Ejemplo de un Plan de producción para la fabricación de camisas y Sueters de lana para

damas, caballeros y niños para su comercialización (Textiles los Andes C.A.).

OBJETIVOS

 Corto Plazo: Producir 15.135 camisas y Sueters de excelente calidad en distintas tallas y
diseños para damas, caballeros y niños en rango de edad de 1 a 60 años.

 Mediano Plazo: Producir 21.794 camisas y Sueters de excelente calidad en distintas tallas y
diseños para damas, caballeros y niños en rango de edad de 1 a 60 años.
 Largo Plazo: Producir 31.384 camisas y Sueters de excelente calidad en distintas tallas y
diseños para damas, caballeros y niños en rango de edad de 1 a 60 años.

Diagrama de Flujo del Proceso

 Costos De Producción

COSTO DE PRODUCCION (BS)

CONCEPTO COSTO TOTAL MES 1 COSTO TOTAL MES 3

(CORTO PLAZO)

Sueldos personal de Producción(22 trabajadores) 29.500 88.500

Materia Prima de Camisas (5045) 340.538 1.021.614

Materia Prima de Sueters (5045) 407.636 1.222.908

Otros Materiales 1.748 5.243

Mano de Obra Personal Administrativo 20.000 60.000

Energía Eléctrica 900 2.700

Combustible 250 750

Costo Mantenimiento 600 1.800

Depreciación Maquinaria y Equipo Industrial 3.533 10.600

Depreciación Equipo de Transporte 4.167 12.500

Subtotal 808.871 2.426.614

Prestaciones Sociales 19.800 59.400

TOTAL 828.671 2.486.014

 EL PERSONAL DE LA EMPRESA TEXTILES LOS ANDES C.A.

Tiene una nómina de 28 trabajadores, donde se agrupan en aéreas administrativa 06 personas que
se desempeñan en funciones administrativas y 22 personas que cumplen diversas funciones en el
proceso productivo de la compañía.

CARGOS CANTIDAD DE AREA QUE OCUPA ACTIVIDADES

PERSONAS
ADMINISTRADOR 01 ADMINISTRATIVA ES LA PERSONA RESPONSABLE DE LA FÁBRICA EN
TODOS LOS
ASPECTOS LEGALES, FINANCIERO. REALIZA NOMINAS,
CONTRATA
CON PROVEEDORES Y TRAMITA PAGO.
ASISTENTE 01 ADMINISTRATIVA REALIZA TODAS LAS ACTIVIDADES DE OFICINA,
ADMINISTRATIVO LLEVA EL
ARCHIVO, ATIENDE LLAMADAS, LLEVA LA AGENDA
DEL ADMINISTRADOR, ADEMAS ASISTE AL
ADMINISTRADOR EN FUNCIONES TECNICAS
ALMACENISTA 01 OPERATIVA ES RESPONSABLE DE RECIBIR TODA LA MATERIA
PRIMA COMO
ROLLOS DE TELA, HILO, BOTONES. ADEMAS TODAS LAS
HERRAMIENTAS COMO TIJERAS, CINTAS METRICAS,
TIRRO, CARTONES PARA PATRONES, BOLSAS
PLASTICAS PARA EMPAQUE, ENTRE OTROS
NECESARIOS PARA LA PRODUCCION.
DISEÑADORES 02 OPERATIVA SON LAS PERSONAS RESPONSABLES DE LOS DISEÑOS,
REALIZAR
LOS PATRONES, INNOVAR SOBRE NUEVOS MODELOS EN
CAMISAS Y SUETER
CORTADORES 04 OPERATIVA SON LAS PERSONAS QUE RECIBEN LOS PATRONES Y
DIBUJOS
SOBRE LAS TELAS, PARA DAR INOICIO AL CORTE DE
LAS PARTES DE LAS CAMISAS Y SUTER, EN LAS
DISTINTAS TALLAS QUE CONFECCIONA LA PLANTA
COSTUREROS 06 OPERATIVA SON LAS PERSONAS RESPONSABLES DE LA UNION DE
LAS PIEZAS,
YA CORTADASA Y DE ARMAR LAS CAMISAS Y SUETERS.
ASI MISMO REALIZAN LOS OJALES EN LAS PRENDAS DE
VESTIR.
AYUDANTES 03 OPERATIVA SON LOS QUE SE ENCARGAN DE COLOCAR TODOS LOS
D BOTONES Y
E ETIQUETAS A LAS CAMISAS Y SUETERS, REALIZADOS
COSTUREROS EN LA FABRICA.
TECNICO MECANICO 02 OPERATIVA SE ENCARGAN DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y
CORRECTIVO
DE LAS MAQUINAS PRODUCTORAS
PLANCHADORES 02 OPERATIVA SON LAS PERSONAS QUE RECIBEN TODAS LAS
PRENDAS DE
VESTIR YA CULMINADAS PARA LUEGO REVISAR Y
PLANCHARLAS.
SUPERVISORES 02 OPERATIVA SON LAS PERSONAS RESPONSABLES DEL CONTROL DE
D CALIDAD,
E QUIENES SUPERVISAN LOS TRABAJOS REALIZADOS Y
CONTROL DE DEVUELVEN LA MERCANCIA POR CUALQUIER
CALIDAD DEFECTO DE FABRICACION, SUCIO O PLANCHADO
ASEADORAS 02 ADMINISTRATIVA LAS PERSONAS QUE REALIZAN LA LIMPIEZA Y
MANTENIMIENTO
EN TODAS LAS INSTALACIONES DE LA
FABRICA(OFICINAS, AREAS DE PRODUCCION Y
EXTERNAS, VESTIDORES,BAÑOS)
 VENDEDORES 02 ADMINISTRATIVA SON LAS PERSONAS ENCARGADA DE REALIZAR LAS
CAMPAÑAS
PUBLICITARIAS, VISITAR LAS EMPRESAS PÚBLICAS Y
PRIVADAS, REALIZACION DE FERIAS Y PROMOCINAR
LOS PRODUCTOS. HACEN ENTREGA DE LOS PEDIDOS.
Cronograma de Actividades

Nombre del Departamento Descripción del puesto ACTIVIDADES

ADMINISTRATIVO  Revisa y verifica los movimientos y registros ES LA PERSONA RESPONSABLE DE LA FÁBRICA EN TODOS LOS
contables, estados ASPECTOS LEGALES,
de cuentas, conciliaciones bancarias, cierres de cuentas y FINANCIERO. REALIZA NOMINAS, CONTRATA CON PROVEEDORES Y
balances de comprobación. TRAMITA PAGO.
 Elabora y mantiene actualizada la ejecución
presupuestaria de la unidad
ADMINISTRATIVO  Elabora proyectos de compromiso por concepto de: REALIZA TODAS LAS ACTIVIDADES DE OFICINA, LLEVA EL
alquileres, ARCHIVO, ATIENDE LLAMADAS,
pago de condominios, pago de asignaciones LLEVA LA AGENDA DEL ADMINISTRADOR, ADEMAS ASISTE AL
 Asiste en el desarrollo de los programas y ADMINISTRADOR EN
actividades de la FUNCIONES TECNICAS
Unidad
ALMACEN  Recibe y revisa materiales ES RESPONSABLE DE RECIBIR TODA LA MATERIA PRIMA COMO
 Clasifica y organiza el material en el almacén a fin de ROLLOS DE TELA, HILO,
garantizar su rápida localización. BOTONES. ADEMAS TODAS LAS HERRAMIENTAS COMO TIJERAS,
 Lleva el control de las salidas de mercancía en el CINTAS METRICAS, TIRRO, CARTONES PARA PATRONES, BOLSAS
almacén registrándolo en el archivo PLASTICAS PARA EMPAQUE, ENTRE OTROS NECESARIOS PARA LA
PRODUCCION.
DISEÑO  Diseña todo tipo de productos tales como: camisas y SON LAS PERSONAS RESPONSABLES DE LOS DISEÑOS,
suéter REALIZAR LOS PATRONES,

INNOVAR SOBRE NUEVOS MODELOS EN CAMISAS Y SUETER

CORTES  Corta todo tipo de piezas para la realización de SON LAS PERSONAS QUE RECIBEN LOS PATRONES Y DIBUJOS
producto. SOBRE LAS TELAS, PARA
DAR INOICIO AL CORTE DE LAS PARTES DE LAS CAMISAS Y
SUETER, EN LAS DISTINTAS
TALLAS QUE CONFECCIONA LA PLANTA
COSTURA  Confeccionar cualquier tipo de piezas ya SON LAS PERSONAS RESPONSABLES DE LA UNION DE LAS PIEZAS,
cortadas para suerte, YA CORTADASA Y DE
camisas, entre otros ARMAR LAS CAMISAS Y SUETERS.
ASI MISMO REALIZAN LOS OJALES EN LAS PRENDAS DE VESTIR.
COSTURA  Seleccionan la decoración del producto SON LOS QUE SE ENCARGAN DE COLOCAR TODOS LOS BOTONES Y
ETIQUETAS A LAS
CAMISAS Y SUETERS, REALIZADOS EN LA FABRICA.
TECNICO MECANICO  Mantenimiento de maquinarias SE ENCARGAN DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO
 Herramientas y equipos de la textileria DE LAS MAQUINAS
PRODUCTORAS
PLANCHAS  Mantener las piezas terminadas en óptimas SON LAS PERSONAS QUE RECIBEN TODAS LAS PRENDAS DE
condiciones. VESTIR YA CULMINADAS
PARA LUEGO REVISAR Y PLANCHARLAS.
CONTROL DE CALIDAD  Programar, dirigir y controlar el proceso productivo SON LAS PERSONAS RESPONSABLES DEL CONTROL DE CALIDAD,
cumpliendo con QUIENES SUPERVISAN
los requerimientos de productividad y rendimientos, asegurando LOS TRABAJOS REALIZADOS Y DEVUELVEN LA MERCANCIA POR
los estándares de calidad exigidos. CUALQUIER DEFECTO DE FABRICACION, SUCIO O PLANCHADO
MANTENIMIENTO  Mantener en óptimas condiciones de LAS PERSONAS QUE REALIZAN LA LIMPIEZA Y
funcionamiento las MANTENIMIENTO EN TODAS LAS
instalaciones y equipos de las unidades, revisando y realizando INSTALACIONES DE LA FABRICA(OFICINAS, AREAS DE PRODUCCION
el servicio de mantenimiento que requieran Y EXTERNAS, VESTIDORES,BAÑOS)
VENDEDORES  Llevar a cabo las ventas en pequeña y gran escala SON LAS PERSONAS ENCARGADA DE REALIZAR LAS CAMPAÑAS
de todas PUBLICITARIAS, VISITAR
las sucursales que se encuentren dentro de su zona, así como LAS EMPRESAS PÚBLICAS Y PRIVADAS, REALIZACION DE FERIAS Y
llevar un registro de cada una de ellas y reabastecerse de los PROMOCINAR LOS PRODUCTOS.
productos que se vendan HACEN ENTREGA DE LOS PEDIDOS.
 Maquinaria, Herramientas y Equipos

TEXTILES LOS ANDES C.A

Maquinaria, Herramientas y Equipo Industrial
Concepto Cantidades Precio COSTO
Unitario

Cortadora Industriales 1 4500 4500

Maquinas de coser industriales 20 4800 96000
Pegadoras de Botones industriales 1 3000 3000

Aire acondicionado 24000BTU 1 4000 4000

Montacargas 1 42000 42000
Maquina cortadora eléctrica 2 1500 3000
Herramienta para mantenimiento 400 55 22000
Cortadoras manuales 2 400 800
Bordadora Electrónica de 1 cabeza, 1 21500 21500
12 agujas, marca BROTHER

Máquina de hacer ojales marca 1 6900 6900

brother Modelo 800 A
Maquina embotonadora marca 1 1800 1800
Yamato Modelo FY 373
Maquina de serigrafía 1 6500 6500
Total 212000

Descripción y planificación del proceso de producción

1. Camisas:

 Recepción y transportación de la materia prima: La elaboración de una camisa se

inicia con la recepción de las telas en la fábrica, donde un empleado clasifica los colores de
las telas para después pasarlas al área de corte (80 minutos).
 Corte de las piezas: Se cortan las piezas de tela con ayuda de una máquina; se cortan
primero las espaldas de la camisa, luego los delanteros y finalmente las mangas, de acuerdo
a las tallas y los modelos (240 minutos).
 Unión de piezas y accesorios: Con las piezas cortadas, se procede a unirlas con ayuda
de una máquina "OVER" que cose las orillas de las piezas para que no de deshilen al unirse
las piezas (180 minutos).
 Control de calidad: Las camisas terminadas son revisadas por un encargado, con el fin
de que no existan defectos en el acabado. De existir fallas se repara la camisa en una
máquina, pero de ser muy notoria la falla en la camisa se desecha y se separa de las piezas
en buen estado (150 minutos).
 Etiquetar: Con máquinas de coser se colocan etiquetas y especificaciones: de cuidado
de la prenda, talla y marca (210 minutos).
 Empacado: Las camisas terminadas son empacadas en bolsas y agrupadas de acuerdo a
la talla en grupos de 10 a 15 camisas (225 minutos).
 Almacenamiento: Se almacenan los productos terminados en espera de ser
comercializados (165 minutos).

2. Sueters:

 Recepción y transportación de la materia prima: La elaboración de un Sueters se

inicia con la recepción de las telas en la fábrica, donde dos empleados clasifican los colores
de las telas para después pasarlas al área de corte (80 minutos).
 Corte de las piezas: Se cortan las piezas de tela con ayuda de una máquina; se cortan
primero las espaldas de los Sueters, luego los delanteros y finalmente las mangas, de
acuerdo a las tallas y los modelos (240 minutos).
 Unión de piezas y accesorios: Con las piezas cortadas, se procede a unirlas con ayuda
de una máquina "OVER" que cose las orillas de las piezas para que no de deshilen al unirse
las piezas (180 minutos).
 Control de calidad: Los Sueters terminados son revisados por un encargado, con el fin
de que no existan defectos en el acabado. De existir fallas se repara el Sueters en una
máquina, pero de ser muy notoria la falla se desecha y se separa de las piezas en buen
estado (150 minutos).
 Etiquetar: Con máquinas de coser se colocan etiquetas y especificaciones: de cuidado
de la prenda, talla y marca (210 minutos).
 Empacado: Los Sueters terminados son empacadas en bolsas y agrupadas de acuerdo a
la talla en grupos de 10 a 15 camisas (225 minutos).
 Almacenamiento: Se almacenan los productos terminados en espera de ser
comercializados (165 minutos).