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IncorrectoPregunta 1
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Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los diferentes
estilos de liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su propio restaurante,
nuevas técnicas y tendencias para la coordinación del personal a cargo, con el fin
de hacer más eficientes los procesos administrativos y fortalecer el trabajo en
equipo y la gestión laboral. De acuerdo con lo anterior, seleccione el estilo más
adecuado para que Víctor Hugo lo implemente con sus colaboradores:
Pregunta 2
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Se consideran un motor para la innovación:
La productividad e imaginación
Las ventajas competitivas
Las ideas
Pregunta 3
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El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que está
compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus filiales Distribuidora
de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A., Carulla Vivero Holding Inc; y
dentro de su propuesta opera, además del comercio al detal, otras ocho industrias:
inmobiliaria, financiera, seguros, textiles, alimentos, viajes, telefonía móvil y
estaciones de servicio. De acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro
ejemplo de la utilización de estrategia:
Integración Vertical
Diversificación Concéntrica
Pregunta 4
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La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de sus
proveedores más importantes, esto le daría la oportunidad de tener costos
controlables en sus materias primas y por lo tanto ser más competitiva y rentable,
si la empresa logra esta operación, se puede inferir que estaría aplicando una
estrategia:
Estrategia Multinacional
Diversificación horizontal
Diversificación conglomerada
Integración vertical
Pregunta 5
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El diagnóstico del pasado y del presente nos permite conocer el estado de las
cosas que prevalecen en la realidad, analizar y observar críticamente el presente
tomando como como referente el futuro. Entre las diversas categorizaciones
posibles para la prospectiva se destaca el escenario tendencial. Seleccione de
acuerdo a los siguientes enunciados a que corresponde el escenario tendencial:
Pregunta 6
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El gerente de una empresa cuenta con herramientas gerenciales que le ayudan a
conocer los problemas de la empresa como del entorno, el propósito de estas
herramientas es el de facilitarle la toma de decisiones ante situaciones o
problemas por resolver. Una de estas herramientas consiste en intentar prever el
futuro a partir de tendencias y situaciones presentes al considerar variables que si
bien se pudieron haber manifestado en el pasado y el presente, pueden aparecer
por primera vez en el futuro. Identifique la herramienta gerencial referida en el
contexto planteado:
Prospectiva
Arboles de decisión
Pregunta 7
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Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a sus
necesidades es un reto para los verdaderos líderes en las empresas de alto
rendimiento, qué rol desempeña la tecnología en las organizaciones?
Pregunta 8
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¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio prospectivo,
su objeto es la obtención de financiamiento?
Construir un equipo de gestión
Pregunta 9
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Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y
diagnosticar problemas desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones son
productos, procesos o servicios nuevos y mejorados, o genera soluciones nuevas
y originales; de acuerdo a este contexto se puede expresar que estamos frente a
una organización que toma decisiones:
Objetivas y rutinarias
Concertadas y adaptadas
Creativas e innovadoras
Racionales y fundamentadas
Pregunta 10
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Liderazgo es la relación que hay entre el líder y el seguidor, surge el concepto E –
leadership el cual desempeña un papel bien relevante en las organizaciones, a
continuación identifique los elementos que componen el concepto E – leadership:
La innovación, las Tic y la comunicación.
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