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CASO PRACTICO UNIDAD 3

Análisis de Costos

Presentado por:
Juliana Delgado Fajardo

Profesor:

Saul Mendoza Moreno

Corporación Universitaria de Asturias

Administración de Empresas

Bogotá, Cundinamarca
2019
TABLA DE CONTENIDO

1. Introducción…………………………………………………………………………… 3
2. Planteamiento del caso práctico …………………………………………………….. 4
3. Solución……………………………………………………………………………….. 5
4. Conclusiones…………………………………………………………………………… 6
5. Bibliografía……..……………………………………………………………………… 7
INTRODUCCIÓN

Los costos son un instrumento para la gestión en la dirección y toma de decisiones de una
empresa, el principal objetivo es ayudar a planificar, gestionar y controlar todos aquellos costos
generados en el proceso productivo de una entidad.
Esto conlleva a tener un manejo adecuado del costo de los proyectos de la empresa, para los
cuales hay que programar los recursos disponibles y evaluar la rentabilidad de los mismos;
estimando su costo, preparando el presupuesto y controlando las variaciones en los desembolsos
del mismo.
Nos permite mejorar la necesidad de competitividad y es fundamental para la toma de decisiones
de una empresa,
CASO PRACTICO UNIDAD 3

La empresa Hermanos Martínez se encuentra trabajando a baja capacidad y tiene una


producción sin usar equivalente a 65.000 horas anuales.
Según el convenio laboral, la mano de obra se considera un gasto fijo.
La empresa ha recibido una oferta de un cliente por la que le compra, al precio ofertado que
se indica, la siguiente cantidad de productos:

Producto 101 102 103 104 105

Precio de compra ofertado 180 € 70 € 65 € 160 € 200


Cantidad 1.400 2000 1000 1200 800

El desglose de costes de estos productos así como el número de horas necesarias para fabricar
una unidad se indica a continuación:

Producto 101 102 103 104 105

Materia prima 70 € 54 € 32 € 44 € 68 €

Mano de obra directa 20 € 30 € 60 € 20 € 30 €

Gastos generales variables 10 € 26 € 8€ 16 € 12 €

Gastos generales fijos 16 € 14 € 48 € 16 € 24 €

Horas máquina necesarias por unidad 10 4 14 16 10


¿Debe la empresa Hermanos Martínez aceptar la oferta del cliente?
Si, la empresa Hermanos Martínez debe aceptar la oferta del cliente pues al realizar el análisis se
puede evidenciar que el margen de contribución es positivo y produce una beneficio económico
para la empresa de € 361.000, adicionalmente teniendo en cuenta que se produzcan o no el
pedido van a seguir los gastos fijos incluyendo la mano de obra como lo dice el convenio laboral,
también el total de horas utilizadas para la producción del pedido fue de 63.000 horas.

A continuación la solución del caso desarrollada producto a producto, al final se socializan el


total de horas máquina necesaria total por producto, margen de contribución/unidad y beneficio
total ventas por producto y total pedido.

Producto 101
Precio de venta 180 euros/unidad
Total costes variables 80 euros/unidad
Margen de Contribución 100 euros/unidad
(100€*1.400) euros
Beneficio adicional
=140.000

Producto 102
Precio de venta 70 euros/unidad
Total costes variables 80 euros/unidad
Margen de Contribución -10 euros/unidad
(-10€*2.000) euros =-
Beneficio adicional
20.000

Producto 103
Precio de venta 65 euros/unidad

Total costes variables 40 euros/unidad

Margen de Contribución 25 euros/unidad

Beneficio adicional (25€*1.000) euros =25.000


Producto 104
Precio de venta 160 euros/unidad

Total costes variables 60 euros/unidad

Margen de Contribución 100 euros/unidad


(100€*1.200) euros
Beneficio adicional
=120.000

Producto 105
Precio de venta 200 euros/unidad

Total costes variables 80 euros/unidad

Margen de Contribución 120 euros/unidad

Beneficio adicional (120€*800) euros = 96.000

Horas
máquina beneficio total
margen de
productos necesarias ventas por
contribución/unidad
total por producto
producto
producto 101 14.000 € 100,00 € 140.000,00
producto 102 8.000 -€ 10,00 -€ 20.000,00
producto 103 14.000 € 25,00 € 25.000,00
producto 104 19.000 € 100,00 € 120.000,00
producto 105 8.000 € 120,00 € 96.000,00
total 63.000 € 335,00 € 361.000,00
CONCLUSIONES

 Los costos representan un papel muy importante en la toma de decisiones de una empresa ya
que permite cuantificar los gastos de la misma y definir su rentabilidad.

 Los costos nos permiten planear, gestionar y controlar todos los insumos y elementos que se
necesitan para poder realizar una producción productiva optima y garantizar la estabilidad de
la empresa como también su posicionamiento en el mercado.

 el determinar adecuadamente los costos de una empresa, permitirá siempre la toma de buenas
decisiones y la definición de que es viable o no para la empresa.
BIBLIOGRAFIA

 Implementación del sistema de planeamiento y control de costos


http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/Tesis/Ingenie/briceno_bo/Cap6.pdf

 Importancia de la contabilidad de costos Instituto tecnológico de Sonora


www.itson.mx/publicaciones/pacioli/documents/no60/costos.pdf

 Introduccion visión general de costos – Corporacion Universitaria Asturias


www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/analisis_costos/unidad1_pdf1.pdf