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ELABORACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE
LICORES
Trabajo Final
Macroeconomía
Integrantes:
Conza Hualla, Milagros Noelia
Saico Cuti, Vaneza
Valderrama Salinas,Karol
Zuñiga Choque, Eder
Yauri Merma Katherine
Docente:
Turno:
Ciclo:
Arequipa-Perú
2018
RESUMEN EJECUTIVO
El éxito de un macerado de pisco es la pasión que se le pone a la elaboración del producto, desde el
pisco que se usa hasta los insumos complementarios, los cuales deben ser escogidos entre productos
naturales.
El macerado obtenido es elegante y fresco que puede ser consumido como Aperitivo, Bajativo, En
Las rocas (Frappe), en Chilcano, en Sour, utilizarlo en la Cocina o en Repostería.
Los macerados de pisco se han vuelto muy populares. Son deliciosos y refrescantes, perfectos para
acompañar una buena conversación entre amigos.
1. Elige qué es lo que queremos macerar. Tenemos una gran variedad de opciones. Casi
todas las frutas se maceran bien en pisco, así que se puede elegir fresas, naranjas,
mandarinas, cerezas, granadillas, maracuyás, etc. Si prefieres, puedes elegir hojas como
coca, eucalipto o hierba luisa. Otra opción son frutas secas como pasas, guindones o guindas
que también quedan súper bien o cortezas como uña de gato.
2. Elegimos una botella adecuada de preferencia una botella de boca ancha es ideal, pues en
ella entrarán los ingredientes sin problema. Algunas frutas como las frambuesas o fresas van
enteras, solo aplastándolas un poco antes de echarlas a la botella, otras frutas como las
granadillas o maracuyás tenemos que sacar la pulpa y en el caso de las frutas como la
naranja y mandarina que concentran su sabor en la cáscara, la miel es también un ingrediente
al que se puede recurrir para darle más dulzor al macerado.
4. Tenemos que tener cuidado en las cantidades. Por cada litro de pisco, lo ideal sería usar
250 gr de frutas. Si son frutas secas, hojas o cortezas, usa 350 gr por cada litro.
5.El tiempo ideal para macerar depende del ingrediente. Una fruta, por ejemplo, debe
macerarse 45 días. En cambio, si se trata de hojas o especias como coca o canela que
despiden más rápido sus sabores y aromas, el macerado puede estar listo en 30 días.
Debemos guardar la botella cerrada en un lugar fresco y lejos de la luz e ir viendo cómo
evoluciona.
Cuando esté listo el macerado, lo filtraremos para evitar que las frutas se descompongan.
Lo colocaremos en otra botella y podemos agregar fruta fresca.
Chilcano de Maracuyá
2 oz. de macerado de maracuyá
1/2 oz. de zumo de limón
3 gotas de amargo de angostura
1/2 oz. de jarabe de goma
6 a 8 hielos
Chilcano de Borgoña
2 oz. de macerado de uva borgoña
1/2 oz. de zumo de limón
3 gotas de amargo de angostura
Completar con ginger ale
6 a 8 hielos
3. Visión y Misión de la Empresa
3.1.Visión
3.2. Misión
4. Organigrama de la Empresa
El organigrama de nuestra empresa es de “Línea de Asesoría Externa”.
Gerente general
Contador
Jefe de Jefe de
Jefe de Ventas Jefe de Publicidad
Administración Producción
5. Funciones
Gerente General
Será el representante legal, tendrá a su cargo la dirección y la administración
de la empresa.
Contador
El contador reunirá, analizará e interpretará la información haciendo que los
números hagan sentido, es decir, traducirá a cifras las actividades de todas
las áreas de la empresa.
Jefe de Producción
Supervisará las líneas de producción durante el proceso, realiza la atención
a los proveedores. Además estará a cargo del correcto funcionamiento y de
que se cumpla el plan de trabajo establecido, revisará el desempeño del
personal así como el de la maquinaria y equipo de trabajo.
Jefe de Ventas
Deberá ocupar y establecer metas por grupos de productos y territorios y
tipos de cliente. Analiza el trabajo y gestiona ventas.
Jefe de Publicidad
Diseña y evalúa las promociones con el fin del logro de posicionamiento de
la marca. Actividades innovadoras para el branding. Maneja las relaciones
con las empresas de publicidad y medios.
Jefe de Administración
Organiza y realiza la administración y gestión de personal, de las
operaciones económico-financieras y de la información y asesoramiento a
clientes o usuarios, según el tamaño y actividad de la empresa y de acuerdo
con los objetivos marcados, las normas internas establecidas y la normativa
vigente.
Total
Oportunidades Peso Ponderado Clasificación
Ponderado
Personal capacitado en el área de
0.25 4 1
Marketing.
Promoción y buena
0.15 2 0.3
comercialización del producto.
No tener competencia directa. 0.1 2 0.2
Amenazas
No tener competencia. 0.1 2 0.2
Incremento de nuevos competidores. 0.1 3 0.3
Aumento de precios de insumos. 0.15 2 0.3
Baja de precios de los servicios que
0.15 1 0.15
ofrecen los competidores.
100% 2.65
6.2.Análisis EFI
Peso Total
Fortalezas Calificación
Ponderado Ponderado
Ofrecer productos de calidad y de
0.2 4 0.8
beneficio saludable para los clientes.
Productos beneficiosos para la salud.
0.2 3 0.6
6.3.Análisis FODA
Entorno
Fortalezas (F) Debilidades (D)
Ofrecer productos de
calidad y de beneficio La falta de capital para
saludable para los invertir.
clientes.
Productos Que el cliente
beneficiosos para la desconozca aun el
salud. producto.
Las áreas de trabajo
Nuestros servicios
están conformadas por
brindados no cubren el
personas capacitadas y
total de las necesidades
comprometidas con la
del mercado.
empresa.
Operaciones Operaciones
Estratégicas (FO) Estratégicas (DO)
Personal capacitado en
Oportunidades (O)
Operaciones Operaciones
Estratégicas (FA) Estratégicas (DA)
No Tener Competencia.
Variedad de sabores de Alianza estratégica para
Amenazas (A)
Incremento de nuevos
competidores. licor a comercializar. comercializar el
Aumento de precios de producto.
insumos.
Baja de precios de los
servicios que ofrecen los
competidores.
El tipo de empresa que hemos elegido es: Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C).
VA O NO