FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

Taller 3

Paola Andrea Ortiz García

Angélica María Villarreal

Karen Valderrama

Alumnas.

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

NEIVA – HUILA

2019
 FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

Taller 3

Paola Andrea Ortiz García

Angélica María Villarreal

Karen Valderrama

Alumnas.

Clara I. Díaz Castillo

Tutora.

Trabajo de: Taller del capítulo 4 (Estudio técnico de proyectos)

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

NEIVA – HUILA

2019
Introducción

En el presente trabajo, se realizo un taller de preguntas y problemas con base al

capítulo 4 estudio técnico del proyecto, del libro proyecto de inversión formulación y
evaluación de NASSIR SAPAG CHAIN, donde se plasmaron conceptos como: balance
de equipos, costo de oportunidad, vida útil técnica, vida útil contable, vida útil
comercial, vida útil económica, calendario de inversiones, calendario de reposición de
activos, capacidad real, capacidad del sistema, capacidad instalada, entre muchos otros
más conceptos acompañados de problemas prácticos como refuerzo.
 Preguntas y problemas (Capitulo 4 Estudio técnico del proyecto)

1. ¿Qué es un balance de equipos y que elementos lo componen?

Es una evaluación que tiene como objetivo recolectar información acerca de los activos
físicos que asegurarán el correcto funcionamiento del proyecto independientemente de
si se obtuvieron mediante una compra, un leasing o un arriendo normal. En caso de
existir más de una opción tecnológica de solución, se tendrán que elaborar balances
diferenciados para cada una de ellas, con objeto de evaluarlas económicamente para
optar por la más conveniente.

Se puede visualizar una tabla que contiene sus elementos: ítem, cantidad (unidades),
costo unitario, costo total, vida útil (años), valor de liquidación y el ingreso total.

2. ¿Qué es un costo de oportunidad?

Se entiende como aquel costo en que se incurre al tomar una decisión y no otra. Es
aquel valor o utilidad que se sacrifica por elegir una alternativa y despreciar otra. El
costo de oportunidad es especialmente importante en las empresas, puesto que a diario
estas deben tomar decisiones en un medio exigente y que ofrece múltiples posibilidades
y alternativas.

3. ¿En qué consiste la vida útil técnica?

Se denomina vida técnica o vida útil de una máquina al número de años que se estima
que la misma podrá funcionar normalmente. La vida técnica de un equipo industrial
nunca podrá conocerse con exactitud. Tomando como base la experiencia y las
características técnicas siempre se podrá formar una idea, aproximada al menos, de cuál
va a ser la duración de un equipo industrial.

4. ¿En qué consiste la vida útil contable?

Cuando se trata de contabilidad financiera y desde el punto de vista técnico, la vida útil
es el lapso durante el cual se espera que la propiedad, planta y equipo, contribuya a la
generación de ingresos; para la norma internacional de contabilidad – NIC 16 la vida
útil es el periodo durante el cual se espera utilizar el activo depreciable por parte de la
empresa, o bien el número de unidades de producción o similares que se espera obtener
del mismo por parte de la empresa.

5. ¿En qué consiste la vida útil comercial?

Es el período de tiempo durante el cual un alimento, almacenado en condiciones

definidas de almacenamiento, mantiene los parámetros específicos de calidad. La
normativa vigente relativa al etiquetado y presentación de los productos alimenticios
obliga a incluir en ella, la información sobre la vida útil del producto y el tiempo que
transcurre desde su elaboración hasta su deterioro. Así se determina la fecha de
consumo preferente y la fecha de caducidad. Se ha avanzado mucho en el desarrollo de
métodos que permitan a las empresas predecir la vida útil comercial de sus productos.
 6. Cuando se recomienda usar el método contable para determinar la vida
útil?

El método contable solo debe usarse cuando el valor de los activos es poco significativo
en el total de la inversión, por lo que un error al calcular cada cuánto tiempo deben
reemplazarse no alterará la rentabilidad del proyecto.

7. ¿En qué consiste la vida útil económica?

Es el número de años en que son mínimos los cotos del valor anual uniforme
equivalente tomando en consideración las estimaciones del costo durante todos los años
que el activo pudiera suministrar el servicio.

8. ¿Qué es un calendario de inversiones?

ha sido estructurado teniendo en cuenta fundamentalmente el monto de inversiones

programado para los dos primeros años y la secuencia y relaciones de precedencia que
guardan entre sí los distintos proyectos, tratando de lograr además un flujo balanceado
de inversiones anuales para el período de 5 años.

Según este criterio, el programa de inversiones señala una cierta flexibilidad, que resulta
mayor para las inversiones más alejadas del año base y menor para las correspondientes
a los primeros años, especialmente en lo que respecta a los programas de vialidad
secundaria y programas agrícolas.

Este calendario de inversiones deberá ser revisado anualmente, y en el caso de disponer

de mayores recursos sería aconsejable anticipar las iniciativas de inversión de mayor
incidencia en el asentamiento y concentración espacial de la población, como son
vivienda y salud.

9. Que es un calendario de reposición de activos?

Es la sustitución de aquellos elementos o activos productivos cuyo rendimiento ha

disminuido, bien por su contribución al proceso
productivo, bien por haber quedado obsoletos frente a otros nuevos.

Este calendario permite disponer de una información complementaria que, aunque

necesaria para toda evaluación, no siempre se incluye: el monto de las inversiones
futuras que hacen posible mantener la capacidad operativa del negocio. No se puede
suponer que es posible mantener el nivel de actividad (y de los ingresos) sin reponer los
activos al final de su respectiva vida útil, por lo que estas reinversiones, así como
aquellas necesarias para una eventual ampliación, siempre deben ser consideradas en la
evaluación del proyecto.
 10. ¿En qué columnas del calendario de inversiones de reposición se anota la
inversión en un activo que tiene una vida útil de cuatro años?

Cuarta columna

11. ¿Qué variables deben considerarse al decidir la selección de un activo y de

su proveedor?

Comparar las cotizaciones y las calidades del servicio de venta y posventa.

12. ¿Qué variables deben incluirse en un balance de obras físicas?

Área de ingreso de proveedores.

Recepción de materiales, volumen de maniobra, frecuencia de la recepción, exigencias

para la manipulación y formas de recepción de los insumos

Bodegaje para insumos generales y de aquellos productos o insumos que requieran

condiciones especiales de almacenamiento.

Servicios auxiliares como central de calefacción, sala de mantenimiento interno de

equipos, cocina, baños, etcétera.

Oficinas administrativas, salas de espera, central de datos y guardarropa del personal,

entre muchas otras dependencias.

13. ¿En qué casos debe confeccionarse más de un balance de personal?

El balance de personal se deberá repetir tantas veces como sea necesario, de acuerdo
con la variedad y la magnitud de las actividades que se deberán desarrollar. En una
empresa productiva muy grande, por ejemplo, se podría justificar hacer un balance de
personal de aseo u otro de mantenimiento preventivo de equipos.

14. ¿Es un balance de insumos equivalente al costo variable unitario de

producción?

La estimación de los costos de los insumos que se utilizarán en el proceso de

producción, embalaje, distribución y venta tiene la dificultad de depender de la
configuración de los tipos y de la cantidad de productos que se pronostique elaborar.

15. ¿Cómo se mide el tamaño de un proyecto?

Varios elementos se conjugan para la definición del tamaño: la demanda esperada, la

disponibilidad de los insumos, la localización del proyecto, el valor de los equipos,
etcétera.

16. ¿Qué es la capacidad instalada?

La capacidad instalada se expresa en número de unidades de producción por año.

 17. ¿Qué es la capacidad de diseño?

Es la tasa estándar de actividad en condiciones normales de funcionamiento.

18. ¿Qué es la capacidad del sistema?

Es la actividad máxima que se puede alcanzar con los recursos humanos y materiales
trabajando de manera integrada.

19. ¿Qué es la capacidad real?

Es el promedio anual de actividad efectiva, de acuerdo con variables internas (capacidad

del sistema) y externas (demanda).

20. ¿Cómo pueden los aspectos ambientales afectar el tamaño de un proyecto?

Para evaluar un proyecto, tanto la estimación de los costos de funcionamiento como la

de los beneficios se deben calcular con base en esta última capacidad. Aunque la
demanda actual y proyectada es uno de los factores más importantes en la
determinación del tamaño, deben tenerse en cuenta otros como el proceso tecnológico,
el financiamiento y la estructura organizacional de apoyo existente o capaz de crearse.

21. ¿Cómo pueden los aspectos ambientales afectar la localización de un

proyecto?

Con las restricciones a la evacuación de residuos o a la cantidad máxima de

estacionamientos permitidos por las normas de impacto ambiental. Podría darse el caso,
por ejemplo, de que la mejor de las localizaciones, por precio, ubicación, características
del terreno o accesos, se desestime si el costo de la evacuación de residuos fuese tan alto
que optar por un terreno más caro y aparentemente menos atractivo haga más rentable al
proyecto.

22. ¿Qué factores influyen en la localización de un proyecto?

Mercado que se desea atender.

Transporte y accesibilidad de los usuarios.
Regulaciones legales que pueden restringir la posibilidad de instalar una
empresa.
Aspectos técnicos como las condiciones topográficas.
Aspectos ambientales como restricciones a la evacuación de residuos.
Costo y disponibilidad de terrenos o edificaciones adecuados a las características
del proyecto.
Entorno y existencia de sistemas de apoyo.

23. ¿En qué casos se debe trabajar con los costos marginales del abastecimiento de
insumos?
Cuando se decide abrir un poder comprador para algún producto de puesta en planta,
quizás el primer año se pueda suponer a costo medio, pero a partir del segundo año y los
siguientes se deberá hacerlo a costo marginal.

24. ¿En qué casos se debe trabajar con los costos medios del abastecimiento de insumos?

Si en un proyecto se contempla comprar en el predio y asumir el costo del flete, debe

trabajarse con el costo medio, es decir, una determinada cantidad de dinero por tonelada
puesta en planta.

25. ¿En qué consiste el método de los factores ponderados de localización?

El método de los factores ponderados de localización, que incorpora tanto variables

cuantitativas como cualitativas. Aunque podría criticarse por utilizar variables de mucha
subjetividad, puede ser una herramienta importante, dado que la rentabilidad económica
calculada podría verse alterada por los efectos de estas variables cualitativas.

26. Explique qué se entiende por importancia relativa de los factores subjetivos de
localización.

Los factores subjetivos, a su vez, se ponderan respecto de cada localización y entre

ellos, siempre comparando a las localizaciones en parejas. La cantidad de
combinaciones resulta de: n(n-1)/2, al mejor factor se le asigna un puntaje relativo
mayor y, si son iguales, se da el mismo valor a cada uno. Los valores asignados pueden
tener cualquier rango en la escala de 0a n.

27. Explique qué se entiende por importancia relativa de cada localización por factor.

Para cada factor individual se calcula una posición relativa porcentual, se puede
ponderar este resultado y así definir una importancia relativa ponderada entre factores y
las opciones de localización. De acuerdo con esto, la localización que muestra mayor
rentabilidad es una de ellas.

28. Explique qué se entiende por importancia relativa del VAN.

La importancia relativa del VAN radica en que no solo se toman en cuenta los factores
cuantitativos, sino también los cualitativos y se hace uso de una fórmula para
determinar la ubicación de mayor ponderación, y por lo tanto la que debe ser elegida.

29. ¿Qué es una medida de preferencia de localización?

Es una combinación de factores cualitativos y cuantitativos que indican cuál de las

localizaciones debe ser la preferida para la ubicación del proyecto.

30. Explique la técnica de factores combinados para el cálculo de costos.

La técnica de factores combinados es el más simple de los métodos de estimación de

costos y consiste en combinar estándares con valores reales. Generalmente se aplica en
situaciones donde existe un componente de costos muy pertinente y otro poco
significativo. Mientras que el primero de ellos se calcula en forma más precisa (costeo
de etapas de producción, cotización de proveedor, etc.), el segundo usa información
secundaria como estándares de costos.

31. ¿En qué consiste y qué limitaciones tiene la técnica de factor exponencial para calcular
los costos?

La técnica de factor exponencial se usa cuando el proyecto genera economías o des

economías de escala respecto del nivel de costos existentes. El método supone que la
estructura de costos varía en proporción distinta de lo que varían la capacidad o los
niveles de producción. Como limitación tiene el factor de costo exponencial no refleja
cambios en función de niveles de producción distintos porque supone una linealidad
común en las economías de escala, aunque lo más probable es que, de acuerdo con el
tamaño, también cambie la función exponencial.

32. Explique el comportamiento que pueden asumir los costos fijos y variables si aumenta
la producción.

Los cambios en las estructuras de costo pueden ocurrir de manera tal que no existe una
función que explique el comportamiento de los costos por sí sola, pero se observa que
los costos fijos pueden variar escalonadamente conforme aumenta la producción, o si es
una economía en escala varia en forma lineal en ciertos tramos.

34. Si el factor de costo exponencial es 0,5, determine en qué porcentaje aumentan

los costos en relación con una variación en la cantidad.

C2/C1 = [Q2/Q1]^β

Reemplazando

C2/200 = [400/200]^0.5

C2= 282.84

35. ¿Cuál es el factor de escala de un equipo transportador de materiales que al

aumentar su capacidad en 30% ocasiona un aumento de costos de 20%? ¿Y cuál
sería el factor si los costos aumentaran en 45%?

Aplicando la fórmula:

120*C1 = (130*q1/q1) β*C1

Operando se obtiene un factor de escala β de 0.6949. Y para un aumento de costos del

45%:

120*C1 = (145*q1/q1) β*C1 Se obtuvo un valor β de 0.2858.

36. Se necesita conocer cuál es el costo total de la instalación de una nueva central
telefónica para el edificio donde funcionan las oficinas de la empresa, para lo que
se estima emplear 1.250 metros de cable telefónico simple, 42 anexos telefónicos
simples y ocho para videoconferencias, 50 conectores, una tarjeta y una central
telefónica. Los valores unitarios de cada componente son los siguientes.

COMPONENTE ESTANDAR DE COSTO

Cable telefónico $10/ml
Anexo simple $12.500/unidad
Anexo videoconferencia $23.330/unidad
Tarjeta telefónica $86.000/unidad
Conector telefónico 2.350/unidad
Central telefónica $835.500/en total

C = 1250*10 + 42*12500 + 8*23330 + 50*2350 + 1*86000 + 1*835500

C = 1 011 190

37. El costo de distribución de 54.000 unidades de un producto es de $545.000.

¿Cuál será el costo de distribuir 67.500 unidades si se sabe que el factor de costo
exponencial es 0,85?

C = (67500/54000)0.85*545000

C = 658 824.91

38. El precio de venta de un producto es $100. La capacidad de producción de la

empresa, trabajando en un turno normal, es de 1.000 unidades mensuales. Cada
unidad tiene un costo directo unitario de $70. Los costos fijos ascienden a $20.000
mensuales. Determine qué pasa con el resultado si para aumentar la producción en
20% debe contratarse un segundo turno ($15.000 mensuales) y se estima que los
costos indirectos mensuales (energía, facturación y cobranza, aseo, etc.) se
incrementarán en $8.000.

Primero se calcula es costo variable unitario:

CT = CF + cv*q

1000*70 = 20000 + cv*1000

Cv=50, con este dato se calculará el costo variable mensual

Producción 120% Producción

Ingresos $100.000 $120.000
Costos variables $1.000 * 50 $1.200 * 50
Costo fijo $20.000 $35.000 + 8.000
Resultado $30.000 $17.000
Los costos variables y fijos mensuales fueron restados de los ingresos que se obtendrían
por la venta del producto. Es notable que la ampliación de otro turno para la producción
que se consigue no tiene una buena rentabilidad, los costos disminuyer

39. La empresa Hillary & Co. Elabora molduras metálicas para la industria
aeronáutica. Muchos costos son fácilmente clasificables como fijos y variables,
aunque no se aprecia así con el consumo de luz y las reparaciones. Para ambos
costos se dispone del siguiente registro de comportamientos de costos.

Consumo de luz Reparaciones

Mes Costo Mensual Mano de Coso
kw
($) Obra (horas) Mensual ($)
Enero 230.000 $150.000 3.740 $151.500
Febrero 246.600 $165.100 3.910 $157.000
Marzo 260.800 $163.300 3.570 $146.080
Abril 295.900 $179.200 3.420 $140.400
Mayo 232.600 $150.400 3.920 $157.900
Junio 210.000 $140.500 4.010 $162.000
Julio 207.000 $139.400 4.260 $168.200
Agosto 208.000 $139.800 4.450 $173.500
Septiembre 211.600 $141.100 4.590 $178.900
Octubre 215.300 $142.700 4.420 $162.400
Noviembre 277.600 $171.200 4.080 $162.600
Diciembre 270.100 $168.300 3.890 $157.000

40. Con la información del Ejercicio 4.39, calcule el costo fijo estimado y el costo
variable unitario del consumo de luz y en reparaciones. ¿Cuál sería el costo total
anual esperado en consumo de luz y en reparaciones para el año siguiente, si se
estima un aumento promedio del nivel de actividad en 20% después que se
implemente una versión en ampliación de la capacidad productiva?

El costo fijo mensual estimado es el promedio de los costos durante el año, para el
consumo de luz el valor obtenido es 154250 $ y para las reparaciones 159790 $.

Si se aumenta un 20% en el nivel de actividad, es costo total anual esperado será el

120% de la suma de todos los meses del año actual:

Para el consumo de luz será de 185100 $ y para las reparaciones será de 191748 $.

41. Determine la función de costos de una empresa manufacturera de la que se

tiene la siguiente información histórica.

Producción Costo ($)

Trimestre (Unidades)
1 7.355 $115.900
 2 7.500 $116.500
3 8.200 $115.800
4 8.860 $117.250
5 8.900 $117.550
6 8.950 $117.950
7 9.120 $118.200
8 9.230 $118.420
9 9.400 $118.950
10 9.650 $119.510
11 9.800 $119.900
12 10.350 $121.460

y = 1.7663x + 102320
Donde (x) es el costo variable y (y) es el costo total

42. Si el rango de asignación de preferencias entre tres factores es 0 a 1, donde a ambos

se asigna 1 punto si son diferentes, elabore la tabla de importancia relativa de cada
factor si:

F1 es mejor que F2 y mejor que F3.

F2 es igual que F3.

SUMA
F1-F2 F1-F3 F2-F3 FACTOR %
F1 1 1 2 50.00%
F2 0 1 1 25.00%
F3 0 1 1 25.00%
TOTAL 4 100.00%

Conclusión

El estudio técnico es fundamental en un proyecto de inversión, ya que es en este donde

se estudia la localización y tamaño óptimo de las instalaciones; ilustrando así todos los
factores influyentes para el mejor desarrollo del proyecto. No podemos olvidar los
agentes que influyen en la compra de maquinaria y equipo, así como la calendarización
de la adquisición de estas. Igualmente estudiamos los diferentes métodos para
determinar el tamaño de la planta, los métodos para su localización, y los métodos de
distribución. Y también examinamos los procesos de producción que pueden operar
para el proyecto de inversión.
Es fundamental estudiar e incluir los Aspectos Tributarios y Administrativos, es útil y
casi que necesario para poder evaluar si lo planeado para el desarrollo y/o
implementación es viable y en qué tiempo se daría el proyecto. Así mimo nos permite
tener una visualización clara del conjunto de variables necesarias para que allá una
viabilidad económica.

Referencia Bibliográfica

https://www.gerencie.com/costo-de-oportunidad.html

http://www.economia48.com/spa/d/vida-tecnica/vida-tecnica.htm

https://www.gerencie.com/vida-util-de-los-activos.html

http://www.agrimundo.gob.cl/?p=30887

https://prezi.com/uqkahp3yopxb/preguntas-y-problemas/

https://prezi.com/-sarr1ghpkrt/vida-util-economica/

http://www.oas.org/dsd/publications/unit/oea30s/ch014.htm

https://es.scribd.com/document/366417498/Preguntas-y-Problemas-cap4

https://feparunsa.files.wordpress.com/2012/07/et_unam_1.pdf

Proyectos de Inversión, formulación y evaluación de Nassir Sapag Chain, de Editorial

Pearson, Capitulo 4.