Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Estimado/a:
GENERALIDADES
Participantes
Personal de posición técnica, ejecutiva o altos mandos que hayan sido designados
para asegurar el proceso de cumplimiento del sistema de Gestión en Control y
Seguridad BASC.
Capacitador
Formas de Pago
CONTENIDO
A. Presente y futuro de la 7. Apoyo 2.6. Sellos de Seguridad
WBO 8. Evaluación del 2.7. Control de Ruta
1. Que es BASC desempeño
2. Direccionamiento
9. Mejora 4. Seguridad en los
estratégico (Misión,
Visión) procesos de manejo de la
3. Objetivos de BASC Estándares Internacionales carga
4. Presencia de BASC en versión 5:2017 3.1 Control de material de
el mundo Nivel 1 Organizaciones con empaque y embalaje
5. Quienes pueden relación directa con la carga
3.2 Precursores químicos y
participar y con las unidades de
transporte de carga. sustancias controladas
6. Conformación de la
WBO 0.INTRODUCCIÓN 3.3. Procesamiento de
7. Estructura 1. Requisitos de información y Documentos de
Organizacional de la Asociados del la carga
WBO Negocio 3.4 Discrepancias de la carga
8. Funcionarios de la WBO a. Gestión de Asociados del 4. Seguridad en los procesos
9. Cooperación Negocio relacionados con el
10. Acuerdos de
b. Prevención del lavado de personal del Personal,
Cooperación
11. Relación BASC-CBP activos y financiación del propio, subcontratado y
B. Norma BASC versión terrorismo. suministrado
5:2017 2. Seguridad de las 4.1 Procedimiento para la
unidades de carga y gestión del personal
0. INTRODUCCIÓN
unidades de 4.2 Programa de capacitación
0.1. Prólogo
transporte de carga
0.2. Justificación 5. Control de acceso y
1. Objeto alcance 2.1. Inspecciones a las
unidades de carga seguridad física
aplicación y exclusiones 5.1 Control de acceso y
2.2. Inspecciones a las
1.1. Objeto permanencia en las
unidades de transporte
1.2. Alcance de carga instalaciones
1.3. Orientación sobre 5.2 Seguridad Física
2.3. Prevención de
aplicación del enfoque contaminación cruzada
a procesos 2.4. Integridad de las
6. Seguridad en los procesos
2. Referencias normativas. unidades de carga y relacionados con la
3. Términos y definiciones unidades de transporte Tecnología y la
4. Contexto de la de carga información.
Organización 2.5. Seguridad en el a. Información
5. Liderazgo proceso de carga b. Seguridad en tecnología
6. Planificación de la información.
D. Nivel 2 Organizaciones con relación INTRODUCCIÓN
indirecta con la carga y con las unidades 1. Requisitos de Asociados del
de transporte de carga. Negocio
1.1. Gestión de Asociados del
INTRODUCCIÓN
Negocio
1. Requisitos de Asociados del
Negocio 1.2. Prevención del lavado de
1.1. Gestión de Asociados del activos y financiación del
Negocio terrorismo.
1.2. Prevención del lavado de activos
y financiación del terrorismo. 2. Seguridad en los procesos
2. Seguridad en los procesos de relacionados con el personal del
manejo de información de la carga
Personal, propio, subcontratado y
2.1. Procesamiento de información y
documentos de la carga suministrado
2.2 Discrepancias de la carga 2.1 Procedimiento para la gestión
del personal
3. Seguridad en los procesos 2.2 Programa de capacitación
relacionados con el personal del
Personal, propio, subcontratado y 3. Control de acceso y seguridad
suministrado
física
3.1 Procedimiento para la gestión
del personal 3.1 Control de acceso y
3.2 Programa de capacitación permanencia en las
instalaciones
4. Control de acceso y seguridad 3.2 Seguridad Física
física
4.1 Control de acceso y 4. Seguridad en los procesos
permanencia en las relacionados con la Tecnología y la
instalaciones
4.2 Seguridad Física información.
4.1 Información
5. Seguridad en los procesos 4.2 Seguridad en tecnología de la
relacionados con la Tecnología y la información.
información.
5.1 Información
5.2 Seguridad en tecnología de la
información.
E. Nivel 3 Organizaciones que deseen
gestionar controles operacionales
básicos de seguridad
MODALIDADES
Costo NO Afiliados:
Costo Afiliados:
Duración y Lugar:
¦ 07 y 08 de febrero 2019.
¾ 2 días de 8 horas cada día. (De 8:00 a.m. a 5:00 p.m.)
¸ 14 Calle 8-30 Z. 1 Edificio Armagua 6to. Nivel, Penthouse.
Notas: