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html#normatividad
Dirigido a:
Objetivos:
Al concluir el curso – taller, los participantes serán capaces de planear, generar e interpretar un reporte
de detección de necesidades de capacitación, estructurar un programa de capacitación adecuado e
incorporar los resultados de la evaluación del desempeño y el clima laboral.
Descripción:
En una segunda etapa se realizan prácticas y ejercicios que permitan identificar áreas de oportunidad en
cada una de las organizaciones participantes al curso-taller, a través de una auto-evaluación y la revisión
de mejores prácticas.
Contenido Temático:
I. Introducción y antecedentes.
Introducción, antecedentes, fundamentos y definiciones, tipos de organización, capital humano, los 14
puntos de Deming, la capacitación y el desarrollo del personal.
Anexos:
» Casos de estudio (Herramientas y empresas).
» Resumen de herramientas y técnicas.
» Guía de revisión para caso práctico (Trabajo en equipo).
Inversión:
Generales:
Metodología de Capacitación:
Para Grupos Cerrados y organizaciones que buscan diseñar a la medida sus contenidos temáticos, en base a
los programas de formación, empleamos la siguiente metodología.
Para cada curso - taller se maneja un destino, objetivo y contenido temático muy particular y específico, sin
embargo, nuestros programas estan destinados a todos aquellos profesionales y público en general que desee
mejorar de manera significativa sus conocimientos y habilidades en temas relacionados con la calidad y la
mejora continua, en el plano laboral, profesional y personal.
En Gensol proponemos una secuencia ordenada para la adquisicíon y administración del conocimiento, a través
de los diferentes cursos y talleres especializados que ofrecemos, tal secuencia la hemos diseñado en función a
la práctica y aplicación de herramientas, metodologías y proyectos realizados en el ejercicio de la consultoría de
negocios, procesos, calidad y mejora continua.
http://www.gensolmex.com/gensoltemarios.html#normatividad
Calidad Administración
Normatividad ISO Negocios
Enfoque de Procesos Habilidades Gerenciales
Metodología Six Sigma Capital Humano
Mejora Continua Ventas y Marketing
Manufactura y Producción Liderazgo
División Calidad:
División Administración:
División Negocios:
Liderazgo:
» Liderazgo Efectivo.
» Empowerment: Téc. y Herram. para el Facultamiento Efectivo.
» Fundamentos de Negociación y Manejo de Conflictos.
» Comunicación Efectiva y Relaciones Interpersonales.
» Comunicación Asertiva, Credibilidad y Líderazgo.
Notas:
Dirigido a:
Objetivos:
Entender los roles de la alta Dirección para lograr la implantación del SGC y lograr o mantener la
certificación ISO 9001:2000 en su organización.
Brindar al participante los elementos necesarios para enfrentar los retos para la implantación, mejora,
certificación y/o maduración de un SGC bajo ISO 9001:2000, interpretar correctamente los requisitos,
acciones y responsabilidades de la alta gerencia, contemplar tiempos y costos, documentación,
capacitación, implantación, auditorias y certificación, entre otros tópicos de interés.
Descripción:
Los participantes conocerán de manera general los requisitos de la norma ISO 9001:2000, el enfoque a
procesos y la visión de mejora continua y atención al cliente.
Se revisan casos de éxito y planes de trabajo, impactos, mejores prácticas y lecciones prendidas, con el
fin de facilitar el camino a la certificación y/o a la adopción de la norma ISO 9001:2000 para la
implantación de su Sistema de Gestión de la Calidad en su organización.
Contenido Temático:
Anexos:
» Casos de estudio (Herramientas y empresas).
» Resumen de herramientas y técnicas.
» Guía de revisión para caso práctico (Trabajo en equipo).
Inversión:
Dirigido a:
Objetivos:
Al finalizar el curso – taller, los participantes contarán con una herramienta básica para la toma de
decisiones en materia de calidad, mejora continua, certificación y negocio en su empresa u organización,
así como un punto de partida para proyectos de calidad, mejora continua e inclusive la contratación de
servicios de consultoría especializados para áreas de oportunidad focales.
Descripción:
Se definen las áreas temáticas del autodiagnóstico, la mecánica para el autodiagnóstico y los productos a
obtener al concluir el curso – taller.
Durante el curso – taller los participantes ingresaran información real y actual de su organización a las
herramientas de autodiagnóstico, con la finalidad de obtener productos de calidad. Al concluir los
trabajos, se interpretan resultados y se emiten recomendaciones, con el apoyo de los consultores y
facilitadores.
Contenido Temático:
I. Generalidades.
Conceptos y definiciones, familia ISO y normatividad ISO 9001:2000, enfoque de procesos, iniciativas de
mejora continua, tipo de indicadores y áreas de oportunidad, metodología y técnicas de análisis.
III. Autodiagnóstico I.
Requisito 4.0. Sistema de Gestión de la Calidad, estrategia y estructura, estructura documental, manual
de calidad, mapeo de procesos e interrelación, procedimientos, instructivos, listas maestras de
documentos controlados y registros de calidad, Requisitos 5.0 Responsabilidad de la Dirección,
compromiso, enfoque al cliente y política de calidad, objetivos, metas e indicadores, planeación del SGC,
responsabilidad, modelo de comunicación y revisión por la Dirección, Requisito 6.0 Gestión de los
Recursos, planeación financiera, recursos humanos, competencias, infraestructura y ambiente de trabajo,
Requisito 7.0 Realización del Producto, planeación para la realización del producto o servicio, procesos
relacionados con el cliente, diseño, desarrollo, compras, producción y/o prestación del servicio y control y
calibración de equipos e instrumentos de medición, Requisito 8.0 Medición, Análisis y Mejora,
seguimiento y medición, auditorias internas, control de producto no conforme, análisis de datos e
iniciativas de mejora y acciones correctivas y preventivas.
Anexos:
» Herramienta de autodiagnóstico empresarial.
» Guías de autodiagnóstico.
» Resumen de herramientas.
» Plantillas y formatos.
Dirigido a:
Objetivos:
Los participantes conocerán y aplicarán las técnicas y herramientas de documentación profesional, así
como los requisitos de documentación con base a la norma ISO 9001:2000.
Durante el curso – taller de documentación, los participantes establecerán los elementos y planes de
trabajo para la documentación o revisión del sistema documental en su organización, identificando las
brechas y áreas de oportunidad, así como las políticas y mecanismos de control.
Descripción:
En una primera etapa se revisan los elementos fundamentales de un sistema de documentación y como
referencia, los requisitos y documentos de calidad que exige como mínimo la Norma ISO 9001:2000; De
igual forma los participantes conocerán las herramientas y técnicas de documentación profesional
(mejores prácticas).
Se analizan casos de éxito y sistemas de documentación implantados y controlados a la fecha, así como
la revisión del sistema documental y/o el diseño del mismo para cada organización (prácticas
documentales).
Contenido Temático:
I. Conceptos Básicos.
Introducción, definiciones, sistema documental, sistema de información, normatividad, tipos de
documentos, manuales típicos, procesos, procedimientos e instructivos técnicos de trabajo.
Anexos:
» Casos de estudio (Herramientas y empresas).
» Resumen de herramientas y técnicas.
» Guía de revisión para caso práctico (Trabajo en equipo)
Temario: ISO 9001:2002 - Formación de Auditores Internos bajo la Norma ISO 19011:2002.
Dirigido a:
Directores, gerentes, lideres de proyecto, consultores, dueños de proceso, responsables del sistema de
gestión de calidad, miembros del equipo de auditoria interna o externa, facilitadores, supervisores y
personal en general que requiera conocer y manejar de forma óptima la práctica de auditorias internas
bajo la norma ISO 19011 para la auditoria de los sistemas de gestión de la calidad y/o ambiental.
Objetivos:
Brindar a los participantes las herramientas y entrenamiento necesario para planear y ejecutar una
programa y plan de auditoria interna (Primera parte), así como el revisar la práctica en la elaboración del
informe de auditoria y el seguimiento a la misma.
Al termino del curso – taller de auditorias internas, los participantes tendrán la oportunidad de presentar la
evaluación de auditoria (teórico – práctica) que los califique como auditores internos.
Descripción:
Se revisan las etapas de un proceso de auditoria interna, así como los diferentes aspectos que rodean la
práctica de auditoria, a través del análisis de casos de éxito y situaciones reales durante la ejecución de
auditorias internas.
Contenido Temático:
I. Normatividad ISO.
Definiciones y nomenclatura, familia de normas ISO, norma ISO 9000:2000 (Fundamentos y vocabulario),
norma ISO 9001:2000 (Requisitos), norma ISO 19011 (Directrices para la auditoria de los sistemas de
gestión de la calidad y/o ambiental), sistemas de gestión de la calidad, elementos del sistema, ciclo de
mejora, documentación del sistema del SGC y principios de gestión de la calidad.
V. Ejecución de la Auditoria.
¿Qué busca el auditor?, revisión de documentos, reunión de apertura, ejecución de la auditoria, reunión
de clausura, formas de auditar, evidencia objetiva, recopilación de evidencias, auditando evidencia
objetiva, herramientas del auditor, pros y contras del auditor, ¿Qué es una no conformidad?, detección de
no conformidades, tipos de no conformidades, tácticas del auditado y del auditor, actitudes y frases a
evitar, tips para recordar y el secreto del éxito en auditorias y homologación de criterios para la redacción
de hallazgos.
Dirigido a:
Directores, gerentes, lideres de proyecto, consultores, campeones y lideres de calidad, auditores lideres,
auditores internos, normativos, dueños de proceso y en general a todo el personal responsable o que
participe en proyectos de calidad y/o certificación bajo la norma ISO 9001:2000.
Objetivos:
Conocer e interpretar los requisitos de la Norma ISO 9001:2000 con respecto a documentación, política
de calidad, enfoque de procesos, registros de calidad, planes de calidad de procesos y proyectos, manejo
de no conformidades y diseño.
Descripción:
En una primera etapa se revisan los requisitos generales y documentos de calidad que la Norma ISO
9001:2000, así como la interpretación y aplicación de los requisitos 4. Sistema de Gestión de la Calidad,
5. Responsabilidad de la Dirección, 6. Gestión de los Recursos, 7. Realización del Producto y 8.
Medición, Análisis y Mejora.
Finalmente se analizan a detalle una serie de casos de éxito, así como los esfuerzos y avances de su
organización en materia de gestión y aseguramiento de la calidad, a través de la norma ISO 9001:2000.
Contenido Temático:
I. Conceptos Básicos.
El termino “calidad”, conceptos relativos a “calidad”, proveedor y producto, sistemas de gestión de
calidad, los ocho principios de la gestión de la calidad y definiciones.
Dirigido a:
Directores, gerentes, lideres de proyecto, consultores, campeones y lideres de calidad, auditores lideres,
auditores internos, normativos y documentadores, analistas de proceso, dueños de proceso y en general
a todo el personal responsable o que participe en proyectos de calidad y/o certificación bajo la norma ISO
9001:2000.
Objetivos:
Conocer los requisitos de la Norma ISO 9001:2000 con respecto a documentación, enfoque de procesos,
registros de calidad,
planes de calidad de procesos y proyectos, manejo de no conformidades y diseño.
Descripción:
En una primera etapa se revisan los requisitos y documentos de calidad que la Norma ISO 9001:2000
establece como requisito indispensable (documentación mínima), de igual forma la recomendación para
el registro de evidencias de calidad y el manejo de las no conformidades.
Se analizan casos de éxito como preparación para la Auditoria Documental y la preparación para la
certificación, así como la revisión de la planeación, documentación y/o avance de cada una de las
organizaciones participantes.
Contenido Temático:
IV. Procesos.
Enfoque basado en procesos, procesos típicos, fuentes de información, modelos, metodología de análisis
de procesos, técnicas de diagramación y documentación, implantación de procesos y ciclo de mejora.
Dirigido a:
Objetivos:
Conocer e interpretar los requisitos de la norma NMX-CC-9001-IMNC-2000 / ISO 9001:2000 con respecto
a documentación, política de calidad, enfoque de procesos, registros de calidad, planes de calidad y
manejo de no conformidades, acciones correctivas, acciones preventivas e iniciativas de mejora.
Brindar al participante los elementos necesarios para enfrentar los retos para la implantación, mejora,
certificación y/o maduración de un SGC bajo la norma NMX-CC-9001-IMNC-2000 / ISO 9001:2000,
interpretar correctamente los requisitos, acciones y responsabilidades, contemplar tiempos y costos,
documentación, capacitación, implantación, auditorias y certificación, entre otros tópicos de interés
Desarrollo y Secuencia:
En una primera etapa se revisan los requisitos y documentos de calidad que la norma NMX-CC-9001-
IMNC-2000 / ISO 9001:2000 establece como requisito indispensable (documentación mínima), de igual
forma la recomendación para la generación de registros de calidad y el cumplimiento de requisitos. Se
analizan casos de éxito como preparación para la auditoria documental y la preparación para la
certificación, así como la revisión de la planeación, documentación y/o avance de cada una de las
organizaciones participantes.
Contenido Temático:
Día 1.
Día 2.
Día 3.
X. Registros de Calidad.
Minuta de revisión por la dirección, expedientes de personal y registro de competencias, cumplimiento y
revisión de requisitos, elementos de entrada, salida y resultados de revisión, validación y verificación en
diseño y desarrollo, desarrollo y evaluación de proveedores, criterios de trazabilidad y rastreabilidad,
validación de procesos, control de bienes del cliente, programas de calibración y verificación de equipos e
instrumentos de medición, resultados de auditorías internas, criterios de aceptación o rechazo, registro y
control de no conformidades, acciones preventivas, acciones correctivas e iniciativas de mejora.
Proyección y análisis del video temático: “Rendir Cuentas… ¡Eso funciona!”.
Día 4.
XI. Auditorías Internas.
Definiciones y conceptos básicos, tipos de auditoría y enfoques, entorno de la auditoria, aspectos
importantes, objetivos de las auditorias, ¿Qué se requiere en una auditoria?, proceso y fases de la
auditoría interna.
Día 5.
Anexos:
» Casos de éxito y ejemplos de SGC bajo la normatividad NMX-CC-9001-IMNC-2000 / ISO 9001:2000.
» Normatividad NMX-CC-9001-IMNC-2000 / ISO 9001:2000 en formato PDF.
» Plantillas y formatos para el diseño y desarrollo de SGC.
» Modelos de medición y desarrollo de indicadores de calidad y desempeño.
» Matriz de validación: Política de calidad – objetivos de calidad, metas – indicadores.
» Plantillas y formatos para la ejecución de auditorías internas.
Videos Temáticos:
» Los 14 Puntos de Deming.
» Rendir Cuentas… ¡Eso Funciona!
» Fijación de Objetivos.
» Comunicación Asertiva.
» ¿Cómo Quitarse los Changos de la Espalda?
Dirigido a:
Objetivos:
Los participantes aplicarán las herramientas estadísticas para el control de los procesos, mejorando de
forma dramática la calidad en la toma de decisiones. Seleccionarán las herramientas adecuadas, en
función del tipo de fenómeno que se desee controlar, ya sea por variables o por atributos.
Contenido Temático:
I. Fundamentos.
Evolución de la calidad, principios de gestión de la calidad, ¿Qué es la estadística?, tipos de estadística,
medidas de tendencia central (Media, moda y mediana) y medidas de dispersión (Rango, varianza y
desviación estándar).
Descripción:
Los participantes conocerán y aplicarán las principales técnicas y herramientas estadísticas que se
describen en el contenido del curso - taller, lo anterior a través de la revisión estadística y la aplicación
inmediata a través de ejemplos y casos de éxito en el ámbito laboral.
Dirigido a:
Objetivos:
Que los participantes conozcan y apliquen la metodología Six Sigas DMAIC y las herramientas Six Sigma
colaterales, así como los fundamentos del control estadístico del proceso y la métrica sigma
Descripción:
En una primera etapa se revisa la metodología Six Sigma DMAIC, su fundamento estadístico y la relación
con otras metodologías de control, calidad y procesos, así como mejores prácticas para la identificación y
gestión de proyectos de mejora continua. Durante el curso taller, se realizan prácticas que permiten a los
participantes identificar áreas de oportunidad y establecer propuestas y estrategias de mejora,
independientemente de la industria y la actividad empresarial: Servicios, banca, industria, alimentos,
transportes, comunicaciones, investigación, comercialización, manufactura, transformación, etc.
En una segunda etapa los participantes plantean un proyecto Six Sigma, empleando la metodología
DMAIC y usando la calculadora six sigma, con base en información real y actual propia de su
organización, contemplando la posibilidad de un alcance de consultoría de negocios y procesos.
Contenido Temático:
I. Introducción y fundamentos.
Introducción, alcance y objetivos del curso taller, definición y antecedentes, pilares Six Sigma, métrica y
defectos por millón de oportunidades (DPMO’s), el ciclo Six Sigma, definición estadística, la distribución
normal estándar y la capacidad de proceso.
II. Metodología DMAIC, proyectos y despliegue Six Sigma.
Organización y estructura Six Sigma, metodología Six Sigma (DMAIC), fase de definición, fase de
medición, fase de análisis, fase de mejora y fase de control, los seis críticos, beneficios de adoptar el
programa Six Sigma, identificación y despliegue de proyectos Six Sigma, compromiso de la dirección e
implantación Six Sigma.
Plantilla:
Instructores:
Nuestra plantilla de profesionales esta integrada por ingenieros industriales, administradores,
meracadologos, actuarios e informáticos con más de 15 años de experiencia acumulada en proyectos de
reingeniería, mapeo, análisis y rediseño de procesos, iniciativas de mejora continua y coordinación de
eventos kaizen, aplicación de la metodología 5S, diseño e implantación de sistemas de gestión de la
calidad, medición y evaluación de la calidad del servicio, documentación, preparación e implantación de la
norma ISO 9001:2000, planeación y ejecución de auditorias internas y externas, aplicación de técnicas
estadísticas y despliegue seis sigma y elaboración de estudios de benchmarking, diagnósticos de clima
laboral y organizacional.
Nuestro personal cuenta con experiencia en empresas del sector servicios, gobierno, industrial,
manufactura y/o comercio, así como con habilidades para la administración y control de proyectos,
coordinación de equipos de trabajo, desarrollo de cursos, talleres y servicios de consultoría y capacitación
especializada.
Co - Instructores y documentadores:
Ingenieros industriales, en sistemas, actuarios o administradores titulados con más de 3 años de
experiencia en proyectos de reingeniería y/o análisis de procesos, documentación profesional, mapeo de
procesos, normatividad ISO, trabajo en equipo, capacitación, consultoría y técnicas de presentación.
Servicios Outsourcing:
El delegar responsabilidades y compromisos que no son inherentes a la esencia del negocio ha sido una
constante en las organizaciones y se lleva a cabo desde hace varios años; Nuestros servicios outsourcing
permiten a las empresas:
El outsourcing responde perfectamente al aforismo popular “zapatero a tus zapatos”, que significa en la
práctica encontrar nuevos proveedores y nuevas formas de asegurar la entrega de servicios y productos.
Enfoque de Procesos:
» Documentación Profesional.
ISO/TR 10013:2001 y Ley Sarbanex Oxley
» Modelo de Productividad.
Clima laboral, diagnóstico organizacional y evaluación del desempeño
» Metodología 5S.
Mejora Continua:
» Benchmarking y Benchmarketing.
» Documentación Profesional.
ISO/TR 10013:2001 y Ley Sarbanex Oxley
» Metodología 5S.
Calidad:
» Sistemas de Gestión de la Calidad.
» Auditorías Internas.
Procesos:
» Mapeo, Análisis y Rediseño de Procesos.
» Reingeniería de Procesos y Negocios.
» Despliegue Six Sigma.
Empleamos otras herramientas, técnicas y metodologías de manera unitaria o
combinada, agregando el valor que implica la experiencia y las lecciones
aprendidas de nuestro equipo de profesionales al desarrollar y/o participar en
cada proyecto y caso de éxito.
Benchmarking y Benchmarketing:
Mejora Continua:
» Eventos de Mejora Continua (Kaizen).
» Documentación Profesional.
ISO/TR 10013:2001 y Ley Sarbanex Oxley
» Metodología 5S.
Calidad:
» Sistemas de Gestión de la Calidad.
» Auditorías Internas.
Procesos:
» Mapeo, Análisis y Rediseño de Procesos.
» Reingeniería de Procesos y Negocios.
» Despliegue Six Sigma.
Documentación Profesional:
Base: ISO/TR 10013:2001.
Calidad:
El grado en el cual un conjunto de características inherentes cumple con los
requisitos, es en términos generales la definición de calidad, sin embargo, es
importante considerar que su busqueda es una lucha constante y crítica para
todas aquellas organizaciones que en la actualidad desean mantenerse y competir
con éxito.
Nos preocupamos por cumplir las directrices del la Norma Internacional ISO
19011:2002, desde la selección y formación del equipo de auditoría interna, hasta
la presentación del informe de auditoría y el seguimiento a las acciones
correctivas producto del hallazgo de no conformidades, en sus diferentes grados e
impacto a los procesos y al SGC establecido.
» Modelo de Productividad.
Clima laboral, diagnóstico organizacional y evaluación del desempeño
» Metodología 5S.
» Benchmarking y Benchmarketing.
Módulo de Productividad.
Diagnóstico Organizacional:
» Documentación Profesional.
ISO/TR 10013:2001 y Ley Sarbanex Oxley
» Metodología 5S.
Servicios Relacionados:
Benchmarking:
» Metodología para el Benchmarking.
Calidad:
» Sistemas de Gestión de la Calidad.
» Modelo Nacional para la Calidad Total.
» Auditorías Internas.
Procesos:
» Enfoque de Procesos.
» Mapeo, Análisis y Rediseño de Procesos.
» Reingeniería de Procesos y Negocios.
» Despliegue Six Sigma.
Campo de Aplicación:
Metodología 5S:
Metodología de sentido común, pero no por esto menos poderosa, arroja múltiples
beneficios y resultados a corto plazo en materia de mejora continua,
productividad y clima laboral, entre otros factores de éxito.
Calidad:
» Sistemas de Gestión de la Calidad.
» Auditorías Internas.
Procesos:
» Mapeo, Análisis y Rediseño de Procesos.
» Reingeniería de Procesos y Negocios.
» Despliegue Six Sigma.
Planeación Estratégica:
» Preguntas inteligentes.
» Explorar posibles respuestas.
» Experimentar con posibles soluciones.
» Evaluar las respuestas obtenidas del último período.
Océanos Azules:
» Cuadro Estratégico.
» Curva de Valor.
» Esquema de Acciones.
» Matríz “Eliminar – reducir – incrementar – crear".
» Análisis de No Clientes.
» Análsisis de Barreras Organizacionales.
Lean Manufacturing:
Sus raíces fundamentales son los 14 principios descritos en la filosofía del doctor W.
Edwards Deming, y posteriormente muchos ingenieros le fueron dando forma hasta
llegar a distintas herramientas como son las 5S, los Cambios Rápidos (SMED), el
Justo a Tiempo (JIT) y el Mantenimiento Productivo Total (MPT), entre otras.
» Observación.
» Cuestionarios.
» Entrevistas.
» Evaluación del desempeño.
» Solicitud de supervisores y gerentes.
» Reuniones interdepartamentales.
» Análisis de puestos y funciones.
» Rediseño de procesos.
» Entrevistas de salida.
» Método combinado.
Capacitación Especializada
Nos preocupamos por cumplir las directrices del la Norma Internacional ISO
19011:2002, desde la selección y formación del equipo de auditoria interna, hasta
la presentación del informe de auditoria y el seguimiento a las acciones correctivas
producto del hallazgo de no conformidades, en sus diferentes grados e impacto a
los procesos y al SGC establecido.
» Documentación Profesional.
ISO/TR 10013:2001 y Ley Sarbanex Oxley
Nos apoyamos en la filosofía y criterios del Modelo Nacional para la Calidad Total en
su versión 2004, permitiendonos apoyar a empresas y organismos que buscan
adoptar esta filosofía de calidad, e incluso concursar por el Premio Nacional para la
Calidad Total en nuestro país.
En general un proceso Seis Sigma debe producir 3.4 defectos por millón de
oportunidades, lo que podría significar en la práctica que aseáramos un patio y solo
quedará sin limpiar el área equivalente a una pelusa.