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Entregado Por:
Código: 1022951845
Eliseo Serrato
Presentado A:
Tutor
Gestión Operaciones
Grupo: 212028a-611
Bogotá D.C
11 deabril 2019
Introducción
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECIFICO
Eliseo Serrato
Edid Amparo Bustos
Ejercicio # 2.
La empresa XYZ vende pantallas led a una tasa semanal de 50 unidades, a la empresa le
cuestan $80 dólares cada uno y los vende a $150 dólares la unidad. Los costos por hacer
un pedido son $20 dólares, y los costos de mantener una unidad en el inventario se basan
en una tasa de 26% anual, el lead time de entrega del producto es de 15 días.
Si el lead time de entrega del producto es de 15 días, establezca el punto de reorden para
la decisión que tome respecto al aprovisionamiento del producto.
Soluciones
Eliseo Serrato
D = 50 d = 2400
C= 80
M= 26% M= 0.26 X 80= 20.8
S= 20
2 𝐷𝑆
EOQ = √ 𝑀
2 𝑋 2400𝑋20
EOQ=√ =4.615
20.8
68
TBO=2400 . 48 𝑆𝐸𝑀/𝐴Ñ𝑂
venta 150
precio por unidad 80
tasa 26%
costo por pedido 20
cantidad semanal 50
2𝐴𝐷 2 (20)(50)
Q= = √(80)(0,15)
𝑣𝑟
Heidy Tatiana Marín
E = $20
D = 50 unids / semana
T= 15 días.
anuales
2𝐸𝐷
𝑄= √
𝐻𝐴
2(20)(2600)
𝑄= √ = 70.71
(1)(20.8)
Numero de pedidos
365/37= 9.86 - 10
Reorden
R= DL/365=
R= (2600)(15)/365
R= 31.200/365
R= 85.47
Diober
Ejercicio #3
W1 50 100 50
Plazo de
Código Inventario Stock de entrega
artículo disponible seguridad (semanas)
W1 20 5 2
A 50 0 1
B 80 10 2
C 60 0 1
D 40 0 1
Soluciones
Eliseo Serrato
W1 50 100 50
Plazo de
Código Inventario Stock de
entrega
artículo disponible seguridad
(semanas)
W1 20 5 2
A 50 0 1
B 80 10 2
C 60 0 1
D 40 0 1
PRODUCTO
1 2 4 5
A 3
RECEPCIONES PROGRAMADAS
INVENTARIO DISPONIBLE 50 0 0 0 0
PRODUCTO
1 2 4 5
B 0 3
RECEPCIONES PROGRAMADAS
INVENTARIO DISPONIBLE 80 80 0 0 0
RECEPCIONES PROGRAMADAS
INVENTARIO DISPONIBLE 60 60 0 0 0
PRODUCTO
1 2 4 5
D 3
RECEPCIONES PROGRAMADAS
INVENTARIO DISPONIBLE 40 40 0 0 0
Representación gráfica
Semanas
Producto -2 -1 0 1 2 3 4 5
Entradas programadas
Entradas programadas
Entradas programadas
Entradas programadas
Entradas programadas
Necesidades netas 70
(MRP) es la política de Lote a Lote, es decir, cada vez que se necesitan unidades se piden
Ejercicio # 4
Una empresa dispone de tres máquinas para llevar a cabo cinco operaciones para la
fabricación del producto W1, los tiempos de proceso en horas se especifican en la siguiente
tabla:
Operación M1 M2 M3
A 600 800 700
B 1000 400 1080
C 300 200 80
D 360 320 380
E 440 400 480
Horas
Disponibles 760 720 780
Se debe establecer el plazo de entrega más corto del producto (expresado en días).
Si un nuevo cliente realiza un pedido por 800 unidades, sabiendo que las mismas pueden
procesarse a razón de cuatro unidades por hora en la máquina M1, seis unidades por hora
en la M2 y tres unidades por hora en la M3. Calcule cual será el tiempo requerido para
cumplir con este nuevo pedido.
Soluciones
Eliseo Serrato
De acuerdo con esto se realiza asignación de máquinas así:
M1 M2 M3
Horas asignadas
Pendiente asignación
Después de la asignación de índices, escogemos los índices menores para cada operación y
así calcular las horas asignadas y las pendientes por asignación, teniendo en cuenta las
horas disponibles.
M1 M2 M3
M1 600 12 50
M2 720 12 60
M3 560 12 47
Si un nuevo cliente realiza un pedido por 800 unidades, sabiendo que las mismas pueden
procesarse a razón de cuatro unidades por hora en la máquina M1, seis unidades por hora
en la M2 y tres unidades por hora en la M3. Calcule cual será el tiempo requerido para
con 31.66 días por asignar, por lo que no se cumpliría con la entrega a tiempo y se debe
Diober Tafur
Conclusiones
producción teniendo en cuenta los principales temas que son de gran importancia del curso
Los sistemas productivos hacen que las empresas sean más productivas puesto que las
herramientas que estas ofrecen son de gran viabilidad para el manejo de la producción y los
teniendo en cuenta la demanda permite tener mejores resultados en cuanto a los insumos
necesarios como mano de obra , materia prima y capacidad instalada , lo cual contribuye a
disminuir el desperdicio y costos de producción , adicional permite cumplir con los tiempos
de entrega a tiempo.
Bibliografía