ESTUDIOS GENERALES

TALLER DE INDUCCIÓN A LA PROFESIÓN

“INFORME DE TRABAJO FINAL”

CARRERA: Administración de Empresas

DOCENTE: Raúl Eduardo Rodríguez Salazar

AULA Y SECCIÓN: 408-04M

INTEGRANTES:

1. Fraga Rojas, Daryl Frank

2. Machaca Carrizales, David Manuel
3. Araucano Obregón, Freddy Junior
4. Ochoa Isla, Maria Fernanda

SANTA ANITA, ABRIL, 17

 En esta época Surge el pago En esta época se Se caracteriza por el
primitiva los jefes de impuestos caracterizó por que régimen de una
Nace la agricultura Aparece el nacimiento Surge la globalización
de las tribus eran los apareció el servidumbre, que la
de nuevas maquinas Se desarrolla la con la sociedad, así
líderes de cada y la ganadería en o tributos, esclavismo ahí la
administración de un
que ayudan al hombre, tecnología a un nivel como también cada
comunidad que todos los aspectos, por las clases capataz o un líder
desaparecen la mano exorbitante, de lo cual empresa depende de
administración se estaba conectado al
tenían de lo cual tiene un de obra que era surge la administración aquellas técnicas
mayor índice de la sociales, de lo caracteriza por su feudalismo, de lo cual
utilizada para científica, así la extranjeras como las
Estaban dedicado estricta orientación luego estos esclavos se
en la caza, pesca y la
división de trabajos, cual la hacia a la volvieron
empresas textiles, administración se usa EE.UU, así como la
la casa de pesca, y artesanales. De lo cual convierte en una pieza explotación de un
recolección. El recolección son
administració supervisión del independiente de lo
surge una fundamental en una empleado, y la
trabajo que hacían cual crearon talleres y
hombre trabaja en desplazados por la n sugiere una surgió nuevas formas
administración empresa, para así variedad de salarios no
grupo de esa y castigo corporal científica, que es llegar al éxito y cumplir comparable, no
manera suguio la
agricultura en un mayor hacia los esclavos
de trabajo, como los
salarios, horarios de tal
aplicada en todas las aquellos objetivos. emitidos
segundo termino organizaciones. considerablemente.
administración de complejidad según como una forma que se creó más
manera incipiente. forma de disciplina. condiciones de trabajo.
en el trabajo.

EPOCA PERIODO MESOPOTAMÍA Y ANTIGÜEDAD EPOCA FEUDAL REVOLUCIÓN INDUSTRIAL SIGLO XX SIGLO
XXI
PRMITIVA AGRICOLA EGIPTO GRECOLATINA
Logística Comercial:
Según Rodrigo López los costes lógicos es pieza fundamental para una empresa, podemos sabe
r el costo de estimación por ruptura de stocks, la amortización se puede entender como la perdid
a del valor monetario mediante el transcurso de los años o por otra parte saber invertir en ciertas
cosas como casas u objetos que ya dejaron de producirse. No se recomienda que los productos
en los almacenes ya que no genera los mismos costes. (pg. 25)

Proceso Administrativos:
Según César Bernal y Hernán Sierra, los procesos administrativos son funciones básicas en una
estructura, en un ámbito de trabajo así conectar con las otras ramas de la administración como c
ontable, financiera y marketing. También es importante tener en cuenta que la planeación es tedi
osa ya que tiene por desarrollarse en un ámbito dinámico y complejo. (pg. 13)

Finanzas Empresariales: La decisión de inversión

Según Tong, es importante saber y analizar una inversión que a futuro te va a dar ganancias, ta
mbién influye mucho la sociedad ya que la función de una empresa es dar un servicio de calidad.
Por otra parte, también tenemos que analizar el personal psicológicamente ya que si se identific
a con la empresa y a base de eso realiza un buen trabajo sin fastidio alguno. (pg. 42)

Sostenibilidad Empresarial
Según Epstein, la sostenibilidad empresarial se basa en los aspectos social, ambiental y financiero
algunos de los aspectos más principales de la sostenibilidad empresarial son que las compañías
deben integrar los factores social, ambiental y financiero dentro de todas las organizaciones. Asimi
smo, la alineación de la estructura de sostenibilidad, esta con el fin de mejorar la sostenibilidad y fi
nanciero esto va a permitir el mejor desenvolvimiento del empleado. (pág. 13

Metas de empresa
Según Lawrence, G y Zutter, C: los administradores se deben solo enfocar en los clientes y sus ne
cesidades, otros dicen que los administradores se deben enfocar en el bienestar de sus empleado
s dándole tranquilidad y bienestar. Una empresa no se puede crecer ni enriquecerse cuando sus cl
ientes no están satisfechos con los productos que la empresa les brinda y están pensando en bus
car otra empresa que les brinda y satisfacer los productos que deseen. (pág. 9)

Análisis del mercado de divisas

Según Lopez, F y Garcia, P: para poder exportar productos a otro país se necesita hacer un análisi
s del mercado que se basa en su situación macroeconómica y la historia de dicho país. En todos l
os países existen agencias que ponen de manera pública sus datos e información de la economía
de su país para que puedan hacer negocios y sepan cómo su economía. (pág. 190)

Creatividad e Innovación para el desarrollo empresarial

Según Murcia, para que una empresa subsista en el mundo de los negocios debe de aspirar a me
jorar en todos los aspectos, además deben estar pendiente de si existe alguna falla, como la falta
de técnicos eficientes en el campo laboral que se están desarrollando, para así evitar todas esas b
arreras que se pueden cruzar en el camino de una empresa. (pg. 30-31)
Fundamentos de la administración financiera
Según Stanley, Geoffrey y Bartley, la demanda del uso del Internet en las empresas, para el uso d
e las negociaciones internacionales ha pasado un mayor rendimiento en las inversiones. Además,
el auge de la tecnología ha permitido un mayor desarrollo en los programas de las computadoras;
asimismo ha permitido usarla como fuerza activa en la economía. (Pg. 7)

La Psicoadministración: El Nuevo Perfil Profesional del Siglo XXI

Según Vassallo, la sostenibilidad de una empresa se debe a los profesionales que conforman dich
as empresas, por eso mismo exige que se debe evaluar estrictamente a cada profesional que conf
orme dicha empresa. Además cabe recalcar que un empleado es pieza fundamental de una empre
sa, así mismo casi siempre sucede que una empresa posee un concepto tradicionalista acerca de
la gestión en la gerencial del personal, por eso mismo un gerente debe de captar y tratar adecuad
amente sobre la organización y conjuntamente los recursos humanos, para así conocerse asimism
o, de manera que cada personal se pueda conocer así tener una visión más cercana del desarrollo
y desenvolvimiento de la Empresas, de lo cual todo esto conlleva a una psicoadministración, que
es el perfil que cada administrador debería de conservar. (pg. 78)

Planeación estratégica: fundamentos y aplicación

Según Chiavenato, la planeación estratégica empresarial se divide en 3 estas estrategias son muy
importante para negocio empresarial en la fusión de los mercados.
Estrategia de ataque: Trata de una confrontación cuando el objetivo del atacante es de conquistar
todas las fracciones que hay en el mercado para poder mantenerse en el líder del mercado.
Estrategia de defensa: Su objetivo es mantenerse en el mercado, ya que el mercado sufre un cons
tante cambio.
Estrategia de cooperación: Esta estrategia es la más importante, ya que es la combinación de amb
as estrategias con esta estrategia se puede mantener en el mercado. (pg. 34)

Análisis de costos y presupuestos en el planteamiento estratégico gerencial

Según Isidro, la administración es una actividad primordial de lo cual establece un gran cambio en
las organizaciones, así el éxito que una empresa pueda tener al alcanzar aquellos objetivos
planteados. Asimismo, se debe a un buen manejo gerencial.
La administración se basa en conocer conocimientos empíricos, de tal forma que cuando un gerente
utiliza técnicas, es imposible discutir, ya que se denomina ciencia, (Pg. 16-18)
Referencias Bibliográficas
López, R., (2010), Logísta comercial, (2a.ed.)., Madrid: Gesbiblo
Bernal,C. Y Sierra, H., (2013), Procesos administrativo, (2a.ed.)., Colombia: Editorial Marisa de Ant
a.
Tong, J, (2015), Finanzas Empresariales: La decisión de inversión, Perú: Editorial Biblioteca Nacio
nal de Perú.
Epstein, M (2009). Sostenibilidad Empresarial (trad. Blanco, S) Bogotá: Eco ediciones
Lawrence, J. Chad, J. (2012) Principios de la administración: metas de empresa (trad. Lawrence,
G. Chad, Z. 6ta ed.) México: Person Educación de México, S.A.
López, F. García, P(2010) Cómo gestionar los riesgos corporativos: análisis del mercado de divisa
s. España: RGM,S.A.
Chiavenato, I. (2011). Planeación Estratégica (2a. ed.). Revista: Mc Graw Hill

Murcia, C. (2010). Creatividad e Innovación para el desarrollo empresarial.

Bogotá: Ediciones de la U.

Stanley, B. Geoffrey, H. Bartley, D (2013). Fundamentos de la administración financiera (Trad. J.

Gómez, P. Mascaró, 14a. ed.). México: Editorial Mexicana

Vassallo, L. (2011). La psicoadministración: el nuevo perfil profesional del siglo XXI.

Lima: Publicidad & Matiz

Isidro, G. (2018). Costos ABC presupuesto empresarial y estrategias gerenciales. Lima: Instituto
Pacífico