FASE 2

PROPONER PLAN DE PERSONAL

MIGUEL ANGEL DIAZ GUZMAN

Estudiante

JOSE EDGAR GÓMEZ

Tutor

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

GESTIÓN DE PERSONAL – 102012
GRUPO: 8

2019

Código: 102012 – Gestion de Personal

Marzo 31 de 2019
 INTRODUCCIÓN

La gestión del personal es entendida como la misma gestión del recurso humano,
esta pequeña labor es tan importante como cualquier otra dentro de una empresa,
para garantizar el buen funcionamiento de la misma, ya que es la que garantiza
que los objetivos trazados se cumplan.

Hoy por hoy, las empresas escatiman en minuciosos estudios y análisis de las
hojas de vida del personal que opta a un cargo, verifican que se cumplan ciertos
estándares de aptitud, de actitud y demás valores que los hagan ser la solución a
las diferentes tareas pendientes que se presenten durante los constantes cambios
a los que se ve sometida la sociedad.

En el Ejército Nacional de nuestro país, una buena gestión del personal es la base
de muchas de las cosas inmersas en ese mundo pues es el personal militar quien
representara al país y la honra de todos los colombianos en las diferentes
regiones del territorio nacional. Por otro lado, se dice que la diferencia entre los
Oficiales y los Suboficiales es inmensa, un Oficial es planeación y un Suboficial es
operación, la forma en la que se reclutan es diferente, la de un Suboficial se hace
mediante la revisión de sus competencias, su productividad, su quehacer, entre
otras, todo el proceso de selección culmina en el momento de presentar su
“entrevista de aptitud psicológica”, la rapidez y sensatez para resolver situaciones
críticas que requieren de acciones oportunas.

Así, un Oficial planea, un Suboficial ejecuta.

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Marzo 31 de 2019
 OBJETIVO

Entrevistar a un aspirante a Suboficial de las Fuerzas Armadas no es tarea fácil,

es el punto de inflexión entre el Si y entre el No de su ingreso, por esa razón y con
el firme objetivo de conocer lo que hay en su mente, se prepara un total de 6
preguntas claves para su aceptación, de sus respuestas depende su ingreso a la
fuerza.

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Marzo 31 de 2019
 ACTIVIDADES INDIVIDUALES

1. Seleccione un cargo de la Clasificación Nacional de Ocupaciones - CNO -

del Sena.

6221 - Suboficiales de las Fuerzas Militares

Dirigen y comandan operaciones de las Fuerzas Militares, como parte de
medidas colectivas de defensa de la soberanía, la independencia, la
integridad del territorio nacional y del orden constitucional; realizan
ejercicios de preparación y adiestramiento.

2. Identifique 5 funciones del cargo lo cual facilita la selección de las

competencias.

 Comandar actividades de vigilancia y protección del territorio,

espacio aéreo y aguas territoriales.
 Participar y brindar ayuda en operaciones de apoyo a las autoridades
civiles en el control del orden público, en funciones de socorro en
desastres naturales y otras situaciones de emergencia.
 Participar en operaciones de apoyo a las autoridades civiles en el
control del orden público, desastres naturales y otras situaciones de
emergencia.
 Participar en ejercicios de combate y otros entrenamientos de
preparación para el mantenimiento de la paz.
 Planificar, dirigir y controlar operaciones de unidades militares en
consulta con los superiores.

3. Consulte la lectura Alles, M. A. (2015). Diccionario de competencias: las 60

competencias más utilizadas en gestión por competencias; y con base en
ella determine 2 competencias cardinales y 3 competencias específicas que
requiere una persona para desempeñar idóneamente esas funciones.

COMPETENCIAS CARDINALES

Compromiso
A 200 años desde su conformación, se ha podido evidenciar el compromiso
que el Ejército Nacional con sus oficiales, suboficiales, soldados y personal
civil incluidos, tiene con su misión de defender la vida, los bienes y honra de
todos los colombianos, esto como labor principal, sin olvidar que, al mismo
tiempo, el Ejército contribuye de manera positiva en el desarrollo social de
todo el país e incluso con el de los países vecinos.

Un Militar comprometido en sinónimo de visionalidad, de misionalidad, de

entrega y de valentía, el compromiso es piedra angular para que pueda
desempeñar y llevar a feliz término sus funciones.

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Marzo 31 de 2019
 Integridad
El Ejército tiene dentro de sus tantas Unidades y/o Dependencias, una
llamada DANTE (Dirección de Aplicación de Normas de Transparencia del
Ejército), esta unidad es la encargada de sensibilizar y prevenir en todos los
temas de transparencia institucional, métodos multi-dinámicos de la lucha
contra la corrupción, desarrollo de un ambiente ético y empleo de buenas
prácticas en el personal de la fuerza, lo anterior articulados con las
instituciones de índole nacional e internacional previstas para tal fin.

Un Militar es DANTE, un militar en su uniforme camuflado de selva y

combate, porta en sus muñecas una cintilla que lo identifica como una
persona íntegra, capaz de desarrollar todas y cada una de sus labores con
la mejor manera, siempre honrando sus principios y los forjados durante su
formación y su experiencia desde el momento en que recibe su primer
grado.
Tomado de
https://www.ejercito.mil.co/conozcanos/organigrama/segundo_comandante_ejercito_403585/direccion_aplicacion
_normas_408436

Foto alusiva a DANTE

Justicia
Es la capacidad que tiene el militar de dar a cada quien lo que se merece,
lo que le corresponde por ley y por principio de vida. La Justicia en el
Ejército es un tema que gravita en dos direcciones, la que sale del militar y
la que retorna a él según sus acciones.

Un Militar justo es aquel que se preocupa por el bienestar de su equipo y de

sus pares, maneja de manera idónea el personal, los recursos, y demás en
pro de que todos reciban lo mismo.

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 COMPETENCIAS ESPECIFICAS

Conducción de personas
La conducción del personal militar depende del grado del mismo, del mando
que este pueda y se le permita según su jerarquía, por ende, es la
autoridad que posee un Militar para dirigir una “escuadra” con el fin de
generar un ambiente de paz en función del desarrollo, seguridad y defensa
nacional.

Un Militar que sea capaz de comandar su escuadra con el fin de preservar

la soberanía, es un militar apto para la Fuerza y en capacidad de contribuir
a un ambiente de paz.

Dirección de equipos de trabajo

Al igual que la conducción de personas, dentro de la formación de un
Suboficial, está la capacidad de comandar, instruir y administrar su equipo
de trabajo para actuar con autonomía y responsabilidad, sabiendo que de
sus indicaciones puede depender no solo una vida, sino muchas.

Un militar orientado y ubicado, conoce como trabaja y/o como debería

trabajar una “escuadra” y sacar el mejor provecho de su equipo de trabajo,
motivando a los demás a seguir sus pasos.

Liderazgo
El líder militar es aquel que tiene la capacidad de influir y dirigir a los
miembros de la institución, de tal forma que pueda lograr de ellos el logro
de los objetivos y el cumplimiento de la misión.

Tomado de kmiladuque.blogspot.com/?m=1

4. Construya 5 preguntas, una para cada competencia, con base en la lectura:

Alles, M. A. (2015). Diccionario de preguntas: las preguntas para evaluar las
competencias más utilizadas en gestión por competencias. la trilogía. tomo
3 (2a. ed.).

El compromiso
Si usted como futuro suboficial se encuentra ante una situación en la que
tiene que salvaguardar la vida de un personal y por otro lado salvar la suya,
¿Cómo actuaria? ¿Salvaría su vida o la de las personas a su cargo?

Integridad
Piense en que usted se encuentra como Suboficial administrador de los
Casinos (Casino es el sitio en donde los militares pasa a comer), recibe
dinero por cada plato de comida y demás… y un señor Coronel (Un oficial)
le indica que no le cobre a él y a su esposa por la cena ¿Qué haría usted
sabiendo que debe responder por los dineros correspondientes?

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 Justicia
Hay un destino para cada militar dentro del territorio nacional, a eso se le
llama OAP (Orden de asignación de personal), si a usted le designan la
labor de realizar esas OAP’s y tiene que enviar a varios de sus amigos
militares más allegados a sitios muy lejos de sus familias, ¿qué haría?
¿Los enviaría?

Conducción de personas
Conducir una escuadra es algo que conlleva mucha responsabilidad, debe
conducirlos en el área y saber qué hacer ante situaciones
comprometedoras ¿Qué sería lo primero que le ordenaría a su escuadra
ante una situación crítica de ataque del enemigo?

Dirección de equipos de trabajo

Ante la misma situación planteada anteriormente, ¿usted qué haría si el
líder de otra escuadra que iba con la suya entra en pánico y no sabe
qué hacer ante un ataque enemigo?

Liderazgo
Un suboficial es alguien que es capaz de liderar una escuadra, lo tenemos
claro, pero… ¿Cómo actuaría en caso de tener que verse
insubordinado por falta de liderazgo?

5. Elabore un libreto o guion para dramatizar la entrevista: incluye saludo,

preguntas y despedida.

6221 - Suboficiales de las Fuerzas Militares

AUDIO
SEC PLANO IMAGEN
SONIDO TEXTO
Se ilustra el
Escena 1 logo de la
Música suave de
Intro de la P1 UNAD y el SIGLAS DE LA UNAD - EJERCITO NACIONAL
apertura
entrevista tema a
tratar
Se relaciona
Escena 2
una imagen
Intro del
con los Música suave de
tema P2 Suboficiales del Ejército Nacional (Pilares)
grados de acompañamiento
Suboficiales
los
del Ejército
suboficiales

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 Imagen
realizada en Presentador: Buenos días compañeros, mi
Escena 3 Power Point Nombre es Miguel Díaz, Estudiante de la UNAD.
Música suave de
Presentación P3 con video Tratare de hablarles un poco sobre el quehacer
acompañamiento
del expositor del de los Suboficiales del Ejército de nuestro país,
expositor así que sin más, vamos a empezar
hablando
Imagen
realizada en
Escena 4
Power Point
Explicación
con video Presentador: Explicación breve de las
del tema Música suave de
P4 del diferencias entre un Suboficial y un Oficial y
central por fondo
expositor presentación del entrevistado
parte del
hablando y
expositor
su
entrevistado
Imagen
realizada en
Presentador: Si usted como futuro suboficial se
Power Point
encuentra ante una situación en la que tiene
Escena 5 con video
Música suave de que salvaguardar la vida de un personal y por
Preguntas al P5 del
fondo otro lado salvar la suya, ¿Cómo actuaria?
entrevistado expositor
¿Salvaría su vida o la de las personas a su
hablando y
cargo?
su
entrevistado

Imagen
Presentador: Piense en que usted se encuentra
realizada en
como Suboficial administrador de los Casinos
Power Point
(Casino es el sitio en donde los militares pasa a
Escena 6 con video
Música suave de comer), recibe dinero por cada plato de comida
Preguntas al P6 del
fondo y demás… y un señor Coronel (Un oficial) le
entrevistado expositor
indica que no le cobre a él y a su esposa por la
hablando y
cena ¿Qué haría usted sabiendo que debe
su
responder por los dineros correspondientes?
entrevistado

Imagen
realizada en Presentador: Hay un destino para cada militar
Power Point dentro del territorio nacional, a eso se le llama
Escena 7 con video OAP (Orden de asignación de personal), si a
Música suave de
Preguntas al P7 del usted le designan la labor de realizar esas OAP’s
fondo
entrevistado expositor y tiene que enviar a varios de sus amigos
hablando y militares más allegados a sitios muy lejos de sus
su familias, ¿qué haría? ¿Los enviaría?
entrevistado

Código: 102012 – Gestion de Personal

Marzo 31 de 2019
 Imagen
realizada en
Presentador: Conducir una escuadra es algo
Power Point
que conlleva mucha responsabilidad, debe
Escena 8 con video
Música suave de conducirlos en el área y saber qué hacer ante
Preguntas al P8 del
fondo situaciones comprometedoras ¿Qué sería lo
entrevistado expositor
primero que le ordenaría a su escuadra ante
hablando y
una situación crítica de ataque del enemigo?
su
entrevistado
Imagen
realizada en
Power Point Presentador: Ante la misma situación
Escena 9 con video planteada anteriormente, ¿usted qué haría si el
Música suave de
Preguntas al P9 del líder de otra escuadra que iba con la suya entra
fondo
entrevistado expositor en pánico y no sabe qué hacer ante un ataque
hablando y enemigo?
su
entrevistado
Imagen
realizada en
Power Point
Presentador: Un suboficial es alguien que es
Escena 10 con video
Música suave de capaz de liderar una escuadra, lo tenemos
Preguntas al P10 del
fondo claro, pero… ¿Cómo actuaría en caso de tener
entrevistado expositor
que verse insubordinado por falta de liderazgo?
hablando y
su
entrevistado
Se ilustra el
Escena 11 logo de la
Música suave de
Salida P11 UNAD y el Gracias y despedida
fondo
Suboficiales tema
tratado

6. Realice un video de máximo tres minutos, con la dramatización de la

entrevista, en el cual debe aparecer el estudiante como entrevistador y otra
persona que le apoye en dicho ejercicio como entrevistado.

Link de la entrevista:
https://youtu.be/F4fWw8byLZg

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 CONCLUSIONES

Con la aplicación de la entrevista al joven John Jairo Godoy, se pudo evidencia

que es una persona con la actitud y las aptitudes necesarias para ser Suboficial de
las Fuerzas Militares y prestar sus servicios a la patria, el joven manifiesta un
comportamiento altruista, compromiso, justo y con el liderazgo que se requiere
para hacerle frente a todas las necesidades de la Fuerza.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Dante (Dirección de Aplicación de Normas de Transparencia del

Ejército). Recuperado de
https://www.ejercito.mil.co/conozcanos/organigrama/segundo_comandante_
ejercito_403585/direccion_aplicacion_normas_408436

El Liderazgo Militar. Recuperado de kmiladuque.blogspot.com/?m=1

Rubió, S. T. (2016). Recursos humanos: dirección y gestión de

personas en las organizaciones. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&do
cID=4824323&tm=1518021035321

Torres, L. J. L., y Jaramillo, N. O. L. (2014). Diseño y análisis del

puesto de trabajo: herramienta para la gestión del talento humano.
Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=3&do
cID=3229166&tm=1518104925283

Alles, M. A. (2015). Diccionario de competencias: las 60

competencias más utilizadas en gestión por competencias. La trilogía.
Tomo 1 (2a. ed.). Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=9&do
cID=4776425&tm=1518137731353

Alles, M. (2015). Diccionario de preguntas: las preguntas para

evaluar las competencias más utilizadas en gestión por competencias. (2a.
ed.). Recuperado de
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&d
ocID=4776426&tm=1536622758666

Powers, P. (2016). No vayas en chanclas a una entrevista de trabajo:

y otros consejos obvios que deberías seguir para obtener el trabajo que
quieres. p.p. 40 – 53. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=40&d
ocID=4870714&tm=1518564656511

Alles, M. (2016). Selección por competencias (2a. ed.). p.p 185 –

197. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=185&
docID=4849692&tm=1518565662853

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