERT según como progresa el proyecto.

CPM
 Especificar las actividades individuales.
 Determinar la secuencia de esas actividades.
 Dibujar un diagrama de la red.
 Estimar la época de la terminación para cada actividad.
 Identificar la trayectoria crítica (la trayectoria más larga a través de la red)
 Poner al día el diagrama del CPM.

INGENIERIA INDUSTRIAL 10
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS

VENTAJAS

 Permite planificar y organizar un programa detallado de largo alcance.

 Identificar los elementos más críticos del plan, problemas potenciales.
 Simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una
oportunidad para estudiar sus consecuencias en relación a los plazos de
cumplimiento de los programas.
 Refleja en cualquier momento el STATUS presente del plan de acción.
 Aplicable a una gran variedad de proyectos.
 Es útil para monitorear itinerarios y costos.

DESVENTAJAS

 Asume que todas las actividades están claramente definidas, son independientes y
estables.
 Se requiere establecer la relación de precedencia entre actividades.
 Subjetividad en los estimados de tiempo.
 El énfasis excesivo las actividades de la ruta crítica puede producir que no se atiendan
otras actividades que no se atiendan otras actividades igualmente importantes.

INGENIERIA INDUSTRIAL 11
 EL METODO DE LA RUTA CRITICA CPM (CRITICAL PATH METHOD)

es un algoritmo basado en la teoría de redes diseñado para facilitar la planificación de

proyectos. El resultado final del CPM será un cronograma para el proyecto, en el cual
se podrá conocer la duración total del mismo, y la clasificación de las actividades según
su criticidad. El algoritmo CPM se desarrolla mediante intervalos determinísticos, lo
cual lo diferencia del método PERT que supone tiempos probabilísticos.

CONCEPTOS BÁSICOS PARA DIAGRAMAR ACTIVIDADES CON REDES

Regla 1:
Cada actividad se debe representar sí y sólo sí, por un ramal o arco.

Regla 2:

Cada actividad debe estar identificada por dos nodos distintos. En el caso de existir
actividades concurrentes (que inicien al mismo tiempo, o que el inicio de una actividad
dependa de la finalización de 2 o más actividades distintas) se debe recurrir a actividades
ficticias (representadas por arcos punteados que no consumen ni tiempo ni recursos)
para satisfacer esta regla.

Por ejemplo, la actividad C para su inicio requiere que finalicen A y B. Las actividades A
y B inician al mismo tiempo.

INGENIERIA INDUSTRIAL 12
 PASOS BASICO PARA IMPEMENTAR CPM

1. Definir el proyecto y disponer la estructura de la división del trabajo.

2. Definir las actividades y decidir qué actividad se dispone primero y cual

precede de las otras.

3. Dibujar estimaciones de tiempo a cada actividad.

4. Asignar estimaciones de tiempo a cada actividad

5. Calcular la ruta crítica, que es la ruta de tiempo más larga a través de la red.

TERMINOLOGIA

IC: Inicio más cercano, lo más pronto que puede comenzar la actividad.

TC: Termino más cercano, lo más pronto que puede comenzar la actividad sin retrasar

el término del proyecto.

INGENIERIA INDUSTRIAL 13
IL: Inicio más lejano, lo más tarde que puede comenzar la actividad sin retrasar el

término del proyecto.

TL: Término más lejano, lo más tarde que puede terminar la actividad sin retrasar el

término del proyecto.

EJEMPLO:

Construcción de una Mesa Madera. Encontrar la ruta crítica para llevar un

control y optimización de los costos mediante la programación y planea
adecuadas de las actividades.

ACTIVIDAD DESCRIPCION PREDECESOR DURACION

A Cortar --- 4

B Lijar A 2

C Pintar A 3

D Armar A 1

E Empacar B, C 5

INGENIERIA INDUSTRIAL 14
INGENIERIA INDUSTRIAL 15
 DIAGRAMA DE PERT

¿QUÉ ES EL DIAGRAMA DE PERT?

 Un Diagrama de PERT permite establecer relaciones a partir de las

dependencias de las actividades de un proyecto. Si el entregable de una
actividad es necesario para empezar la siguiente, situaremos a continuación
a segunda tarea. Ninguna actividad se puede realizar antes si depende de que
termine otra que está planificada más tarde. De esta manera, más sencilla,
explicamos qué es el Diagrama de PERT y cómo usar PERT en el proceso de
planificación de tu trabajo.

 En el mundo de la gestión y dirección de proyectos, la técnica de PERT es muy

popular y se aplica para conocer las rutas de trabajo óptimas. Por ejemplo, si
para realizar la tarea C se necesita el entregable de la actividad A, PERT nos
avisará de que debemos terminar A antes de que pongamos en marcha C.
Pura lógica que a priori no debe tener mayor complicación. Sin embargo, la
cosa se complica cuando la ejecución de una sola actividad afecta a
numerosas actividades.

 Las siglas del Diagrama de PERT significan Técnica de Revisión y Evaluación

de Programas, y se puede aplicar en todo el proyecto o únicamente en
determinadas fases de la planificación críticas.

 PERT suele utilizarse junto a técnicas CPM (Critical Path Method), para
detectar esos ‘cuellos de botella’ que pueden poner en peligro el proyecto al
completo. Con PERT y CPM sabremos el camino crítico de nuestros proyectos
y realizaremos un mejor control de calidad de los resultados del mismo.

 Así pues, este concepto está ligado directamente con la fecha de fin del
proyecto. Para que este se realice dentro de plazo, lo primero que se debe
desarrollar es la ruta crítica. Por ello, se hace de imprescindible identificar el

INGENIERIA INDUSTRIAL 16
 camino crítico durante la etapa de planificación, a través de otra técnica muy
similar al método PERT, hablamos del CPM (Critical Path Method).

 Gracias a las dependencias entre actividades extraídas, obtendremos el flujo

de trabajo más óptimo. Sólo así podremos evitar un retraso que paralice
nuestro proyecto. Las actividades que no se relacionen con la ruta crítica,
tienen una mayor holgura por lo que pueden ser susceptibles de
modificaciones posteriores sin que afecte a la fecha final del proyecto.

 Así pues, mientras que PERT considera los recursos necesarios para
completar las actividades en una duración determinada, la lógica del CPM
detecta el camino crítico y los posibles ‘cuellos de botella’ del proyecto.

 Las técnicas PERT y CPM nos ayudan a programar un proyecto con el coste
mínimo y la duración más adecuada, tal y como lo hace Sinnaps. Con ambas
técnicas, el Project Manager podrá encontrar una compensación del esfuerzo en
su proyecto. Teniendo en cuenta las actividades que no están dentro del camino

INGENIERIA INDUSTRIAL 17
 crítico, el equipo trabajará en estas tareas cuando tenga disponibles los recursos,
dejándolas al servicio de las actividades críticas en las fases más complicadas del
proceso.
EL ORIGEN DE PERT

 Se trata de una técnica aplicada importantes proyectos de nuestra historia

contemporánea. La Armada de los Estados Unidos comenzó a utilizarla en 1958
para la planificación del proyecto Polaris, un misil balístico basado en
submarinos, construido con armas nucleares durante la Guerra Fría. Se dice que
gracias a la lógica de PERT, se adelantó dos años la fecha de terminación de su
construcción. Toda una ventaja si tratamos un contexto bélico. El
programa Apolo, por ejemplo, también fue programado siguiendo el método
PERT.
 En la actualidad, PERT se emplea tanto en proyecto gubernamental como
relativos a la industria. De hecho, algunos gobiernos, como el estadounidense o
instituciones públicas como la NASA, exigen a las compañías privadas un trabajo
basado en la lógica de PERT.

¿CÓMO HACER UN DIAGRAMA PERT?

 La manera más fácil para crear un diagrama de PERT online es a través de una
aplicación de gestión de proyectos. Puedes empezar a diseñar redes y redes de
actividades y dependencias en un folio, pero desde luego te llevará tiempo,
esfuerzo y al final dinero…
 Así pues, empieza con una cuenta gratuita de Sinnaps y añade actividades. Dales
una relación con tan sólo un click. Automáticamente, la app sitúa la actividad en
la fecha más temprana después de que termine la actividad a la que depende. El
tiempo ya estará optimizado, pues no podrás empezar esa tarea hasta que no
termine la otra.
 Haz click en las actividades de las que dependan tantas veces como necesites. De
hecho, para proyectos en los que las tareas dependen de varias actividades a la
vez, Sinnaps es la herramienta perfecta. Porque en unos segundos encontrará el
hueco perfecto en la planificación o calendario para esa actividad.

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 CONCLUSION

En todas las actividades de la empresa se requiere de las funciones

administrativas; es decir, de la planeación, la organización, la
coordinación, la dirección y el control, para lograr con eficiencia los
objetivos de la organización.

Podemos concluir que el PERT-CPM son esencialmente lo mismo, sus

diferentes enfoques hacen cada uno aplicable más que el otro en
situaciones diferentes. En ambos métodos la información esencial
deseada es la ruta crítica y las holguras.

El método PERT, que pertenece en principio al área de los programas

dentro de la planeación, está íntimamente relacionado con todas las
funciones administrativas, puesto que además de ser un programa
dentro de la planeación, sirve de base a la organización como modelo
para realizar un desarrollo objetivo y claro de sus etapas.

El PERT-CPM también considera los recursos necesarios para completar

las actividades, ya que, en muchos proyectos, las limitaciones en mano
de obra y equipos hacen que la programación sea difícil; además de
identificar los instantes del proyecto en que estas restricciones causarán
problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de
holgura de las actividades no críticas, permite que el gerente manipule
ciertas actividades para aliviar estos problemas.

Finalmente, el PERT-CPM proporciona la herramienta ideal para

controlar y monitorear el progreso del proyecto. Tanto de empresas
públicas, como privadas.

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