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SEMANA 2
CAPITULO 2
POR QUÉ LOS NUEVOS PRODUCTOS O EMPRESAS
INVESTIGUE:
Riesgos y dificultades que han enfrentado los productos de tecnología en los últimos
diez años en el mercado.
Según la consultora Natalia Vicente de la página en internet innovación necesaria dice en uno de
sus artículos que si el éxito de las organizaciones consiste en haber sabido innovar de forma
sistemática, parecería sencilla la conclusión: innovemos. Pero, ¿es suficiente dicha afirmación para
ser una empresa innovadora? Evidentemente, no. En primer lugar, se debe reflexionar sobre ¿qué
es innovación? ¿Qué significa para mi organización?
El error más común es pensar que la innovación está asociada únicamente a empresas de alta
tecnología como las TIC o automoción, pero la innovación puede ser incorporada en las
organizaciones en cualquier aspecto de su cadena de valor, sea cual sea el negocio al que aquéllas
se dediquen. Además, las empresas pueden innovar en otras cuestiones distintas a sus procesos
operativos: como en su sistema de comunicación interna o con el cliente; en cómo generan su
imagen de marca, etc. Todo es susceptible de ser objeto de innovación, y el primer reto que tienen
las organizaciones que deciden innovar es decidir qué entienden por innovación y en qué aspectos
consideran que tienen más necesidad de enfocar la misma.
Así mismo, es frecuente encontrar estudios que distinguen entre la innovación y la mejora continua
en los procesos de la organización. Estando de acuerdo en ello, son conceptos diferentes, nos parece
necesario decir que no deberíamos ser muy puristas al respecto pues, en muchas ocasiones, la
actitud de mejora continua en las actividades del negocio es el primer paso para conseguir contagiar
a las personas de la organización con conductas innovadoras. Matar iniciativas de mejora, por
considerar que no son innovación en su sentido más estricto, puede desembocar en bloqueos y
abandono del deseo de contribuir a la innovación. La organización innovadora no debería desanimar
a sus colaboradores en la búsqueda de mejoras continuas de sus procesos, sino que debería ser
capaz de convertir éstas en innovación, ejecutándolas y animando a ir más lejos, dotándolas después
del carácter innovador que se pretende.
Otro de los riesgos a los que se enfrentan las empresas que deciden innovar es saber encontrar el
equilibrio adecuado entre propiciar un clima favorable a la innovación y el cambio, es decir, un
escenario con libertad y agilidad en la toma de decisiones y el necesario control y supervisión de las
sedes centrales de las compañía (u órganos de decisión en su caso). No saber encontrar dicho
equilibrio propicia igualmente el permanente aplazamiento de las acciones necesarias para
sistematizar la innovación. El clima de libertad que exige la innovación es percibido por la dirección
como un paso atrás en el control adquirido por las centrales de las empresas. El miedo a perder ese
control debe ser superado a través de la implantación de un sentimiento de alto compromiso de los
líderes y de todos los empleados con los objetivos de la compañía.
Pero la mayor dificultad a la que las empresas se enfrentan en su decisión de innovar es la resistencia
al cambio y la aversión al riesgo. Las permanentes objeciones (disfrazadas de criterios técnicos) a
todo lo nuevo, enmascaran algo mucho más inconfesable por parte de la dirección: el miedo a lo
desconocido, el temor a dejar sus respectivas zonas de confort, a dejar de hacer lo controlado para
adentrarse en lo desconocido e incierto.
Es común la creencia de que la eficacia de la persona consiste en resolver en el día a día los
problemas cotidianos. Las personas (directivos y colaboradores) nos sentimos bien y reconocidos
por nuestro entorno, cuando nuestro trabajo diario consiste en saber solucionar asuntos
directamente relacionados con nuestro conocimiento y experiencias del pasado en torno a
cuestiones cotidianas del negocio. Entendemos que esa actitud garantiza en cierta medida nuestro
éxito personal ya que la probabilidad de equivocarnos es menor y además, visibilizamos de forma
inmediata nuestra “utilidad”.
Como consecuencia de lo anterior, la empresa deberá resolver el conflicto existente entre los
pensamientos creativos y los que se centran en la solución del día a día del negocio. Ambas
situaciones deben convivir. Por ello, una empresa que no consiga la máxima agilidad y, en lo posible,
la automatización de sus tareas diarias y procesos, no está en el mejor momento de abordar la tarea
de sistematizar la innovación.
TAREA
SEMANA 2
CAPITULO 3
Los métodos de planificación temporal y elabore una tabla con las ventajas que ofrece cada
uno. Luego justifique cual es según su opinión el mejor para el desarrollo de nuevos
productos.
Me quedo con el Gantt ya que se pueden incluir fases que engloben diferentes tareas y se
representan los tiempos de la fase como los de cada tarea en particular.
Los diagramas de Gantt pueden utilizarse para mostrar el avance de los proyectos, en virtud de que
pueden comparar de forma conveniente la planificación original con el desarrollo real.
Para informar del avance del proyecto, hemos de ampliar las convenciones utilizadas. Si una
tarea ha sido completada, su barra correspondiente aparecerá más oscura. Si ha sido
completada sólo parcialmente, la parte proporcional de la barra estará más oscura. El porcentaje
de la barra oscurecida debería corresponder al porcentaje de tarea completa. Las barras más claras
simbolizan tareas que no has sido empezada. A continuación se trazará una línea vertical
perpendicular al eje horizontal y que cortará a éste en la fecha del día. Así podemos evaluar el
alcance de nuestro proyecto.
OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.