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La Isla de San Andrés y su problema ambiental

Angie Tatiana Díaz Torres

Jesús Felipe Mateus Flórez

Santiago Rojas Carvajal

Universidad de La Sabana

Facultad de Ingeniería

Introducción a la Ingeniería

Bogotá D.C.

2019
La Isla de San Andrés y su problema ambiental

Definición del problema

El principal problema del departamento de San Andrés y Providencia es la gran

producción de residuos, que cada vez es mayor, de hecho, los organismos de control

denunciaron que el manejo de más de 1.600 toneladas de basuras es una de las

principales amenazas en el archipiélago (Cerrar relleno sanitario de San Andrés,

2018), por consiguiente se entiende que es cada vez más preocupante y así

mismo es nuestro problema a tratar que es el desbordamiento del relleno sanitario de

la isla; el Magic Garden, el cual para el 2013 contaba con 350.000 toneladas de

basura enterradas, por lo que según cálculos de autoridades, en ese momento le

quedaba una vida útil de 2 años y 10 meses, por lo que es evidente que la situación

actual de la isla es un problema y una amenaza que llega afectar tanto a los

habitantes como a turistas. (Semana, 2017); Es por ello que se tiene en cuenta que al

llegar a su límite se empiezan a producir gases altamente tóxicos al medio ambiente

(metano y dióxido de carbono) y se empiezan a filtrar los lixiviados al subsuelo y

posteriormente a las fuentes de agua subterránea, que abastecen las necesidades de

la isla, además contaminan el hábitat de la fauna de la reserva Seaflower, la Reserva

de Biósfera más grande del mundo con 180.000 kilómetros cuadrados (n.a,

2018). Así mismo otro factor determinante en la contaminación de la isla es la

inactividad de la planta de residuos sólidos urbanos, la RSU, la cual incineraría la

basura produciendo energía para los habitantes de la isla, solucionando así dos

grandes problemas que competen a San Andrés, Sin embargo, esta lleva más de 3

años inactiva. (Dawkins, 2018).


Posibles soluciones

 Incineración de basuras

Se descarta está solución debido a la producción de dioxinas, como producto

contaminante resultante de numerosos procesos de combustión, afectando

bienestar y salud de habitantes y turistas. Además de que esta medida ya fue

tomada en la isla y aunque es un gran proyecto y de gran costo no fue usado ni lo

sigue siendo hasta hoy. Las incineradoras son ineficientes y se ha demostrado

que, en general, no son eficaces para recuperar cantidades significativas de

energía en comparación con una adecuada política de reciclaje de materiales, las

incineradoras generan enormes cantidades de escorias y cenizas volantes (al

menos el 22,5% en peso de los residuos quemados, según los datos más

conservadores), estas últimas pueden contaminar el entorno y deberían ser

tratadas como residuos peligrosos. Por tanto,  la incineración de residuos urbanos

no puede considerarse como una fuente renovable y limpia de energía. (Malón,

2014).

 Ampliación del relleno

Primero se debe tener en cuenta que San Andrés también se encuentra en

una situación de sobrepoblación, Hay más de 100.000 personas en tan sólo 27

kilómetros cuadrados, sumando a esto que cada vez se construyen más hoteles y

viviendas en la isla. Es por ello que se descarta está solución debido a que San

Andrés cuenta con espacio muy limitado, es tan solo de 26 Km2 y no queda

ningún lugar disponible para ampliarlo o crear uno nuevo.


 Crear conciencia de reciclaje en la isla

El reciclaje resulta ser una medida muy buena y eficaz, sin embargo esta

alternativa se ha intentado varias veces y su resultado no es el mejor, pues

muchas veces el pensamiento de la sociedad se basa en que el reciclaje es

inconveniente, no tienen suficiente espacio en su casa para reciclar, si no reciben

un pago no reciclan, su reciclaje no hará diferencia, así que ¿Por qué lo hacen?,

es difícil de hacer, entre mil excusas que se anteponen entre la cultura de cada

uno de los habitantes (Blanco, 2016); es como se descarta esta idea ya que tiene

una gran complejidad hacer que el reciclaje lo lleven a cabo, pues las personas no

miden el nivel alarmante que conlleva el no hacerlo.

 Realización de una máquina de transformación de basuras

La posible solución se basaba en la creación de una maquina con la habilidad de

separar los residuos y con los mismos realizar ciertos procesos para que la basura

se renueve y así mismo utilizarla como recurso para la elaboración de nuevos

productos, los cuales no requerirían productos nuevos sino más bien convertir

algo que lo considerábamos con vida útil nula en algo de gran utilidad.

Sin embargo esta idea fue descartada ya que principalmente requiere un gran

monto de dinero para la fabricación de la misma, sumando a esto que

la población quienes son los que la utilizarían, también requerirían dinero para

hacer un uso de esta.


 Utilización de un componente químico que logre descomponer la basura

Se escogió esta solución.

Solución escogida

La utilización de un componente químico el cual logre descomponer la basura es una idea

muy viable, ya que el resultado de su uso lograría reducir el volumen de la basura sin

afectar al medio ambiente con sus productos resultantes. En la actualidad la idea de

desarrollar un químico con estas características es necesaria y fundamental para resolver

este problema, pero aún no existe una solución acoplada a la situación, es por ello que

nuestra solución se basa en la búsqueda del componente para descomponer dichos residuos

y hacer que su vida útil sea menor, así mismo trasformar las basuras en algo más vulnerable

a ciertas condiciones, ya sea agua o sol, generando una degradación más eficiente.

Canvas

1. Segmentos de mercado

 ¿A quién va dirigida tu propuesta?

La propuesta va dirigida a las empresas recicladoras y en parte ala población de

la isla y los centros hoteleros.

 ¿Qué segmentos o tipos de clientes tienes?

Las empresas recicladoras pues son estas las cuales obtendrán el producto.

 ¿Qué tipo de mercado es?


Esta es una propuesta de nuevo mercado, porque innova utilizando una nueva

técnica que no se ha implementado.

2. Propuestas de valor

 ¿Qué problemas se resolvieran con mi propuesta?

Con nuestra idea se avanzaría el proceso en la reducción del volumen de los

desechos que maneja la isla.

 ¿Qué necesidades estamos satisfaciendo?

Control eficiente en el manejo de las basuras

3. Canales

 ¿Cuáles son los canales que funcionan mejor?

En la parte presencial, se debe capacitar a los trabajadores sobre el uso, manejo

y precauciones del producto.

En la parte virtual, nos apoyaremos en videos que muestren el uso, manejo y

precauciones del producto como apoyo cuando se presentan dudas o

inquietudes acerca del producto; así se ahorran tiempos y costos en una nueva

capacitación.

 ¿Cómo integramos estos canales a las rutinas de nuestros clientes?

Realizar reuniones mensuales exponiendo experiencias, dudas o aportes al

proceso, con los videos o consultas específicas resolver los problemas

presentados.
4. Relaciones con los clientes

 ¿Qué tipo de relación esperan nuestros clientes de nosotros?

Directa, responsable y profesional.

 ¿Qué relaciones queremos establecer?

De asistencia personal.

5. Fuentes de ingresos

Plan de desarrollo nacional, financiación para la realización y prueba del producto.

6. Recursos claves

 ¿Qué recursos clave requiere nuestra propuesta de valor?

Estudios para la selección del producto y un lugar para el desarrollo y prueba

del producto.

 ¿Qué recursos clave requiere nuestros canales?

Capacitaciones a los trabajadores

 ¿Qué recursos clave requiere nuestra relación con los clientes?

Excelente comunicación y efectiva respuesta durante y después del proceso de

implementación.
7. Actividades claves

 ¿Qué actividades clave requiere nuestra propuesta de valor?

Estudios, pruebas e implementación del producto.

 ¿Qué actividades clave requiere nuestros canales?

Realización y actualización de todos los medios de capacitación (presencial y

virtual).

 ¿Qué actividades clave requiere nuestra relación con los clientes?

Presencia y disponibilidad ante los problemas o dudas que puedan surgir.

8. Asociaciones claves

 ¿Quiénes son nuestros socios clave?

El centro de reciclaje, Trash Busters, empresa encarga de la recolección de las

basuras de la isla, el RSU, la planta de residuos sólidos urbanos y la

gobernación del departamento.

 ¿Quiénes son nuestros proveedores clave?

El laboratorio donde se produzca el producto.

 ¿Qué actividades realizan nuestros socios clave?

La recolección, reciclaje y acopio de la basura. Por parte de la gobernación, que

avalaría el uso del producto y sus costos.


9. Estructuras de costes

 ¿Cuáles son los costes más importantes en nuestro modelo de negocio?

La realización, producción y distribución del producto a nuestros clientes.

 ¿Qué recursos clave son los más costosos?

Los estudios para la elaboración del producto.

Bibliografía

Blanco, J. S. (1 de 10 de 2016). Reciclar es bueno para todos. Obtenido de

http://jorgesecoblanco.blogspot.com/

Cerrar relleno sanitario de San Andrés, a. c. (03 de 07 de 2018). Caracol radio. Obtenido

de http://caracol.com.co/emisora/2018/07/04/san_andres/1530663269_451067.html

Dawkins, E. (19 de 10 de 2018). El Espectador. Obtenido de

https://www.elespectador.com/noticias/nacional/magic-garden-una-bomba-

silenciosa-articulo-818930

Malón, A. (2 de 10 de 2014). Greenpeace. Obtenido de http://archivo-

es.greenpeace.org/espana/es/Trabajamos-en/Parar-la-contaminacion/Incineracion-

de-residuos/

n.a. (2018). Los líos que amenazan la reserva de biósfera más grande del mundo, ubicada

en Colombia. Semana, Medio Ambiente.


Semana. (30 de 8 de 2017). Obtenido de Justicia:

https://www.semana.com/nacion/articulo/consejo-de-estado-el-problema-de-la-

basura-en-san-andres/538118