UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA

CEI: Metronorte
Nombre de la Carrera: LITAE
Curso: Negocios
Internacionales I
Horario: Jueves 18:00
Tutor:

Tarea 8

Apellidos, Nombres del Alumno:

Aldana Mejia Axel Daniel
Carné: 16004164
Fecha de entrega: abril del 2019
Semana a la que corresponde: 2 semana

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Exponga las ventajas y desventajas de cada opción y de una
recomendación ¿Cómo se afectaría las opciones que recomendó si el tipo
de cambio de cambio del quetzal se desprecia de manera significativa en
los mercados cambiarios durante los próximos dos años?

La planeación estratégica proporciona a los directivos y a los empleados una

visión de lo que se puede lograr en un futuro para la empresa en la cual trabajan,
así como la tranquilidad y sentido de pertenencia en la organización provocando
una motivación y empuje hacia la participación activa, colaboración y trabajo en
equipo buscando el logro de los objetivos planteados.
Hoy en día las empresas tienen que estar a la vanguardia de manera constante
debido a este mundo ya tan globalizado, y aprovechar al máximo todos los
recursos disponibles y alcanzables para su continuidad en el mercado.
La tecnología juega un papel muy importante en las organizaciones ya que esta
le ayuda e impulsa a ser más eficiente en sus procesos así como en la obtención
y/o creación de nuevos productos, por eso es muy importante mantener al
personal en constate capacitación y buscar nuevas tecnologías que le ayuden
a lograr una mejor eficiencia y eficacia, para lograr una mejor competitividad en
el mercado en el cual esta, así como buscar la expansión de la misma.
Unos de los grandes retos de la administración hoy en día, es saber cuál es la
situación actual de la organización, que camino tomara para lograr sus objetivos
y como debe llegar a sus metas, las empresas tienen plena facultad de decidir
cuál será su estrategia para posicionarse en el mercado, no todas compiten de
la misma manera es por ello que es importante conocer cuál es su situación
actual por medio de una evaluación detallada de cómo está conformada en su
totalidad para esto existen métodos muy efectivos y uno es el método FODA
que ayudara, para saber hacia dónde irá dirigida su planeación estratégica, ya
sea en producción, servicios, procesos, etc.
La fijación de los objetivos en la organización, para poder lograrlos se apoyan
en la planeación estratégica, esta se basa en la visión de la empresa ya que
esta nos dice cuál es la forma en la que la organización se visualiza en el futuro.

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Para lograr una planeación estratégica adecuada y eficaz es importante realizar
un estudio la situación actual de la empresa de manera interna y externa, para
lograrlo hay que basarse en el método FODA:

- Fortalezas: ventajas y cualidades con las que se cuentan de manera

interna.
- Oportunidades: son las que existen en el exterior y que podamos
aprovechar (tecnología, nuevos mercados, etc.).
- Debilidades: son las áreas de oportunidad o desventajas que
tenemos que reforzar y convertirlas en fortalezas.
- Amenazas: estas son de manera externa y nos indican cuales son las
cosas que en un momento dado nos puedan perjudicar e impidan a
la empresa lograr los objetivos deseados o incluso su pertenencia en
el mercado.

Un amplio análisis y adecuada evaluación de la situación de la empresa nos

arroja como resultado los diferentes escenarios, estos nos indican o nos dan
información de las posibles acciones, ventajas, desventajas, y evitan riesgos al
momento de elegir la variable que sea más adecuada a las necesidades de la
empresa.
Una vez ya fijado el objetivo o los objetivos, con la elección del escenario que
nos guiara o nos marcara cual será el camino a seguir, hay que apegarse al
proceso administrativo el cual nos ayudara al logro de lo esperado, este consta
de lo siguiente: todas las áreas de la empresa o las involucradas deben de
cambiar su planeación y/o adecuarla a la ya establecida por la dirección, en la
fase de la organización esta indica cuáles serán las personas que se encarguen
de ciertas responsabilidades que apoyen a el logro de los objetivos, estos a su
vez tienen la responsabilidad de dirigir en forma correcta y adecuada todos los

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procesos que se van a realizar para que se cumplan de la manera eficaz, el
paso final es el control, aquí es donde se avalúan todos los resultados y se
determina si la planeación fue la adecuada y si los objetivos se alcanzaron o
se tienen que hacer algunas modificaciones.

PEPSI Y LA LOCALIZACIÓN DE SU ESTRATEGIA GLOBAL

Para efectos prácticos, los negocios de hoy son globales. Las profesiones,
industrias, empresas, y sociedades que entiendan claramente las nuevas reglas
de los negocios en la economía mundial prosperarán, y aquellos que no,
perecerán. Para lograr una gerencia efectiva en un entorno global se deben
reconocer y entender las diferencias culturales para poder usarlas como ventaja
competitiva para la organización. Indra Nooyi, la CEO de Pepsi, parece haber
entendido claramente esta situación, lo cual se ve reflejado en los ajustes de la
estrategia de la compañía en 2 mercados globales claves: China e India.
Un artículo en el BusinessWeek explica cómo el reciente viaje de Indra Nooyi a
China, ha motivado el lanzamiento oficial de una nueva operación para la
compañía de bebidas. En un esfuerzo por fortalecer las relaciones entre la
población China y Pepsi, fundaron su propio sello discográfico en China para
producir artistas musicales locales que eventualmente mostrarán en sus propias
campañas de marketing. Para una compañía estadounidense en China, se trata
de una iniciativa culturalmente sensible e inventiva. En el pasado, Pepsi ha
utilizado cantantes y estrellas de pop en los Estados Unidos para promover sus
productos con gran éxito. Es una buena práctica para multinacionales pensar
localmente cuando se expanden a regiones que son extranjeras culturalmente.
Sin embargo, ¿funcionará esta táctica, originalmente pensada para el mercado
estadounidense, en China?