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MAPUTO, 2018
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SERGIO ALFREDO MACORE
MAPUTO, 2018
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ÍNDICE
1.INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 3
1.1.Objectivos .......................................................................................................... 4
1.1.1.Objectivo geral ............................................................................................. 4
1.1.2.Objectivos específicos ................................................................................. 4
2.Metodologia da Pesquisa ......................................................................................... 4
3.Revisão de literatura ................................................................................................ 5
3.1.Introdução ao planeamento e controle financeiro .............................................. 5
3.2.Planeamento de resultados ............................................................................... 5
3.3.Planeamento Financeiro .................................................................................... 6
3.3.1.Planeamento Financeiro como ferramenta na gestão financeira ................. 7
3.3.2.Planeamento financeiro de curto prazo ....................................................... 8
3.3.3.Políticas financeiras de curto prazo ............................................................. 8
3.4.Equilíbrio financeiro de curto prazo ................................................................ 9
4.Benefícios do planeamento financeiro em curto prazo ........................................... 10
5.Ferramentas para auxiliar o planeamento financeiro ............................................. 11
5.1.Fluxo de caixa .................................................................................................. 11
5.2.Orçamento ....................................................................................................... 11
6.A Pequena e Média Empresa Em Moçambique ..................................................... 12
6.1.Classificação de PME’s .................................................................................... 12
6.2.Tendências de Desenvolvimento da PME’s ..................................................... 12
6.3.Adopção do planeamento financeiro de curto prazo para as PME’s ................ 13
Conclusão ................................................................................................................. 14
Bibliografias ............................................................................................................... 15
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1.INTRODUÇÃO
Dai que, decisões estas que devem ter como base informações precisas,
significativas e no tempo certo. No entanto, percebe-se que as das pequenas e
médias empresas utilizam poucas ferramentas que permitem avaliar a ‘saúde’
financeira da empresa. Os controlos existentes, na maioria das vezes inadequados,
não permitem uma administração financeira eficiente e eficaz no que se refere às
decisões de financiamentos e investimentos, colocando a empresa em constantes
desafios relacionados a problemas financeiros.
Neste contexto, o principal objectivo deste trabalho é fazer uma revisão teórica dos
conceitos de Planeamento e Controle financeiro e apresentar algumas ferramentas
básicas de controlo financeiro. Também serão apresentadas características e
práticas adoptadas por PME’s. A partir disso, pode-se fazer uma reflexão acerca de
práticas gerências apropriadas que permitem aos gestores tomadas de decisões
estratégicas, adequadas e oportunas ao negócio, com embasamento em
informações traduzidas de dados da realidade económico-financeira das pequenas e
médias empresas.
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1.1.Objectivos
1.1.1.Objectivo geral
1.1.2.Objectivos específicos
2.Metodologia da Pesquisa
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3.Revisão de literatura
3.2.Planeamento de resultados
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deseja alcançar, levando em conta as condições internas e externas à empresa e
sua evolução esperada, quais as acções serão desenvolvidas, os recursos
existentes que serão utilizados para consecução destas actividades e prever as
consequências destas acções no futuro.
3.3.Planeamento Financeiro
O planeamento financeiro é uma ferramenta que vem para auxiliar estas empresas
em suas tomadas de decisões, de forma a oferecer um suporte para a cúpula
administrativa coordenara as diversas actividades da empresa da melhor maneira
possível, tomando sempre as decisões mais acertadas e em tempo hábil (BRAGA,
1989).
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fornecer elementos válidos de convicção para a tomada de decisão, no momento em
que se tem que decidir (ROXO, 1985, p.71).
Inicialmente precisamos saber o que significa gestão. Para fazermos uso de seu
correcto emprego no contexto do planeamento. “O termo gestão vem do latim
gestione, que significa Gerir, Gerenciar, Administrar” (TEIXEIRA, 2001, p.35).
Mas nas pequenas empresas muitas vezes este planeamento encontra-se de forma
informal na cabeça dos empresários, o que dificulta posteriores controlo referente a
estes objectivos (ZDANOWICZ, 1998).
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Essas acções devem estar em consonância com o que anteriormente foi planejado.
Desta forma o planeamento antecede as acções de execução.” (MOSIMAM e
FISCH, 1999, p.38).
Por exemplo, a decisão de oferecer a clientes mais tempo para pagar as suas
compras reduz o saldo futuro de tesouraria, bem como a adopção do sistema just in
time para a encomenda de produtos permite libertar capital, pois opera-se com um
nível menor de existências.
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Segundo Ross, Westerfield e Jordan (2008), a política de financiamento de curto
prazo assumida por uma empresa espelha-se pelo menos de duas maneiras:
O autor reconhece na sua obra duas política de gestão financeira de curto prazo
distintas. As políticas conservadoras (flexíveis) caracterizadas por uma maior
propensão à concessão de créditos a clientes, maior investimento em existências,
manutenção de um elevado saldo de caixa e títulos negociáveis, e por outro lado as
políticas agressivas (rígidas), caracterizadas por uma certa limitação à concessão de
créditos a clientes minimizando assim as contas a receber, manutenção de saldos
de caixa reduzidos e pouco investimento em títulos negociáveis, e manutenção de
um nível reduzido de existências, diminuindo assim o investimento nesta
componente dos activos correntes.
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Desta forma, o planeamento financeiro é o processo formal que conduz o micro e
pequeno empresário a acompanhar as directrizes de mudanças e a rever, quando
necessário, as metas já estabelecidas. Assim, poderá a administração visualizar com
antecedência as possibilidades de investimento, o grau de endividamento e o
montante de dinheiro que considere necessário manter em caixa, visando seu
crescimento e sua rentabilidade.
5.1.Fluxo de caixa
5.2.Orçamento
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6.A Pequena e Média Empresa Em Moçambique
As PME’s vêm sofrendo com a falta de reacção rápida frente às mudanças que o
mundo dos negócios tem apresentado, principalmente a partir dos anos noventa. O
processo de abertura da economia Moçambicana trouxe consigo a concorrência e a
competitividade de produtos e políticas de resultados até então não praticadas.
6.1.Classificação de PME’s
A visão sistémica também aplicada as PME’s é defendida por Kassai (1996, p. 40)
quando apregoa que “além da busca do lucro, através da produção de bens e
serviços, a empresa buscaria, igualmente, o atingimento de uma série de outros
objectivos, tratadas como objectivos indirectos, que se relacionam com as
necessidades da comunidade e com as finalidades sociais.”
Mas, para se diferenciar uma empresa quanto ao seu porte, não existe uma
definição exclusiva para o que denominou-se chamar de pequena e média empresa.
A conceituação mais utilizada baseia-se, principalmente, no número de empregados
ou no montante de faturamento anual. Os aspectos quantitativos e qualitativos são
conflituantes na conceituação de pequena ou média empresa.
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Entre as expectativas que sintetizam as tendências das PME’s, em um futuro
próximo, alguns pontos podem ser destacados:
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Conclusão
Dai que, o assunto abordado neste estudo refere-se a uma condição de fundamental
importância para a sustentabilidade de uma empresa no mercado. Sugere-se uma
reflexão sobre a administração profissional com utilização de ferramentas que
propiciem aos gestores identificar e até mesmo prever desvios em um negócio,
assim como flexibilizar caminhos de forma a eliminar ou contornar as dificuldades
encontradas, levando a um crescimento e desenvolvimento.
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Bibliografias
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AUTOR DO TRABALHO
Nome. Sérgio Alfredo Macore
Nickname. Helldriver Rapper
Facebook. Sérgio Alfredo Macore ou Helldriver Rapper Rapper
Morada. Pemba – Cabo Delgado
Telefone. +258 846458829
E-mail. Sergio.macore@gmail.com
NB. Depois de baixar esse trabalho, não esqueça de ligar para mim e agradecer.
Também, faço trabalhos por encomenda.
BOA SORTE
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