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“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la

Educación"

UNIVERSIDAD NACIONAL “HERMILIO VALDIZÁN”


FACULTAD CIENCIAS CONTABLES
E.A.P CONTABILIDAD

INNOVACIÓN

DOCENTE : PORTILLA MUSTTO, Carlos Martin

ALUMNO : CABELLO GAVIDIA, Josué Alain

CURSO : MARKETING

HUÁNUCO– PERÚ – 2015


INTRODUCCIÓN

Las empresas hoy en día se enfrentan a un dilema. Si no innovan,


desaparecerán. Y si innovan y sus innovaciones no tienen éxito, pueden
desaparecer igualmente.

La innovación es la creación e implantación de una novedad en un entorno


específico con el fin de generar cualquier beneficio. INNOVACIÓN

La importancia de la innovación se establece en que permite a las


organizaciones y/o empresas, conquistar nuevos mercados, aumentar
la productividad, y mejorar la competitividad. LA IMPORTANCIA DE
INNOVAR Hoy día, ser competitivo sólo es posible de una manera sostenible
con una alta productividad, ya que diferencias en coste de capital, materias
primas, energía y transporte ya no son decisivos.
INNOVACIÓN
1. DEFINICIÓN
Se denomina innovación al fenómeno mediante el cual un determinado cambio
técnico logra cambios significativos tanto en el área económica como social. De
esta aseveración se deduce que no cualquier variación tecnológica puede
alcanzar el mote de innovación, sino solamente aquella que de una mejor
solución a las necesidades de espectro social que las previamente vigentes.

2. NECESIDAD DE INNOVACIÓN
Toda empresa que pretenda alcanzar una posición de líder en el mercado debe
ir considerando a la innovación dentro de sus procesos ya que afecta a todas las
áreas. La innovación no implica exclusivamente la generación de nuevos
productos y servicios, sino que afecta también a la forma de hacer las cosas.
Se aprende más en la guerra que en la paz. La mayoría de las empresas siguen
haciendo lo mismo que las llevo al éxito en el pasado, se sienten cómodas,
tratando de evitar turbulencias evitando hacer cambios dramáticos. Los
“cambios” que se implementan son sólo para tratar de imitar la tendencia del
mercado o siguiendo pasos que a compañías similares ya les han funcionado.
En innovación y diferenciación poco se invierte.

Los cambios tecnológicos y cambios en general en torno a la competitividad del


mercado están a la orden del día y es una obligación aprender más de ellos para
obtener una ventaja. Es inaceptable pensar en que se está bien, que se está
creciendo de forma lenta pero segura y plantarse ahí. Hoy en día o se renueva
o se queda, o se innova o se atrasa.

Buscar que la cultura de la innovación que se integre en los objetivos


estratégicos de la compañía es lo primero. Buscar transformar e innovar para
poder alcanzar resultados distintos a los que hasta ahora nos hemos
acostumbrado. Las cosas se hacen bien una sola vez, pero pueden hacerse
mejor siempre.

Una cultura abierta anima y fomenta la innovación, toma de riesgos y a la


apertura al cambio. No hay nada bueno que no empiece con una dosis de locura.
Empresas que opten por reinventarse antes que los demás, obtendrán una
ventaja competitiva. No cambiar porque se están haciendo cosas incorrectas,
sino para mejorar las ya realizadas y mantener un espíritu vivo de evolución.

Generar una capacidad de innovación estratégica constante, hacer que todos en


la organización sientan la necesidad de innovar y crear y mantenerlos alertas y
centrados en la captura de las oportunidades del mañana, es tarea primaria de
una empresa actualmente. Es importante una mayor cercanía entre
colaboradores y una apertura a sus ideas y sugerencias de mejora.
No se puede apostar a la innovación sin líderes que aún no se han reinventado
ellos mismos y hablen el idioma de la innovación. Se requiere de un buen guía.
Personas que no son comunes, quienes no estén conformes con alcanzado
hasta el momento, que se sienten cómodos estando incómodos, pensando como
nadie para darle a sus clientes lo único; que están a la vanguardia. Deben tener
una gran mentalidad para afrontar riesgos ante las nuevas condiciones del
entorno y una nueva actitud mental de dar un paso a la vez cada día.

Mantener un espíritu ganador en su organización es precisamente su trabajo


como líder. No basta con cambiar al ritmo del mercado, hay que ir por delante,
anticiparse a las necesidades de sus clientes. Son líderes emprendedores lo que
requieren ahora las organizaciones. Tiene que intentar hacer algo distinto
aunque no salga bien a la primera. Cambiar no minimiza el liderazgo, lo
engrandece. El liderazgo en innovación es cada vez más difícil de mantener, el
capital intelectual es más valioso que el capital físico o financiero. Ser innovador
es el nuevo valor de los líderes.

Para subsistir en la actual situación económica mundial, es necesario la apuesta


por la innovación. Pensar diferente para hacer de su gente un equipo diferente y
hacer también cosas diferentes. Pensar diferente para ser mejor. Quienes
piensen de ésta manera son los que le sacarán una ventaja competitiva. O las
empresas se ponen al día o están arriesgando fuertemente su lugar en el futuro.

El éxito frente a sus competidores reside en diferenciarse del resto, la adaptación


y la flexibilidad marcarán la diferencia. La innovación es el elemento clave de la
competitividad. La competitividad de una nación depende de la capacidad de su
industria para innovar.

3. INNOVACIÓN RADICAL O DISRUPTIVA


Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en sí
mismo es capaz de generar una categoría que no se conocía antes, provocando
cambios revolucionarios en la tecnología. Representa un punto de inflexión para
las prácticas existentes, ya que se enfoca en la base de un concepto
absolutamente nuevo.

Las innovaciones radicales crean un alto grado de incertidumbre, modifican


severamente la estructura de los sectores en que surgen, alteran las posiciones
competitivas de las empresas establecidas y en muchos casos, provocan la
aparición de nuevas industrias.

Este tipo de innovación proviene de procesos en los cuales las oportunidades se


hacen visibles en un instante, quizá como un cúmulo de experiencias, deseos,
condimentos y una buena dosis de casualidad. La creatividad vuela sin ataduras
de tiempo ni espacio.
Como ejemplos representativos de innovación radical, cabe destacar varios. En
primer lugar, el de Amazon, que visionó el negocio de la venta virtual de libros.
En segundo, Apple, que se adelantó a Sony en el posicionamiento de
reproductores MP3. La aparición en el mercado del teléfono móvil también puede
considerarse una innovación radical.

En muchas ocasiones las empresas consolidadas son más cuidadosas con las
innovaciones disruptivas y suelen ser los emprendedores los que se lanzan a
este tipo de innovación.

Como principales ventajas, cabe resaltar que son las que generan los avances,
transforman los mercados y nuestro modo de vida. La innovación radical facilita
la evolución y posibilita la apertura de nuevos mercados, de nuevos nichos de
trabajo.

Las empresas que consiguen lanzar un nuevo producto transformador, no


cuentan con rivales que les hagan competencia, aunque deberán tener cuidado,
porque si el producto tiene éxito, pronto aparecerán competidores.

Decantarse por la innovación disruptiva tiene ciertos inconvenientes. Así, por


ejemplo, suele ser más complicado encontrar apoyo financiero para emprender
el proyecto y puede tardar en encontrar su sitio dentro del mercado, en especial
si las estrategias que pone en marcha para darse a conocer y captar clientes no
es muy eficaz.

4. INNOVACIÓN NO RADICAL O INCREMENTAL


Consisten en pequeñas modificaciones y mejoras que contribuyen, en un marco
de continuidad, al aumento de la eficiencia o de la satisfacción del usuario o
cliente de los productos y procesos. Consisten también en cambios de productos
o procesos “insignificantes”, menores o que no involucran un suficiente grado de
novedad, refiriéndose esta novedad a la estética u otras cualidades subjetivas
del producto. La innovación incremental se produce cuando se agrega (o quita,
o combina, o resta, o suplanta) una parte a un producto o servicio.

EJEMPLOS

 Creación de una cerveza sin alcohol, solo a base de cebada por la


Cervecería Nacional Dominicana, es con la misma calidad y de la misma
línea de la famosa cerveza Presidente, pero sin alcohol, llamada Cerveza
Brisa, destinada al
público de personas que no toman alcohol.
 Creación del Jabón de olor.
 Creación de la Colgate total, que viene a mejorar la tradicional Colgate
por sus componentes y excelentes resultados.
CONCLUSIÓN

Para alcanzar los niveles de competitividad es necesario trabajar desde la base,


somos los individuos los que debemos adquirir los compromisos y los retos para
cambiar y mejorar. La innovación es quizá la herramienta más efectiva para
conquistar nuevos mercados, pero a la vez la que presenta más riesgo porque
es una aventura a lo desconocida y un juego de azar de si los cambios serán
aceptados.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 http://www.monografias.com/trabajos34/innovacion-y-
competitividad/innovacion-y-competitividad.shtml
 https://es.wikipedia.org/wiki/Innovaci%C3%B3n
 http://retos-directivos.eae.es/innovacion-incremental-vs-innovacion-
radical-ventajas-e-inconvenientes/
 http://emprendedoresnews.com/tips/creatividad/innovacion-incremental-
%C2%BFyo-innovacion-radical.html

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