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PERÚ
FACULTAD DE ECONOMIA
EP. DE ECONOMIA
PROFESOR:
MBA. Irvin Octavio Orihuela Herrera
APLICACIÓN PRACTICA-EMPRESA “EDINET”
INTEGRANTES:
Denis Cochachi Pomalaza
Cesar Diego Enrique Augusto
Masiel Edith Gómez Sullca
Kevin Roy Noya Parado
Brenda Paredes Córdova
DATOS GENERALES:
CONSULTA RUC: 10232625177 - GOMEZ GASPAR SERGIO SANTIAGO
Número de RUC: 10232625177 - GOMEZ GASPAR SERGIO SANTIAGO
Tipo
PERSONA NATURAL CON NEGOCIO
Contribuyente:
Tipo de
DNI 23262517 - GOMEZ GASPAR, SERGIO SANTIAGO
Documento:
Nombre
- Afecto al Nuevo RUS: SI
Comercial:
Fecha de
07/09/1999 Fecha Inicio de Actividades: 07/09/1999
Inscripción:
Estado del
ACTIVO
Contribuyente:
Condición del
HABIDO Profesión u Oficio: 56 - SOCIOLOGO
Contribuyente:
Dirección del
-
Domicilio Fiscal:
Sistema de
Actividad de Comercio
Emisión de MANUAL SIN ACTIVIDAD
Exterior:
Comprobante:
Sistema de
MANUAL
Contabilidad:
Principal - 4719 - OTRAS ACTIVIDADES DE VENTA AL POR MENOR EN COMERCIOS NO
Actividad(es) ESPECIALIZADOS
Económica(s): Secundaria 1 - 74996 - OTRAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES NCP.
Secundaria 2 - 93098 - OTRAS ACTIVID.DE TIPO SERVICIO NCP
Comprobantes de
Pago c/aut. de
RECIBO POR HONORARIOS
impresión (F. 806
BOLETA DE VENTA
u 816):
Sistema de
Emisión -
Electrónica:
Afiliado al PLE
-
desde:
Padrones : NINGUNO
estrategias o cumplir ciertas responsabilidades directivas. Los nuevos enfoques desarrollados por
la administración moderna implican ello, cada sistema administrativo tiene una importancia que
no se debe pasar a segundo plano, ya que si no se tiene un sistema organizado y estratégico, no
se podrá mejorar el servicio hacia los usuarios/clientes o también se tendrá un sin número de
dificultades en las diferentes actividades que la empresa y organización necesita realizar, a esto
añadirle que si una empresa y organización no está clara con los objetivos que tiene desde su
fundación va ser muy difícil poder posicionarse o diferenciarse en el mercado y hasta muchas
veces poder quebrar. Es por eso que en este trabajo queremos explicar cada uno de los nuevos
enfoques incluyendo el enfoque estratégico como parte de un proceso. Por lo general todos
buscan una mejoría continua en la organización o empresa, algunos de mayor rango, pero igual
estratégico, desde su definición, hasta de cómo aplicarlo con sus respectivos pasos y procesos y
cuenta modelos organizacionales anteriores y que ayudaron de alguna forma para poder presentar
una mejor versión de las cosas y una mejor aplicación en las empresas y organizaciones.
Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN 3
Tabla de contenido 4
CAPITULO I 6
CAPITULO I
Enfoque estratégico
1.1
CONLCUSIONES:
1. El enfoque estratégico nos ayuda a que los planes se ejecuten de manera adecuada, como
la tarea de identificar problemas antes que surjan y afrontarlos para que no se agraven, a
esto incluirle que define los objetivos con claridad y nos permite hallar métodos para
lograrlos. Por ende una adecuada aplicación de un plan estratégico trae muchos
Algo que también queremos mencionar que el tomar decisiones en un plan estratégico no
solo es del gerente o administrador sino también que implica a todo el personal y pues los
vuelve más comprometidos con la empresa y dispuestos para lograr objetivos comunes.
Crear o rediseñar modelos de negocios con cambios drásticos para poder lograr
forma aporten ideas de mejores soluciones para afrontar los problemas que suelen
ocurrir en una empresa. A parte de esto es que en el caso de los gerentes pueden
y así poder tener éxito en un mercado que cada vez es más cambiante y global.
Obtener mejores niveles de calidad, tener una infraestructura empresarial más
preparada para asumir los distintos retos que se requieren hoy en dia los grandes
cambios de negocio.