ANÁLISIS DE DECISIONES

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

César Augusto García Mosquera

Magíster en Admón. Económica y Financiera
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Lind, D (2012). Estadística Aplicada a los Negocios y
la Economía. Ciudad de México. : Mcgraw Hill.

Serna, H. (2017) Gerencia Estratégica. Bogotá, Colombia. : 3R

Editores.

Hill, C. (2009) Administración estratégica. México, DF. : Mcgraw

Hill.

Velez, I (2006) Decisiones de inversión. Bogotá, Colombia. :

Editorial Pontificia Universidad Javeriana.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
 DEFINICIONES Y CONCEPTOS
• La Administración Estratégica consiste en los
análisis, las decisiones y las acciones que
emprende una Organización para crear y
sostener sus ventajas competitivas.
• Sus elementos principales son: Análisis,
Decisiones y Acciones.
 PRINCIPIO DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA

• Para que se crea una Empresa?

• Que diferencia existe entre las Ventajas

Comparativas y las Ventajas Competitivas?
 GRUPOS DE INTERÉS EN LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

• Individuos, grupos y organizaciones

interesados en que la compañía tenga éxito,
entre otros, los accionistas, los colaboradores,
los clientes, los proveedores, gobierno y la
comunidad en general.
 EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
• EFECTIVIDAD: Ceñir las acciones a las
necesidades de una organización para no
desperdiciar esfuerzos. Hacer lo correcto.

• EFICIENCIA: Desempeñar acciones a un costo

bajo en comparación con un punto de
referencia. Hacer las cosas bién.
 DIRECTORES AMBIDIESTROS
• Desafío que afrontan los directores
administrativos para alinear los recursos,
aprovechando los mercados existentes del
producto o servicio, al mismo tiempo que
exploran nuevas oportunidades de forma
proactiva.
 ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA

• Planeación Financiera Básica.

• Planificación basada en los pronósticos.
• Planificación orientada por el entorno.
• Estrategias.
 TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS
• OUTSOURCING
• EMPOWERMENT
• PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
• REINGENIERÍA
• BENCHMARKING
• MEJORAMIENTO CONTÍNUO
• JUST IN TIME
• CALIDAD TOTAL
 ELEMENTOS DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL

• Micro y Macro Ambiente.

• Insumos del sistema.
• Proceso de transformación.
• Salidas del sistema.
• Retro alimentación.
 ACTIVIDAD
• Como especialista, Identificar en su
Organización actual, los Elementos del
Sistema Organizacional.
• Realizar presentación ( PITCH 3 Minutos)
ANÁLISIS Y TOMA DE DECISIONES CUALITATIVAS

Este parte de tres elementos fundamentales:

• Razonamiento y Experiencia del Director.
• El conocimiento sobre el problema planteado.
• Se toman las decisiones teniendo como base
la simplicidad del problema.
 TALLER APLICACIÓN DE CONCEPTOS

Fuente: Elaboración Propia.

MATRIZ DE ANÁLISIS ESTRUCTURAL
MÉTODO MIC - MAC
 MATRIZ DE ANÁLISIS ESTRUCTURAL
MÉTODO MIC - MAC
• El análisis estructural es una herramienta de
estructuración de una reflexión colectiva. Ofrece la
posibilidad de describir un sistema con ayuda de una
matriz que relaciona todos sus elementos constitutivos.
• Partiendo de esta revisión, este método tiene por
objetivo, hacer aparecer la revisión de variables
influyentes y dependientes. De igual manera, las
variables esenciales a la evolución del sistema.
• Identificar las variables clave por medio de un estudio
prospectivo estratégico.
 MATRIZ DE ANÁLISIS ESTRUCTURAL MÉTODO
MIC - MAC
• PASOS:
• 1. Determinar las variables significativas del fenómeno.
• 2. Determinar el valor de influencia de las variables de 0 a 3.
• 3. Realizar Matriz de Análisis Estructural.
• 4. Calcular total de Influencias y total de Dependencias.
• 5. Calcular coordenadas.
• 6. Definir cuadrantes.
• 7. Realizar Diagrama de Dispersión.
• 8. Definir las zonas: Determinantes, clave, autónomas, resultado.
• 9. Trazar la Bisectriz en el Plano Mic – Mac.
• 10. Identificar las variables estratégicas clave.
• 11. Análisis y toma de decisión estratégica.
 MATRIZ DE ANÁLISIS ESTRUCTURAL
MÉTODO MIC - MAC
• PASO 1
• Las variables significativas, las cuales se identificaron por medio de la matriz FODA
son las siguientes:
• V1 Baja promoción. ( Descripción)
• V2 Perdida de Participación. ( Descripción)
• V3 Poca Diversificación. ( Descripción)
• V4 Empaque del producto. ( Descripción)
• V5 Fallas en la distribución. ( Descripción)
• PASO 2
• Los valores de Influencia son los siguientes: (Este Ítem es Estándar para el modelo)
• 0= INFLUENCIA NULA
• 1= INFLUENCIA BAJA
• 2= INFLUENCIA MEDIA
• 3= INFUENCIA ALTA
PASOS 3. 4. Y 5.
3. Realizar Matriz de Análisis Estructural.
4. Calcular total de Influencias y total de Dependencias.
5. Calcular coordenadas.
• Pasos 6,7,8,9,10,11 ( Realización en tablero):
• 6. Definir cuadrantes.
• 7. Realizar Diagrama de Dispersión.
• 8. Definir las zonas: Poder, Conflicto, Autonomía, Resultados.
• 9. Trazar la Bisectriz en el Plano Mic – Mac.
• 10. Identificar las variables estratégicas clave.
• 11. Análisis.
 TALLER MATRIZ DE ANÁLISIS ESTRUCTURAL,
MÉTODO MIC- MAC.
• Realizar una matriz FODA con 30 variables de la empresa
seleccionada.
• Seleccionar 10 variables más relevantes.
• Aplicar método Mic –Mac ( Pasos 1 al 10) con las 10 variables
seleccionadas.
• Realizar Análisis ( Paso 11)
• Realización en formato Word con página de presentación.
• Enviar a los correos:
• cesarfinan7@gmail.com
• info@mueblesdamasco.co