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LOS 10 TIP

TIPOS DE LIDERAZGO DEFINICION

Los lideres tienen el poder absoluto sobre sus


trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen
LIDERAZGO AUTOCRATICO una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso
si estas son para el bien del equipo o de la
organización.

Dirige a sus empleados a la consecución de objetivos y


LIDERAZGO BUROCRATICO tareas en base a unas normas estrictas y concretas; en
base a la política de la empresa.

Reúne habilidades de otros estilos como el


LIDERAZGO CARISMATICO participativo, el emprendedor o el proactivo.

Los líderes democráticos son los que toma la última


LIDERAZGO PARTICIPATIVO O decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a
DEMOCRATICO contribuir con el proceso de toma de decisiones.

La base de este estilo de liderazgo es la creencia de


que, si se les deja solos, los miembros de un equipo
LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE actuarán de manera más beneficiosa tanto para ellos
como para el proyecto.

LIDERAZGO ORIENTADO A Es el tipo de liderazgo que antepone las personas a las


PERSONAS tareas. Este estilo se da típicamente en situaciones en
donde hay tiempo para analizar alternativas, para
escuchar ideas. Hay tiempo para que el equipo junte
información y la utilice en el proceso de decisión,
proponga acercamientos al problema, genere ideas.

Es un estilo de liderazgo que surge de manera


LIDERAZGO NATURAL O espontánea en aquellos grupos o equipos que no
SERVIL cuentan con una figura dominante establecida.
Cuando aparece una situación de este tipo, algunas
Es un estilo de liderazgo que surge de manera
LIDERAZGO NATURAL O espontánea en aquellos grupos o equipos que no
SERVIL cuentan con una figura dominante establecida.
Cuando aparece una situación de este tipo, algunas
personas acaban asumiendo la posición de líder sin
proponérselo, debido a sus rasgos de personalidad,
hábitos y formas de actuar.

LIDERAZGO ORIENTADO A LA
TAREA

Se centra en los resultados, se ajusta a la estructura


existente de una organización y mide el éxito de
LIDERAZGO TRANSACCIONAL acuerdo con el sistema de recompensas y sanciones
de esa organización.

LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL Se podría decir que se trata de un un empuje más
motivador y próximo al trabajador y de un ejercicio
más importante en la transmisión de los objetivos de
la empresa que otros estilos de liderazgo.
LOS 10 TIPOS DE LIDERAZGO
VENTAJAS
> Favorece altos niveles de ausentismo y rotación del personal .

> Control total sobre el proceso


> Rápida toma de decisiones.
> Altos desempeños a corto plazo
> Proces precisos
> Eficiencia en los resultados
> Resultados de trabajo de alta calidad
> Apropiado cuando existe riesgos de seguridad

>Actitud proactiva.

>Genera mucha más motivación en los trabajadores.

> El clima laboral mejora.


> Los éxitos son compartidos.

> Participación de los trabajadores en la toma de decisiones.

> Mayor variedad de puntos de vista.

> Mayor motivación, implicación y compromiso del equipo

> Mayor unión entre los miembros del equipo.


> Aumento de la satisfacción laboral
> Mejora la creatividad

> El líder cumple un papel de ayuda a sus empleados


Pensamiento estratégico
Inteligencia emocional

Altos niveles de energía

> Proporciona una estructura inequívoca para organizaciones


grandes
> Las recompensas y sanciones están claramente definidas para
los trabajadores
> Alcanza los objetivos a corto plazo rápidamente
> Desarrollo de habilidades sociales
> Menores costes porque no es necesario rotar o sustituir
trabajadores
> Aprendizaje corporativo

> Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas


DESVENTAJAS
> Baja motivación.

> Destrucción de la creatividad e innovación.


> Bajo clima laboral
> Bajo sentimiento de pertenencia
> Rigidez y resistencia al cambio
> Ambiente de trabajo tenso, poco social.
> Exagerado apego a las normas y reglamentos
> No hay comunicación entre líderes y subordinados

> Ignorar amenazas externas del entorno.

> Si los grupos son muy grandes, su efecto tiende a diluirse.

> Sus errores suelen ser perdonados.


> El líder tiene mucho peso en el equipo.

> Imposibilidad de llevar a cabo todas las propuestas.

> Posibilidad de que la agresividad silencie a la creatividad.

> Posibilidad de problemas personales.

> Falta de claridad en los roles


> No todo el mundo puede asumir esta responsabilidad

> Mayor número de conflictos


Resiliencia

> Recompensa al trabajador en un nivel práctico solamente, como


dinero o beneficio
> La creatividad es limitada ya que las metas y los objetivos ya están
establecidos
> No recompensa la iniciativa personal
> No todos los líderes pueden ser transformadores

> Los resultados son visibles a largo plazo


> Asume que hay motivación por parte del trabajador