Universidad Nacional Autónoma de México

Facultad de Ingeniería

Alumno

Castro Chávez Alexis

Profesor

Profesora: Dra. Flor Hernández Padilla

Ensayo del documental “Obsolescencia Programada”

Procesos Industriales
Comprar, tirar, comprar. La historia secreta de la obsolescencia programada

El siguiente ensayo abordará el tema central del documental ya antes mencionado

en el título del documento. Se darán las opiniones, los temas centrales y en qué
consiste el fenómeno de la obsolescencia programada.

Como primera parte, definiremos lo que es la obsolescencia programada:

“La obsolescencia programada es la programación de la vida útil de un producto,

para que el producto se vuelva inútil en un periodo de tiempo determinado
previamente. También se pueden limitar por número de usos, por ejemplo, una
impresora que después de imprimir diez mil copias deje de funcionar.”1

En el documental de igual manera se aborda con un enfoque de ciclo de vida del

producto, en cuanto a diseño, horas de uso, mejoras de acuerdo al tiempo, etc.

El primer ejemplo que se puede observar es el de las bombillas. En 1895, Adolphe

Chaillet creó un filamento para una bombilla, el cual era de larga duración; se
mostraba un ejemplo en el que en una estación de bomberos, la bombilla con el
filamento de Adolphe Chaillet llevaba un ciclo de vida de casi 100 años y se
realizaba una comparación del monitoreo que le dan por medio de una plataforma
digital, en el tiempo en el que la estaban monitoreando 3 webcams ya se habían
descompuesto, mientras que la bombilla seguía en su funcionamiento adecuado.

Figura 1 “Adolphe Chaillet y su bombilla”

En mi perspectiva, puedo analizar que en un inicio las cosas se hacían para durar y
no con fines de mercadotecnia, , si bien la obsolescencia programada incentiva un
consumo de manera casi inmediata por parte de los consumidores, el deber ser de

1
https://economipedia.com/definiciones/obsolescencia-programada.html
cada empres sería ofrecerle a los consumidores los mejores productos con
certificaciones de calidad y con la certeza de durabilidad sensata esperada.

La bombilla fue uno de los primeros casos de obsolescencia programada que se

tienen registrados; años después de la creación del filamento de Adolphe Chaillet,
apareció un grupo llamado Phoebus, el cual comenzó a defender su idea acerca de
que la vida útil de las bombillas debía de ser de no más de 1000 hrs. De esta manera
se logró una estandarización de las horas de vida de este producto de uso común,
ocasionando que la población general incentivara la compra de este producto.

Entre las grandes compañías que se encontraban dentro del cártel Phoebus se
encontraban (Osram, Phillips y General Electric).

“El cartel redujo la competencia en la industria de las bombillas incandescentes

durante unos 15 años, y ha sido acusado de haber impedido avances en la
tecnología que podrían haber llevado a la producción de bombillas de una duración
mayor.”2

En el caso de General Electric, fueron de las primeras empresas que marcó el ciclo
de vida de las bombillas a 1000 hrs, lo que ocasionó que las bombillas que tenían
mayor duración fueran casi obsoletas; ya que se argumentaba que este tipo de
prácticas de reducción de ciclo de vida hacían que las empresas tuvieran un mejor
crecimiento económico y este crecimiento era favorable para las mismas.

Durante la gran crisis del 29 o también llamada “Crac del 29” se adoptó un modelo
de manufactura en serie, esto pretendía incentivar el consumo de los productos que
se manufacturaban y de la misma manera esta medida pretendía brindar mayor
número de empleos a la población de los Estados Unidos. La OP, es un tema de
gran conflicto, ya que si bien acelera el crecimiento de las empresas con mayores
ventas y mayores números de producción, esta medida solo fue para que el
crecimiento de las empresas se viera favorecido con un tema de producción en
serie.

Hablemos de Henry Ford; considerado como el padre de la manufactura en serie,

el fijó el objetivo de crear un automóvil de un solo modelo, el cual bajaba los costos
de producción ya que al hacer un solo modelo, la línea de producción no tenía que
realizar un proceso diferente. El modelo “T” encantó al americano promedio, ya que
era un coche eficiente y de bajo costo. A diferencia de Ford, GM apostó con los
diseños innovadores, arriesgados y de menor costo, manejando una menor calidad
en los vehículos manufacturados; la diferencia entre ambos vehículos, era que GM
manejaba un tiempo de vida útil de 3 años. Al ver este tipo de competencia, el
Modelo “T” paró su producción en el quinceavo millón.

2
https://www.neoteo.com/el-cartel-phoebus/
 Figura 2 “Ford modelo T”

Las medias de nylon de la empresa Dupont, son un gran ejemplo de una apuesta
errónea que se hizo en el mercado, al ser un producto que se consideraba de
demanda alta, ya que la calidad de las medias anteriores era baja y esto incentivaba
una compra desmesurada de las mismas; los ingenieros de esta empresa crearon
una media casi indestructible de nylon, la cual disminuía la demanda de los clientes
al tener un producto de altísima calidad. Al ver que la venta de las medias había
disminuido de manera abrupta, los cabecillas de la compañía le pidieron a los
ingenieros disminuir la calidad de las medias para que estas se comenzaran a
vender de manera habitual; lo cual es contradictorio ya que se estaba buscando un
producto de muy alta calidad y al estar superando las expectativas del cliente, ellos
para la producción para generar más ventas con productos de menor calidad.

Figura 2 “Ford modelo T”

Uno de los casos en donde se tiene de manera más marcada el tema del
consumismo acelerado es el que propicia la empresa Apple entre todos sus
consumidores; con un promedio de vida útil de alrededor de 3 años; cuando recién
se lanzó el iPod touch, después de unos cuantos meses de uso, la batería se veía
afectada casi en su totalidad; el soporte técnico le decía a los consumidores que lo
único que se podía hacer era comprar una unidad nueva; lo que ocasionaba en
algunos casos mayores ventas, que se traducen en mayores ganancias para la
empresa.

Se realizó una demanda colectiva; en donde Apple aceptó cambiar las baterías de
los clientes que reportaban este problema; en algunos casos la misma empresa
anclaba a los clientes dándoles indemnizaciones por los daños presentados
siempre y cuando compraran un nuevo producto de la compañía.

La pregunta que la mayoría de las personas nos hacemos es ¿a dónde se dirigen

todos los residuos o aparatos tecnológicos de estas empresas?

El claro ejemplo de una de las problemáticas más grandes de la obsolescencia es

el del país africano “Ghana”; lugar en donde se reciben contenedores de residuos
electrónicos o aparatos electrónicos en su totalidad. Aunque bien si esto es
prohibido, las industrias burlan a la seguridad de las aduanas diciéndoles que son
productos de segunda mano, depositando en la parte delantera los aparatos que si
funcionan y en la parte posterior todos los desechos. Los productos electrónicos
que llegan a este país buscan ser reparados en su totalidad, ya que el tipo de
economía del mismo no permite que se den el lujo de desecharlos.

El más claro ejemplo de que las empresas se encargan directamente de darle un

tiempo de vida útil a tu aparato electrónico es con la impresora de Marcus; en este
caso la impresora no tenía medio de salvación y se tenía que reemplazar con alguna
nueva, el dueño comenzó a buscar alternativas y en un foro de internet encontró
que los cabezales de impresión después de cierto número de impresión realizaban
un paro de seguridad impidiendo la impresión para no sobresaturar la impresora y
evitar manchas de tinta en el área de trabajo. La solución final fue un software que
borraba la información del chip que impedía realizar las impresiones, lo cual
demuestra que las empresas promueven este tipo de acciones para que los
usuarios realicen un cambio acelerado de sus productos.

De la cuna a la cuna es una opción a la problemática de la obsolescencia. El cual

es un tipo de ecologismo, esta nueva manera de interpretar el ecologismo, busca
atacar los problemas de raíz, motivando a que las empresas e industrias dejen de
enfocar sus esfuerzos en cómo reducir sus consumos de energía para centrarse en
desarrollar productos y servicios que desde un inicio sean 100% sostenibles.

“El concepto de la cuna a la cuna es una estrategia que evitará que más adelante
las empresas, después de lanzar al mercado su producto, tengan que desarrollar
un iniciativa para reducir su impacto ambiental negativo y para su buen
funcionamiento el concepto se basa en tres principios.

1-. Residuo es igual a Recurso: los productos y servicios se deben diseñar de tal
forma que una vez que se acaba su vida útil, todos los elementos que lo componen
puedan ser aprovechados como recursos. Este sistema elimina el concepto de
desecho porque estos equivalen a recursos.
2-. Energías renovables: el diseño de los productos o servicios deben de integrar
también, sistemas de energía renovable como la solar, eólica, hidráulica o los
biocombustibles.
3-. Diversidad: los sistemas naturales funcionan y prosperan a través de la
complejidad. Esto quiere decir que en lugar de crear soluciones para gestionar el
impacto ambiental posterior al lanzamiento del proyecto, desde un inicio se deben
apoyar e impulsar la diversidad de diseños que cuenten con un enfoque local, que
impulsen una mejor función.”3

Este tipo de iniciativa pretende crear una producción sustentable, lo cual si bien no
ayuda 100% al medio ambiente, si disminuye el impacto ambiental que estamos
realizando en nuestras formas de producción.

Bibliografía

 https://economipedia.com/definiciones/obsolescencia-programada.html

 https://www.neoteo.com/el-cartel-phoebus/

 https://www.expoknews.com/4-ejemplos-de-la-cuna-a-la-cuna/

3
https://www.expoknews.com/4-ejemplos-de-la-cuna-a-la-cuna/