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SUL
AGRADECIMENTOS
Agradeço a Deus por me conceder o dom maior, a vida, e pela alegria deste
dia: Obrigada Senhor.
Agradeço a minha família, pelo apoio, pelo incentivo diante das dificuldades
encontradas durante a minha jornada. A eles muito obrigada pela paciência e
compreensão.
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO.............................................................................................................9
1 CONTEXTUALIZAÇÃO DO ESTUDO ............................................................... 11
1.1 Área do Conhecimento................................................................................. 11
1.2 Caracterização da Entidade ......................................................................... 11
1.3 Problematização do Tema...........................................................................13
1.4 Objetivos ...................................................................................................... 15
1.4.1 Objetivo Geral.................................................................................................. 15
1.4.2 Objetivos Específicos ..................................................................................... 15
1.5 Justificativa ................................................................................................... 16
1.6 Metodologia .................................................................................................. 16
1.6.1 Classificação da Pesquisa ............................................................................ 17
1.6.2 Método de Pesquisa Científica do Ponto de Vista de sua Natureza ...... 17
1.6.3 Método de Pesquisa do Ponto de Vista dos seus Objetivos ................... 18
1.6.4 Método de Pesquisa do Ponto de Vista dos Procedimentos Técnicos . 18
1.6.5 Plano de Coleta de Dados ............................................................................ 19
1.6.6 Instrumentos de Coleta de Dados................................................................ 20
1.6.7 Plano de Análise e Interpretação dos Dados ............................................. 21
2 REVISÃO BIBLIOGRAFICA .............................................................................. 22
2.1 Contabilidade ............................................................................................... 22
2.1.1 Finalidades da Contabilidade........................................................................ 23
2.1.2 Aplicação da Contabilidade ........................................................................... 23
2.2 Contabilidade de Custos .............................................................................. 24
2.2.1 Objetivos da Contabilidade de Custos ........................................................ 26
2.3 Custos com Mão-de-obra ............................................................................. 27
2.3.1 Mão-de-obra Direta ........................................................................................ 28
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LISTA DE QUADROS
INTRODUÇÃO
1 CONTEXTUALIZAÇÃO DO ESTUDO
Com a idéia de reinvestir todo valor adquirido dentro da própria empresa o sócio
Joares no inicio do segundo semestre de 2008, retorna a ser empregado em outra
empresa, na própria cidade de Panambi /RS, para o sustento familiar, deixando o
gerenciamento para sua sócia Maria, enquanto ele auxilia após seu expediente, na
organização e dificuldade encontradas pela equipe que trabalha na organização.
SÓCIO 1 SÓCIO 2
GERENTE ADMINIST
VENDEDOR FUNCIONARIO
EXTERNO INTERNO
1.4 Objetivos
1.5 Justificativa
1.6 Metodologia
Conforme Gil (2002), a pesquisa exploratória tem como objetivo ajustar maior
familiaridade com o problema, com vistas a torná-los mais claro ou a estabelecer
teorias. Afirma-se que, essas pesquisas apresentam como objetivo principal o
aperfeiçoamento de idéias ou a descoberta de intuições. Seu planejamento é
bastante flexível, de modo que permite realizar as considerações dos mais variados
aspectos relativos ao fato estudado. Envolve levantamento bibliográfico; entrevistas
com pessoas que tiveram experiências práticas com o problema pesquisado; e
análise de exemplos que estimulem a compreensão.
A entrevista foi despadronizada, pois pretendeu saber como e por que algo
ocorre, através de perguntas simples respondidas dentro de um diálogo informal,
não existindo um roteiro, apenas questionamentos constantes na medida em que se
fez necessário esclarecimentos para o alcance do objetivo.
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2 REVISÃO BIBLIOGRAFICA
Conforme Kroetz (2009, p.39), neste item, o proponente deverá elaborar uma
pesquisa bibliográfica contendo os vários enfoques teóricos que fundamentam a
área do conhecimento que embasam a busca de soluções à problemática por ele
definida no estudo.
2.1 Contabilidade
Entende-se que a Contabilidade pode ser aplicada nos mais diversos ramos
de Empresas de qualquer porte, capaz de ser classificada em: Contabilidade
Industrial, Pública, Bancária, Rural, Cooperativas, Seguradoras, Fundações,
Construtoras, Hospitalar, Condomínios entre outras, cabe, porém ressaltar a
Contabilidade Comercial onde o presente estudo está inserido em definição da
Contabilidade de Custos.
Conforme CRCSP (2000) apud Vieira, Rossi e Pocai (2003, p.36) conceitua-
se contabilidade de custos da seguinte forma: é o processo ordenado de
usar princípios da contabilidade geral para registrar os custos de operação
de um negócio, de tal maneira que, como os dados da produção e das
vendas, se torne possível á administração utilizar as contas para
estabelecer os custos de produção e de distribuição, tanto por unidade,
quanto pelo total, para um, ou para todos os produtos fabricados, ou
serviços prestados e os custos das outras diversas funções do negócio,
com a finalidade de obter operação eficiente, econômica e lucrativa.
Centro processador
de informações Informações
Coleta de Dados
Em conjunto com
Sistemas de custos os usuários
Apoio da Critérios Básicos
Administração Procedimentos
Registros
Salário Base
(+) Adicionais
(+) Insalubridade ou Periculosidade
SUB TOTAL
(+) Provisão 13º salário
(+) provisão de Férias
(+) Provisão 1/3 s/ Férias
SUB TOTAL
(+) FGTS
(+) INSS
(+) Outros
(+) Previsões
TOTAL DE CUSTO C/ MOD
Segundo Vieira (2008, p.21), se for necessário rateio sob qualquer critério
para distribuir o custo da mão-de-obra, devemos classificá-la como indireta.
Considera-se mão-de-obra indireta todo o trabalho que não pode ser
perfeitamente identificado como pertencente a determinado produto.
Segundo Leone (2008, p.58 e 59), “o custo indireto como aquele item que
precisa de um critério de rateio para sua identificação ao produto ou objeto cujo
custeio é desejado”.
Custo indireto, são gastos que não podem ser atribuídos de forma direta,
somente através de critérios de rateio, são gastos que a empresa tem para exercer
atividades no geral e não relacionadas diretamente ao produto ou serviço.
Segundo Wernke (2001, p.14), custos indiretos são gastos que não podem
ser alocados de forma direta ou objetiva aos produtos ou a outro segmento
ou atividade operacional, e caso sejam atribuídos aos produtos, serviços ou
departamentos, serão mediante critérios de rateio. No caso industrial, são
os custos que ocorrem dentro do processo de produção, mas para serem
apropriados aos produtos requerem o uso de rateio (são artifícios usados
para distribuir os custos que não se consegue determinar com objetividade
segurança a quais produtos se referem). São os gastos que a empresa tem
para exercer suas atividades, mas que não tem relação direta com um
produto ou serviço específico, pois relacionam-se com vários produtos ao
mesmo tempo.Exemplo o aluguel da fábrica, em que são produzidos
diversos produtos em conjunto.Para atribuir uma parcela do custo com
aluguel fabril aos produtos é necessário ratear por um critério específico.
Quando for necessário usar qualquer fator de rateio para apropriar e não
obter medição direta, fica o custo incluído como indireto.
Matéria-Prima
DIRETOS MOD
Embalagem
CUSTOS
Administração
Honorários
Energia
Elétrica
INDIRETOS Água
Depreciação
Seguros
Outros
Em relação aos custos fixos Wernke (2001, p.14), relata que são aqueles
gastos que tendem a se manter constantes nas alterações de atividades
operacionais, independentemente do volume de produção. São os custos
que têm seu montante fixado não em função de oscilação na atividade, ou
seja, sem vínculo com o aumento ou a diminuição da produção. Esses
custos permanecem no mesmo valor independentemente da quantidade
produzida. Relacionam-se com a capacidade instalada que a empresa
possui e seu valor independe do volume de produção, existindo
independentemente de a empresa estar produzindo ou parada.
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Pode-se dizer que os custos fixos não têm vínculo com o aumento ou
diminuição da produção, comercialização e prestação de serviços, permanecendo
no mesmo valor independentemente movimentação das atividades do negócio.
A- Método das quotas constantes ou linha reta – considera que o bem tem
um desgaste constante mês a mês, ano a ano – dentro da vida útil
estimada, o qual é representado pela fórmula:
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O valor residual é o valor pelo qual se conseguiria vender o bem após o seu
prazo de vida útil dentro da empresa (depois de totalmente depreciado).
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Neste método são alocados os produtos que variam de acordo com o volume
de produção. É utilizado para fins gerenciais, fornecendo ferramentas que auxiliam
no processo de gerenciamento da empresa.
Segundo Bruni e Famá (2004, p.32), “os custos variáveis, seu valor total
altera-se diretamente em função das atividades da empresa. Quanto maior a
produção, maiores serão os custos variáveis”.
Em relação aos custos variáveis Wernke (2001, p.14), relata que são os que
diretamente relacionados com o volume de produção ou venda. Quanto
maior for o volume de produção, maiores serão os custos variáveis totais.
São os valores consumidos ou aplicados que têm seu crescimento
vinculado à quantidade produzida pela empresa. Têm seu valor
determinado em função de oscilações na atividade da empresa, variando de
valor na proporção direta do nível de atividades.
CUSTOS
DIRETOS INDIRETOS
Portanto, pode-se dizer que os custos diretos são classificados como custos
variáveis. De forma que se o custo se identifica com o produto ou serviço que o
consumiu, e tem condições de ser medido, de saber o quanto se gastou ele será
direto.
2.4.5 Custo-padrão
É possível dizer que o Custo-padrão é uma técnica - auxiliar, pois tem como
objetivo fixar uma base de comparação entre o que ocorreu de custo e o que
deveria ter ocorrido.
Segundo Leone (2008, p.242), custeio por absorção é aquele que se faz
debitar ao custo dos produtos todos os custos da área de fabricação, sejam
esses custos definidos como custos diretos ou indiretos, fixos ou variáveis,
de estrutura ou operacionais. O próprio nome do critério é revelador dessa
particularidade, ou seja, o procedimento é fazer com que cada produto ou
serviços absorva parcela dos custos diretos e indiretos, relacionados à
fabricação.
Segundo Martins (2008, p.37), define custeio por absorção como sendo um
método derivado da aplicação dos Princípios de Contabilidade geralmente
aceitos. Consiste na apropriação de todos os custos de produção aos bens
elaborados, e só os de produção; todos os gastos relativos ao esforço de
produção são distribuídos para todos aos produtos ou serviços feitos.
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Conforme Leone (2000), Martins (2001) e Bruni e Famá (2004), apud Vieira
(2009, p.9) método de custeio por absorção possui as seguintes características,
vantagens e desvantagens:
Principais Características:
a) Engloba os custos totais: fixos, variáveis, diretos e indiretos;
b) Em primeiro lugar alocamos os custos indiretos nos centros de custos
(auxiliares e produtivos);
c) Em segundo lugar alocamos os centros de custos para os produtos;
d) Os custos indiretos fixos (CIF) acabam transferindo-se, contabilmente,
para a conta de estoques de produtos acabados;
e) É útil nas empresas que têm processo de produção pouco flexível e
poucos produtos;
f) Os resultados apresentados sofrem influência direta do volume de
produção.
Principais vantagens
a) Atende à legislação fiscal e deve ser usado quando a empresa busca o
uso do sistema de custos integrado à Contabilidade;
b) Considera o total dos custos por produto;
c) Forma custos para estoques;
d) Permite a apuração dos custos por centros de custos, quando os custos
forem alocados aos departamentos de forma adequada, possibilitam o
acompanhamento do desempenho de cada área;
Principais desvantagens
a) Pode elevar artificialmente os custos de alguns produtos;
b) Não evidencia a capacidade ociosa da entidade;
c) Os critérios de rateios são sempre arbitrários, portanto nem sempre
justos.
Conforme Leone (2000), Martins (2001) e Wernke (2001) apud Vieira (2009,
p.p.12-13) destacam-se, em seguida, as vantagens e desvantagens deste
método.
1) Principais vantagens
a) Destaca o custo fixo (que independe do processo fabril);
b) Não ocorre a prática do rateio, por vezes errôneo;
c) Evita manipulações;
d) Fornece o ponto de equilíbrio;
e) Enfoque gerencial;
f) Os dados necessários para a análise da relação custo/volume/lucro são
rapidamente obtidos;
g) É totalmente integrado com o custo padrão e orçamento flexível.
2) Principais desvantagens
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a) No caso dos custos mistos (custos que têm uma parcela fixa e outra
variável) nem sempre é possível separar objetivamente a parcela fixa da
parcela variável.
b) Não é aceito pela auditoria externa das entidades que tem capital aberto
e nem pela legislação do imposto de renda, bem como por uma parcela
significativa de Contadores, pois fere os princípios fundamentais de
contabilidade, em especial aos princípios de realização de receitas, de
confrontação e da competência. Estes princípios estabelecem que os custos
associados aos produtos só podem ser reconhecidos na medida em que
são vendidos, já que, somente quando reconhecida a receita (por ocasião
da venda), é que devem ser deduzidos todos os sacrifícios necessários à
sua obtenção (custos e despesas). Como o custeio variável admite que
todos os custos fixos sejam deduzidos do resultado, mesmo que nem todos
os produtos sejam vendidos, ele violaria tais princípios;
c) O valor dos estoques não mantém relação com o custo total;
d) Isoladamente, não se aplica para formação do preço de venda.
PV= Custo
Mark-up
De acordo com Bruni e Famá (2004, p.323), além dos custos, o processo de
formação de preços está ligado às condições do mercado, ao nível de
atividade e à remuneração do capital investido. Dessa forma, o cálculo do
preço de venda deve chegar a um valor que permita trazer à empresa a
maximização dos lucros, ser possível manter a qualidade, atender aos
anseios do mercado àquele preço determinado e melhor aproveitar os
níveis de produção.
As condições que conduzem à formação dos preços podem ser
mencionadas por meio das seguintes características:
a)forma-se um preço base;
b)critica-se o preço-base à luz das características existentes do mercado,
como preço dos concorrentes, volume de vendas, prazo, condições de
entrega, qualidade, aspectos promocionais etc:
c)testa-se o preço às condições do mercado, considerando-se as relações
custo-volume-lucro, alem de aspectos econômicos e financeiros;
d)fixa-se o preço mais apropriado com condições diferenciadas para
atender a volumes diferentes, prazos não uniformes de financiamento de
vendas, descontos para financiamentos(prazos concedidos)mais curtos,
comissões sobre vendas para cada condição.
Aos gestores cabe observar e analisar toda situação que envolve seu produto
e serviço além de custos, a concorrência passa a ser fator decisivo na conquista de
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espaços e as estratégias devem levar em conta todo e qualquer fator que possa
influenciar na demanda de seus produtos.
Conforme Bruni e Fama (2004) o Mark-up pode ser calculado de duas formas
multiplicador representa por quanto devem ser multiplicados os custos variáveis e o
divisor representa percentualmente o custo variável em relação ao preço de venda.
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Onde:
∑= somatório
MCUi margem de contribuição unitária
Xi= volume previsto de venda por produto
As fórmulas apresentadas de ponto equilíbrio em unidades (quer contábil,
financeiro ou econômico) são aplicáveis a apenas um produto. Como a
maioria da empresa comercializa diversos produtos, a aplicabilidade de tais
fórmulas é restrita a poucas situações. Para essas empresas, a principal
dificuldade encontrada no cálculo do ponto equilíbrio é a diversidade de
produtos que compõem o mix ofertado e as conseqüências distintas n
margens de contribuição de cada mercadoria.
Para encontrar o ponto equilíbrio em unidades (mix), é necessário duas
etapas. A primeira consiste em determinar o ponto equilíbrio total conforme
fórmula acima. Apos encontrar o numero total de unidades, calcula-se
quanto desse total refere-se aos produtos individualmente, considerando os
percentuais do volume total vendido.
4-Ponto de equilíbrio mix em valor
Para calcular o ponto mix em valor, basta multiplicar o ponto equilíbrio mix
em unidades de cada produto pelo respectivo preço de venda.
Controle da Qualidade
Conferencia da ordem Reprovado
de Serviço Oficina
Nível I Limpeza
Registro dos Dados do
Extintor
Nível II
Rotulagem
Desmonte dos
Componentes
Pintura de
Acabamento
Inspeção Geral dos
Componentes Limpeza dos
Componentes
Recarregar
Nível III
Decapagem Aferição dos
Componentes Montar componentes
Gravar Cilindro
Pintura dos
Componentes Pintar
Aprovado
Ensaio
Hidrostático Aprovado Cilindro
Inspecionar
Reprovado
Reprovado
Fosfatizar
Clientes
O tempo para que seja iniciado o serviço até a fase final de um extintor é
variável, em função da distância dos seus recolhimentos e dos seus tamanhos que
podem ser de 4kg, 6kg, 8kg e 12kg , na ordem exemplifica-se um extintor de 4kg.
c) Existe a maquina descarte pó, onde se abre o extintor e se faz o descarte, o que
leva em torno de 1minuto.
d) Após determinar com segurança, o profissional leva o cilindro para máquina do
pó, onde é preenchido na quantidade determinada o que em tempo leva 2 minutos.
e) Segue-se o preenchimento, onde também é fechado e pressurizado em apenas 3
minutos.
f) A fase final consiste em adesivação, selagem, lacre e para isso gera 3 minutos
Os extintores que mais são vendidos para o comércio em geral são os de 4kg
e para empresas maiores são os de 6 kg, 8kg e 12kg.
Suporte veicular de 4 e 6 kg *
15,00 15,00
Suporte de chão *
15,00 15,00
Luminária de emergência 2X8W *
26,00 26,00
Luva Nitrílica Sensíflex azul P M G XG cx/100 *
21,50 0,40 21,90
Luva VINIL s/ AMIDO-. Tipo proced.P-M-G cx/100 *
17,00 0,32 17,32
Óculos ÁGUIA incolor- anti-risco – cordão anti- *
quedas 3,12 0,32 1,51 4,95
Óculos águia fume anti-risco cordão anti-quedas *
3,35 0,34 1,90 5,59
Avental Vinil Especial – 120 x 70 cm *
6,30 6,30
Protetor auditivo concha *
3,90 3,90
Luva de neoprene e látex *
3,95 0,07 4,02
Luva tricotada algodão 4 fios pigmentada 1 LADO *
1,14 0,10 1,24
Luva tricotada algodão 4 fios pigmentada 2 LADOS *
1,64 0,14 1,78
Luva raspa punho 7 cm CA 17233 c/ reforço *
interno 6,50 0,39 6,89
Luva mista raspa / vaqueta punho 7 cm *
8,50 8,50
Avental leit.135 x 80 x 1,5cm PC C/ 100 32,00 *
0,14 0,02 0,01 0,17
Luva vaqueta protlyne *
10,00 10,00
Fonte: Dados conforme pesquisa
O custo da matéria prima dos serviços varia de acordo com o peso de cada
extintor e também conforme sua classificação ou finalidade, pois existem extintores
específicos para cada tipo de incêndio.
Pó Químico BC
Nitrogênio R$ 0,99 + 2,40=R$ 3,39 x quilos extintor
Pó Químico AB
Nitrogênio 0,99+5,50=6,49 x quilos extintor
Salário e Encargos
Produção % sobre o salário FUNC.A FUNC B TOTAL
Salário 465,00 465,00 930,00
Adicional Insalubridade - -
Subtotal 465,00 465,00 930,00
(+)Prov. Férias 8,33% 38,73 38,73 77,47
(+)Prov. 13° 8,33% 38,73 38,73 77,47
(+)1/3 Férias 2,78% 12,93 12,93 25,85
(=) Subtotal 555,40 555,40 1.110,79
Optante do
(+) Previdência Social simples 0,00 0,00
(+) FGTS 8,00% 37,20 37,20 74,40
(+) Previsões 7,00% 32,55 32,55 32,55
(=) Total 625,15 625,15 1.217,74
Fonte: Dados conforme pesquisa
Ao longo do tempo, o desgaste com o uso dos bens vão perdendo valor.
Essa perda é apropriada pela contabilidade periodicamente na conta de
depreciação, até que esse valor tenha atingido o valor total a ser depreciado, que
não é o valor total do bem, ele é composto pelo valor do bem menos o valor residual.
O método utilizado para o cálculo da depreciação foi o linear (vida útil). Onde
o valor a ser depreciado é obtido através do valor do bem subtraído o valor residual.
Dividindo-se pelos anos de vida útil obtêm-se a depreciação anual, que por sua vez
divido por doze fornecerá o valor da depreciação mensal. Para efeito de cálculo, a
empresa determinou um percentual de 10% como valor residual.
16%
5% 12%
5% 7% 7%
Depreciação Telefone
Energia Publicidade
Aluguel Pró-Labore
Material de expediente Financiamento
Manutenção e Combustíveis Veículos Impostos e Taxas Diversas
Salários e Encargos sociais Manutenção e Conservação
Contador Despesas diversas
Donativos e Contribuições (ACI) Juros e Despesas financeiras
SERVIÇOS
Recarga Extintor PQS 1 kg BC
10,00 16 160,00
Recarga Extintor PQS 2 kg BC
22,00 2,00 44,00
Recarga Extintor PQS 4 kg BC
38,00 34,00 1292,00
Recarga Extintor PQS 6 kg BC
44,00 12,00 528,00
Recarga Extintor PQS 8 kg BC
49,00 12,00 588,00
Recarga Extintor PQS 12 kg BC
68,00 13,00 884,00
Recarga Extintor AP 10 litros
38,00 24,00 912,00
Recarga Extintor PQS 4 kg- ABC
60,00 3,00 180,00
Conclui-se então que esses 50 itens são responsáveis pela cobertura das
despesas em R$ 4.030,13 em função do faturamento ser de R$ 14.410,31, que
representa um percentual de despesa em relação da receita de 27,97%, sendo a
base para a formação do Mark-up.
Botina com e sem cadarço preto 27,97 6,84 2,00 6,00 0,5719 1,7485
Botina marrom solado borracha 27,97 6,84 2,00 6,00 0,5719 1,7485
Botina Metatarso 27,97 6,84 2,00 6,00 0,5719 1,7485
Sapato pu bt dens c/ cadarço 27,97 6,84 2,00 6,00 0,5719 1,7485
Sapato marrom solado borracha 27,97 6,84 2,00 6,00 0,5719 1,7485
Capa chuva transp. s/ forro GG 27,97 6,84 2,00 6,00 0,5719 1,7485
Capa chuva transp. s/forro G 27,97 6,84 2,00 6,00 0,5719 1,7485
Capa chuva amarela com forro GG 27,97 6,84 2,00 6,00 0,5719 1,7485
Lente ret. Verde 108x51 ton. 12 27,97 6,84 2,00 6,00 0,5719 1,7485
Lente ret. Verde 108x51 ton. 14 27,97 6,84 2,00 6,00 0,5719 1,7485
Mascara / escudo celeron p/ solda 27,97 6,84 2,00 6,00 0,5719 1,7485
Mascara respirador Pff1 c/ válvula 27,97 6,84 2,00 6,00 0,5719 1,7485
Mascara respirador pff2 dobrável 27,97 6,84 2,00 6,00 0,5719 1,7485
Protetor facial incolor 27,97 6,84 2,00 6,00 0,5719 1,7485
Protetor auricular 27,97 6,84 2,00 6,00 0,5719 1,7485
Touca Clipada 27,97 6,84 2,00 6,00 0,5719 1,7485
Capacete ledan 27,97 6,84 2,00 6,00 0,5719 1,7485
Cone borracha amarelo preto 27,97 6,84 2,00 6,00 0,5719 1,7485
Disco corte metal 4 1/2x1/8x7/8 27,97 6,84 2,00 6,00 0,5719 1,7485
Disco corte metal 9"x1/8x7/8a24rb32 27,97 6,84 2,00 6,00 0,5719 1,7485
Disco desbaste 4 1/2x3/16x7/8a82rb 27,97 6,84 2,00 6,00 0,5719 1,7485
Placas polietileno 1 mm-n fume 27,97 6,84 2,00 6,00 0,5719 1,7485
Placas polietileno 0,5 mm -saída 27,97 6,84 2,00 6,00 0,5719 1,7485
Extintor PQS 4 kg- novo BC 27,97 6,84 3,33 15,00 0,4686 2,1340
Extintor PQS 8 kg -novo BC 27,97 6,84 3,33 15,00 0,4686 2,1340
Extintor AP 10 l- água 27,97 6,84 3,33 15,00 0,4686 2,1340
Extintor PQS 2 kg Valid.5 anos n.abc 27,97 6,84 3,33 15,00 0,4686 2,1340
Extintor PQS 4 kg- novo abc 27,97 6,84 3,33 15,00 0,4686 2,1340
Extintor PQS 6 kg novo abc 27,97 6,84 3,33 15,00 0,4686 2,1340
Extintor PQS 1 kg Universal n.abc 27,97 6,84 3,33 15,00 0,4686 2,1340
Extintor PQS 1 kg Fiat novo abc 27,97 6,84 3,33 15,00 0,4686 2,1340
Macacão Brasmo de segurança 27,97 6,84 2,00 6,00 0,5719 1,7485
Suporte veicular de 1 kg 27,97 6,84 2,00 6,00 0,5719 1,7485
Suporte veicular de 4 e 6 kg 27,97 6,84 2,00 6,00 0,5719 1,7485
Suporte de chão 27,97 6,84 2,00 6,00 0,5719 1,7485
Luminária de emergência 2X8W 27,97 6,84 2,00 6,00 0,5719 1,7485
Luva Nitríl.Sensíflex PMG XG cx/100 27,97 6,84 2,00 6,00 0,5719 1,7485
Luva vin.s/amid.T.procd. PMG cx
c/100 27,97 6,84 2,00 6,00 0,5719 1,7485
72
das despesas, que na maioria das vezes o gestor não te o conhecimento de sua
efetiva representatividade em relação à receita total.
Na seqüência é possível verificar por quanto cada produto pode ser vendido
sem gerar nenhuma margem de lucro, apenas cobrindo os custos de aquisição ou
produção, mais os impostos e despesas. Nesse método que se chama de custeio
variável, é onde a organização tem a informação por quanto pode vender o seu
produto ou serviço pelo preço mínimo sem gerar lucratividade, mas também com
margem de lucro zero, nula.
Quadro 15: Comparação preço venda praticado com o preço orientativo e mínimo
PRODUTOS PV PV PV
Diferença
Diferença entre o
entre PV PV atual e
atual x PV o PV
Atual Orientativo Minimo Orientativo mínimo
Botina com e sem cadarço preto 42,00 49,27 44,59 -7,27 2,59
Botina marrom solado borracha 62,00 63,59 57,55 -1,59 4,45
Botina Metatarso 48,00 54,03 48,90 -6,03 0,90
Sapato pu bt dens c/ cadarço 42,00 41,96 37,98 0,04 4,02
Sapato marrom solado borracha 62,00 62,96 56,98 -0,96 5,02
Capa chuva transparente s/ forro GG 16,00 14,97 13,55 1,03 2,45
78
A seguir foi possível demonstrar quanto cada produto contribui para obtenção
do lucro e com quanto contribuiu na média mensal. Foi possível clarear a diferença
entre o preço de venda atual menos a soma dos custos e despesas variáveis e que
resultou de margem contribuição unitária a qual se multiplicou pelo volume de
vendas evidenciando a margem de contribuição total, que nesta análise resultou em
um montante de R$ 5.744,21. Todos os produtos contribuem com margem positiva.
Botina com e sem cadarço preto 42,00 28,18 3,71 10,11 6 60,64
Botina marrom solado borracha 62,00 36,37 5,48 20,15 1 20,15
Botina Metatarso 48,00 30,90 4,24 12,86 3 38,57
Capa chuva amarela com forro GG 18,00 12,50 1,59 3,91 1 3,91
Lente ret. Verde 108x51 ton. 12 1,50 0,53 0,13 0,84 4 3,35
Lente ret. Verde 108x51 ton. 14 1,50 0,53 0,13 0,84 3 2,51
Disco corte metal 9"x1/8x7/8 a24rb32 4,95 2,56 0,44 1,95 9 17,57
Pelo quadro anterior ficou demonstrado que dos 1.320 itens vendidos durante
o período analisado, geraram uma margem de contribuição total de R$ 5.744,21,
possibilitando a verificação individualmente, onde pode se observar que a maior
margem unitária procede do extintor PQS 4 kg novo ABC que indica 87,93% e a
menor margem unitária se tem no avental leitoso onde o percentual é apenas de
0,12%. Mas sua comercialização se faz necessário devido a procura por itens como
touca e calçados no qual o avental completa o uniforme.
Volum PE
e de %part MC tota PE p/ PE em
PRODUTOS venda vendas MC u media l prodto faturamto
Botina com e sem cadarço preto 6 0,4545 16,74 0,08 3,62 178,41
Botina marrom solado borracha 1 0,0758 21,60 0,02 0,60 38,38
Botina Metatarso 3 0,2273 18,35 0,04 1,81 97,81
Sapato pu bt densidade c/ cadarço 6 0,4545 14,25 0,06 3,62 151,94
Sapato marrom solado borracha 3 0,2273 21,39 0,05 1,81 113,99
Capa chuva transparente s/ forro GG 1 0,0758 5,08 0,00 0,60 9,03
Capa chuva transparente s/forro G 1 0,0758 5,08 0,00 0,60 9,03
Capa chuva amarela com forro GG 1 0,0758 7,42 0,01 0,60 13,19
Lente ret. Verde 108x51 ton. 12 4 0,3030 0,31 0,00 2,41 2,24
Lente ret. Verde 108x51 ton. 14 3 0,2273 0,31 0,00 1,81 1,68
Mascara / escudo celeron p/ solda 3 0,2273 23,19 0,05 1,81 123,61
Mascara Respirador PFF1 c/ válvula 10 0,7576 1,90 0,01 6,03 33,77
Mascara respirador pff2 dobrável 49 3,7121 1,05 0,04 29,57 91,00
Protetor facial incolor 3 0,2273 8,97 0,02 1,81 47,83
Protetor Auricular 53 4,0152 0,40 0,02 31,98 38,03
Touca Clipada 7 0,5303 6,10 0,03 4,22 75,86
Capacete ledan 1 0,0758 5,05 0,00 0,60 8,97
Cone borracha amarelo /preto 2 0,1515 3,56 0,01 1,21 12,66
Disco corte metal 4 1/2x1/8x7/8 redescr 5 0,3788 0,75 0,00 3,02 6,70
Disco corte metal 9"x1/8x7/8 a24rb32 9 0,6818 1,52 0,01 5,43 24,31
Disco desbaste 4 1/2x3/16x7/8 a82rb 7 0,5303 1,00 0,01 4,22 12,48
Neste sentido, pelo preço atual são necessários vender 926 unidades ou
faturar R$10.110,25, enquanto que pelo preço de venda orientativo, seria necessário
vender 797 unidades ou faturar R$ 9.333,80.
Botina c/e s/ cadarço preto 42,00 28,18 3,71 10,11 11,75 (1,64) (3,90) 6 (9,83)
Botina marrom solado
borracha 62,00 36,37 5,48 20,15 17,34 2,81 4,53 1 2,81
Botina Metatarso 48,00 30,90 4,24 12,86 13,42 (0,57) (1,18) 3 (1,70)
Sapato pu bt densidade c/
cadarço 42,00 24,00 3,71 14,29 11,75 2,54 6,05 6 15,25
Sapato marrom solado
borracha 62,00 36,01 5,48 20,51 17,34 3,17 5,11 3 9,51
Capa chuva transparente
s/forro GG 16,00 8,56 1,41 6,03 4,47 1,55 9,69 1 1,55
Capa chuva transparente
s/forro G 15,00 8,56 1,33 5,11 4,20 0,92 6,13 1 0,92
Capa chuva amar.com
forro GG 18,00 12,50 1,59 3,91 5,03 (1,13) (6,25) 1 (1,13)
Lente retangular
verde108x51 tom 12 1,50 0,53 0,13 0,84 0,42 0,42 27,86 4 1,67
Lente ret. V.108 x 51 tom 14 1,50 0,53 0,13 0,84 0,42 0,42 27,86 3 1,25
95
Protetor facial incolor 22,00 15,11 1,94 4,95 6,15 (1,21) (5,49) 3 (3,62)
Protetor auricular 1,60 0,68 0,14 0,78 0,45 0,33 20,69 53 17,55
Touca Clipada 14,87 10,27 1,31 3,29 4,16 (0,87) (5,87) 7 (6,11)
Capacete ledan 14,70 8,50 1,30 4,90 4,11 0,79 5,37 1 0,79
Cone borracha ama/preto 23,40 6,00 2,07 15,33 6,54 8,79 37,55 2 17,57
Disco corte metal 4 1/2 x
1/8 x 7/8 redescor 2,30 1,27 0,20 0,83 0,64 0,18 7,98 5 0,92
Disco corte metal
9"x1/8x7/8 a24rb32 4,95 2,56 0,44 1,95 1,38 0,57 11,48 9 5,11
Disco desbast.4 1/2x 3/16x
7/8 a82rb 3,15 1,69 0,28 1,18 0,88 0,30 9,54 7 2,10
Placa polietileno 1 mm-
n/fume 8,00 2,00 0,71 5,29 2,24 3,06 38,19 1 3,06
Placa polietileno 0,5mm -
saída 6,00 1,00 0,53 4,47 1,68 2,79 46,53 1 2,79
Extintor PQS 4 kg - novo
BC 121,00 49,70 12,31 58,99 33,84 25,15 20,79 8 201,20
Extintor PQS 8 kg -novo
BC 135,00 87,26 13,73 34,01 37,76 (3,75) (2,78) 2 (7,50)
Extintor AP 10 L- água 120,00 52,47 12,21 55,32 33,56 21,76 18,13 1 21,76
Extintor PQS 2 kg –
Validade 5 anos -novo abc 95,00 48,00 9,66 37,34 26,57 10,77 11,33 1 10,77
Extintor PQS 4 kg- novo
abc 180,00 73,76 18,31 87,93 50,34 37,59 20,88 17 638,99
Extintor PQS 6 kg novo
abc 190,00 86,14 19,33 84,53 53,14 31,39 16,52 2 62,79
Extintor PQS 1 kg
Universal novo abc 62,00 32,53 6,31 23,16 17,34 5,82 9,39 1 5,82
Extintor PQS 1 kg Fiat
novo abc 62,00 32,53 6,31 23,16 17,34 5,82 9,39 1 5,82
Macacão marca Brasmo
segurança. 36,70 12,00 3,24 21,46 10,26 11,19 30,50 2 22,38
Suporte veicular de 1 kg 18,00 8,00 1,59 8,41 5,03 3,37 18,75 1 3,37
Suporte veicular de 4 e 6
kg 32,00 15,00 2,83 14,17 8,95 5,22 16,32 2 10,44
Suporte de chão 32,00 15,00 2,83 14,17 8,95 5,22 16,32 1 5,22
Luminária de emergência
2X8W 38,00 26,00 3,36 8,64 10,63 (1,99) (5,23) 8 (15,89)
Luva Nitrílica Sensíflex
azul P M G XG cx/100 31,50 21,90 2,78 6,82 8,81 (1,99) (6,33) 4 (7,98)
Luva VINIL s/ AMIDO-.
Tipo proced..P-M-G
cx/100 24,00 17,32 2,12 4,56 6,71 (2,15) (8,97) 38 (81,84)
Óculos ÁGUIA incolr-anti-
risco cordão anti-quedas 6,70 4,95 0,59 1,16 1,87 (0,72) (10,69) 28 (20,05)
Óculos águia fume anti-
risco cordão anti-quedas 6,90 5,59 0,61 0,70 1,93 (1,23) (17,82) 18 (22,13)
96
TOTAL 1.714,08
Fonte : Dados conforme pesquisa
Botina Metatarso 54,03 30,90 4,78 18,35 15,11 3,24 6,00 3 9,72
Sapato pu bt densidade c/
cadarço 41,96 24,00 3,71 14,25 11,74 2,52 6,00 6 15,11
Sapato marrom solado
borracha 62,96 36,01 5,57 21,39 17,61 3,78 6,00 3 11,33
Capa chuva transp.s/
forro GG 14,97 8,56 1,32 5,08 4,19 0,90 6,00 1 0,90
Capa chuva transp.s/for.G 14,97 8,56 1,32 5,08 4,19 0,90 6,00 1 0,90
Capa de chuva
amarela c/forro GG 21,86 12,50 1,93 7,42 6,11 1,31 6,00 1 1,31
Lente ret. Verde 108x51
ton. 12 0,93 0,53 0,08 0,31 0,26 0,06 6,00 4 0,22
Lente ret. Verde 108x51
ton. 14 0,93 0,53 0,08 0,31 0,26 0,06 6,00 3 0,17
Mascara / escudo celeron
p/ solda 68,28 39,05 6,04 23,19 19,10 4,10 6,00 3 12,29
Mascara Respirador
PFF1 c/ válvula 5,60 3,20 0,49 1,90 1,56 0,34 6,00 10 3,36
Mascara respirador
pff2 dobrável 3,08 1,76 0,27 1,05 0,86 0,18 6,00 49 9,05
Protetor facial incolor 26,42 15,11 2,34 8,97 7,39 1,59 6,00 3 4,76
Protetor auricular 1,19 0,68 0,11 0,40 0,33 0,07 6,00 53 3,78
Touca Clipada 17,96 10,27 1,59 6,10 5,02 1,08 6,00 7 7,54
98
Capacete ledan 14,86 8,50 1,31 5,05 4,16 0,89 6,00 1 0,89
Cone borracha amar/pr 10,49 6,00 0,93 3,56 2,93 0,63 6,00 2 1,26
Disco corte metal 4
1/2x1/8x7/8 redescor 2,22 1,27 0,20 0,75 0,62 0,13 6,00 5 0,67
Disco corte metal
9"x1/8x7/8 a24rb32 4,48 2,56 0,40 1,52 1,25 0,27 6,00 9 2,42
Disco desbaste 4
1/2x3/16x7/8 a82rb 2,95 1,69 0,26 1,00 0,83 0,18 6,00 7 1,24
Placas polietileno 1
mm-n fume 3,50 2,00 0,31 1,19 0,98 0,21 6,00 1 0,21
Placas polietileno
0,5mm - saída 1,75 1,00 0,15 0,59 0,49 0,10 6,00 1 0,10
Extintor PQS 4 kg -
novo BC 106,06 49,70 10,79 45,57 29,66 15,91 15,00 8 127,27
Extintor PQS 8 kg -novo
BC 186,22 87,26 18,94 80,01 52,08 27,93 15,00 2 55,86
Extintor AP 10 l- água
111,97 52,47 11,39 48,11 31,32 16,80 15,00 1 16,80
Extintor PQS 2 kg valid
5 anos nov abc 102,43 48,00 10,42 44,01 28,65 15,37 15,00 1 15,37
Extintor PQS 4 kg-
novo abc 157,41 73,76 16,01 67,63 44,02 23,61 15,00 17 401,39
Extintor PQS 6 kg Nov.abc
183,83 86,14 18,70 78,98 51,41 27,57 15,00 2 55,15
Extintor PQS 1 kg
Universal novo ABC 69,42 32,53 7,06 29,83 19,41 10,41 15,00 1 10,41
Extintor PQS 1 kg Fiat
novo abc 69,42 32,53 7,06 29,83 19,41 10,41 15,00 1 10,41
Macacão Brasmo de
segurança 20,98 12,00 1,85 7,13 5,87 1,26 6,00 2 2,52
Suporte veicul. de 1 kg
13,99 8,00 1,24 4,75 3,91 0,84 6,00 1 0,84
Suporte veicul. 4 e 6 kg
26,23 15,00 2,32 8,91 7,33 1,57 6,00 2 3,15
Suporte de chão
26,23 15,00 2,32 8,91 7,33 1,57 6,00 1 1,57
Luminária de emergência
2X8W 45,46 26,00 4,02 15,44 12,71 2,73 6,00 8 21,82
Luv.Nitrílica Sensíflex
azul PMG XG cx/100 38,29 21,90 3,38 13,01 10,71 2,30 6,00 4 9,19
Luva Vinil s/ Amido- T.
proced.PMG cx/100 30,28 17,32 2,68 10,29 8,47 1,82 6,00 38 69,05
Óculo.aguia anti-risco
cordão anti-quedas 8,65 4,95 0,77 2,94 2,42 0,52 6,00 28 14,54
Ócul.águia fume anti-
risc.cordão anti queda 9,77 5,59 0,86 3,32 2,73 0,59 6,00 18 10,56
Avental Vinil Especial
120 x 70 cm 11,02 6,30 0,97 3,74 3,08 0,66 6,00 1 0,66
Protetor auditiv. concha
6,82 3,90 0,60 2,32 1,91 0,41 6,00 1 0,41
Luva de neoprene e
látex 7,03 4,02 0,62 2,39 1,97 0,42 6,00 41 17,29
Luva tric.algodão 4 fios
pigment. 1 lado 2,17 1,24 0,19 0,74 0,61 0,13 6,00 95 12,36
Luva tric.alg. 4 fios
pigmentada 2 lados 3,11 1,78 0,28 1,06 0,87 0,19 6,00 35 6,54
99
CONCLUSÃO
Custeio Variável, mesmo não sendo aceito legalmente, gera informações relevantes
para os gestores, pois evidencia o potencial de cada produto, a capacidade mínima
na qual a empresa pode atuar sem prejuízo, em quanto a empresa pode diminuir
seus rendimentos sem obter prejuízo e em quanto a empresa pode melhorar sua
rentabilidade. A margem contribuição total pelo preço praticado demonstrou-se
positiva, cobrindo as despesas e gerando resultado, o qual seria maior se houvesse
a prática do preço orientativo. O ponto de equilíbrio encontrado no preço praticado
demonstra que é preciso vender mais para alcançar o equilíbrio e se praticasse o
preço orientativo a quantidade a ser vendida é menor. No que diz respeito a margem
de segurança operacional, foi possível observar que a queda das vendas pode
admitir uma redução de 29,84% até o equilíbrio no preço praticado e 39,65% na
situação do preço orientativo.Conclui-se que todos os resultados seriam melhores se
observado os cálculos pelo preço orientativo.
BIBLIOGRAFIA
BASSO, Irani Paulo. Contabilidade Geral básica. Ijuí: Editora Unijui, 2000.
GIL, Antonio Carlos. Como Elaborar Projetos de Pesquisa. 4 ed., São Paulo:
Atlas, 2002.