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AUTOR:
Bach. Escurra Lagos, Jean Carlos
ASESOR METODOLÓGICO:
Dr. Pérez Azahuanche, Manuel.
SECCIÓN:
Gestión Estratégico del Talento Humano
LINEA DE INVESTIGACIÓN:
Administración del Talento Humano
PERÚ - 2017
I. Análisis de la Realidad problemática
1. Antecedentes internacionales
Conclusiones Relevantes:
Recomendaciones Relevantes:
Aportes:
Título: Diseño de una Escala Salarial para los Puestos de trabajo en las
Oficinas Administrativas del Colegio de Economistas, Contadores Públicos
y Auditores y Administradores de Empresas.
Conclusiones Relevantes:
Se pudo determinar que las causas por las cuales no existe una distribución
equitativa y competitiva en los salarios de los puestos que integran las
oficinas administrativas del Colegio de Profesionales de las CC EE radica
en la falta de la aplicación de una metodología que permita realizar estudios
de factores internos y externos a la institución, para tomar decisiones
objetivas en torno a los salarios adecuados que deben recibir los
empleados.
Aportes:
Recomendaciones Relevantes:
Aportes:
2. Antecedentes nacionales
Conclusiones Relevantes:
Con el Análisis y Valuación de Puestos se logró determinar una Estructura
Remunerativa equitativa y justa.
Las remuneraciones de la empresa en estudio se encuentran ligeramente
por encima del nivel del mercado.
Recomendaciones Relevantes:
Se recomienda al directorio de la entidad tomar la decisión sobre la
implementación de la nueva Estructura Remunerativa y uso del presente
trabajo, para realizar una distribución remunerativa más equitativa y
mejorar la productividad del recurso humano.
3. Antecedentes locales
Conclusiones Relevantes:
El análisis de puestos ofrece información sobre las funciones y
responsabilidades de los trabajadores del departamento de Producción.
Recomendaciones Relevantes:
Cuando se incorpore Puestos nuevos se deberá efectuar su respectiva
Valuación para determinar su valor relativo, empleando para ello el
manual de Valuación de Puestos y tomando como referencia el
ordenamiento de los Puestos.
Aportes:
Contribuye con los lineamientos teóricos delas diversas técnicas
empleadas como son: el Análisis de Puestos y la valuación de Puestos,
extendiéndose en este último en la metodología del Sistema de
Puntuación de Factores.
4. Teorías relacionadas
a) Definición
b) Compensaciones
i. Definición
c) Administración de Sueldos
i. Definición
B. DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
a) Definición
i. Métodos
La Entrevista
Los Cuestionarios
Observar Tareas
Este método puede ser útil cuando una tarea que puede ser
observables realizada por una persona menos calificada para llenar un
cuestionario.
C. ESPECIFICACIÓN DE PUESTOS
a) Definición:
D. ESCALA DE SUELDOS
a) Definición
c) Valuación de Puestos
i. Definición
ii. Objetivos
iii. Métodos
Métodos Cualitativos
Método de jerarquización
Métodos Cuantitativos
1. Justificación teórica:
2. Justificación metodológica:
IV. Hipótesis
1. General
V. Objetivos
1. General
2. Específicos
o Nivel de habilidad.
o Nivel de esfuerzo.
Es la técnica para analizar el puesto con
Es la operación completa que la finalidad de determinar su importancia o Nivel de responsabilidad.
Valuación de determina el valor de un puesto en relación con los demás: el grado de
V.I. Puestos individual en una organización en habilidad, esfuerzo y responsabilidad
relación con otros puestos de la requeridos en el mismo así como las
misma. (José Urquijo, José Bonilla, condiciones de trabajo en los cuales se o Nivel de condiciones de
2008) desempeña.(Fernando Arias Galicia)
trabajo.
1. Población
2. Muestra
X. Aspectos éticos
o Aguirre Chacón, R. L. (2008). Diseño de una Escala Salarial para los Puestos
de Trabajo de las oficinas Administrativas del Colegio de Económistas,
Contqadores Públicos, Auditores y Administradores de Empresas. Tesis,
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