DIRECCION ESTRATEGIAS

1. Cuáles son los elementos de la estrategia ¿a qué hace referencia análisis de recursos? ¿A
qué se hace referencia el análisis de actividades? 3 p

2. ¿hace referencia al análisis de riesgos? ¿Hace referencia al análisis de portafolios? 3 p

Habiendo ya identificado y clasificados los riesgos, pasamos a realizar el análisis de los mismos,
es decir, se estudian la posibilidad y las consecuencias de cada factor de riesgo con el fin de
establecer el nivel de riesgo de nuestro proyecto.
El análisis de los riesgos determinará cuáles son los factores de riesgo que potencialmente
tendrían un mayor efecto sobre nuestro proyecto

El método más simple, cuantitativo y conocido de análisis de productos o centros de

estrategia, portafolio es en el cual se analiza la cartera de inversiones, con el fin de
optimizar la asignación de fondos.

3. ¿ qué es la matriz de perfil competitivo-mpc? ¿Qué es la matriz de evaluación de factor

externo-efe? 3p
MPC Identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus
fortalezas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición
estratégica de la empresa. Los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y
externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades.

EFE
La matriz es una herramienta de diagnóstico que permite realizar un estudio de
campo, permitiendo identificar y evaluar los diferentes factores externos que
pueden influir con el crecimiento y expansión de una marca, dentro del instrumento
facilita la formulación de diversas estrategias que son capaces de aprovechar las
oportunidades y minimizar los peligros externos.

4. ¿Qué es la matriz cuantitativa de la planificación estratégica - mcpe? ¿para que se utiliza

la mcpe? 3p

La MCPE es un instrumento que permite a los estrategas evaluar las estrategias

alternativas en forma objetiva, con base en los factores críticos para el éxito, 'internos
y externos, identificados con anterioridad.
Se le considera como la etapa decisoria o etapa de la definición, es la tercera actividad
la cual es requerida para el desarrollo del proceso de la planificación estratégica, esta
es una técnica que indica de forma objetiva, cuales son las mejores estrategias
alternativas. Esta es la más actual de las técnicas analíticas de la formulación de
estrategias, esta matriz utiliza información de entrada de los análisis de la etapa 1 y los
resultados ¨comparativos¨ de los análisis de la etapa

5. VERDAD
6. ¿Qué pregunta debe responder la misión de una empresa?
La misión de una empresa es su razón de ser. Es el propósito o motivo por el cual existe y, por tanto, da
sentido y guía a las actividades de la empresa.
la Misión describe el concepto y la naturaleza de una organización. Es su razón de ser.
Establece lo que se planea hacer, cuál es el mercado o sector al que va dirigido, así como las
premisas filosóficas primordiales
* ¿Quiénes somos?
* ¿Qué buscamos?
* ¿Qué hacemos?
* ¿Dónde lo hacemos?
* ¿Por qué lo hacemos?
* ¿Para quién trabajamos?

7. ¿que es análisis marginal? 3p

El análisis marginal es un examen de los beneficios adicionales de una
actividad en comparación con los costos adicionales incurridos por esa
misma actividad. Las empresas lo utilizan como una herramienta de
toma de decisiones para ayudarlas a maximizar sus beneficios
potenciales.

En este sentido, el análisis marginal se enfoca en examinar los

resultados de pequeños cambios a medida que los efectos caen en
cascada en toda la empresa.

AUDITORIA OPERATIVA
1. desarrolle un ejemplo ilustrativo donde se aprecia el proceso de auditoria en el área de
gerencia 4p
“AUDITORÍA DE GESTIÓN A LA EMPRESA DISMACONCOBRE CIA. LTDA.” La auditoría de gestión
a la empresa DISMACONCOBRE CIA. LTDA se realizó con él con el propósito de evaluar la
gestión operativa y sus resultados obtenidos, así como, la eficacia de la gestión, en relación a
los objetivos y metas, Esta tesis determinará el grado de economía, efectividad y eficiencia en
el uso de los recursos, estableciendo de esta manera los valores éticos de la organización y, el
control y prevención de la afectación ecológica, como también la calidad de los bienes
ofrecidos, y, el impacto socio-económico derivado de sus actividades. El resultado de los
procedimientos fue la elaboración del informe de auditoría con conclusiones,
recomendaciones y seguimiento. El Informe de auditoría permitió dar a conocer a los
directivos la situación real de la organización, permitiendo así la oportuna toma de decisiones
ya que los hallazgos de auditoría descritos en el informe constituyen debilidades
administrativas.
AUDITORÍA GESTIÓN
EFICACIA INFORME
HALLAZGOS PROCEDIMIENTOS
2. explique a que se refiere las normas generalmente aceptadas relativas a la ejecución de
trabajo de campo y como estas se relacionan con la labor realizada en la auditoria de gestión
4p

3. explique los aspectos a tener en cuenta al realizar una auditoría de gestión de los sistemas
administrativos- desarrollo un ejemplo que ilustre la respuesta 4p

4. mencione los aspectos mínimos que deben incluirse en el plan de auditoria 4p

5. explique las características del informe referido a integridad y veracidad. Ejemplo para cada
caso

AUDITORIA GUBERNAMENTAL
1004128718

1. que es responsabilidad administrativa 4p

La Responsabilidad Administrativa es una responsabilidad perjuiciosa que se

genera como consecuencia de una serie de sucesos o hechos que por acción u
omisión realizan los servidores y funcionarios públicos en el desarrollo de sus
actividades ya sea a título de dolo o culpa, cuya conducta se encuentra considerada
como

A la responsabilidad administrativa, pertenecen aquellos actos o hechos de un

funcionario o empleado, que sin tipificarse como un delito, son hechos y actos
que perturban el normal, cabal y adecuado cumplimiento de las funciones
asignadas a la persona.
Por su parte, la acción u omisión de las funciones de una persona, que de una
u otra manera perjudique el correcto desempeño de un determinado ente,
conlleva una responsabilidad y una sanción disciplinaria, sanción que será
gradual según la gravedad o levedad de la falta, y de las consecuencias de esta.

2. a que se consideran faltas graves cometidas por el contralor general 5p

a) La acción u omisión dolosa en que incurra en el ejercicio del cargo y que haya ocasionado
daño al patrimonio del Estado.
b) El abandono del cargo, que se configura por la inasistencia continuada e injustificada a su
Despacho por más de quince días útiles.
c) La infracción de las prohibiciones e incompatibilidades que la Ley señala.

3. a que instancia debe comunicarse los hallazgos 3p

La comunicación de los hallazgos de auditoría durante el desarrollo del trabajo de campo, es el
proceso mediante el cual, una vez evidenciadas las presuntas deficiencias o irregularidades, se
cumple con hacer de conocimiento a las personas comprendidas en los mismos, estén o no
prestando servicios en la entidad examinada, para brindarles la oportunidad de presentar sus
aclaraciones o comentarios debidamente documentados

4. cuales son las caracteristicas del informe 3p

El informe debe presentar la siguiente estructura:

I. INTRODUCCION
Comprenderá la información general concerniente al examen y a la entidad examinada.
A. INFORMACION RELATIVA AL EXAMEN
1. Antecedente del examen
2. Naturaleza y Objetivos
3. Alcance
4. Relación de personal comprendido en las observaciones
5. Comunicación de hallazgos
II. CONCLUSIONES
III. COMENTARIOS Y OBSERVACIONES
IV. RECOMENDACIONES
V. ANEXOS
FIRMA

5.Cuales son los objetivos de la ley del sistema nacional de control 5p

Efectuar la supervisión, vigilancia y verificación de la correcta gestión y utilización de
los recursos y bienes del Estado, el cual también comprende supervisar la legalidad de
los actos de las instituciones sujetas a control en la ejecución de los lineamientos
para una mejor gestión de las finanzas pública
OPERACIONALES

a) Promover la eficiencia, eficacia, transparencia y economía en las operaciones y calidad de

los servicios públicos que presta.

b) Cuidar y resguardar los recursos y bienes del Estado contra cualquier forma de pérdida,
deterioro, uso indebido y actos ilegales.

c) Cumplir la normatividad aplicable a la entidad y a sus operaciones.

d) Promover la rendición de cuentas.

e) Fomentar e impulsar la práctica de valores institucionales.

f) Garantizar la confiabilidad y oportunidad de la información.