1) Resuelve las primeras cinco preguntas del Caso 8: Frederick W. Smith - Federal Express.

Que se encuentran en el Capítulo 8. Liderazgo de equipo Puedes consultar otras lecturas

que consideres convenientes para enriquecer tus respuestas.

a) ¿Cuál sería la evidencia de que Cisco es un equipo de empleados y no solo un grupo de

trabajadores?
Que el presidente establece una agenda para transforma a Cisco para llegar hacer un
equipo de empleados. Donde introdujo el concepto del trabajo en equipo es una forma
descendente basando en la forma en que trabajan como equipo. El mensaje se ha ido se
ha ido transmitiendo de tal manera que las empresas a hora hacen énfasis en los equipos
de trabajo interdivisionales, así mismo Chambers dedico tiempo en la comunicación de
cambiar las políticas de sus empleados asegurándose que comprendieran con la
justificación para efectuar el cambio al trabajo en equipo logrando mejores resultados el
trabajar en quipo…
b) ¿Qué características de liderazgo de equipo posee John Chambers que le hacen tan
eficaz?
Las características que desempeño fueron: en el reconocimiento del grupo y recompensas,
identificar las fortalezas del equipo, confianza, brindar empowermen para cumplir con su
trabajo, inspirar y motivar al equipo, reconocer las necesidades de equipo y proporcionar
los equipos y herramientas necesarias. Teniendo la cohesion de equipo que es el grado de
los miembros del equipo se une y se comprende para alcanzar las metas. La composición
del equipo se debe enfocar en el conocimiento, antecedentes y expreriencias de los
miembros y las capacidades que tendrá uno para desarrollarse.
c) ¿Qué rol desempeño el respaldo organizacional en el éxito de los equipos interdivisionales
en Cisco?
Estos equipos deberán tener el respaldo del presidente de la organización así mismo
contar con niveles de decisión como la evaluación y la eficiencia del equipo en su
desempeño laboral, teniendo un respaldo de la organización que cumpla con las
características adecuadas por ejemplo:
Respaldo de la gerencia.
Tener información adecuada para los trabajadores de cara área correspondiente.
Estructurar las tareas flexibles.
Misión y metas claras y definidas.
Liderazgo de equipo competente.
Deben tener orientación a la creatividad en la cual se deben nutrirse para que se vuelva
valiosa, útil y novedoso, servicio, idea. Teniendo en cuenta la comunicación entre el equipo
con fuentes de información proporcionando.
d) Una de las características de los equipos efectivos es que están orientados a la creatividad
¿Qué tan importante es esta para el éxito de Cisco?
El compromiso que la empresa que fue creada de redes inteligentes que tienen tuvieron la
capacidad, la creatividad y la innovación son las fuerzas que impulsaron, promoviendo el
uso de la formación de equipo, el desarrollo de habilidades y la capacitación.
 e) ¿Por qué John Chambers considera los equipos inter-divisionales y la colaboración como
la solución para los problemas de cisco?
Chamber había estado organizando los productos “silos”, así mismo los equipos se
interdivisionales alientan la interacción, la cooperación, la coordinación, el compartir
información y la fertilización cruzada. Así mismo se puede crear productos con calidad
satisfaciendo las necesidades del cliente.
Un equipo virtual deben tener miembros distribuidos y que tengan comunicación por vías
electrónicas y con interacciones minima,
Equipo autodirigido son aquellos relativamente autónomos que compartan o que rotan
responsabilidades de liderazgo y se hacen responsables.

B) Retomando el capítulo 3. Comportamiento y motivación en el liderazgo,

elabora un ensayo sobre los principales conceptos mencionados en las teorías
de liderazgo y motivación, así como una conclusión personal sobre el tipo de
liderazgo y motivación promovidos en tu compañía