Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
1
INTRODUCCIÒN
Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor
posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas
competitivas.
La toma de decisiones no es un tema del cual se pueda ejercer con menor
conocimiento, por lo que es muy importante que todo gerente o persona que
desempeñe puestos similares es necesario que antes de tomar una decisión efectúe un
análisis de las variables externas e internas que puede afectar al desarrollo normal de
las actividades de una empresa o negocio.
El objetivo principal de este trabajo es realizar un análisis tipo informe
estratégico de negocios para la empresa Gina, C.A ubicada en Puerto Ordaz-Estado
Bolívar, en donde identifique la estrategia competitiva, proponer mejoras en los
Indicadores de Gestión en la empresa con la finalidad que las decisiones gerenciales
alcance un mejor nivel de efectividad, eficiencia y eficacia.
2
Introducción a la propuesta
Justificación
Objetivos de la propuesta
3
Generalidades de la empresa Gina C.A.
Diagnostico Situacional
1. Fidelización de clientes.
2. Incremento de la capacidad de gasto.
3. Desarrollo de Tecnología de la Información
4. Demanda insatisfecha.
Amenazas
1. Constantes cambios, desde el enfoque económico, político y social.
2. La situación del país conlleva a la minimización de gastos internos.
3. Elevado burocratismo en la gestión de trámites ante los entes gubernamentales
venezolanos.
4. Constantes cambios en la normativa jurídica venezolana
5. Alto número de competidores.
4
B. Análisis de Factores Internos
Fortalezas
1. Productos y servicios de buena calidad.
2. Experiencia en el rubro
3. Personal eficiente y comprometido.
Debilidades
1. Falta de programas que permitan el mejor desempeño, según el área de trabajo.
2. Falta de comunicación entre las áreas de trabajo
3. La estructura organizativa, debe ser actualizada.
Toma de Decisiones
Tipos de Decisiones
5
El teórico de la gestión Herbert Simón citado por Ivancevich y otros (2003) ha
establecido una distinción entre decisiones siempre que se presenten estas diferencias
en sus condiciones:
Decisión Programada: Son programadas en la medida que son repetitivas y
rutinarias, así mismo en la medida que se ha desarrollado un método definitivo para
poder manejarlas. Al estar el problema bien estructurado, el mando no tiene
necesidad de pasar por el trabajo y gasto de realizar un proceso completo de decisión.
Las decisiones programadas limitan, por un lado, la libertad de las personas,
pues reducen su poder de decisión pero, por el otro lado permiten que las personas
estén más libres para dedicarse a otras tareas. Las políticas, normas y procedimientos
que sirven de decisiones programadas economizan tiempo y dinero para que las
personas se dediquen a otras actividades más importantes.
Decisión no Programada: Las decisiones se consideran no programadas cuando no
están estructuradas. No existe un procedimiento preestablecido para hacer frente al
problema, ya sea por su complejidad, o por ser de suma importancia.
6
Proceso de toma de Decisiones Tácticas
7
empresa. En conclusión en la toma de decisiones hay que destacar que para la
existencia de ella debe haber dos o más alternativas de solución, con ánimos de
seleccionar la más adecuada. Por esta razón es necesario contar con información
oportuna, precisa y confiable que faciliten el proceso.
8
Aporte Investigativo
9
Identificación del Problema
Implantación de la Decisión
Evaluación y Seguimiento
Plan de Acción
10
6. Supervisión y seguimiento a la ejecución de las labores y medidas asignadas, para
su cumplimiento en los plazos establecidos.
7. Preparación de información oportuna con detalles por asignación o partida.
8. Revisión en equipo de los resultados
11
CONCLUSIONES
12
Todo gerente debe recurrir a la información que genera la contabilidad
administrativa, tanto cuantitativa como cualitativa, para tomar una buena decisión.
Todo gerente debe circunscribir la toma de decisiones dentro de un sistema
contable administrativo enmarcado en la tecnología de vanguardia el cual redundará
en beneficio oportuno y eficiente a la organización o empresa.
Se debe tomar en consideración tanto la información contable y administrativa
como factores internos, entre los cuales aparece la tecnología, líneas de producción,
calidad, recursos humanos, tipos de empresa y factores externos como
competitividad, inflación, mercado, entre otros.
13
BIBLIOGRAFIA
14