TALLER No.

1. Explicar ¿Por qué los gerentes e investigadores se han estado interesando

por la motivación empresarial?

R/ El interés de los gerentes e investigadores en la motivación empresarial

está causada por la relación directa que esta tiene con el desarrollo en la
productividad y sostenibilidad de la empresa. Según la investigación de la
Universidad Militar Nueva Granada sobre la importancia de la motivación en
las empresas, la motivación es la herramienta con la que cuentan las
organizaciones para poder alcanzar sus metas y objetivos, debido que un
empleado motivado para la empresa es un producto o servicio de mejor
calidad, llevando a la organización al éxito y a un mejor posicionamiento en el
mercado. Dicha conclusión puede verse respaldada por las teorías de la
motivación.

2. Desarrolle un plan de motivación empresarial (defina empresa, objetivo

del plan áreas de la empresa, actividades a desarrollar y resultados a
obtener)

R/ A continuación se presenta la propuesta del plan de motivación anual para

la empresa Document Solution. Una empresa dedicada a temas de consultoria
en torno a temas de gestión documental.
Empresa: Document Solution.
Plan o Programa: Plan Motivacional Anual.
 Atender las necesidades motivacionales de los colaboradores de la
entidad.
 Contribuir al mejoramiento del ambiente laboral mediante la
interacción y la motivación de nuestros colaboradores.
Objetivos:
 Generar conductas positivas que incrementen los índices de interés y
apropiación de tareas.
 Brindar oportunidades de crecimiento personal y profesional.

Aplica para todo el personal adscrito a las diferentes dependencias de la

Alcance
organización.

 Estudio previo para la implementación de horarios flexibles en la

compañía.
 Estructuración de metodología para la implementación de horarios
Actividades a flexibles en la compañía.
desarrollar:  Realización semestral del evento “colaborador ejemplar”
 Torneos deportivos
 Convocatoria para la conformación “banco de talentos”
 Convocatoria para apoyo en educación y formación integral.
Resultados a Incremento en el nivel de productividad y disminución de los índices
obtener: de ausentismo laboral.

3. Explique el término liderazgo. Cuál es la esencia del liderazgo. En qué se

diferencia del liderazgo de gerencia.

R/ El liderazgo es una habilidad de la inteligencia interpersonal compuesta

por una serie de capacidades que permite que una persona influya sobre el
comportamiento o manera de pensar de un grupo de personas o individuo. La
esencia del liderazgo radica en una buena habilidad de comunicación y
autoliderazgo se diferencia del liderazgo de gerencia ya que el liderazgo es
una capacidad natural que busca inspirar o motivar a otro mientras que el
liderazgo de gerencia busca direccionar a las personas para el logro de
objetivos.

4. Seleccione un líder que admire, describa sus características e identifique

su estilo de liderazgo.
R/ Lider: Nelson Mandela.

Características:
  Objetividad en el actuar
 Aceptación de todos
 Escuchaba y aprendía
 Persuasión
 Soñar
 Integridad y personalidad
 Capacidad de generar empatía con la gente
Tipo de liderazgo: Liderazgo democrático y transformacional
5. Describa las características o conductas que usted tiene como líder cuales
considera que debe mejorar y por qué.

R/ Considero que una de las características que poseo como líder es la

comunicación ya que de una u otra manera siempre busco la forma de
expresar mis puntos de vista de un modo claro y respetuoso, con el fin de que
la otra persona no se sienta intimidado u impedido para expresar sus
opiniones característica que alimento con la habilidad de escucha pues creo
que para una buena comunicación y aprendizaje debe de existir una buena
habilidad de escucha. Con respecto a las características que debo mejora como
líder es la seguridad en mi misma, la habilidad para delegar tareas ya que
estas dos tareas siempre se me han dificultado y creo que la confianza en si
misma es importante pues todo comienza en casa.

6. Describa un sistema de comunicación en una empresa.

R/ Existe una gran variedad en cuanto a sistemas de comunicación en las

empresas, actualmente uno de los más usados está relacionado con los canales
tecnológicos mediante los cuales circulan mensajes que utilizan códigos
electrónicos como es el caso de los audiovisuales, el chat, internet, las redes
sociales, la intranet. Una de sus desventajas es la falta de conexión física
entre las personas; por el contrario ofrecen una comunicación instantánea,
económica y con capacidad de envío a varios destinatarios.

Un caso exitoso en donde se utilizó un sistema de comunicación basado en

canales tecnológicos es el caso de Telefónica pues ideo un sistema de
comunicación para la socialización de resultados anuales que consiste en:
“Telefónica decidió trabajar en la presentación de sus resultados al
stakeholder más importante, sus empleados. Para ello, previamente a
comunicar los resultados a los medios, se envió un e-mail a cada empleado
con los principales hitos conseguidos durante el último año.
En paralelo, se organizó un evento dirigido a los empleados en el cual se
utilizó una infografía de los resultados y entre todos los trabajadores crearon
un glosario financiero para no financieros con gran acogida. El evento se
retransmitió en streaming en auditorios de 40 países y para 140.000
empleados. Una forma de juntar a los empleados y se potenciar el orgullo de
pertenencia. Los empleados, además y por iniciativa propia, compartieron
fotos del evento en Yammer.

No solo eso, también se abrió el turno de preguntas a todos los empleados a

través de Yammer. Los responsables de RRHH formularon las preguntas al
director general y este dio respuesta a sus trabajadores.” (tomado de
http://www.felicidadeneltrabajo.es/ideas-para-empresarios/comunicacion-en-
la-empresa-guia-ejemplos/).