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Sistema de Administración de
Mantenimiento
Integrantes:
Aguirre Orozco Marco Antonio 06210863
Guyot Arredondo Miguel Alfonso 06210903
Medina Estrella Victoria 06210919
Montes Tenorio Crys 06210923
Grupo B
Salón 203
Misión
“Formar profesionales de la carrera de Ingeniería Industrial que sean agentes de
cambio comprometidos e integrados al desarrollo de su país. Emprendedores,
analíticos y creativos que mejoren la productividad de los sistemas generadores
de bienes y servicios mediante el uso eficiente de los recursos disponibles y la
incorporación de procesos de alta tecnología”
Visión
“Ser un departamento que integra la docencia la vinculación y la investigación para
la formación de ingenieros que respondan a los retos en la generación de bienes y
servicios de clase mundial”
Introducción
Planeación
Inventario
Rutina
Evaluación
ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
POLÍTICAS
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Garantizar el máximo nivel de calidad en los productos o servicios
con el costo de mantenimiento mínimo.
OBJETIVOS GENERALES
METAS
Jefe de mantenimiento
Ingeniero de mantenimiento
Técnico en mantenimiento
En este puesto podemos tener varios técnicos pero que entre todos
las habilidades y sobre todo conocimientos de electricidad, control,
mecánica, electromecánica, electrónica hidráulica, neumática entre otras
este muy bien identificadas sobre todo saber cual es el área que maneja
cada técnico para así poder hacer una designación de trabajo equitativa
COSTOS:
Además el costo que implica la admón. y el desarrollo del mantenimiento
debe estar de acuerdo con los objetivos propios el mantenimiento.
Entre los factores de costo tendríamos: mano de obra, costo de materiales,
repuestos, piezas nuevas, energía, combustibles, pérdidas por la no
producción.
Donde:
t preparación: tiempo que media desde el instante en que se produce la
falla hasta el instante en que el equipo recupera sus condiciones
operativas [horas]
NrCB : norma de rendimiento del equipo limitante o Cuello de Botella de la
línea donde se produce la falla de improviso [unidades/hora].
pv : precio de venta del producto que en el momento de la falla se está
produciendo o del representante tipo.[$/u]
Costo Total mto. (CT Mto) = Costo de ejecutar tareas de mto. + Pérdidas
por imprevistos
PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN
De acuerdo con las metas del departamento se diseñaran los planes estos
estarán a cargo del ingeniero y el gerente de mantenimiento, y en dichos
planes estarán todas las actividades a realizarse.
Métodos de programación
Programados:
Estos trabajos se clasificaran según la facilidad con que pueden
programarse.
a) Fuentes de información
b) Documentos
Inicio
Genera
O.T
Reporte de
Prioriza trabajos
fallas
y los asigna
Diagnóstico,
Registro de
Verifica
solicitud
Solicitar
material y Se le asigna
herramienta el trabajo
No
Existen Genera orden
de compra
Si
Autoriza Ejecuta
Se de baja
material Ejecutar
mediante trabajo
código de
barras
cerrar O.T.
Actualiza
base de datos
Recibe
material
Objetivos
No
Se comunica a Se asigna
producción en
Control técnico y Se detalla el
caso de tener básico se equipa trabajo a realizar
que parar.
Si
Se Actividades Se realiza el
elabora rutinarias mto.
informe
Reportar Se verifica
novedades (lista de
chequeo)
Planes de contingencia
ENCARGADO GERENTE DE INGENIERO DE COMPRAS
SECRETARIA TÉCNICO USUARIO
DE ALMACÉN MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO
Asignar trabajo
de acuerdo al
plan Se le asigna
Solicitar El trabajo
material y
herramienta
En caso de que
el material Genera orden
llegue al mínimo de compra
o no se cuente
con ella.
Autoriza Ejecuta
Verifica y
Ejecutar
programa su
trabajo
reparación
Actualiza
base de datos
Recibe
material
Verificación Pruebas
SOLICITUD DE MANTENIMIENTO
Objetivos
EMPRESA
SOLICITUD DE MANTENIMIENTO
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
SERVICIO: TEL FECHA HORA DE SOLICITUD
No. De identificación
Si
Emisión:
Emisión Ingreso: Hoja de
directa de Descripción
Asig- verificación/c
la O. T. Solicitante
nación on O. T. por
Fecha programa
Prioridad
Estimaciones
Hoja de
Ejecución del
Emisión: verificación
trabajo
O. T.
Act. De datos
Fecha emisión
Fecha extendida
Prioridad
O. T.
Asignación Reservas
material materiales
Ejecución
de trabajo
Si No Estado:
Bitácora Cum- Emitida (E)
plida Activa (A)
Formato de orden de trabajo para equipos
Formato de orden de trabajo para instalaciones
Fecha:
EMPRESA Hora
Inicio:
ORDEN DE TRABAJO (para instalaciones) Fin:
Materiales
Codigo Descripción Cantidad Precio Unitario Valor
Total
Informe y observaciones del técnico Recepción del trabajo
Fecha Hora
Nombre y firma del encargado Sello del servicio
Estas son algunas formulas que se podran utilizar para ver la eficiencia de lo
que el departamento ha estado llevando a cabo para cumplir con las
metas.
Ordenes de trabajo
Planeación y programación.
RESULTADO DEL ANÁLISIS DE INFORMACIÓN.
Histograma:
1. Obtener una comunicación clara y efectiva de la variabilidad del
sistema.
2. Mostrar el resultado de un cambio en el sistema.
3. Identificar anormalidades examinando la forma.
4. Comparar la variabilidad con los límites de especificación.
También se podrá usar el diagrama de causa y efecto para ver las causas
de las posibles fallas y así tomar las acciones correctivas para repararlas.
Desperdicio
Retrabajo
Rechazos de calidad
Tiempos muertos
Pero tenemos que tomar en cuenta las causas de cada indicador para ver
si el porcentaje de las mismas es por causa de las maquinas o instalaciones
de las plantas y a su vez el departamento de mantenimiento el culpable
de las mismas.