UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

INFORME DE CASO N°1

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Estudiantes:
 Estrada Jimenez, Katherin Lisbeth
 ,Merly Angélica
 Anchayhua Sulca, Jherson Jordy
 Rodriguez Jaime Roberth
Profesor: Morillo Rojas, Daniel

2018 – I
1. Hechos y Datos Relevantes

 Nombre de la empresa: Metalurgica Santa Rita S.A. (Mesarisa)

 Tipo de Empresa: Mediana
 Tipo de Capital: Abierto
 Actividad Económica: Producción y Comercialización
 Fecha de Fundación: 1960
 Actual Director Presidente: Raimundo Correira
 Línea de Productos extensa: 600 o + ítems
 Estructura Organizacional extensa

2. Identificación del Problema Principal

Bajo nivel de eficiencia y eficacia en los departamentos y áreas de la empresa

Mesarisa.

3. Análisis de los Hechos y de la Data (causas)

 Líneas de Productos: Tienen una línea de productos muy extensa

pese a la recesión del mercado inmobiliario y automovilístico que son
sus principales clientes.
 Filiales: Presenta muchas filiales que por su distribución geográfica y
por no contar con un sistema integrado para el manejo de la
información tiene dificultades al hacerles seguimiento en sus niveles
de eficacia y eficiencia.
 Recesión económica: Los principales mercado de la empresa están
en recesión por lo que esto genera gran disminución de las ventas e
inversiones en la empresa, motivo por el cual se ve obligada a reducir
costos a través de alternativas como la reducción de personal.
 Estructura Organizacional: Pese a la reducción de personal la
empresa no reestructuro su estructura organizativa, ocasionando en
esta un exceso de jerarquía que dificultan la comunicación y retardan
el proceso de flujo de información.
4. Formulación de Alternativas de Solución

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5. Evaluación y selección de Alternativas Factibles

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6. Plan de Acción

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