TABLA DE CONTENIDO

Introducción……………………………………………………………………………. 1
Objetivos generales y específicos……………………………………………………… 2
Justificación……………………………………………………………………………..3
Definición de administración……………………………………………………………4
Empresa y empresaio…………………………………………………………………….5
Creacion de empresa……………………………………………………………………..6
Cuadro explicativo……………………………………………………………………….7
Mapa conceptual…………………………………………………………………………8
Planeacion estratégica……..…………………………………………………………….9
Beneficios y resultados de la planeación estratégica……………………………………10
Terminos……….……………………………………………………………………….11
Cooperativa……………………………………………………………………………...12
Conceptos argumentativos……………………………………………………………….13
Bibliografia……………………………………………………………………………….14
 INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo, haremos una breve investigación, sobre la administración, y todo lo

que compone esta, nos introducimos un poco en el tema de las cooperativas e investigamos
de una en específico.

1
 OBJETIVOS GENERALES
 Reconocer el curso, e indagar acerca de él.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Analizar conceptos y tener un entendimiento claro de ellos.
 Investigar y reflexionar acerca de cada uno de los puntos expuestos en el trabajo.

2
 JUSTIFICACIÓN
Indagar sobre la administración, su importancia, conceptos actuales de ella, tener claridad
cómo se inicia y se lleva a cabo una cooperativa.
 ADMINISTRACIÓN
Administración se define como planear, administrar, dirigir y controlar todos los ámbitos de
una empresa. Para llevar a cabo el funcionamiento de la organización.
La administración, es una ciencia, la cual es una ciencia inexacta, ya que a pesar de estar en
buen estado siempre, no se garantiza que siempre se va a estar en la cima del éxito, hay que
saber dirigir y administrar con precaución e inteligencia, para tratar de siempre llevar el
control de dirección en una organización.
Características
La administración tiene cuatro funciones principales y se derivan por lo siguiente:

PLANEAR ORGANIZAR DIRIGIR CONTROL

selección y misión Coordinar los recursos influir en los trabajadores, Medición y organización
de objetivos humanos y materiales de para que cumplan las metas del desempeño
la organización organizacionales individual que se hace
en la planeación.

¿Cómo usaría la administración para dirigir una empresa?

La administración es la base primordial de dirección de una empresa, ya que si notamos tiene
las características o pilares fundamentales para el funcionamiento de una organización.
Primordial para una empresa es la planeación, poner metas, objetivos, implantarme una
misión, una visión a futuro del negocio que empezare a emprender. Se necesita dedicación a
esta primera base, ya que es un fundamento claro de objetivos para implantar lo que se quiere
hacer, como se hará y con qué sentido se hará para que salga adelante lo que se quiere lograr.
La organización es otra fuente importante para la dirección de la administración, en ella
encontramos, la jerarquía, el orden social y de equipo, saber administrar el recurso humano
y material de la empresa.
La dirección de la organización también es el pilar fundamental, para llevar a cabo las riendas
de una organización, llevar un equipo de trabajo bien organizado y empeñado en dar
resultados laborales para el funcionamiento organizacional; por ultimo está el control de la
organización, el cual es mi objetivo principal, ya que este es el encargado de velar de que
todo lo que me propuse en mi planeación se cumpla a cabalidad. Es la mejor forma de llevar
un proceso de administración en una organización.

¿Qué es empresario y empresa?

CREACION DE EMPRESA
CUADRO EXPLICATIVO
Administración Descripción Dibujo

Planear selección y misión de

objetivos

Coordinar los recursos

Organizar humanos y materiales de la
organización

influir en los trabajadores,

para que cumplan las metas
Dirigir organizacionales

Medición y organización
Controlar del desempeño individual
que se hace en la
planeación.
Mapa conceptual
PLANEACION ESTRATEGICA
Esfuerzo sistemático formal de la empresa para establecer propósitos básicos detallados,
que permiten la implantación de objetivos, haciendo que estos se cumplan en un transcurso
de tiempo determinado, dando así resultados conformes en una organización.
CARACTERISTICAS
 Tener en cuenta las estrategias que harán cumplir la misión de la empresa
 Tener claro a donde se quiere llegar, como se hará, y cuál es la mejor manera de
conseguirlo
 Crear métodos para utilizar racionalmente los recursos disponibles
 Disminuir la incertidumbre dentro de la organización
 Toma de decisiones de una manera consiente e interactiva que funcione en la
organización
 la creación de un plan nos muestra el modelo que se debe operar en la organización
 los posibles inconvenientes disminuyen notablemente.
FUNCIONAMIENTO
Análisis del entorno:
 Análisis de la industria
 Análisis de la competencia
 Autodiagnóstico
 Planeación de escenarios
Formulación
 Marco de referencia
 Contexto
 Formulación de la estrategia (objetivos, plan de acción, capacidades y recursos)
Programación
 Especificar claramente las metas
 Definición de actividades
Ejecución
 Implementación de tareas
 Coordinación de iniciativas
 Comunicación de propiedades
 Seguimiento
BENEFICIOS Y RESULTADOS DE LA UTILIZACION DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA
Se establecen prioridades, se organizan de manera jerárquica los objetivos.
Sistematiza los objetivos dependiendo área de trabajo
Se esfuerza el liderazgo
Se utilizan los recursos de manera correcta
Se logra conseguir recursos públicos y privados más rápido
Se crea cultura estratégica, misión, visión, objetivos... que enseña a la planificación
de grandes objetivos en el futuro.
Le brinda a una empresa ventaja competitiva
Crea mejor relación entre los recursos de la empresa y el entorno.
 TERMINO DESCRIPCION EJEMPLO DIBUJO

Liderazgo
Capacidad de Persona con
comunicar de capacidad y
manera positiva ahabilidad verbal,
un grupo de se hace
personas. entender,
comprende,
ayuda.
Supervisión Reorientar,
Asegurarse de reconfortar,
que una tarea se ayudar, con el
lleve a cabo. propósito de
lograr un
objetivo.

Responsabilidad Esforzarse al Asumir, cumplir

máximo por con un objetivo,
cumplir con las lograr, hacer.
tareas que salen a
diario.

Talento Humano Función Implementación

administrativa de indicadores,
dedicada a la ayuda a
adquisidor, trabajadores,
entretenimiento, y velar por la
remuneración de seguridad.
los empleados
Recurso Recursos propios y Dinero en
Financiero ajenos, de efectivo,
carácter aportaciones de
económico y los socios
monetario que (acciones) y
requiere la utilidades.
empresa.
Compromiso

Conexión que Cumplimiento,

tienen las buena relación,
personas hacia la Realización
organización. como humano.

Desempeño Es una evaluación Verificación de

que se le hace a cumplimiento de
una persona que funciones.
adopta un cargo
en una
organización.

Jerarquía Es una forma de Del cargo más

organización de alto, al cargo de
diversos operaciones.
elementos,
tomando en
cuenta la
posición que se
tiene respecto a
un cargo
especifico.
Evaluación Se refiere a la Calificación del
calidad. desempeño,
calidad,
comportamiento
laboral.

Terminos

ACCION Y GESTION CTA

Esta cooperativa se crea a mediados de los años 1986, ya que un grupo de personas que
residen en el municipio de Cali, con el fin de apoyar a las certificaciones de cafés
especiales y diferenciados, que por sus características exclusivas, encuentran nichos de
mercado con mayor valoración.
Características:
• Diseñar y ejecutar estrategias de mercadeo que redunden en el posicionamiento de nuestras
organizaciones y la ampliación de su campo de acción.

• Diseñar e implementar un sistema de índices de gestión que permita el monitoreo y

evaluación oportuna de cada uno de los procesos y productos de la gestión corporativa.

• Desarrollar estrategias para fortalecer el empoderamiento de los socios, corporados y demás

personal adscrito, de manera que redunde en mayor eficacia y eficiencia de las acciones que se
emprendan.

• Fortalecer el sistema de información y comunicación en las organizaciones de manera que

permita sistematizar los procesos, asegurar la toma de decisiones oportuna y confiable y
contribuir a mantener un clima laboral favorable.

• Implementar un sistema para el manejo del recurso humano que incluya su selección,
vinculación y evaluación del desempeño, para conformar grupos de colaboradores idóneos,
altamente calificados.

• Fomentar el mejoramiento del nivel profesional y educativo de los socios, corporados y demás
personas adscritas, en las líneas que se consideren prioritarias para nuestras organizaciones.

• Garantizar el crecimiento y la solidez financiera de Gestión y Acción Ltda., mediante el

óptimo manejo de los recursos.
• Consolidar alianzas estratégicas que nos permitan alcanzar mayor competitividad en el
mercado.

Beneficio a trabajadores
Atiende las necesidades de los caficultores y sus familias, mediante el perfeccionamiento
de las personas de la organización y sus asociados.

CONCEPTOS ARGUMENTADOS
Productividad:
Es la capacidad que tiene el hombre para desempeñarse en una labor o trabajo, dando asi a
conocer sus habilidades para producir un proceso o producto.
Competitividad
Esta es la cualidad de ofrecer lo mejor de sus capacidades, conocimientos y experiencias.
Ejemplo: aplicación en el entorno laboral, puede ser en las ventas, demostrando allí que tan
buenas son sus capacidades y como se puede demostrar allí.
Eficiencia
Esta es la capacidad de suplir con adecuado rendimiento y sobre las expectativas iniciales.
Es decir bajo ciertas responsabilidades laborales, debemos cumplirlas en un tiempo laboral
específico es decir en un horario de trabajo adecuado que se establece.
Eficacia
Es la cualidad de entrar a desarrollarse en ciertas situaciones y resolver adecuadamente
momentos problemáticos. Es decir desarrollarse y mostrarse perfectamente en su área
laboral, asumiendo todo lo que hay en ella, y demostrando sus cualidades en el área.
Calidad
Es el punto de equilibrio y satisfacción, en el cual un resultado se encuentra como excelente
en el producto o idea que se esté desarrollando. Este es el resultado de nuestro producto, de
construido en la producción, aquí se mide la calidad del producto, lo bueno que es para
lanzarlo al mercado.
Rentabilidad
Es la más importante debido a que esta son los resultados de una inversión, y lo trabajado
en una empresa. En esta se mide el esfuerzo, y los logros obtenidos durante un largo
esfuerzo.

CONCEPTOS ARGUMENTADOS
Productividad:
Es la capacidad que tiene el hombre para desempeñarse en una labor o trabajo, dando asi a
conocer sus habilidades para producir un proceso o producto.
Competitividad
Esta es la cualidad de ofrecer lo mejor de sus capacidades, conocimientos y experiencias.
Ejemplo: aplicación en el entorno laboral, puede ser en las ventas, demostrando allí que tan
buenas son sus capacidades y como se puede demostrar allí.
Eficiencia
Esta es la capacidad de suplir con adecuado rendimiento y sobre las expectativas iniciales.
Es decir bajo ciertas responsabilidades laborales, debemos cumplirlas en un tiempo laboral
específico es decir en un horario de trabajo adecuado que se establece.
Eficacia
Es la cualidad de entrar a desarrollarse en ciertas situaciones y resolver adecuadamente
momentos problemáticos. Es decir desarrollarse y mostrarse perfectamente en su área
laboral, asumiendo todo lo que hay en ella, y demostrando sus cualidades en el área.
Calidad
Es el punto de equilibrio y satisfacción, en el cual un resultado se encuentra como excelente
en el producto o idea que se esté desarrollando. Este es el resultado de nuestro producto, de
construido en la producción, aquí se mide la calidad del producto, lo bueno que es para
lanzarlo al mercado.
Rentabilidad
Es la más importante debido a que esta son los resultados de una inversión, y lo trabajado
en una empresa. En esta se mide el esfuerzo, y los logros obtenidos durante un largo
esfuerzo.