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2.-EL ORGANIGRAMA.-
Organigrama es el diagrama que representa la estructura formal de
la empresa. En él aparecen con toda claridad:
Procedimiento:
Simbología:
Relaciones de autoridad:
3.-TIPOS DE ORGANIGRAMAS.-
Según el contenido de los organigramas, podemos considerar los siguientes
tipos:
3.1.-ORGANIGRAMAS GENERALES:
3.3.-ORGANIGRAMAS DE BLOQUES:
3.4.-ORGANIGRAMAS DE DETALLE:
Son los que comprenden todos los niveles y puestos, hasta el nivel más
bajo. El organigrama particular es de detalle. En empresas pequeñas el
organigrama general puede ser de detalle, abarcando toda la estructura.
4.1.-CLÁSICO U HORIZONTAL:
Son como los normales, a salvo que, en lugar de las usuales casillas
indicativas del nombre y la calificación del titular del puesto o la
denominación de este, incluyen las fotografías de las distintas
personas. Esto es útil si se trata de un organigrama mural, ya que permite
a todo el personal conocerse mejor y facilita el conocimiento del
organigrama a los recién incorporados a la empresa. También resulta muy
útil para los servicios de vigilancia y seguridad.
4.8.-ORGANIGRAMAS LINEALES DE
RESPONSABILIDAD:
realiza el trabajo
supervisión generalmente supervisión directa
debe ser consultado
debe ser informado
intercambio de opiniones
4.11.-ORGANIGRAMA EN TRÉBOL:
Núcleo profesional
Cada vez mejor retribuido
Rotación elevada
Formación frecuente
Cada vez mas reducido
Gran motivación
2.-Trabajo Flexible:
3.-Autoservicio:
4.-La subcontratación:
Así tendremos que, fue en BIANCHI, S.A. cuando con una plantilla superior
a los 500 empleados bajo mi jurisdicción, implante una gestión dinámica
que se apoyaba en especial en la integración de grupos en un
movimiento común de motivación y compromiso (ascendente-
descendente), de manera que se aceptara y potenciara la
comunicación en cuatro niveles de participación, potenciando el
trabajar en equipo, midiendo el merito por grupos, no por personas.
En otras empresas seguí con la misma idea de utilizar a tope los equipos de
trabajo. tratando de diferenciarlos en grupos de creatividad y acción,
dedicándose los primeros a la búsqueda de soluciones a problemas o
innovaciones necesarias, para que los segundos se hicieran cargo de la
gestión de los planes de mejora a los que se diera prioridad, coordinando
su planificación, implantación y seguimiento. Seguidamente se adjunta una
representación del organigrama de Bianchi, S.A..
5.3.-MODELO BASADO EN AGRUPACIONES
MATRICIALES.-
ORGANIGRAMA FUNCIONAL.
ORGANIGRAMA STAFF.