OBJETIVOS DE LA PLANEACION

NRC: 23904

GRUPO 6:

YESSICA ALEJANDRA VERA. ID: 669695

YENIFER GARCIA MOREA ID: 401415

PATRICIA MURCIA CARRILLO. ID: 671472

CARLOS ANDRES ROJAS ID: 678687

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UNIMINUTO.

ADMINISTRACION DE EMPRESAS.

14/04/2019.
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OBJETIVOS DE LA PLANEACION

NRC: 23904

GRUPO 6:

YESSICA ALEJANDRA VERA. ID: 669695

YENIFER GARCIA MOREA ID: 401415

PATRICIA MURCIA CARRILLO. ID: 671472

CARLOS ANDRES ROJAS ID:

Actividad 3

Docente: Orlando pascuas Tamayo

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UNIMINUTO.

ADMINISTRACION DE EMPRESAS.

14/04/2019
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Contenido

1. INTRODUCCION. ......................................................................................... 4

2. ENUNCIADOS ............................................................................................... 5

3. METODOLOGIAS UTILIZADAS POR LAS EMPRESAS PARA LA

ELABORACION DE LA MISION LA VISION Y LOS OBJETIVOS .......................... 9

4. ¿CÓMO DEFINIR ESTOS 3 CONCEPTOS BÁSICOS? .......................... 9

5. A CONTINUACION 2 EJEMPLOS: ......................................................... 10

6. INFORMACION DE LA EMPRESA SELECCCIONADA .................... 13

7. CONCLUSIONES ........................................................................................ 14

8. BIBLIOGRAFÍA.......................................................................................... 14
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1. INTRODUCCION.

El siguiente trabajo tiene como objetivo analizar y comprender la importancia de la

planeación y organización en la empresa para que sean más eficaces y eficientes conviniendo
la acción, los plazos y los recursos que se deben utilizar a la hora de competir por su calidad
y servicio ya con base a esto se puedan visionar, lograr objetivos, con una base de
planificación con capacidad de fijar metas y prioridades.
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2. ENUNCIADOS

1. ¿En qué consiste la planeación como parte de un sistema integrado del proceso
administrativo?

Rta. La planeación es un proceso que va de la mano con el sistema administrativo en donde

se implica la selección de misiones, los objetivos y las acciones para cumplirlos, y que
requiere de la toma de decisiones es decir optar entre diferentes cursos futuros de acción. Es
un sistema integral que se caracteriza por ser interactivo, flexible dinámico, y cumple un
papel muy importante en las áreas de la organización.

2. ¿En qué consiste la planeación como proceso?

Rta. Se entiende que la planeación debe ser el primer punto que debe tener en cuenta al
momento de crear una organización pues involucra los factores importantes que es el saber
para que se construye la empresa y determina sus objetivos y proyecciones hacia el futuro
cuyos elementos a tener en cuenta en la planeación son la misión, la visión y su forma
estratégica como se va a desempeñar en el mercado.

3. Explique la importancia de la planeación en la actividad de las organizaciones.

Rta. La planeación como parte fundamental en una empresa es importante porque de ahí
depende el éxito de su organización, pues según diferentes estudios han demostrado que
aquellas empresas que planean tienen muchas más posibilidades del éxito y sus logros de
los objetivos, teniendo en cuenta que para realizar esto requiere de tiempo y dedicación
pues con ello las organizaciones tienen claro que es lo que quieren realmente, se toma un
control de las actividades y la importancia de su realización.
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4. Explique los principales tipos de planeación (tradicional, estratégica y prospectiva).

Rta.

 Planeación Tradicional: su función es plantear objetivos para un determinado

horizonte de tiempo sin análisis rigurosos del entorno externo e interno de las
organizaciones y sin una definición precisa para alcanzar objetivos.

 Planeación estratégica: su función implica un proceso sistemático de construir el

futuro y requiere de un análisis muy riguroso del entorno externo e interno a
contrario de la planeación tradicional, su principal es objetivo es alcanzar sus logros
y ser cada día más competitiva.

 Planeación prospectiva:

5. Describa los principales niveles de la planeación (corporativa, funcional, operativa).

Rta Los niveles de planeación hacen referencia a la dimensión y al horizonte de

tiempo para que se plantea y se conforman con los siguientes niveles:

 Planeación corporativa: está definida a un horizonte a largo plazo (más de cuatro

o cinco años) esta se utiliza para referirse a compañía, empresa u organización en su
conjunto independientemente de su tamaño y los objetivos que se utilizan de
denominan institucionales o corporativos.

 Planeación funcional: se aplica para ser empleada en cada área funcional o

dependencia de la administración de las organizaciones, tiene como objetivo
principal aportar planeación a cada dependencia.
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 Planeación operativa: es la parte productiva de la organización, es la labor que se

realiza diariamente en el desarrollo de la actividad de la empresa.

6. Describa los diferentes aspectos relacionados con los objetivos en la planeación

(concepto, jerarquía, formulación, tipos, criterios, ventajas y desventajas etc).

Las organizaciones son sociedades constituidas legalmente, organizadas casi

siempre jerárquicamente y de allí parte el inicio de la planeación pues se plantea los
objetivos y metas institucionales ya sean por aéreas funcionales o generales, de
igual forma son difundidas para el conocimiento y cumplimiento a corto plazo de
objetivos propuestos. Las organizaciones siempre quieren lograr ganancias,
reconocimiento en el mercado, ofrecer buenos productos a los consumidores,
ofrecer bienestar a los empleados, y basa su trabajo para dar participación y generar
innovación y creatividad y para alcanzar objetivos propuestos. Algunos consideran
que la planeación baja los índices de innovación y creación de los empleados pues
se ven obligados a seguir una línea estricta de cumplimiento de trabajo. Otros por
ejemplo ven en la planeación la una mejor administración.

7. Explique la relación entre el proceso de toma de decisiones y la planeación en las

organizaciones.

Como su nombre lo indica la toma de decisiones se trata de involucrar las

actividades de la organización en el proceso hacia el cumplimiento de los objetivos,
la toma de decisiones abarca todo lo que tiene que tiene que ver con la organización,
con lo que quiere como empresa, es decir identifica problemas, genera soluciones,
acciones de mejora, análisis de alternativas, conoce y asume riesgos, y está
directamente relacionada con la planeación de organizaciones pues es el camino
para el cumplimiento de los objetivos.
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8. Describa el proceso de la toma de decisiones aplicado al proceso de planeación en el

contexto de las organizaciones.

Baja Producción de tela

 Los trabajadores no tienen recesos entre las horas laborales. – Trabajan 12
horas diarias – Ganan un sueldo mínimo.
 Ofrecer incentivos para los trabajadores – disminuir las horas de trabajo
diarias con dos turnos – Reconocer financieramente labores adicionales.

Se reconocen alternativas de solución

 Se elige la solución al problema, una vez se analizada la alternativa se pone

en práctica para la organización

9. Explique las principales condiciones en las que se toman decisiones en las

organizaciones.

Se caracterizan por que las organizaciones presentan situaciones en las que se ven
expuestas al riesgo interno y/o externo, también cuando se suponen riesgos con
probabilidades variables, o cuando se conoce por experiencia y se aplica como
lección aprendida.

10. Enuncie las principales herramientas para la toma de decisiones.

Identificar el problema, analizar la situación, identificar las alternativas para la

solución, reconocer la situación, plantear las soluciones, elegir la mejora o
alternativa, implementarla en la situación, evaluar las consecuencias de la decisión
tomada.
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3. METODOLOGIAS UTILIZADAS POR LAS EMPRESAS PARA LA

ELABORACION DE LA MISION LA VISION Y LOS OBJETIVOS

Para ser emprendedor o empresario debes tener clara la misión y visión de tu empresa
para hacer crecer tu negocio. La importancia de saber desarrollar correctamente la
Visión y Misión es fundamental pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas,
innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser.

Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un
sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus
valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la
competencia.

4. ¿CÓMO DEFINIR ESTOS 3 CONCEPTOS BÁSICOS?

La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases:

 Definición de objetivos estratégicos:

– Definir la filosofía y misión de la empresa o unidad de negocio.

– Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa, que define
las actividades de negocios presentes y futuras de una organización.

 Planificación estratégica:

– Formular diversas estrategias posibles y elegir la que será más adecuada para conseguir
los objetivos establecidos en la misión de la empresa.
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– Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia.

 Implementación estratégica:

– Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con
efectividad.

– Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la organización.

5. A CONTINUACION 2 EJEMPLOS:

La Misión de una empresa describe la actividad, dicha identidad es clave en

la organización para el logro de su visión, que son las metas o logros que constituyen la
razón de ser de la empresa.

Se trata de la razón fundamental de un negocio y el objetivo que tiene siempre visto a largo
plazo.

El concepto de misión es fundamental y debe estar en total consonancia con la visión de

futuro que queremos alcanzar.

MISIÓN
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Radica en el objetivo que tiene la empresa Coca Cola a largo plazo, y también se constituye
como el criterio de peso a la hora de tomar decisiones y acciones importantes para la marca
para lograr 3 metas fundamentales:

 Refrescar al mundo.
 Inspirar momentos de optimismo y felicidad.
 Crear valor y marcar la diferencia.
La Visión es denominado como el SUEÑO de la empresa, es una declaración de aspiración
de la empresa a mediano o largo plazo, es la imagen a futuro de cómo deseamos que sea la
empresa más adelante. Su propósito es ser el motor y la guía de la organización para poder
alcanzar el estado deseado.

VISIÓN
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La visión de McDonald’s es “ser el lugar y la forma de comer preferidos de los clientes”

lo que obliga a dirigir esfuerzos y recursos para alcanzar el 100% de la satisfacción de los
consumidores en cada uno de sus visitas a los restaurantes. Cada alcanzar estos objetivos se
han desarrollado 4 principios básicos que caracterizan su filosofía empresarial: Calidad,
servicio, limpieza y valor o asequibilidad.

APPLE

Empresa estadounidense que diseña y produce equipos electrónicos, software y servicios en

línea.

Visión: "Ser el líder mundial en el consumo de la industria electrónica"

Misión: "Ofrecer la mejor experiencia de informática personal a estudiantes, educadores,

profesionales creativos y consumidores de todo el mundo a través de sus innovadoras
soluciones de hardware, software e Internet"
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6. INFORMACION DE LA EMPRESA SELECCCIONADA

MISIÓN

Satisfacemos las necesidades y expectativas de nuestros clientes, con soluciones logísticas

innovadoras, contribuyendo a la transformación del país.

VISIÓN

Como líderes en el servicio, en el 2021 seremos la mejor empresa del país en soluciones
logísticas, de forma innovadora

NUESTROS PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES

Le presentamos las bases que guían nuestro comportamiento dentro de la Compañía y

contribuyen a que juntos sigamos construyendo una Cultura caracterizada por la pasión por
el servicio:

• Cumplimos con nuestros compromisos a tiempo.

• Respondemos con actitud de Servicio a nuestros Clientes.
• Trabajamos en equipo para lograr metas extraordinarias.
• Desarrollamos alternativas creativas e innovadoras que generan valor a los Clientes.
• Asumimos la responsabilidad de nuestras acciones.
• Actuamos con rectitud y respeto.
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7. CONCLUSIONES

 Las empresas que se dedican a la prestación de servicios públicos, deben

enfrentarse a las necesidades y exigencias de toda una comunidad, por lo tanto su
grado de eficiencia ha de ser muy alto, es por esto que se hace necesario contar con
un una buena planeación y organización para poder cumplir con las metas
necesarias para prestar un óptimo servicio.
 La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de
reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender
actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino. Los
pequeños empresarios, los directores ejecutivos, los presidentes y los gerentes de
muchas organizaciones lucrativas y no lucrativas han reconocido y obtenido los
beneficios de administrar sus estrategias.

8. BIBLIOGRAFÍA

https://www.grandespymes.com.ar/2013/09/07/guia-para-elaborar-correctamente-
la-vision-y-mision-de-la-empresa/

https://blog.conducetuempresa.com/2012/04/como-elaborar-la-vision-y-mision-de-
mi.html