Empreendedorismo

Professora: Viviane Alves

E-mail: vivi.carvalho.va@gmail.com
Surgiu!

 O empreendedorismo surge no Brasil nos anos 90,

durante a abertura brasileira para a economia. Com a
entrada de fornecedores estrangeiros que controlavam
nossos preços, alguns setores que não conseguiam
competir com produtos importados engajavam novos
planos, gerenciando novos projetos e abrindo negócios
e oportunidades em torno de produtos de
competências variadas. Entre os caminhos do
empreendedor, muitos brasileiros se envolveram ao
ramo e construíram seus negócios.
Principais características de um
empreendedor de sucesso
1. Iniciativa
2. Capacidade de planejamento
3. Autoconfiança
4. Liderança
5. Perseverança
 Ferramenta
Esse jogo não é
para amadores...
 Finanças;
Estratégia e Gestão;
Marketing e Vendas;
Operações e Tecnologia;
Pessoas.
 Processo empreendedor

O que é preciso para empreender???

Coragem.
Ponto de partida é o enfrentamento, sobretudo do seu
próprio medo;
Mesmo com a mais bela visão, sem a coragem, todas as
ideias vão para a gaveta;
Questione padrões, reveja comportamentos e se encoraje
a tirar seus projetos do papel.
 Processo empreendedor

Competência
O empreendedor precisar de competência para
colocar seus projetos em prática com sucesso.
Não adianta ter uma bela visão e ser cheio de
coragem, mas demostrar ser incompetente na hora
de transformar suas ideias em resultados práticos.
 Finanças

Fluxo de Caixa
A ferramenta mostra como gerenciar os valores que
entram e saem da empresa.
É indicada para empreendedores que ainda não
tem conhecimento nas áreas de finanças ou
contabilidade.
Sua função é ajudar a estimar a evolução das
entradas e saída de caixa por dia e analisar em que
momento a empresa chegará a um ponto de
equilíbrio, com fluxo líquido positivo.
 Estratégia de Gestão
Plano de Ação
 O que deve ser feito?
Ação que deve ser executada ou desafio que deve ser
solucionado;
 Porque deve ser implementado?
Justificativa dos motivos e objetivos do que está sendo executado;
 Quem é o responsável pela ação?
Definição de quem será o responsável pela execução;
 Onde deve ser Executado?
Informação onde cada procedimento será executado;
 Quando deve ser implementado?
Cronograma sobre quando ocorrerão os procedimentos;
O que é Matriz BCG?
Matriz BCG
As 5 Forças de Michael Poter
Análise de SWOT
Marketing de Vendas
Pessoas

Conceito 70,20,10
Aprendizagem e desenvolvimento das organizações..
O ponto inicial do desenvolvimento é a motivação para mudança.
A aprendizagem organizacional deve ser assim composta:
 70% devem vir da vida real e das experiências e no local de
trabalho, o que inclui a realização de tarefas e soluções de
problemas.
 20% ocorrem a partir das interações com os outros no ambiente
de trabalho, dos feedbacks, e a observação de pessoas que
servem de modelo. É a aprendizagem cuja principal fonte são
os relacionamentos interpessoais.
 10% ocorrem por meio de cursos, seminário, workshops e leitura
formais, nos quais o nível de estruturação é bem mais altos.
Regas 20-70-10

 Curva de Vitalidade das Empresas

Os 3 Pilares:
Premiar( os 20% melhores)
Manter( os 70% compõem a média)
Afastar( 10% de pior desemprenho)
Essa competição não é para
amadores

Clientes desejam ter experiências

personalizadas e relevantes.

66% dos clientes vão para de fazer

negócios com uma empresa, por
causa de uma experiência negativa
de consumo

56% dos clientes pagam 30% a mais

em um produto ou serviço por causa
de uma melhor experiência
Inove e diferencie-se da multidão

Oferta de produtos e serviços inovadores;

Interatividade com o consumidor;
Disponibilidade de formatos e modelos de
atendimento;
Qualidade da gestão de relacionamento com
o cliente;
Experiência da arca durante a cadeia de
consumo.
Seja um Vencedor

Ter atitude de grande não significa comparar-

se a uma grande empresa, mas adequar
práticas de gestão realizadas pelos maiores
exemplos do mercado.
O segredo está em refletir e agir como uma
grande companhia, mesmo que seja pequena.
“ Eu Gosto do Impossível
porque lá a concorrência é
menor’’..
- Walter Disney