IDEA: AGROPLASTICOS.

Yolima Muñoz Chilatra; Emerson Triana Bautista & Yamiled Trujillo López.

Universidad de la Amazonia, Ingeniería Agroecológica, VII semestre, Ingeniería y gestión,

Grupo C. 2018 – I

¿QUIÉN ES EL PROTAGONISTA?

1. Describa el perfil de su cliente, junto a su localización. Justifique las razones de

su elección: Con respecto a la vegetación secundaria, en este departamento está el
3,64% del total de esta cobertura de toda la Amazonia, en cuanto a otras coberturas
antrópicas, los pastizales ocupan el 18,2% del departamento, de los cuales 1.819,7
km2 se localizan en la zona montañosa; los pastizales localizados en Caquetá
representan el 45 % del total de pastos de toda la región amazónica. El total de área
transformada que tiene este departamento es de 19.556,4 km2, esto significa que es
el departamento con mayor superficie que se ha cambiado de coberturas naturales
a coberturas de origen antrópico (Garcia., et al 2009). Teniendo en cuenta que el
18,2 % del departamento esta cubierto por pastizales se puede asociar a la actividad
ganadera, siendo esta la principal fuente económica del departamento demanda en
este caso un gran uso de postes para las respectivas divisiones de sus potreros. La
compra y uso de postes de buena madera son relativamente costosos por lo que
muchas personas recurren a usar maderas de poca durabilidad, por la necesidad
estos postes se extraen del ecosistema de bosque nativo presente en la zona,
generando degradación forestal lo que reduce la biomasa y la diversidad,
degradando el suelo y convirtiéndose en una gran amenaza para las fuentes
hídricas, disminuyendo su caudal, por la tala de determinadas especies vegetales
(Vergara., 2010). En conclusión, las personas que serian clientes potenciales serian
los ganaderos, pero no hay que dejar de lado que personas que no lo sean no
necesiten postes, ejemplo de esto: personas que adquieren o tienen una parcela.
2. ¿Cuáles son las necesidades que usted espera satisfacer de sus potenciales
clientes?

Tanto el agricultor como el ganadero ya sea pequeño mediano o grande, su responsabilidad

es la salud y bienestar de sus animales como de su entorno es por ello por lo que debido a
la alta tasa de deforestación la contaminación del agua y los suelos.

En este caso, se ve o se enfrenta a la necesidad de hallar en el mercado un producto que

mitigue los daños al medio ambiente, y con el que pueda seguir normalmente con sus
actividades y que no limiten su producción, teniendo en cuenta que una parte de la
deforestación se dirige hacia la producción de postes para las cercas y que en el momento
son escasos y de precio poco accesible necesidad de la fina, cifras,datos,volumenes, en este
caso se podría hacer con la iniciativa de pasar de los postes tradicionales de madera, por
unos con los cuales mitiguen su daño con el medio ambiente, y sea de fácil acceso y uso
duradero, los cuales son elaborados de plástico reciclado por lo que se reduce la
contaminación de una forma efectiva.

¿EXISTE OPORTUNIDAD EN EL MERCADO?

3. ¿Describa la tendencia de crecimiento del mercado en el que se encuentra su

negocio?

Según el artículo tomado de la Revista Ingeniería Plástica (2004), la industria del plástico es
una industria joven que en el año 2017 cumplió 107 años. Los primeros 50 años
corresponden a la investigación y la implementación de los 31 descubrimientos realizados,
los siguientes veinte años en la difusión de información y aprovechamiento de ellos y los
últimos años en optimizar el uso de estos. La madera plástica se desarrolló en primer lugar
en EE. UU. en la década de 1980, con un notable éxito y posteriormente se desplazó al
territorio europeo y demás países de América. La compañía de investigación de mercado
Freedonia Group pronostica un crecimiento del 9,2% anual en el sector de madera plástica
sólo en Estados Unidos. En el 2013, el mercado de madera plástica en este país sería de USD$
5,3 mil millones. De acuerdo con Applied Market Information (AMI), en Europa el total del
mercado de compuestos plástico-madera fue de 66 mil toneladas en 2007, y las tasas de
crecimiento de 35% que vienen viéndose desde 2003 seguirán hasta 2010 (Flores 2009).

En Estados Unidos, donde actualmente se consume cerca del 85% de la producción mundial
de plástico madera, la aplicación más importante ha sido la de porches y suelos tanto
interiores como exteriores seguido de China con 33%, mientras que los mercados
emergentes son los de más rápido crecimiento, entre ellos, el sudeste asiático, Rusia,
América del Sur e India. Sin embargo, debido a que en el resto del mundo este tipo de
aplicación arquitectónica no necesariamente se encuentra, se está buscando el crecimiento
en aplicaciones como cercas, tableros de construcción, ventanas y láminas para reemplazar
el "plywood". Así mismo está creciendo el interés en usar compuestos plástico-madera en
aplicaciones estructurales. Sin embargo, para conquistar estos mercados todavía es
necesario trabajar en la mejora de propiedades de fluencia, resistencia al impacto y rigidez,
sobre todo en función del contenido de humedad. (Flores 2009).

El crecimiento de aplicaciones de plástico madera se ha visto medrada por la falta de

conocimiento de parte de los usuarios. Expertos de la industria citan además la falta de
estándares para calificar el desempeño como otra de las limitantes para el crecimiento, así
como la falta de consistencia en el desempeño Así que, si bien la comercialización ha sido
lenta, han encontrado buena respuesta por el tema ecológico.

Para Colombia según el DANE (Departamento Administrativo Nacional de Estadística) “la

producción de artículos de plástico entre enero y septiembre de 2015 aumentó 5,2% y su
capacidad de empleo en 2,6%”3 .se dice que en los últimos años en Colombia cada día es
mayor el número de empresas creadoras de madera plástica. Actualmente existen pocos
fabricantes de estos productos en Colombia, no por falta de materia prima, que cada día
aumenta con el reciclado de envases, sino por ser un material todavía desconocido en gran
parte de la sociedad. En la ciudad de Pereira existe la empresa MODUPLAST S.A, quien ha
venido desarrollando diferentes líneas de madera y perfilaría plástica y en la actualidad
posee una gran variedad de productos de madera plástica. AIRRIGAR e INGEPOL son dos
empresas de la ciudad de Medellín que realizan envíos directos a la ciudad de Pereira,
ofrecen principalmente productos de madera plástica para ser usados en la intemperie como
juegos infantiles, postes, bancas y cercas.

Según Zuluaga, que desde 2015 viene trabajando en alternativas de sustitución de la madera
en los sembrados, los campesinos utilizan en varaderas nativa de especies de árboles de
sucesión temprana (tres años de crecimiento), lo que ha implicado el mayor índice de
deforestación en la región un claro ejemplo de esto está en el Oriente antioqueño, donde se
estima que, para sembrar una hectárea de frijol se requiere extraer madera de cuatro
hectáreas de bosque. El impacto se dimensiona en que 16 millones de árboles, cada año,
dejan de existir.

De manera general, decimos que nuestra idea de negocio se encuentra situada en el sector
secundario de la economía, ya que, el proceso para la fabricación de los estantillos en madera
plástica involucra una actividad industrial. Para llevar a cabo el proceso de fabricación se
requiere de maquinaria especializada que como tal involucra unos elevados costos para la
implementación de esta, de allí que, se opta por acceder a maquinaria hechiza lo cual nos
proporcionara menos costos en la producción del estantillo. De acuerdo con lo anterior y
teniendo encueta que nuestra idea de negocio tiene como fin la fabricación de madera
plástica para los sectores industriales, agro y ganadero, decimos que, el mercado para
nuestra idea de negocio es factible ya que existe unos clientes potenciales que estaría
interesados en adquirir nuestro producto.

4. Realice un análisis de la competencia, alrededor de los criterios* más relevantes

para su Negocio.

En Colombia, la producción de postes en plástico reciclable es relativamente nuevo en el

mercado, pero ya son muchas las personas que se están dedicando a ese oficio, debido a que
han querido hallar un producto que reemplace los postes tradicionales (de madera) y así
poder reducir el impacto ambiental que esto conlleva, es por ello que quienes le quieran
apostar a la fabricación de esta nueva tecnología se deben enfrentar a una competencia ya
existente en el mercado, cómo lo es el señor Álvaro Polanco el cual lleva más de 15 años con
la producción de postes en plástico en la ciudad de Neiva, el cual se ha convertido en el
principal proveedor de este material en muchos municipios y ciudades entre ellos Albania,
Curillo, San José, y demás. Se cree que es una de las competencias más duras debido a que
esté oferta su producto a bajos precios los cuales son de baja calidad pero que son más fáciles
de comprar, por otro lado, tenemos una empresa en Pitalito donde ellos también ofertan sus
productos en el Caquetá.

En Florencia Caquetá en los últimos años se ha dado a conocer la empresa GPP Moderplast
Puerto Rico la cual se caracteriza por ofrecer un producto de buena calidad con precios que
oscilan entre 18000 y $20000. Y por último identificamos a una excelente emprendedora de
la Universidad de la Amazonía llamada Paola Madrigal la cual se ha apoyado del fondo
emprender para llevar a cabo su proyecto llamado postes plásticos de la Amazonía la cual
está en sus inicios por lo tanto muy probablemente dentro de muy poco veremos su
producto en el mercado.

¿CUÁL ES MI SOLUCIÓN?

5. Describa la alternativa o solución que usted propone para satisfacer las

necesidades señaladas en la pregunta 2:

Nuestra alternativa se basa en la producción de madera plástica, es decir desarrollar unos

postes hechos con plástico reciclado, de buena calidad y de un precio accesible, con el fin de
satisfacer la necesidad de las personas que necesitan cercas, con esto disminuir los plásticos
en el ambiente y la tala de árboles para postes.

6. ¿Cómo validó la aceptación en el mercado de su proyecto (metodología y

resultados)?

Esto se llevó a cabo mediante una recopilación de información de fuentes primarias en

donde hubo un acercamiento y conversación directa con una persona que tenia parte en el
negocio de madera plástica. El señor Ángel Fernando Córdoba Córdoba es la persona que
nos dio la información para poder hacer un análisis del mercado.

Análisis de la Oferta. Comprendiendo las cantidades y calidad de postes que se

ofrecen, se obtuvo que la empresa que mas vende productos es quien vende de
menor calidad y por ende a menor precio, y empresas con un buen producto un
precio más alto.

Análisis de la Demanda. El mercado potencial de consumo, son ganaderos y

agricultores que buscan de cierta forma, disminuir en el daño ambiental, un precio
mas accesible, mejorar la estética de sus predios, y otros por buscar alternativas para
cercar y demás.

Análisis de los precios. En estos precios hay leve diferencia en cuanto a nivel local
y regional externo.

Local. Los precios locales están entre unos 14.000 - 16.000 pesos colombianos.

Regional Externo. Los precios regionales oscilan entre 11.000 y 13.000 pesos.
 Comercialización. En cuanto a la comercialización de los productos en términos
locales, se da en forma directa, pues no hay intermediarios, y si hay que llevar el
producto hasta el lugar seria posible hacerlo. Pero en términos regionales internos y
externos hay muchas falencias porque representa un costo en el transporte y una
competencia fuerte en el exterior.

7. Describa el avance logrado a la fecha para la puesta en marcha de su proyecto, en

los aspectos: técnico - productivo, comercial y legal.

El avance que se ha tenido en cada uno de los aspectos ha sido netamente informativo, pues
no se ha hecho más que recolectar información para asi ver los requerimientos y la
viabilidad de la idea de negocio.

8. Elabore la ficha técnica para cada uno de los productos (bienes o servicios) que
componen su portafolio:

Postes Plásticos.
Ancho: 8 cm
Grosor: 8 cm
Largo: 200 cm

Hecho de plástico 100% reciclado.

El producto está hecho de plástico
reciclado de buena calidad, realizado a
través de maquinaria en su proceso de
extrusión y demás, se garantiza
durabilidad y calidad.
Libre de termitas y bacterias.
Cero retenciones de humedad, impermeable.
Disponible en varios colores.
Fácil instalación, no requiere aislante
eléctrico.

¿CÓMO DESARROLLO MI SOLUCIÓN?

9. ¿Cómo obtendrá ingresos? Describa la estrategia de generación de ingresos para

su proyecto.

Se espera que, además de la venta de los postes. Que se realizará de manera directa con los
clientes, se puede vender material triturado, a las demás empresas que trabajan con el
plástico, y en la medida de lo posible poder vender plástico granulado para el uso en
canchas sintéticas. Y para no quedar en un mercado tan explícito, se considera realizar mas
productos a base de plástico reciclado, como estibas, cercas y demás.

10. Describa las condiciones comerciales que aplican para el portafolio de sus
productos:
 Condiciones Comerciales

En cuanto a esto no habría una estimación exacta,

¿Cuáles son los volúmenes y porque las cantidades de plástico siempre varían en
frecuencia de compra? cuanto al volumen, y no todas las personas que
colectan el plástico o se ponen de acuerdo para la
venta.
¿Qué características se exigen para Se exige buena calidad, es decir a base de
la compra (Ej.: Calidades, polipropileno y polietileno de alta y baja densidad, en
presentación y empaque)? diferentes colores y dimensiones.

Sitio de compra. Debe ser directamente en el local, o se lleva al predio,

esto determina el precio de pago.

forma de pago Para manejar pagos y demás, se puede en efectivo,

tarjeta y demás.
Para ser competitivos en el mercado, regional y
precio. nacional, el precio estaría entre 16.000 y 18.000 por
unidad.
Entre 5 y 10 años se hace cambio de cualquier
Garantías. estantillo que se dañe, bajo condiciones normales de
uso.

11. Realice la proyección de cantidades y precios de venta (mensual). Justifique los

resultados y señala la forma de pago:

Proyección de cantidades: teniendo en cuanta los gastos en prestaciones y demás se

necesitaría tener una venta de 800 estantillos mensuales para cubrir los gastos, para adquirir
ganancias, se espera vender mas de esa cantidad establecida.

Proyección de precios de venta: Para cubrir con los gastos y mantener precios competentes,
deben oscilar entre 16.000 y 18.000 por unidad. Lo que puede depender del lugar de entrega
del producto, pues el precio varía según la distancia de transporte del producto y puede
haber posibles descuentos dependiendo de la cantidad.

Forma de Pago (Contado y Crédito): En la medida de lo posible que sea a contado, pero
también existirían créditos; para esto se deberá cancelar como mínimo el 40 % de la deuda
como primera cuota, de ahí en adelante cada mes se debe cancelar un 30% y al siguiente mes
lo restante.

Estos posibles datos, serán soportados mediante facturas de ventas y comprobantes de pago,
donde se rectifique los ingresos obtenidos y los bienes y servicios a cancelar.

12. Describa la normatividad que debe cumplirse para el portafolio definido

anteriormente: Identificación de la norma, procesos, costos y tiempos asociados al
cumplimiento de la normatividad.
Según Rodríguez & Gamba (2008), estas son las normatividades de mayor relevancia al
establecer una empresa de este tipo.

Normatividad empresarial:
Tramites: Notaría y la Cámara de Comercio de Florencia Caquetá.

1. Lo primero que se hará será reunir los socios para constituir la sociedad limitada
(personas jurídicas).
2. confirmar y averiguar en la cámara de comercio que no exista un nombre o razón
social igual, para la empresa AGROPLASTICOS.
3. Luego se proseguirá a presentar la minuta de constitución en la notaría Y
Obtener la escritura pública autenticada en la notaría nombre de MAREPLAST.
4. Matricular e inscribir la sociedad en el registro mercantil de la Cámara de
Comercio, cumpliendo con los siguientes requisitos:
 Presentar la copia de la escritura pública de la constitución de la sociedad
AGROPLASTICOS.
 Diligenciar un formulario de matrícula mercantil para el establecimiento de
comercio (si se tiene), personas naturales o jurídicas, y/o sucursales y agencias
comerciales, según el caso.

5. Registrar los libros de contabilidad en la Cámara de Comercio de Bogotá, así

como las actas de AGROPLASTICOS, dependiendo de todos los negocios que le
persona jurídica realice.

6. Realizar los trámites para obtener el certificado de existencia y representación

legal de la persona jurídica AGROPLASTICOS y el certificado de matrícula
mercantil de personas naturales.

7. Renovar anualmente, las matrículas mercantiles de las personas naturales,

jurídicas (AGROPLASTICOS) y de los establecimientos de comercio.

Normativa Tributaria:
TRAMITES DE ORDEN NACIONAL. En la dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales,
DIAN www.dian.gov.co

 Personas Naturales: Cl 75 No. 15-74.

 Personas Jurídicas: Cr. 10 No. 14-15.

1. Solicitar el RUT.
2. Solicitar el NIT. La persona jurídica Agroplasticos debe presentar fotocopia de
la cédula de ciudadanía del representante legal y certificado de existencia y
representación legal de la Cámara de Comercio de Florencia (no mayor a tres
meses de su solicitud).
3. Inscribir la sociedad limitada en el RUT, como responsable del impuesto al IVA.
 Requisito: diligenciar formulario en la DIAN.
  Régimen común. Para personas jurídicas se debe presentar:
 Certificado de la Cámara de Comercio no mayor a tres meses de su solicitud.
 Fotocopia de la cédula de ciudadanía del representante legal de la sociedad.

Normatividad Laboral:

1. Inscribir a la empresa ante la Administración de Riesgos Profesionales (privada

o ISS).
2. Afiliar a los trabajadores a una EPS y a un fondo de pensiones y cesantías.
3. Inscribir a la gente a una caja de compensación familiar.
4. Inscribir a la empresa a un programa de seguridad Industrial.
 Elaborar reglamento de trabajo, ante el Ministerio de Trabajo.
 Elaborar reglamento de higiene.
 Inscripción a programa de salud ocupacional
 Elementos de Bioseguridad (Rutas de evacuación, extintores, botiquín y demás
para primeros auxilios.

Normatividad Ambiental:
Se debe contar con una autorización de manejo de aguas residuales, mediante un
mecanismo de trampas para filtrar el agua que se utiliza, con el fin de que no salga tan
contaminada. Además de filtros de aire en la maquina de extrusión para que se filtre el aire
y atrape partículas que libera el proceso.

13. Describa las condiciones técnicas más importantes que se requieren para la
operación del negocio.

Para este negocio hay que darle vital importancia al tipo de maquinaria, pues dependiendo
el diseño y demás, proporcionara mayor rendimiento por tiempo, pero también así consume
mas gasto energético, entonces, hay que tratar de tener una maquinaria que funcione gas
que presente buen rendimiento y evitar el gasto energético.
Además, el tamaño de almacenaje es muy importante, pues el plástico representa mucho
volumen por lo que un espacio pequeño puede representar perdidas.

14. requerimientos en infraestructura, adecuaciones, maquinaria, equipos, muebles

y enceres y demás activos.

Para el establecimiento de la empresa es necesario contar con una bodega de

almacenamiento, en donde se recogerá toda la materia prima (el platico reciclable) para la
fabricación de la madera plástica. Allí mismo estarán situadas las máquinas para llevar a
cabo todo el proceso de manufactura.

14.1. maquinaria y tecnología requerida

 Maquina extrusora
 Maquina inyectora
 Máquina trituradora
  Moldes (existen muchas variedades en figuras geométricas)
 Taladro industrial
 Cortadora industrial
 Bascula digital industrial

14.2. materiales, equipos, muebles y enceres y demás activos

Lo principal es la materia prima que corresponde a plástico reutilizable (reciclados: pellets

triturado o molido), polietileno de alta y baja densidad, polipropileno y tintes colorantes.
De igual forma es necesario contar con un computador en donde se llevará a cabo todo lo
relacionado con la contabilidad de la empresa. Un escritorio y sillas para la oficina de
atención al cliente. Y lo requerido por normatividad para el establecimiento de una empresa
como lo es la respectiva señalización, extintores, botiquín y entre otros.

15. descripción del proceso para la producción de postes de madera plástica

Agroplasticos.

TIEMPO
PASO DESCRIPCION RESPONSABLE
(horas)
1 Recolección y Selección del material operario 5
Peso del material y almacenamiento Ayudante
2 2
operario
Triturado y picado de material Ayudante
3 5
operario
4 Aglutinado operario 5
5 Selección de moldes operario 1
Extrusión; Vaciado del material dentro de los Ayudante
6 1
moldes operario
SELLADO Y PULIMIENTO
7 Moldeado operario 8
Retirado del molde Ayudante
8 5
operario
Sellado del producto Ayudante
9 2
operario
10 Pulimiento del producto operario 10
11 Revisión del producto supervisor 2
12 Bodegaje almacenista 1
Fin del proceso 42

16. capacidad productiva de la empresa.

La capacidad productiva de la empresa depende de la maquinaria ya que existen en el

mercado maquinas que inyectan cerca de 1 kg/minuto, esto se traduce a una producción de
 9 a 10 postes por hora en promedio. Es decir que se producen cerca de 75 postes en la jornada
laboral.

17. equipo de trabajo.

La empresa estaría conformada por 3 personas que serán los ayudantes del operario sus
funciones van desde recibir el material, operar la máquina de picado al igual que, encargarse
de algunos pasos en el sellado y pulimiento del producto. De igual forma contaremos con
dos operarios que se encargaran de los procesos de aglutinamiento y de extrusión. Por otro
lado, se contará con una persona encargada de ventas y pedidos en el área de atención al
cliente. Y los más importante habrá un gerente y un contador.

¿CUÁL ES EL FUTURO DE MI NEGOCIO?

18. estrategias que se abordaran para lograr la meta de ventas.

Principalmente se invertirá en publicidad digital para que por medio de la página de la

empresa y las redes sociales dar a conocer el producto. Como nuestro producto va dirigido
principalmente a al campo, la idea sería asociarnos con tiendas de agro-insumos para ser los
principales proveedores.

19. periodo de arranque del proyecto.

El periodo de arranque del proyecto será de 3 meses más o menos. Este tiempo se establece
debido a todos los pasos que hay que hacer antes de empezar la producción. Estamos
hablando de conseguir la maquinaria, gestionar el local donde se instalará la bodega y la
fábrica al igual que la oficina de ventas. Igualmente se debe gestionar todo el papeleo
contable la administración.

20. periodo improductivo, exigencias en el primer ciclo de producción.

Estamos hablando de una empresa encargada de la fabricación de postes de madera plástica,
es un producto que ha tenido sus dificultades para ser aceptado en el mercado, por ello, los
primeros meses se presentara una baja producción debido a una baja demanda como causa
de un desconocimiento del producto por parte de los clientes potenciales, estaríamos
hablando de unos 3 meses aproximadamente. Sin embargo, no sería un periodo totalmente
improductivo ya que se propone vender materia prima, proveer empresas que se encargan
de fabricar otros productos a base de plástico.

El primer ciclo de producción exige un equilibrio de costos e ingresos si queremos que la

empresa se sostenga en ese periodo de improductividad. Ya que, es necesario producir lo
suficiente para mantenernos en el mercado.

21. Proyección de ingresos.

Producción en relación con la capacidad (%)
Unidades
al 100% año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
de la 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
 capacidad

2592 50% 75% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Producto 1
(Poste 8*8*200 1296 1944 2592 2592 2592 2592 2592 2592 2592 2592
cm)

22. Proyección de costos.

Costos de Mantenimiento de Equipos

Costo Frecuencia
Equipo Año
Unitario
(veces/año)
Trituradora $ 300.000 2 $ 600.000
Aglutinadora $ 200.000 2 $ 400.000
Peletizadora $ 300.000 3 $ 900.000
Extrusora $ 300.000 4 $ 1.200.000
información proveedor de
Total $ 3.100.000
equipos

Costos Fijos Costos Variables

Concepto Valor Mes Concepto Valor mes
Energía Eléctrica 700.000
Arrendamiento 2.000.000
Agua 100.000
Teléfono 80.000 Combustible 300.000
Vigilancia 800.000 Papelería 30.000
Seguros 250.000 Elementos de aseo 60.000
Gatos legales. 110.000 Transporte 40.000
Total 3.240.000 Total 1.230.000

23. Proyección de gastos.

Gastos Fijos de Funcionamiento

Supuestos Mes Año

Arrendamiento $ 2.000.000 $ 24.000.000
Servicio s Públicos $ 800.000 $ 9.600.000
Papelería $ 150.000 $ 1.800.000
Gastos Varios $ 100.000 $ 1.200.000
Imprevistos $ 100.000 $ 1.200.000
Mercadeo $ 150.000 $ 1.800.000
Total $ 3.300.000 $ 39.600.000

Materia Prima Kg 550

24. Gastos de administración

Gasto
Auxilio de Salario
Salario carga por
Cargo transporte ($/día)
($/mes) salarial salario
Gerente $1.600.000 62% $ 2.592.000 $ - $ 86.400
Contador(staff) $ 600.000 62% $ $ 72.000 $ 34.800
972.000
Asesor $ 850.000 62% $1.377.000 $ 72.000 $ 48.300
Comercial
Secretaria $ 616.000 62% $ 997.920 $ 72.000 $ 35.664
General y
Recepción

25. Inversiones.

Inversión
Descripción Cantidad Costo Unitario Costo Total
Trituradora 1 15.000.000 15.000.000
Aglutinadora 1 4.000.000 4.000.000
Peletizadora 1 20.000.000 20.000.000
Extrusora 1 30.000.000 30.000.000
Moldes 12 100.000 1.200.000
Kit de Herramientas 1 400.000 400.000
Computador 1 950.000 950.000
Escritorio 1 200.000 200.000
Sillas 4 30.000 120.000
Total 71.870.000

26. Análisis de costos, ingresos y utilidad

Costos de inversión= 71.870.000

Costos fijos= 3.240.000
Costos variables= 1.230.000
Costo total= (costos fijos + costos variables) = 3.240.000+ 1.230.000 = 4.470.000 pesos
mensuales y anuales serian 53.640.000 pesos
ingresos x unidad (anual)= 9.600 postes anuales* $ 17.000 c/u =163.200.000
costo de producción= 71.870.000 + 53.640.000 =125.510.000
utilidad= (ingresos- (costos de producción) = (163.200.000 – 125.510.000) = 37.690.000

de acuerdo con los cálculos realizados anteriormente (sin contar los costos administrativos)
suponiendo que se produzcan 800 postes mensuales para una cantidad total anual de 9,600
a 17.000 pesos colombianos, habría unos ingresos anuales de 163.000.000 a ello se le restaría
los costos de producción que de acuerdo al ejemplo son 125.510.000 para así, obtener una
utilidad de 37.690.000 anuales lo que seria una utilidad mensual de 3.140.833 pesos
colombianos.

¿QUÉ RIESGOS ENFRENTO?

27. Riesgos.

El factor externo más crítico para la ejecución del negocio puede llegar a ser, que no exista
suficiente materia prima, pues este se requiere bastante debido a su gran volumen y poco
peso, sin la materia prima suficiente, no se podría trabajar.

Creemos que los factores externos que pueden representar riesgo a nuestra empresa sería lo
comercial, pues ya que existe bastante competencia y el producto no es lo suficientemente
demandado en el momento, para ello como un posible plan de contingencia seria expandir
la variedad de productos ofertados y con esto expandir el mercado y dar mejores garantías,
esto con el fin no llegar a la quiebra.

Bibliografia.

Artículo: Madera plástica, una alternativa a la eliminación en vertederos [En línea].

Disponible en: http://www.ambientum.com/revista/2011/octubre/Madera-plastica-
alternativa-eliminacionvertederos.asp [citado en mayo de 2018]

COLOMBIA.INSTITUTO DE HIDROLOGÍA, METEOROLOGÍA Y ESTUDIOS

AMBIENTALES. Monitorio y seguimiento al fenómeno de la deforestación en Colombia.
[En línea] Disponible en: http://www.ideam.gov.co/web/ecosistemas/deforestacion-
colombia. [Citado en mayo del 2018]

García, U. G. M., Castellanos, H. O., Perez, D. F., Ceontescu, N., Rondón, J. M. R., & Huertas,
C. M. (2009). Monitoreo de los bosques y otras coberturas de la Amazonia colombiana.
Instituto Amazónico de Investigaciones Científicas" SINCHI".

Historia del plástico. [En línea]. Disponible en:

http://www.ingenieriaplastica.com/novedades_ip/instituciones/cipres_historia.html.[cit
ado en mayo de 2018]
Madera plástica: en un mercado que no parara de crecer, el polietileno es rey. Por: Kelly
Quintero C., redactora externa de Tecnología del Plástico. (octubre de 2015). [En línea].
Disponible en: http://www.plastico.com/temas/Madera-plastica,-en-un-mercado-que-
no-parara-de-crecer,-elpolietileno-es-rey+108640?pagina=2 [citado en mayo de 2018]

Mercado Mexicano de WPC. Por: Verónica Alcántara. (septiembre de 2015). [En línea].
Disponible en: http://www.plastico.com/temas/Mercado-mexicano-de-WPC-empieza-
acrecer+107462 [citado en mayo de 2018]

Rodríguez Martínez, C., & Gamba Álvarez, O. A. 2008 Plan de negocios para el diseño de
artículos fabricados en madera plástica para la industria de la construcción (Bachelor's
thesis, Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas).

VÁZQUEZ M., Alethia; ESPINOSA V., Rosa; BELTRAN V., Margarita; VELASCO P.,
Maribel. Artículo: El reciclaje de los plásticos. Ciudad de México: Universidad Autónoma
Metropolitana. p. 2

Vergara, W. (2010). La ganadería extensiva y el problema agrario. El reto de un modelo de

desarrollo rural sustentable para Colombia. Revista Ciencia Animal, 3, 45-53.