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FORMACIÓN DISCIPLINAR
Tutor:
SANTIAGO BURBANO
Estudiante:
XIMENAALEXANDRA COLLO LOZADA
CC 1.019.137.503
Grupo: 102012_47
2019
INTRODUCCIÓN
OBJETIVO GENERAL
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Conocer conceptos básicos de la compensación salarial.
✓
Identificar las técnicas cuantitativas y su importancia dentro de una empresa.
✓
Identificar técnicas cualitativas que permitan una buena distribución salarial dentro
de una empresa
✓
Definir procesos para el desarrollo de las técnicas de la compensación.
✓
Analizar los diferentes métodos que permitan la definición y valoración de cargos.
ACTIVIDAD REALIZADA
ANÁLISIS
Teniendo en cuenta los diferentes factores dentro de las organizaciones es de resaltar que
las personas cumplen un papel muy importante dentro de las empresas, pues son ellos
quienes tienen conocimiento múltiples el cual le permite a la organización en esta época de
globalización y de apertura comercial el desarrollo de la estrategias de compensación de tal
manera que avance la productividad y competitividad de la empresa creando un ambiente
dinámico para cumplir los objetivos de la empresa pero también apoyan y facilitar el
alcance de los objetivos de sus trabajadores, de igual manera es necesario planear políticas
orientadas en diferentes dimensiones, especialmente aquellas que tengan el factor clave de
bienestar y motivación del talento humano. Lo anterior permite que la empresa tenga
empleados proactivos, creativos y comprometidos para cumplir con los requisitos de los
clientes, quienes al ser más exigentes cada día hacen que la competencia se torne más
agresiva, especialmente en épocas difíciles, lo cual obliga a las organizaciones a utilizar al
máximo su imaginación para lograr la permanencia en el mercado y facilitar su crecimiento
es necesario tener en cuenta la asignación salarial y las diferentes técnicas que se han
desarrollado para estimar el valor técnicamente justo que cada persona debe ganar, en
función de la complejidad del cargo que ocupa y el desempeño obtenido, ya sea individual
o como miembro de un equipo de trabajo.
3.Coloque en un documento en Word la definición y 4 de las diferentes técnicas
cualitativas y 4 técnicas cuantitativas de la compensación laboral colocando a qué se
refiere cada una.
Compensación:
Se define a toda retribución que recibe una persona o un equipo a cambio de una contribución.
TÉCNICAS CUALITATIVAS
• Técnicas de jerarquización
Esta técnica es importante dada a los costos laborales como factor decisivo en la economía
de la organización.
Esta técnica tiene en cuenta agrupar los cargos de acuerdo con los criterios de más
complejos y menos complejos, para luego hacer la jerarquización en cada grupo, utilizando
la técnica de comparación por parejas para determinar la ordenación definitiva.
➢
Elaborar tarjetas con el nombre del cargo y una breve descripción de este. Cada
evaluador recibe un juego completo de tarje-tas donde está la información que será
la base para la agrupación.
➢
En forma independiente, cada miembro del comité debe dividir a su juicio el
conjunto de los cargos en dos grupos, teniendo en cuenta los más complejos y los
menos complejos.
➢
Si el número de cargos es muy grande, el evaluador debe dividir los dos juegos de
tarjetas en otros dos subgrupos, así: los más complejos de los más complejos y los
menos complejos de los más complejos, y hace lo mismo con los menos complejos;
los más complejos de los menos complejos y los menos complejos de los menos
complejos
TÉCNICAS CUANTITATIVAS
A raíz de la necesidad de los empresarios de llevar a cabo una efectiva y justa toma de
decisiones salariales, con el fin de tener un excelente ambiente laboral, se han
establecido las técnicas cuantitativas, las cuales se basan en un modelo de puntos para
medir la complejidad del cargo.
• La técnica de perfiles y matrices de HAY
Es un método utilizado principalmente para puestos administrativos y técnicos. Este
método evalúa los puestos, teniendo en cuenta tres factores los cuales son: competencia,
solución de problemas y responsabilidad.
• La técnica de HAY-GO
El sistema de matrices y perfiles de HAY ha sido utilizado con frecuencia para valorar con
éxito cargos administrativos y de dirección; sin embargo, al tener en cuenta en la
evaluación trabajos operativos en los que los factores requieren esfuerzo físico, auditivo y
visual, las condiciones de trabajo y riesgos profesionales son muy importantes para los
trabajadores.se deben tener en cuenta este factor ya que se divide en tres subfactores:
Esfuerzo, Condiciones ambientales y Riesgos ocupacionales, es importante resaltar que la
ponderación será estimada por un comité después de un proceso de capacitación sobre la
importancia que tiene cada factor en los resultados finales de la empresa.
GRÁFICOS
CONCLUSIONES
• Teniendo en cuenta las técnicas que se utilizan más frecuentemente en las empresas se
puede asimilar que estos procesos son necesarios para impulsar al empleado a ser más
comprometido con las labores requeridas y para el funcionamiento exitoso de la
empresa.
• Si se tiene una buena compensación para el empleado se logra que el empleado que
puede aportar de una buena manera lo mejor de su conocimiento e incrementarlo.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICOS