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DE TRUJILLO
Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Artes.
…Una gran Universidad¡
Ciclo: VI
Semestre: 2019- I
¿QUE ES EL ARBOL DE PROBLEMAS?
Árbol de Problemas
información, que nos permita clasificar la información
encontrando vínculos y relaciones existentes entre el
fenómeno de estudio y su contexto e incluso, entre las
partes diferentes de dicho fenómeno.
El Análisis nos lleva a buscar además de esas relaciones,
explicaciones del fenómeno.
Propuesta
Hay diferentes metodologías para el Análisis urbano -
análisis situacional.
3) Una de esas Metodologías, Orientada además a la
generación de insumos que faciliten la formulación de
políticas, planes, programas y proyectos urbanos. es el
ANALISIS a través del ARBOL DE PROBLEMAS.
LOGICA CONSTRUCTIVA DEL ARBOL DE PROBLEMAS:
Construcción de un Mapa de Relaciones de Causalidad que busca identificar las
relaciones que existen entre la ocurrencia de unos problemas y otros, en el territorio o
contexto estudiado.
Efecto Efecto
Problema
Central
Causa Causa
RAICES
Causa Causa
2da Relación Causal: Entre el PC y sus efectos (Ramas). Los efectos, son expresión
del impacto que causa el PC sobre el contexto estudiado.
Ventajas del uso del árbol de problemas
Riqueza como metodología de análisis:
ANTECEDENTES:
A finales de los años sesenta (60) y principios de los setenta (70). Las
agencias de cooperación internacional coincidieron en la preocupación de
mejorar la calidad de sus programas y proyectos. Tratando de acercar lo más
posible sus propuestas técnicas a la satisfacción y alivio de las necesidades
de sus destinatarios o población objetivo ante una problemática específica.
Producto de este esfuerzo es que Este método de análisis de la problemática
fue introducido oficialmente en 1983, por la GTZ, Agencia de Cooperación
Alemana para los Países en vías de desarrollo. Y su aplicación en la
planificación de proyectos ya se hizo obligatoria a partir de 1986.
Como Parte de un método más integral para la Planificación de proyectos de
desarrollo, denominado. METODO ZOPP.
Que incluye:
-la determinación de la Problemática central: causas y efectos
-La determinación de Objetivos a desarrollar.
-Participación de todos los involucrados en la problemática.
-Evaluación de la propuesta de solución (proyecto) planteada.
.
. Las siglas ZOPP significan: Planificación de Proyectos Orientada a Objetivos
¿Cómo se estructura un Árbol de Problemas?
PROBLEMA CENTRAL
CAUSA 1 CAUSA 1 CAUSA 1 ….1er orden
C
A
CAUSA 2 CAUSA 2 CAUSA 2 CAUSA 2 ….2do orden
U
S
A CAUSA 3 CAUSA 3 ….3er orden
S
CAUSA 4 ………………………….……...Estructurales
BIBLIOGRAFIA: