TALLER BABY KIUT

2 PARTE

NOMBRES:

Con el taller realizado la semana del 28 de enero al 1 febrero de 2019, realizar el análisis de
productividad que se propone en las respectivas preguntas.

CASO BABY KIUT

Baby Kiut S.A es una empresa de confecciones de ropa para bebé, y niños (as) hasta los 5 años, son
líderes en el mercado nacional, sus principales clientes se encuentran en los almacenes de cadena como
PEPE GANGA y el Éxito a nivel nacional, a nivel local tiene un punto de venta en la fábrica. Están en
negociaciones con Falabella para venderles no sólo a nivel nacional, sino también en sus sucursales de
Chile, a su vez el Corte Inglés de España quiere empezarles a comprar para la temporada de verano.

Los productos de Baby Kiut se caracterizan por ser de alta calidad, en telas con diseños exclusivos, es la
marca líder en prendas como los mamelucos y conjuntos para niñ@s, tienen una mascota como logo que
ha hecho que su posicionamiento sea alto y las madres prefieran los productos, la duración del producto
dada la calidad de las telas es de aproximadamente 5 años.

Las bragas en dril y en índigo son las preferidas por los niños y la empresa ha querido masificar esta
prenda haciéndola muy versátil y que sea usada también por las niñas.

La fábrica cuenta con 90 operarias, y 10 empleados en la parte administrativa.

Los socios se han preocupado por que la empresa siempre esté a la vanguardia en todos los niveles, por
eso es que ha decidido invertir en tecnología de punta y estar a la par de las grandes fábricas mundiales
en diseño y patronaje por computador, además están considerando una visita a una gran empresa en
Italia para ver los sistemas de información que utiliza esta industria.

Están también a la expectativa de exportar sus productos a los Estados Unidos, Holanda, Chile y Costa
Rica.

La propuesta de Falabella es comprarles mensualmente 20.000 prendas, y los países a los que quieren
incursionar pedirían por lo menos 5000 prendas mensuales cada uno.

INFORMACION ADICIONAL

 Capacidad instalada mensual: 40.000 prendas con las operarias actuales, para atender el
mercado actual. Estas prendas se venden totalmente.
 Participación anual en las ferias de Colombia, Miami, y Milán de Moda Infantil.
 Equipo de diseñadores a la vanguardia en la moda y tendencias del mercado.
 Especialistas en el área de mercados, producción y finanzas.
 Empresa lleva 20 años de funcionamiento, inició con la familia: señor, la esposa y 3 hijos,
incursionaron otros socios: suegros del señor, y 5 socios más capitalistas, que asisten a las
juntas directivas.
 Deficiente sistema de contabilidad, que llega a obstaculizar los informes financieros, retardando
su presentación hasta en 10 días.
 Solidez económica, tienen a su disposición para estas alternativas US$500.000= para invertir en
tecnología y en capital de trabajo.
 Horario de trabajo: jornadas laborales de 8 horas cada día de lunes a viernes y 6 horas los
sábados.
  Maquinaria y equipo por valor de $2.000.000.000=
 Edificios $4.500.000.000=
 Vehículos $350.000.000=
 Equipo de cómputo $55.000.000=
 Cuentas por cobrar $3.620.000.000=
 Ventas a septiembre 30/17 de $19.400.000.000=, septiembre 30/16= $10.400.000.000=0
 Cuentas por pagar varias $3.980.000.000=
 Fuerte competencia a nivel nacional de empresas como Bebita, Off Corss, Twinky, Baby Fresh
 Empresas locales especialistas en software para el sector textil
 Creciente control de natalidad en el país.

Información para cálculos

BABY KIUT S.A

Descripción Septiembre 2016 Septiembre 2017

Ventas:
Mamelucos en Jean 3.120.000.000 5.820.000.000
Conjunto Camiseta y Jean 2.600.000.000 4.850.000.000
Bragas 4.680.000.000 8.730.000.000

Insumos:
operarios 90 90
administrativos 10 10

salario por operario con prestaciones 1.520.000 1.672.000

salario por personal administrativo 5.320.000 5.852.000

materias primas $ 3.640.000.000 $ 6.790.000.000

Insumo Capital de trabajo $ 4.160.000.000 $ 7.760.000.000
Insumo de Energia $ 15.600.000 $ 29.100.000
Insumo de otros gastos $ 208.000.000 $ 388.000.000

La empresa los ha contratado como consultores y desea que le presenten la siguiente información:

Presentar un informe de análisis de productividad y complemento de las estrategias anteriores responder

las siguientes preguntas:

1. Determine cuál es el mejor producto en el caso, de acuerdo a la metodología Sumanth,

identificando las productividades totales y parciales por producto.

2. Identifique en el caso los procesos necesarios para hacer y vender el mejor producto y cuáles
son las condiciones en que se encuentran o como se desarrollan en este momento según la
información consignada aquí.
3. Proponga un método de mejoramiento de la productividad de la empresa de acuerdo a la
información que se da.

INSTRUCCIONES PARA EL DESARROLLO DEL TALLER:

1. Lo realizan en las mismas parejas que realizaron el anterior trabajo.

2. Desarrollarlo en un archivo en Excel el cual deberán llamar así:

Apellido integrante 1_Apellido integrante 2_baby 2parte.xlsx
Ejemplo: Navas_Pinzón_baby 2parte.xlsx