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GESTIÓN INTEGRAL DE COSTOS

IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS DE REDUCCIÓN SOSTENIBLE DE


COSTOS
La implementación de medidas de reducción de costos que maximicen la eficiencia
sin comprometer el potencial de crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo es un
asunto delicado. Para obtener mejoras continuas y de largo plazo, los programas de
reducción sostenible de costos, combinan enfoques de reducción inmediata de costos
con mejoras en la gestión de los costos y los procesos de control, así como en la
medición y gestión del desempeño.
En PwC consideramos que la reducción sostenible de costos puede ser alcanzada a
través de una gestión transparente de la información. Al enfocarse en forma paralela
en reducir costos, así como en la gestión y control de los mismos, las organizaciones
pueden establecer las condiciones para llevar a cabo verdaderas actividades de
transformación. Brindamos soporte a nuestros clientes para que puedan manejar los
beneficios a través de la reducción de costes sin dañar la salud de su negocio a largo
plazo.

DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE MODELOS DE GESTIÓN DE COSTOS

 Diagnóstico de los modelos de costos utilizados en las diferentes unidades de su


empresa.

 Diseño de modelos de costos basados en actividades según los objetivos


estratégicos definidos por la alta dirección.

 Implementación de los modelos de costos ABC/ABM en herramientas


informáticas especializadas.

SERVICIOS EN EFICIENCIA OPERACIONAL

La demanda por contar con un enfoque centrado en el cliente, tener operaciones


integradas en toda la cadena, así como una óptima gestión de costos, es una
tendencia cada vez más fuerte y probada en empresas de éxito internacional.
En PwC Chile, brindamos nuestras capacidades en gestión y mejora de procesos
para ayudar a las empresas a optimizar sus operaciones a lo largo de toda la cadena
de valor. Ayudamos a nuestros clientes a transformar y optimizar las funciones claves
de su cadena de valor, desde la gestión de clientes hasta la contratación de bienes y
servicios.
Aplicamos metodologías probadas en gestión de costos para facilitar respuestas
ágiles ante mercados y entornos cambiantes para impulsar el crecimiento del
negocio. Nuestra meta es apoyar a nuestros clientes para aumentar la creación de
valor y reducir sus costos y procesos obsoletos, generando beneficios sostenibles en
el tiempo.
En PwC podemos ayudarle si:
 Busca formas de transformar su función de abastecimiento empleando una o
más de las siguientes estrategias; outsourcing, abastecimiento en países de bajo
coste, e-sourcing o simplemente una forma de adquisición más eficiente.
 Su Compañía busca un marco práctico para mejorar sus procesos operativos
con el fin de reducir costes, capturar la pérdida de ingresos o mejorar los niveles
de servicio a lo largo de toda la cadena de valor.

 Su objetivo clave es lograr mejoras cuantificables minimizando ineficiencias,


mejorar los procesos de toma de decisiones y mejorar los métodos de control.

 Quiere mejorar la efectividad general de su cadena logística.

 Para adoptar un nuevo modelo de negocio, requiere gestionar proactivamente


su marca y reputación corporativa en toda la cadena de valor de su empresa.

 La presión por incrementar las ventas le conduce a replantearse si está


obteniendo todo el potencial de sus sistemas y procesos de gestión de clientes.

 Ha pasado por un período de cambio rápido, probablemente tras una fusión, y


quiere transformar la manera en la que presta sus servicios a través de centros
de servicios compartidos, off-shoring o de un rediseño de sus modelos de
servicios internos o externos.

TRANSFORMACIÓN DE PROCESOS
Impulsando el crecimiento sostenible a través de la innovación
Las empresas, y de hecho las industrias, están replanteándose su potencial de
crecimiento e innovación en un contexto cada vez más competitivo. Entender el rol de
la innovación forma parte de la estrategia de crecimiento de su empresa, así como
encontrar la forma de estructurar y asignar recursos limitados para obtener resultados
de mercado rentables.
Podemos brindarle soporte en:
 La definición de sus estrategias de Business Process Management, así como en
la evaluación e implementación de herramientas informáticas BPMS.

 El análisis y rediseño de procesos, definiendo nuevos procesos de negocio que


satisfagan las métricas determinadas por el cliente, desarrollar técnicas de
medición y establecer programas para las actividades de mejora continua.

 La implementación de herramientas/técnicas de calidad como Lean, Six Sigma,


Círculos de Calidad, entre otros

 Asesorarlos en la implementación, preparación y certificación ISO 9001:2000.

OPTIMIZACIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

 Gestión de proveedores, planificación de las compras y contratos, gestión del


inventario, transporte y distribución.

 Planificación estratégica para la red y cadena de distribución.

 Diseño y optimización de las infraestructuras de acopio.

 Definición, evaluación y selección de sistemas y tecnologías.


 Análisis de opciones de tercerización y/o soluciones de servicios compartidos
para la administración de las operaciones.

 Proceso de búsqueda, selección y apoyo en la compra o arriendo, del terreno o


infraestructura óptima.

 Diseño y construcción de las bases técnicas y administrativas, para la licitación,


evaluación, selección y contratación de los proveedores.

http://www.pwc.com/cl/es/servicios/servicios-en-eficiencia-
operacional/transformacion-de-procesos.html

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