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FOCO!
1.- PROYECTOS DE
OUTSOURCING
La decisión de tercerizar implica un proceso analítico de
cuatro etapas sucesivas:
▪ 1.Etapa 1: Identificar las actividades distintivas de la
empresa.
1.- PROYECTOS DE ▪ 2.Etapa 2: Evaluar el resto de actividades de la cadena
OUTSOURCING de valor.
▪ 3.Etapa 3. Comparación de costos entre “hacer y
comprar”.
▪ 4.Etapa 4: Análisis de la relación con el proveedor.
1.- PROYECTOS DE
OUTSOURCING
▪ “Para pasar de “fabricar” a “adquirir se necesita
la empresa”
1.- PROYECTOS DE
OUTSOURCING
Son los proyectos que plantean la
sustitución de equipos, tecnología,
infraestructura o procesos por otros
2.- PROYECTOS de mayor Tecnología, mayor/menor
DE REEMPLAZO Capacidad o por Competitividad
en el mercado o por Obsolescencia.
¿Por qué se plantean este tipo de proyectos?
▪ 1.- Por capacidad insuficiente.
▪ 2.- Incremento en los costos de operación.
▪ 3.- Incremento en los gastos de
mantenimiento.
2.- PROYECTOS ▪ 4.- Incremento de horas detenidas por
DE REEMPLAZO mantenimientos correctivos no planificados.
▪ 5.- Por diferencias tecnológicas que permitan
ahorrar costos e incrementar productividad.
▪ 6.- Por productos innovadores lanzados al
mercado que no se pueden producir con la
tecnología actual.
Tipos de opciones de reemplazo
▪ 1.- Opción de sustitución de activos sin
cambios en el nivel de operación – es decir
no hay ingresos adicionales. El factor costo
de operación es el que vuelve más relevante
la decisión.
3. PROYECTOS DE
▪ Efectos:
AMPLIACIÓN
▪ Economías de escala
▪ Des economías de escala
▪ Capital de Trabajo
▪ Se trata de reducir o eliminar la producción de
determinados bienes, debido a que ocurren
cambios en el entorno que hacen estudiar que
es lo mas conveniente para el accionista.
▪ Reducción de recortes/desperdicios.
▪ Reingenierías
▪…
▪ El costo de los
desperdicios/rechazos/fallas, llamado
costo de “no-calidad” ocasionado por los
procesos tercerizados puede generar
pérdidas a la empresa y no ser