Reunión y documentación de la información de desempeño La administración de un proyecto no

es unidimensional, no puede desarrollarse correctamente sin información adecuada de referencia

y solo considerando el avance de las diferentes actividades en curso. La correcta administración de
proyectos requiere poder contar con información sobre: • El plan o “línea de base”. • La
comparación de ambas medidas para poder analizar las diferencias o desviaciones entre ellas. • El
avance real de las diferentes actividades. • Una suerte de predicción del futuro o pronóstico, para
poder “saber” qué sucederá al final del proyecto, de continuar con las tendencias apreciadas.