INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

CADENA DE SUMINISTROS (GEF-0902)

TAREAS Y ACTIVIDADES
Nombre del Ana Ruth Calderón Castillo No. Control:180301305
Alumno
Docente: PHD ALEJANJDRO BARRIGUETE BORRELL No. Actividad: 1 Unidad:1

TEMA: Logística y programación dinámica

CONTENIDO: Mapa mental
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INTRODUCCIÓN

Los profesionales de la cadena de suministro necesitan tener claro qué es logística. Con este término
se hace referencia a la función que se ocupa de planificar, implementar y controlar el flujo eficiente y
eficaz de servicios, información y bienes entre el punto de origen y el de consumo, asegurando que,
tanto la función de transporte como la de almacenamiento contribuyan a cumplir con los requisitos del
cliente.

La logística empresarial engloba todo un entramado de elementos y procesos que, de no gestionar de

manera adecuada, la empresa posiblemente acabaría en la quiebra. La organización y planificación
eficaz de la logística empresarial permite a las empresas optimiza procesos y reducir costes.

Existe una serie de problemas cuyas soluciones pueden ser expresadas recursivamente en términos
matemáticos, y posiblemente la manera más natural de resolverlos es mediante un algoritmo recursivo.
Sin embargo, el tiempo de ejecución de la solución recursiva, normalmente de orden exponencial y
por tanto impracticable, puede mejorarse substancialmente mediante la Programación Dinámica
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DESARROLLO

La logística, su definición y sus características desde el punto de vista de los investigadores en el capo
de la dirección de empresas. Si puede serlo para muchas empresas que comienza a ver que se trata
de una parte importante, y a veces sustancial del negocio, que puede arrojar buenos beneficios y hasta
considerables ventajas estratégicas.

La logística empresarial supone la ejecución, planificación y control de todas las actividades

relacionadas con la obtención, almacenamiento y traslado de materiales (ya sea desde las materias
primas necesarias en las primeras etapas del proceso de producción hasta los productos terminados
que van directos al cliente final).

Las 7 Cde la logística empresaria

1. Tener disponible el producto correcto: Es importante que nuestros proveedores nos brinden materias
primas con las características ideales para la elaboración de los productos o para la prestación de
servicios. Este principio también aplica en la logística desde el punto del vista del marketing, es decir,
es primordial ofrecer el producto adecuado para nuestro nicho de mercado.

2. La cantidad correcta: Mantener inventarios con las cantidades correctas garantiza un mejor uso de
los recursos y se minimiza la perdida o el deterioro de materiales, materias primas y productos.

3. Las condiciones correctas: Hay que tener mucho cuidado con el transporte y almacenamiento,
especialmente cuando se trabaja con productos orgánicos, frágiles o con una vida útil corta. Es
necesario garantizar que los productos y materiales cuentan con el embalaje adecuado para que se
mantenga en condiciones óptimas hasta que llegue a su lugar de destino. Los almacenes y bodegas
deben estar adecuados para proteger los productos que allí se almacenen, de lo contrario se corre un
altísimo riesgo de que los productos pierdan sus características óptimas.

4. Lugar correcto: Cada cosa debe estar en su lugar, con esto se logra la maximización de la eficiencia.
Algo muy importante para el área de producción.
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5. El tiempo correcto: El tiempo es un recurso demasiado valioso como para desperdiciarlo, por ello
debemos lograr que las cosas estén justo a tiempo en el lugar que deben estar. La metodología Just
In Time se fundamenta en este principio y ha sido la clave del éxito de diversas empresas Japonesas.

6. Para el cliente correcto: Todos nuestros esfuerzos van a ser en vano si no nos estamos dirigiendo
al objetivo adecuado. Es vital que nuestro modelo de negocios apunte al segmento de clientes "ideal"
y se organicen nuestros procesos de tal manera que podamos poner nuestro producto en las manos
del cliente en el momento y lugar adecuado.

7. Costo correcto: La eficiencia en costos es un factor determinante. Debemos elegir aquellas

soluciones que brinden mayores ventajas en costos pero sin sacrificar la calidad y condiciones óptimas
del producto.

La programación dinámica es una técnica que se puede aplicar para resolver muchos problemas de
optimización. La mayor parte de las veces, la programación dinámica obtiene soluciones con un
avance en reversa, desde el final de un problema hacia el principio con lo que un problema grande y
engorroso se convierte en una serie de problemas más pequeños y más tratables.

Proporciona un procedimiento sistemático para encontrar la combinación de decisiones que maximice

la efectividad total, al descomponer el problema en etapas, las que pueden ser completadas por una
o más formas (estados), y enlazando cada etapa a través de cálculos recursivos.

 Etapa: es la parte del problema que posee un conjunto de alternativas mutuamente excluyentes, de
las cuales se seleccionará la mejor alternativa.
 Estado: es el que refleja la condición o estado de las restricciones que enlazan las etapas.
Representa la “liga” entre etapas de tal manera que cuando cada etapa se optimiza por separado la
decisión resultante es automáticamente factible para el problema completo
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CADENA DE VALOR DE PORTER

La cadena de valor de Porter es una herramienta de gestión desarrollada por el profesor e investigador
Michael Porter, que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación
en sus principales actividades generadoras de valor. Se denomina cadena de valor debido a que
considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones de una cadena de
actividades que van añadiendo valor al producto a medida que éste pasa por cada una de ellas.

CONCLUSIONES
La gestión de esta mejora puede incluir diversas aristas, tales como el análisis del desarrollo y
resultados de los procesos, con el propósito de erradicar errores detectados y alcanzar mejores niveles
De efectividad y satisfacción los clientes, internos y externos
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REFERENCIA APA

 1. LOGÍSTICA Y PROGRAMACIÓN DINÁMICA. (2013). Recuperado de

http://educacionvirtual.itvillahermosa.edu.mx/moodle/pluginfile.php/19612/mod_resource/conte
nt/1/CADENA%20DE%20SUMINISTRO_TEMA%201.pdf
 Carro Paz Roberto, González Gómez Daniel(2009).Logística Empresarial.Recuperado de
http://nulan.mdp.edu.ar/1831/1/logistica_empresarial.pdf