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Henri Fayol (1841 – 1925) Fue un Ingeniero Civil que dedicó su vida al trabajo
en la Sociedad Anónima Commentutry – Fourchambault et Decazeville donde
llegó a ser director general en 1888, cargo que desempeño hasta que se jubiló
en 1918.
Tras los aportes de Taylor, Fayol utilizando una filosofía positivista, y utilizando
un método cartesiano consistente en observar y clasificar los hechos,
interpretarlos, realizar experiencias si corresponde y extraer reglas, desarrolla
una teoría administrativa y un modelo administrativo, muy acogido en su época.
Campo laboral
Administración estratégica.
Administración de las tecnologías de la información y comunicación.
Creación y consultoría de micro, pequeña, mediana y grandes empresas.
Comercialización regional, nacional e internacional.
Finanzas públicas y privadas.
Desarrollo de capital intelectual.
Productividad y calidad.
1. FUNCIONES:
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan
las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar,
los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan
también autoridad personal (Liderazgo).
12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no
es conveniente para el eficiente funcionamiento de una
organización.
3. ASPECTOS IMPORTANTES
El orden: Un lugar para cada cosa y una cosa para cada lugar.