Lei Ordinária 8344 2013 Criou A Secretaria PDF

30/04/2019 Lei Ordinária 8344 2013 de Campos dos Goytacazes RJ
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Versão consolidada, com alterações até o dia 23/06/2014
LEI Nº 8344, DE 13 DE MAIO DE 2013.
INSTITUI A ESTRUTURA ADMINISTRATIVA BÁSICA DA

PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPOS DOS GOYTACAZES,
CRIA E MODIFICA CARGOS DE PROVIMENTO EM
COMISSÃO E FUNÇÃO GRATIFICADA, DANDO OUTRAS
PROVIDÊNCIAS.
A CÂMARA MUNICIPAL DE CAMPOS DOS GOYTACAZES DECRETA E EU SANCIONO A SEGUINTE LEI:
TÍTULO I
DA REFORMA ADMINISTRATIVA
Capítulo I
DAS DISPOSIÇÕES PRELIMINARES
Esta lei dispõe sobre a estrutura e modernização administra va da Prefeitura Municipal de

Art. 1º
Campos dos Goytacazes, Estado do Rio de Janeiro, em respeito à ordem cons tucional, orgânica e legal.
Art. 2º O Município de Campos dos Goytacazes é ente federado, que forma união indissolúvel com
União, Estados e Distrito Federal e demais Municípios, rege-se por Lei Orgânica Própria e goza de
autonomia polí co-administra va, nos termos da Cons tuição Federal e da Cons tuição do Estado do Rio
de Janeiro.
Art. 3º A Administração Pública Municipal de Campos dos Goytacazes reger-se-á pelos princípios da
legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência, conforme dispõe o art. 37 caput da
Cons tuição Federal.
As a vidades da Administração Municipal Direta e Indireta, além da estrutura de seus órgãos e

Art. 4º
unidades administra vas, ficam definidos nos termos desta lei, obedecendo às seguintes diretrizes:
I - o mização da estrutura e do funcionamento da administração, com vistas ao atendimento mais eficaz

das demandas apresentadas pela sociedade;
II - racionalização da estrutura administra va, adaptando os órgãos que compõem a administração do

Município às prioridades de governo;
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III - ampliação das a vidades dos órgãos da administração, com o aproveitamento eficiente das suas
potencialidades;
IV - valorização dos recursos humanos da municipalidade e sua par cipação no planejamento e

monitoramento da gestão;
V - destacar as relações estratégicas extramunicípio, potencializando apoio ao desenvolvimento local e

regional;
VI - adequar a estrutura administra va ao modelo de gestão par cipa va, regionalizado e integrando as
polí cas públicas no processo de planejamento, de modo a maximizar o desenvolvimento e
monitoramento dos programas, projetos e ações.
Capítulo II
DAS ALTERAÇÕES ESTRUTURAIS
Art. 5º São introduzidas as seguintes modificações na estrutura Organizacional Básica do Poder

Execu vo:
I - os Órgãos a seguir relacionados passam a ter novas nomenclaturas na estrutura administra va nos
termos seguintes:
a) passa a denominar-se Assessoria Par cular, a Secretaria Par cular;

b) passa a denominar-se Secretaria Municipal de Administração e Gestão de Pessoas, a Secretaria
Municipal de Administração;
c) passa a denominar-se Secretaria de Controle Orçamento e Auditoria, a Secretaria Municipal de
Controle e Orçamento;
d) passa a denominar-se Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico e Turismo, a Secretaria
Municipal de Desenvolvimento Econômico e Petróleo;
e) passa a denominar-se Secretaria Municipal de Agricultura, a Secretaria Municipal de Agricultura e
Pesca;
f) passa a denominar-se Secretaria Municipal de Obras, Urbanismo e Infraestrutura, a Secretaria
Municipal de Obras e Urbanismo;
g) passa a denominar-se Secretaria Municipal de Defesa Civil, a Defesa Civil Municipal;
h) passa a denominar-se Secretaria Municipal de Educação, Cultura e Esporte, a Secretaria Municipal de
Educação;
i) passa a denominar-se Secretaria Municipal de Fazenda, a Secretaria Municipal de Finanças;
j) passa a denominar-se Secretaria Municipal de Limpeza Pública, Praças e Jardins, a Secretaria Municipal
de Serviços Públicos.
II - Ficam ex ntos os seguintes órgãos:
a) Coordenadoria Militar;
b) Coordenadoria Municipal de Infraestrutura;
c) Coordenadoria Municipal de Segurança e Ordem Pública;
d) Secretaria Municipal de Planejamento e Gestão - SEPLAG;
e) Secretaria Municipal de Cultura - SMC;
f) Fundação Municipal Zumbi dos Palmares - FMZP;
g) Fundação Teatro Municipal Trianon - FTMT.
III - Ficam Criados:
a) Secretaria Municipal de Relações Ins tucionais;

b) Secretaria Municipal de Pesca e Aquicultura;
c) Secretaria Municipal da Paz e Defesa Social;
d) Secretaria Municipal de Petróleo, Energias Alterna vas e Inovação Tecnológica;
e) Secretaria Municipal dos Direitos do Idoso.
Capítulo III
DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Art. 6ºA Prefeitura Municipal de Campos dos Goytacazes passa a funcionar com a seguinte estrutura
administra va:
I - Órgãos de Assessoramento Direto ao Prefeito Municipal:
a) Gabinete do Prefeito;
b) Gabinete do Vice-Prefeito;
c) Procuradoria Geral do Município;
d) Secretaria Municipal de Governo;
e) Secretaria Municipal de Comunicação;
f) Assessoria Par cular;
g) Secretaria Municipal de Relações Ins tucionais;
h) Secretaria Municipal de Controle Orçamento e Auditoria.
i) Centro de Informações e Dados de Campos - CIDAC. (Redação dada pela Lei nº 8385/2013)
II - Secretarias Municipais:
a) Secretaria Municipal de Fazenda;

b) Secretaria Municipal de Administração e Gestão de Pessoas;
c) Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico e Turismo;
d) Secretaria Municipal de Pesca e Aqüicultura;
e) Secretaria Municipal de Agricultura;
f) Secretaria Municipal de Trabalho e Renda;
g) Secretaria Municipal de Defesa do Consumidor - PROCON;
h) Secretaria Municipal de Saúde;
i) Secretaria Municipal de Família e Assistência Social;
j) Secretaria de Jus ça e Assistência Judiciária Municipal;
k) Secretaria Municipal de Educação, Cultura e Esporte;
l) Secretaria Municipal de Obras, Urbanismo e Infraestrutura;
m) Secretaria Municipal de Meio Ambiente;
n) Secretaria Municipal de Defesa Civil;
o) Secretaria Municipal da Paz e Defesa Social;
p) Secretaria Municipal de Limpeza Pública, Praças e Jardins;
q) Secretaria Municipal de Petróleo, Energias Alterna vas e Inovação Tecnológica;
r) Secretaria Municipal dos Direitos do Idoso.
III - Órgãos da Administração Direta:
a) Guarda Civil Municipal - GCM;

b) Postura Municipal.
IV - En dades da Administração Indireta:
a) Ins tuto de Previdência dos Servidores do Município de Campos dos Goytacazes - PREVICAMPOS;
b) Companhia de Desenvolvimento do Município de Campos dos Goytacazes - CODEMCA;
c) Fundo de Desenvolvimento de Campos dos Goytacazes - FUNDECAM;
d) Fundação Cultural Jornalista Osvaldo Lima - FCJOL;
e) Fundação Municipal de Saúde - FMS;
1. Hospital Ferreira Machado - HFM;
2. Hospital Geral de Guarus - HGG;
f) Fundação Municipal da Infância e da Juventude - FMIJ;
g) Fundação Municipal de Esportes - FME;
h) Empresa Municipal de Transportes - EMUT;
i) Empresa Municipal de Habitação - EMHAB;
j) Companhia de Iluminação Pública do Município de Campos dos Goytacazes - CAMPOSLUZ.
V - Órgãos da Administração Indireta:
a) Fundo Especial da Guarda Civil Municipal;

b) Fundo Municipal de Defesa do Consumidor;
c) Fundo Municipal de Saúde;
d) Fundo Municipal da Infância e Adolescência;
e) Fundo Municipal de Assistência Social;
f) Fundo Municipal de Habitação;
g) Fundo Municipal de Trabalho e Gestão de Renda;
h) Fundo Municipal de Transporte;
i) Fundo da Procuradoria Geral do Município;
j) Fundo Municipal do Meio Ambiente - FUMMAM. (Redação acrescida pela Lei nº 8385/2013)
§ 1º Os Fundos Especiais estabelecidos por lei e que cons tuem unidades orçamentárias previstas na Lei
do Orçamento Anual (LOA) estarão vinculados e subordinados às respec vas Secretarias Municipais.
§ 2º Fica estabelecido o organograma estrutural hierárquico geral conforme o Anexo I desta Lei, definindo
as vinculações e subordinações das en dades da Administração Pública Indireta às respec vas Secretarias
Municipais.
TÍTULO II
DAS ATRIBUIÇÕES DOS ÓRGÃOS EQUIVALENTES
Capítulo I
ÓRGÃOS DE ASSESSORAMENTO DIRETO DO PREFEITO MUNICIPAL
SEÇÃO I
GABINETE DO PREFEITO
Art. 7º O Gabinete do Prefeito tem as seguintes atribuições e competências:
I - assis r o Prefeito nas Funções e a vidades polí co-administra vas;
II - encaminhar aos órgãos da Administração Direta e Indireta, as solicitações de emissão de pareceres ou

prestações de informações sobre assuntos per nentes a cada órgão;
III - preparar a pauta das audiências do Prefeito, coligando dados para compreensão dos assuntos, análise
e decisão final;
IV - promover todos os serviços ligados ao gabinete e serviços gerais delegados pelo Prefeito Municipal;
V - acompanhar o Prefeito em todas as solenidades oficiais, sociais, polí cas e visitas;
VI - coordenar a elaboração de relatório anual sobre a situação do Município, suas finanças e seus
serviços, sugerindo as medidas que julgar convenientes para envio à Câmara Municipal;
VII - gerir e coordenar todos os órgãos ligados diretamente ao Gabinete do prefeito na condição de
superior hierárquico;
VI - executar outros serviços a critério do Prefeito.
SEÇÃO II
GABINETE DO VICE-PREFEITO
Art. 8º O Gabinete do Vice-Prefeito é vinculado ao Gabinete do Prefeito e possui as seguintes atribuições

e competências:
I - assis r o Vice-Prefeito nas Funções e a vidades polí co-administra vas;
II - encaminhar aos órgãos da Administração Direta e Indireta, as solicitações de emissão de pareceres ou

prestações de informações sobre assuntos per nentes a cada órgão;
III - preparar a pauta das audiências do Vice-Prefeito, coligando dados para compreensão dos assuntos,
análise e decisão final;
IV - promover todos os serviços ligados ao gabinete e serviços gerais delegados pelo Vice-Prefeito
Municipal;
V - acompanhar o Vice-Prefeito em todas as solenidades oficiais, sociais, polí cas e visitas;
VI - exercer outras a vidades correlatas.
SEÇÃO III
PROCURADORIA GERAL DO MUNICÍPIO
Art. 9º A Procuradoria Geral do Município tem as seguintes atribuições e competências:
I - representar o Município, dentro ou fora de seu território, perante qualquer juízo ou tribunal, ou por
determinação do Prefeito do Município, em qualquer ato;
II - defender, judicial e extrajudicialmente, a va ou passivamente, aos atos e prerroga vas do Município;
III - prestar consultoria, assessoramento, a va ou passivamente, os atos e prerroga vas do Município,

podendo terceirizar serviços de assessoramento de natureza específica;
IV - analisar a legalidade dos atos do Poder Execu vo;
V - assessorar a Fazenda Pública perante os Tribunais de Contas do Estado do Rio de Janeiro, da União, e
outros órgãos públicos;
VI - zelar pelo cumprimento, na Administração Pública Direta, das normas jurídicas, das decisões judiciais
e dos pareceres jurídicos da Procuradoria Geral do Município;
VII - representar sobre as providências de ordem jurídica, sempre que o interesse público exigir;
VIII - efetuar a cobrança administra va e judicial da divida a va do Município;
IX - promover a abertura de inventário, quando os interessados não o fizeram;
X - atuar nos inventários, adjudicações e arrolamentos, e nas par lhas de bens nas separações judiciais,
divórcios e ações de dissolução de sociedade de fato, quanto à prova de quitação dos tributos rela vos ao
bens do espólio, do casal ou companheiros e às suas rendas;
XI - examinar os instrumentos jurídicos de contratos, acordos e outros ajustes em que for parte o
Município;
XII - examinar previamente editais e contratos de licitações de interesse do Município, bem como
processos de dispensa e inexigibilidade de licitação;
XIII - exarar atos e estabelecer normas para organização do Sistema Jurídico do Município;
XIV - zelar pela obediência aos princípios da legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade,
eficiência e demais regras expressas na Cons tuição Federal, Cons tuição do Estado do Rio de Janeiro, na
Lei Orgânica do Município de Campos dos Goytacazes, nas leis, atos norma vos e demais atos da
Administração Pública Direta;
XV - prestar orientação jurídico-norma va para a Administração Direta e indireta do Município;
XVI - elaborar informações a serem prestadas ao Poder Judiciário em mandado de segurança impetrado
contra ato do Prefeito do Município ou de autoridade do Poder Execu vo a ele diretamente subordinada,
desde que reme das tempes vamente;
XVII - propor ações civis públicas para tutela do patrimônio público e social, do meio ambiente e
interesses difusos e cole vos, assim como a habilitação do Município como li sconsorte de qualquer das
partes nessas ações;
XVIII - orientar as autoridades competentes quanto à declaração de nulidade de seus atos administra vos;
XIX - efetuar, desde que manifestado interesse, a defesa do Prefeito Municipal e do Secretário Municipal
em processos judiciais propostos em virtude de atos pra cados no exercício das respec vas funções;
XX - opinar e orientar, previamente, com referência ao cumprimento de decisão judicial, em pedidos de

extensão de julgado, relacionados com a Administração do Município;
XXI - promover a expropriação amigável ou judicial de bens declarados de u lidade pública; após a devida
deliberação do Chefe do Poder Execu vo Municipal;
XXII - emi r parecer sobre consulta formulada pelo Prefeito Municipal, por Secretário Municipal ou por
dirigente de órgão autônomo;
XXIII - intervir, como assistente ou li sconsorte, em ação popular que envolva interesse do Município;
XXIV - sugerir modificação de lei ou de ato norma vo municipal, quando julgar necessário ou conveniente
ao interesse do Município;
XXV - exercer a defesa jurídica de interesse da administração pública perante os órgãos de fiscalização
financeira e orçamentária;
XXVI - defender os interesses do Município em contencioso administra vo;
XXVII - opinar em processo administra vo em que haja questão judicial correlata ou nele influente como
condição de seu prosseguimento;
XXVIII - orientar as Secretarias Municipais sobre interpretação e aplicação da legislação;
XXIX - realizar, por solicitação do Prefeito Municipal, estudo técnico sobre matéria objeto de projeto de
lei, de decreto ou de despacho;
XXX - promover processo sele vo para admissão de estagiários da Procuradoria Geral do Município de
Campos dos Goytacazes;
XXXI - desempenhar outras atribuições que lhe forem expressamente come das por lei.
SEÇÃO IV
SECRETARIA MUNICIPAL DE GOVERNO
Art. 10 A Secretaria Municipal de Governo tem as seguintes atribuições e competências:
I - exercer a direção superior da Secretaria Municipal de Governo;
II - superintender e coordenar as a vidades da Secretaria Municipal de Governo;
III - despachar diretamente com o Prefeito Municipal;
IV - expedir instruções sobre o funcionamento da Secretaria Municipal de Governo;
V - celebrar todas as espécies de atos de contratação, inclusive contratos de gestão em que esteja
envolvida a Secretaria Municipal de Governo;
VI - prover os cargos iniciais de carreira, propor promoções e exonerações, bem como pra car todo e
qualquer ato que importe em provimento ou vacância dos cargos da Secretaria;
VII - propor ao Prefeito Municipal o preenchimento dos cargos em comissão e do quadro de apoio da
Secretaria Municipal de Governo;
VIII - apresentar ao Prefeito Municipal, no início de cada exercício, relatório das a vidades do ano anterior
da Secretaria Municipal de Governo e sugerir medidas legisla vas e administra vas adequadas ao seu
aperfeiçoamento;
IX - interlocução com a Câmara Municipal;
X - discussão dos Projetos de Lei com os Vereadores;
XI - interlocução com os par dos polí cos da base de apoio à administração e da oposição;
XII - relacionamento com as esferas governamentais;
XIII - acompanhamento e monitoramento dos recursos captados através de convênios;
XIV - intera vidade das Secretarias, Autarquias e Fundações Municipais;
XV - propor ao Prefeito Municipal a expedição do Regimento Interno da Secretaria;
XVI - delegar, por meio de portaria, atribuições a seus subordinados;
XVII - coordenar as a vidades de apoio às ações polí cas do Governo Municipal, planejar e coordenar,
com par cipação dos órgãos e en dades da Administração Pública, as polí cas de mobilização social;
XVIII - assessorar o Governo Municipal em sua representação polí ca e em assuntos de natureza técnico-
legisla va;
XIX - responsabilizar-se pela relação e gestão da relação polí ca e administra va com o Poder Execu vo
Municipal;
XX - coordenar outras a vidades des nadas à consecução dos obje vos do Governo Municipal;
XXI - coordenar o planejamento e a execução das polí cas públicas do Município, garan ndo a efe vidade
das mesmas;
XXII - formular e propor ações com vistas a integrar os diversos projetos desenvolvidos pela Administração
Pública Municipal;
XXIII - exercer outras a vidades correlatas.
SEÇÃO V
SECRETARIA MUNICIPAL DE COMUNICAÇÃO
Art. 11 A Secretaria Municipal de Comunicação tem as seguintes atribuições e competências:
I - planejar, executar e orientar a polí ca de comunicação social da Prefeitura Municipal de Campos dos
Goytacazes, obje vando a uniformização dos conceitos e procedimentos de comunicação;
II - executar as a vidades de comunicação social do Gabinete do Prefeito;
III - coordenar a contratação dos serviços terceirizados de pesquisas, assessoria de imprensa, publicidade
e propaganda da Administração Municipal;
IV - coordenar as a vidades de comunicação social dos órgãos e en dades públicas da Prefeitura

Municipal de Campos dos Goytacazes, centralizando a orientação das assessorias de imprensa dos órgãos
e en dades públicas da Administração Municipal;
V - promover a divulgação de atos e a vidades do Governo Municipal;
VI - promover, através de órgãos públicos, associações, imprensa, agências e outros meios, a divulgação
de projetos de interesse do Município;
VII - coordenar e facilitar o relacionamento da imprensa com o Prefeito, os Secretários Municipais e

demais autoridades da Administração do Município;
VIII - manter arquivo de no cias e comentários da imprensa do Estado sobre as a vidades da

Administração Municipal, para fins de consulta e estudo;
IX - coordenar, juntamente com os demais órgãos do Município, as informações e dados, cuja divulgação
seja do interesse da Administração Municipal;
X - coordenar a divulgação de no cias sobre a Administração Municipal na internet, através do portal

oficial da Prefeitura Municipal de Campos dos Goytacazes;
XI - coordenar a uniformização dos conceitos e padrões visuais com a aplicação dos símbolos municipais
da Prefeitura Municipal e todas as Secretarias e órgãos vinculados;
XII - proceder, no âmbito do seu órgão, à gestão e ao controle financeiro dos recursos orçamentários
previstos na sua unidade, bem como à gestão de pessoas e recursos materiais existentes, em consonância
com as diretrizes e regulamentos emanados do Chefe do Poder Execu vo;
XIII - exercer outras a vidades correlatas.
SEÇÃO VI
ASSESSORIA PARTICULAR
Art. 12 A Assessoria Par cular tem as seguintes atribuições e competências:
I - Prestar assistência ao prefeito em assuntos de seu interesse pessoal;
II - organizar a agenda de atendimento diário, coordenando sua execução;
III - receber a correspondência des nada ao prefeito e Controlar a sua guarda e distribuição depois de
devidamente despachada;
IV - exercer outras a vidades correlatas.
SEÇÃO VII
SECRETARIA MUNICIPAL DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS
Art. 13 A Secretaria Municipal de Relações Ins tucionais tem as seguintes atribuições e competências:
I - planejar, executar e orientar a polí ca de Relações do Execu vo Municipal com as diversas ins tuições
sociais, polí cas, culturais, econômicas e de Governo em nível estadual e federal;
II - assessorar o Chefe do Execu vo Municipal em suas relações com a União e os outros Estados da
Federação, com os Municípios e com o Poder Legisla vo Municipal bem como com a sociedade civil e
suas organizações;
III - assessorar o Prefeito na análise polí ca da ação governamental, prestando-lhe assistência em

assuntos referentes à polí ca e, par cularmente, nas relações com os demais Poderes;
IV - promover o entrosamento e a integração entre o Poder Execu vo e o Poder Legisla vo e, inclusive,

acompanhar, na Câmara Municipal e no âmbito federal, a tramitação das proposições de interesse do
Poder Execu vo;
V - assessorar o Prefeito Municipal nas atribuições que lhe são conferidas por meio da Lei Orgânica
Municipal;
VI - ar cular-se com o líder do governo e a bancada municipal nas a vidades legisla vas, assessorando e
informando sobre projetos, como subsídios ao encaminhamento e à votação dos mesmos;
VII - dar apoio e assessoramento ao Prefeito e ar cular-se com os demais Secretários Municipais nos
assuntos e ações rela vos à promoção da melhoria da qualidade de vida da população, em especial aos
cidadãos em situação de carência ou risco social e pessoal, conforme o que determina o Ar go 6º da
Cons tuição;
VIII - assessorar na implantação das polí cas públicas e sociais de relevância para a municipalidade,
sugerindo leis e projetos de interesse nessa área;
IX - propiciar a elaboração e o desenvolvimento de projetos de governança solidária nas diversas

comunidades das dis ntas regiões administra vas municipais;
X - avaliar a eficácia e a eficiência dos serviços oferecidos pelas secretarias e órgãos municipais nas
Regiões Administra vas do Município;
XI - desenvolver estudos e projetos voltados para a iden ficação de problemas e soluções nas
comunidades, bem como viabilizar a sua implantação através da captação de recursos;
XII - acompanhar a execução dos convênios vinculados às ações comunitárias celebrados pela Prefeitura
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Municipal, com ins tuições públicas e privadas;
XIII - implantar e acompanhar o programa de ações básicas nos bairros, em consonância com as
lideranças locais, coordenando as ações das demais secretarias, nessas a vidades;
XIV - receber e atender com cordialidade a todos quantos o procurem para tratar junto a si ou ao Prefeito
assuntos de interesse do cidadão ou da comunidade;
XV - proceder, no âmbito do órgão, à gestão e ao controle financeiro dos recursos orçamentários previstos
na sua unidade, bem como da gestão de pessoas e dos recursos materiais existentes, em consonância
XVI - exercer outras a vidades correlatas.
SEÇÃO VIII
SECRETARIA MUNICIPAL DE CONTROLE ORÇAMENTO E AUDITORIA
A Secretaria Municipal de Controle Orçamento e Auditoria tem as seguintes atribuições e

Art. 14
competências:
I - verificar a regularidade da programação orçamentária e financeira, avaliando o cumprimento das

metas previstas no plano plurianual, a execução dos programas de governo e do orçamento do Município,
no mínimo uma vez por ano;
II - comprovar a legalidade e avaliar os resultados, quanto à eficácia, eficiência, economicidade e

efe vidade da gestão orçamentária, financeira e patrimonial nos órgãos e en dades da Administração
Direta e Indireta Municipal, bem como da aplicação de recursos públicos por en dade de direito privado;
IV - apoiar o controle externo no exercício de sua missão ins tucional;
V - examinar a escrituração contábil e a documentação a ela correspondente dos órgãos e en dades da

Administração Direta e Indireta do Município;
VI - examinar as fases de execução da despesa, inclusive verificando a regularidade das licitações e

contratos, sob os aspectos da legalidade, legi midade, economicidade e razoabilidade;
VII - exercer o controle sobre a execução da receita bem como as operações de crédito, emissão de tulos
e verificação dos depósitos de cauções e fianças;
VIII - exercer o controle sobre os créditos adicionais bem como a conta "restos a pagar" e "despesas de
exercícios anteriores";
IX - acompanhar a contabilização dos recursos provenientes de celebração de convênios e examinando as

despesas correspondentes, na forma do inciso V deste ar go;
X - supervisionar as medidas adotadas pelo Poder Execu vo para o retorno da despesa total com pessoal
ao respec vo limite, nos termos da lei Complementar nº 101/2000, caso haja necessidade;
XI - realizar o controle dos limites e das condições para a inscrição de restos a pagar, processados ou não;
XII - realizar o controle da des nação de recursos ob dos com a alienação de a vos, de acordo com as
restrições impostas pela Lei Complementar nº 101/2000;
XIII - controlar o alcance das metas fiscais dos resultados primário e nominal;
XIV - acompanhar o alcance dos índices fixados para a educação e a saúde, estabelecidos pelas Emendas
Cons tucionais nºs 14/1998 e 29/2000, respec vamente;
XVI - examinar as prestações de contas dos agentes da Administração Direta e Indireta responsáveis por
bens e valores pertencentes ou confiados à Fazenda Pública;
XVII - realizar outras a vidades de manutenção e aperfeiçoamento do sistema de controle interno,

inclusive quando da edição de leis, regulamentos, instruções e orientações;
XVIII - desenvolver mecanismos de controle do cumprimento das normas, por meio das auditorias nos
procedimentos contábeis, financeiros, orçamentários e de controle patrimonial;
XIX - elaborar a prestação de contas financeiras do Município, nos termos das Deliberações nº 199/96 e
200/96 do TCE-RJ;
XX - exercer outras a vidades correlatas.
Capítulo II
SECRETARIAS MUNICIPAIS
SEÇÃO I
SECRETARIA MUNICIPAL DE FAZENDA
Art. 15 A Secretaria Municipal de Fazenda tem as seguintes atribuições e competências:
I - obter e gerir os recursos financeiros necessários à consecução das finalidades da Administração

Municipal;
II - executar a polí ca fiscal do Município, exercendo a fiscalização sobre a a vidade econômica e a

implantação sica/territorial de empreendimentos e imóveis no Município, mantendo atualizado o
cadastro mobiliário e imobiliário do Município;
III - planejar e controlar o fluxo de caixa, a movimentação e os saldos bancários, supervisionando a

arrecadação e a previsão de liquidações e pagamentos;
IV - estabelecer normas para a supervisão escrituração e controle de contas patrimoniais, orçamentárias,

econômicas e financeiras do Município;
V - adotar as providências de divulgação da arrecadação orçamentária e extra-orçamentária, revistas na

legislação vigente;
VI - desenvolver normas e procedimentos rela vos às posturas municipais, em apoio à implantação de

novos empreendimentos no Município;
VII - orientar os contribuintes por meio de materiais específicos de divulgação ou de campanhas;
VIII - controlar a dívida pública, a dívida a va, as transferências da União e do Estado e os eventuais
rendimentos auferidos de aplicações específicas e os restos a pagar de exercícios anteriores, controlando
e custodiando valores da Prefeitura junto a terceiros ou de terceiros junto à Prefeitura;
IX - coordenar, junto à todas as unidades orçamentárias, as a vidades de registro inerentes à

contabilidade pública;
X - acompanhar a aplicação do percentual obrigatório das despesas nas áreas da Educação e da Saúde, e
os percentuais rela vos à despesa de pessoal, em cumprimento à Lei de Responsabilidade Fiscal;
XI - organizar e manter atualizados os diferentes cadastros: cadastro do uso de imóveis, redes de

comunicação e publicidade, bem como cadastro de logradouros e edificações;
XII - controlar a implantação das a vidades comerciais informais, regulamentando as a vidades,

cadastrando os comerciantes e desenvolvendo critérios para o exercício dessas a vidades;
XIII - exercer o controle das operações de crédito, avais e garan as, bem como dos direitos e haveres do
Município;
XIV - exercer outras a vidades correlatas.
SEÇÃO II
SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO DE PESSOAS
A Secretaria Municipal de Administração e gestão de Pessoas tem as seguintes atribuições e

Art. 16
competências:
I - planejar, desenvolver e coordenar a polí ca geral de gestão de pessoas da administração direta e

indireta;
II - desenvolver estudos e coordenar projetos de modernização administra va;
III - planejar e executar polí cas rela vas a bene cios, desenvolvimento social e saúde ocupacional
referentes ao quadro funcional do Município;
IV - coordenar a aplicação da polí ca de carreiras e remuneração dos servidores públicos municipais;

representar o poder execu vo na mesa municipal de negociações, juntamente com as secretarias e
órgãos;
V - prestar serviços de apoio necessários ao funcionamento regular da administração direta;
VI - realizar as a vidades de administração de pessoal;
VII - elaboração da folha de pagamento do funcionalismo, fixação de calendário e controle funcional e

financeiro de pessoal;
VIII - realizar licitações para compra, serviço e alienação de bens do poder execu vo, na modalidade
convite, tomada de preço e concorrência, ou dispensá-las e inexigí-las, na forma prevista na legislação;
IX - estabelecer normas e diretrizes de funcionamento dos órgãos, protocolo, expediente, horário,

telefonia, circulação e arquivo de documentos do poder execu vo;
X - organizar e racionalizar o uso de bens e equipamentos;
XI - realizar o tombamento, o registro, o inventário, a proteção e a conservação dos bens móveis e imóveis
do Município de Campos dos Goytacazes;
XII - organizar, coordenar, controlar e arquivar as informações de pessoal da administração direta e

indireta do Município, no que tange ao controle funcional de direitos e vantagens dos servidores;
XIII - planejar, elaborar e executar projetos de qualificação profissional e programas sociais para os
servidores da administração municipal;
XIV - formular, coordenar e gerir o sistema municipal de informá ca;
XV - coordenar, supervisionar e fiscalizar o arquivo geral do município;
XVI - exercer outras a vidades correlatas.
SEÇÃO III
SECRETARIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E TURISMO
Art. 17 A Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico e Turismo tem as seguintes atribuições e

competências:
I - a promoção, es mulo e apoio ao processo de desenvolvimento municipal, às inicia vas privadas e

públicas relacionadas com o setor industrial, comercial, agropecuário, de serviços e turís co;
II - liderar campanhas em nível macro-regional que resultem em conquistas em obras de infraestrutura e

o fortalecimento da economia;
III - o fomento às campanhas e inicia vas que minimizem a questão do desemprego e aumentem a
circulação de renda necessária ao crescimento do Município;
IV - organizar, programar, orientar, controlar e supervisionar as a vidades rela vas ao fomento das
a vidades industrial, comercial, agropecuária, de serviços e turís ca no Município;
V - organizar, desenvolver e executar campanhas e intercâmbios com órgãos afins, visando o implemento
do turismo no Município nas suas áreas de atuação;
VI - es mular e apoiar as inicia vas privadas e públicas, ligadas à sua área de atuação, através de
orientação para obtenção de financiamentos, visando o crescimento e o progresso do Município;
VII - desenvolver e acompanhar os obje vos, as metas, e ações do Planejamento Estratégico de Governo
que estejam relacionadas à Secretaria;
VIII - a promoção, es mulo e fomento às a vidades nos setores da industrial, comercial, agropecuário, de
serviços e turís co e apoio aos sistemas de distribuição e abastecimento dos produtos agropecuários do
Município de Campos dos Goytacazes;
IX - criar e viabilizar mecanismos de apoio e incen vo aos produtores rurais, obje vando a geração de
emprego e renda;
X - definir e executar as polí cas agrícolas e de abastecimento para o Município, visando à organização da
cadeia produ va e sua sustentabilidade econômica e ambiental;
XI - estabelecer e desenvolver projetos e programas para a valorização das a vidades nas áreas industrial,
comercial, agropecuária, de serviços e turís co do Município, buscando o desenvolvimento e capacitação
tecnológica;
XII - exercer outras a vidades correlatas.
SEÇÃO IV
SECRETARIA MUNICIPAL DE PESCA E AQUICULTURA
Art. 18 A Secretaria Municipal de Pesca e Aquicultura tem as seguintes atribuições e competências:
I - prestar assistência direta ao Prefeito, no desempenho de suas atribuições;
II - propor, implantar, coordenar e apoiar polí cas desenvolvimento da pesca e aquicultura industrial,
artesanal e amadora e comercialização de seus produtos;
III - coordenar todos os expedientes rela vos à prestação de serviços de apoio ao desenvolvimento da
pesca e aquicultura industrial, artesanal e amadora, bem como a comercialização e fiscalização de seus
produtos;
IV - coordenar o apoio às a vidades dos escritórios das agências públicas promotoras de polí cas de
apoio à pesca;
V - apoiar os pescadores artesanais e suas organizações;
VI - apoiar o desenvolvimento da Aqüicultura, em regime familiar e associa vo;
VII - es mular a organização e análise de dados coletados com o mapeamento fluvial, a fim de viabilizar a
pesca e um melhor aproveitamento dos recursos naturais;
VIII - criar programas específicos para alfabe zação, formação profissional, capacitação, educação
ambiental e inclusão social dos pescadores artesanais;
IX - estabelecer projetos de sustentabilidade dos recursos pesqueiros como forma de garan r a

sobrevivência daqueles que os exploram;
X - incen var o crescimento e a eficiência das a vidades da pesca industrial local;
XI - assessorar o Execu vo Municipal na formulação de polí cas e diretrizes para o desenvolvimento e o

fomento da produção aquícola e pesqueira;
XII - promover a execução e a avaliação de medidas, programas e projetos de apoio ao desenvolvimento

da pesca artesanal e industrial, bem como de ações voltadas à implantação de infra-estrutura de apoio à
produção e comercialização do pescado e de fomento à pesca e à aquicultura;
XIII - supervisionar, coordenar e orientar as a vidades referentes às infra-estruturas de apoio à produção

e circulação do pescado a par r do Município.
XIV - executar outras tarefas correlatas determinadas pelo Prefeito.
SEÇÃO V
SECRETARIA MUNICIPAL DE AGRICULTURA
Art. 19 A Secretaria Municipal de Agricultura tem as seguintes atribuições e competências:
I - promover o desenvolvimento econômico do Município, através do fomento de a vidades econômica e

socialmente a vas na área da agropecuária em harmonia com as polí cas de preservação e proteção
ambiental do Município;
II - definir os planos e programas na formulação e execução do desenvolvimento de pesquisas referentes

à fauna e à flora;
III - o levantamento e cadastramento das áreas verdes;
IV - a fiscalização das reservas naturais urbanas;
V - o combate permanente à poluição ambiental;
VI - a execução de projetos paisagís cos e de serviços de jardinagem e arborização;
VII - a definição da polí ca de limpeza urbana, através da norma zação e fiscalização da coleta,
reciclagem e disposição do lixo, por administração direta ou através de terceiros;
VIII - diagnos car e difundir as potencialidades do Município buscando a atração de capital de

inves mento, procurando incrementar o desenvolvimento econômico e social nos diversos setores
econômicos; fomentar, apoiando a produção e a comercialização de produtos gerados no Município,
buscando rotas alterna vas que produzam menos impacto de mercado versos custo da produção;
IX - fomentar e gerenciar programas de incen vo ao desenvolvimento econômico através de programas

de apoio e incen vo às ações comunitárias; diagnos car e planejar as ações de qualificação profissional,
segurança e saúde do trabalhador, a geração de emprego, a renda e a intermediação de emprego;
X - fomentar as diversas formas de associa vismo, buscando o desenvolvimento cooperado do

trabalhador rural;
XI - definir claramente a polí ca de desenvolvimento da agropecuária no Município dando-lhe o

incremento necessário com a atração de inves mentos no setor, apoiando e acompanhando com a
logís ca permi da pela capacidade e gestão municipal;
XII - propiciar ao setor rural o desenvolvimento integrado buscando agregar valores, apoiando de forma
efe va, visando diminuir as diferenças econômicas, com programas ins tucionais ou em parcerias com o
Governo Federal e com a inicia va privada;
SEÇÃO VI
SECRETARIA MUNICIPAL DE TRABALHO E RENDA
Art. 20 A Secretaria Municipal de Trabalho e Renda tem as seguintes atribuições e competências:
I - a implementação e a coordenação do programa de geração de emprego e renda, do programa de

qualificação profissional e dos programas de incen vo à criação de coopera vas;
II - a organização e controle de cursos, seminários e outras a vidades similares para a formação e

capacitação profissional e especialização de mão de obra;
III - a execução orçamentária de sua área;
IV - a Secretaria Municipal de Trabalho e Renda tem como finalidade a formulação de diretrizes para a
geração de emprego, renda e apoio ao trabalhador;
V - planejar e desenvolver projetos, programas, ações e serviços voltados à efe vação das polí cas sob
sua responsabilidade, a formação, qualificação e desenvolvimento profissional;
VI - formular diretrizes que tenham por finalidade prospectar relações que representem novas
oportunidades para a geração de trabalho, emprego e renda, mediante interlocução com outros órgãos
municipais, com a sociedade civil, com as agências nacionais e internacionais e demais Poderes;
VII - apoiar técnica e administra vamente os conselhos de direitos vinculados à área de trabalho,
emprego e renda;
VIII - exercer outras a vidades correlatas.
SEÇÃO VII
SECRETARIA MUNICIPAL DE DEFESA DO CONSUMIDOR - PROCON
Art. 21 A Secretaria Municipal de Defesa do Consumidor tem as seguintes atribuições e competências:
I - assessorar o prefeito Municipal na formulação da polí ca do Sistema Municipal de Proteção e Defesa

do Consumidor;
II - planejar, elaborar, propor e executar a polí ca do sistema Municipal de Defesa dos Direitos e
Interesses dos Consumidores;
III - receber, analisar e encaminhar consultas denúncias, sugestões apresentadas por consumidores, por
en dades representa vas e pessoas jurídicas de direito público ou privado;
IV - orientar, permanentemente, os consumidores sobre seus direitos e garan as;
V - fiscalizar as denúncias efetuadas, encaminhando à Assistência Jurídica, ao Ministério Público ou ao

Poder Judiciário, as situações não resolvidas administra vamente;
VI - incen var e apoiar a criação e organização de órgãos e associações comunitárias de defesa do

consumidor e apoiar as já existentes;
VII - desenvolver palestras, campanhas, feiras, debates e outras a vidades correlatas;
VIII - atuar junto ao sistema Municipal de ensino, visando a incluir temas ligados ao direito do
consumidor, nas disciplinas já existentes, possibilitando a informação e formação de uma nova
mentalidade nas relações de consumo;
IX - colocar a disposição dos consumidores mecanismos que possibilitam informar os menores preços dos
produtos básicos;
X - manter cadastro atualizado de reclamações fundamentadas contra fornecedores de produtos e

serviços, divulgando-o pública e anualmente (ar go 44 da lei Federal nº 8.078/90), e registrando as
soluções;
XI - expedir no ficações aos fornecedores para prestarem informações sobre possíveis reclamações
apresentadas pelos consumidores;
XII - convocar fornecedores para comparecer à sede do PROCON Campos para prestarem informações
acerca das reclamações, tentando, sempre que possível, harmonizar as partes integrantes da relação de
consumo;
XIII - instaurar processos administra vos, nos moldes da Lei Federal nº 8.078/90 e do Decreto Federal nº
2.181/97, aplicando as sanções previstas em lei, quando ficar caracterizado, por parte do fornecedor,
infração à relação de consumo;
XIV - exercer outras a vidades correlatas.
SEÇÃO VIII
SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
Art. 22 A Secretaria Municipal de Saúde tem as seguintes atribuições e competências:
I - promover medidas de prevenção e proteção à saúde da população do Município de Campos dos

Goytacazes, mediante o controle e o combate de morbidades sicas, infectocontagiosas, nutricionais e
mentais;
II - promover a fiscalização e o controle das condições sanitárias, de higiene, saneamento, alimentos e

medicamentos;
III - promover pesquisas, estudos e avaliação da demanda de atendimento médico, paramédico e

farmacêu co;
IV - promover contratação suple va de serviços médicos, paramédicos e farmacêu cos, em situações

emergenciais;
V - promover campanhas educacionais e informa vas, visando à preservação das condições de saúde e a
melhoria na qualidade de vida da população;
VI - implementar projetos e programas estratégicos de saúde pública;
VII - promover medidas de atenção básica à saúde;
VIII - capacitar recursos humanos para a saúde pública;
IX - atender e orientar, com cordialidade, a todos quantos busquem quaisquer informações que se possa
prestar relacionadas ao sistema de saúde da cidade de Campos dos Goytacazes, em par cular, aqueles
gerenciados pela Secretaria Municipal de Saúde;
X - proceder, no âmbito do seu órgão, à gestão e ao controle financeiro dos recursos orçamentários
previstos na sua unidade, bem como à gestão de pessoas e recursos materiais existentes, em consonância
XI - atender ao disposto na Lei Federal nº 8.080, de 19 de setembro de 1990;
XII - manter, em local visível, em cada unidade de Saúde, informações para os cidadãos acessarem a
Ouvidoria através de telefone ou "site", fazendo valer os seus direitos a um atendimento digno;
SEÇÃO IX
SECRETARIA MUNICIPAL DA FAMÍLIA E ASSISTÊNCIA SOCIAL
Art. 23A Secretaria Municipal da Família e Assistência Social tem as seguintes atribuições e
competências:
I - planejar e executar as polí cas de assistência social do Município;
II - realizar o planejamento operacional e o desenvolvimento de ações na área de assistência social;
III - prover serviços, programas, projetos e bene cios de proteção social básica e/ou especial para as
famílias, indivíduos e grupos que deles necessitem;
IV - contribuir com a inclusão e a equidade dos usuários e grupos específicos, ampliando o acesso aos
bens e serviços socioassistenciais básicos e especiais na área urbana e rural;
V - assegurar que as ações no âmbito da assistência social tenham centralidade na família e que garantam
a convivência familiar e comunitária;
VI - planejar e organizar serviços de amparo e proteção à infância e a adolescência, ao idoso, à pessoa

portadora de necessidades especiais, famílias, grupos e indivíduos em vulnerabilidade social;
VII - prevenir situações de risco por meio do desenvolvimento de potencialidades do indivíduo e o

fortalecimento dos vínculos familiares e comunitários;
VIII - acompanhar e monitorar o serviço de habilitação e reabilitação na comunidade da pessoa com

deficiência;
IX - promover e par cipar de cursos, seminários, campanhas, pesquisas, fóruns e conferências na área de
assistência social;
X - prestar o atendimento assistencial des nado a famílias e indivíduos que se encontram em situação de
risco pessoal e social, por ocorrência de abandono, maus tratos sicos, e ou psíquicos, abuso sexual, uso
de substâncias psicoa vas, cumprimento de medidas sócio-educa vas, situação de rua, situação de
trabalho infan l, entre outras;
XI - promover a vidades des nadas à melhoria da renda familiar;
XII - garan r a oferta de serviços de proteção social especial, na modalidade de média complexidade,
garan ndo a proteção e o atendimento das famílias e indivíduos que se encontram em situação de risco
pessoal e social, e que tenham os seus direitos violados, mas cujos vínculos familiares não foram
rompidos;
XIII - oferecer os serviços de alta complexidade, garan ndo a proteção integral, moradia, alimentação,
higienização e trabalho protegido para as famílias e indivíduos sem referência e/ou em situação de
ameaça, necessitando da re rada de seu núcleo familiar e/ou comunitário;
XIV - desenvolver e executar programas e polí cas públicas de atendimento ao idoso, mediante a
par cipação das famílias, da sociedade e de en dades governamentais e não governamentais;
XV - desenvolver diretamente e/ou em parceria com o governo federal, os programas de atendimento e

proteção à criança e ao adolescente, visando erradicar o trabalho infan l;
XVI - cadastrar as famílias e pessoas carentes;
XVII - desenvolver e executar programas de atendimento às crianças e adolescentes em situação de risco

pessoal e social, nos regimes de orientação e apoio sócio-familiar, apoio sócio-educa vo em meio aberto,
colocação familiar, abrigo, liberdade assis da e semi-assis da, em consonância com a legislação vigente;
XVIII - promover em conjunto com os conselhos as Conferências Municipais;
XIX - intermediar convênios, acordos, ajustes, termos de cooperação técnica e/ou financeira ou
instrumentos congêneres, com en dades privadas sem fins lucra vos e órgãos da administração direta e
indireta da União, Estados e outros Municípios;
XX - desenvolver ações integradas com outras Secretarias Municipais;
XXI - exercer o controle orçamentário no âmbito da Secretaria;
XXII - executar a vidades administra vas no âmbito da Secretaria;
XXIII - efetuar o planejamento das a vidades anuais e plurianuais no âmbito da secretaria;
XXIV - zelar pelo patrimônio alocado na unidade, comunicando o órgão responsável sobre eventuais
alterações;
XXV - realização de outras a vidades correlatas.
SEÇÃO X
SECRETARIA DE JUSTIÇA E ASSISTÊNCIA JUDICIÁRIA MUNICIPAL
Art. 24 A Secretaria de Jus ça e Assistência Judiciária Municipal tem as seguintes atribuições e

competências:
I - prestar assistência judiciária a pessoas carentes, de acordo com lei específica;
II - promover o exame de ordens e sentenças judiciais e orientar o secretário quanto ao seu exato
cumprimento;
III - zelar pela fiel observância à aplicação das leis, decretos, portarias e regulamentos existentes no
Município, principalmente no que se refere ao controle da legalidade dos atos pra cados pelos agentes
públicos;
IV - coordenar as medidas rela vas ao cumprimento dos prazos de pronunciamento, pareceres,

requerimentos e respostas de solicitações de informações endereçadas a Secretaria de Jus ça e
Assistência Judiciária Municipal e outras a vidades correlatas;
V - desenvolver ações integradas com a Secretaria Municipal de Família e Assistência Social;
VI - efetuar o planejamento das a vidades anuais e plurianuais no âmbito da Secretaria;
VII - executar a vidades administra vas no âmbito da Secretaria;
VIII - zelar pelo patrimônio alocado na unidade, comunicando o órgão responsável sobre eventuais
alterações;
IX - realização de outras a vidades correlatas.
SEÇÃO XI
SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO, CULTURA E ESPORTE
Art. 25A Secretaria Municipal de Educação, Cultura e Esporte tem as seguintes atribuições e
competências:
I - polí ca municipal de educação;
II - educação infan l e ensino fundamental;
III - educação de jovens e adultos, educação profissional, educação especial e educação à distância, em
ar culação com os governos federal e estadual;
IV - planejamento, execução, supervisão, inspeção, orientação, assistência social escolar e psicológica e

controle da ação do governo do Município rela va aos níveis de educação exigidos na Cons tuição e na
Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional;
V - instalação, manutenção, administração, controle e fiscalização do funcionamento das unidades que

compõem a Rede Oficial do Sistema Municipal de Ensino;
VI - melhoria da qualidade do ensino;
VII - a administração dos recursos transferidos ao Município de Campos dos Goytacazes para aplicação em
programas de educação; do transporte escolar; dos programas suplementares de alimentação escolar;
VIII - apoio e assistência ao estudante economicamente desfavorecido;
IX - medidas de valorização do magistério público do Município de Campos dos Goytacazes;
X - ar culação com a Secretaria Municipal de Saúde visando à execução dos programas de assistência
técnica e de saúde para a população escolar da Rede Oficial do Sistema Municipal de Ensino;
XI - operacionalização, no nível de delegação ou outorga recebidas, dos recursos oriundos do Fundo de

Manutenção e Desenvolvimento do Ensino Fundamental e de Valorização do Magistério transferidos ao
XII - promoção de campanhas des nadas a incen var a freqüência e a permanência do aluno na escola;
XIII - elaboração e desenvolvimento de programas de educação sica, despor va e sanitária junto à

clientela escolar e comunidade;
XIV - censos e levantamentos da população em idade escolar, procedendo a sua chamada à escola;
XV - combate sistemá co à evasão escolar, à repetência e a todas as causas de baixo rendimento do

alunado, u lizando as medidas disponíveis de aperfeiçoamento do ensino e de assistência integral ao
aluno;
XVI - assistência administra va e didá co-pedagógica aos professores, técnicos, profissionais de apoio
pedagógico e ao pessoal de apoio administra vo, mediante a realização de treinamento, atualização,
aperfeiçoamento, especialização;
XVII - administração do Fundo Municipal de Manutenção e Desenvolvimento do Ensino Fundamental e de

Valorização do Magistério;
XVIII - avaliação, informação e pesquisa educacional;
XIX - execução da polí ca municipal direcionada à cultura;
XX - administração dos recursos transferidos ao Município para aplicação em programas de cultura;
XXI - organização, manutenção e supervisão de bibliotecas, salas de leitura, centros culturais, museus,
teatros e outras ins tuições da Prefeitura do Município de Campos dos Goytacazes voltadas ao es mulo e
cul vo da ciência, das artes e das letras e bem como à difusão e à promoção cultural;
XXII - proteção do patrimônio ar s co, arqueológico, histórico e cultural do Município;
XXIII - promoção de a vidades culturais, ar s cas e folclóricas, respeitando-se a liberdade de criação;
XXIV - polí ca municipal para o desenvolvimento do desporto;
XXV - orientação e organização das a vidades rela vas às apresentações de bandas de música e fanfarras;
XXVI - administração dos estádios, módulos, quadras, ginásios, repe doras de TV e demais equipamentos
do patrimônio do Município des nado à cultura e à prá ca de esportes;
XXVII - elaboração e desenvolvimento de programas de educação sica, despor va e sanitária junto à

clientela escolar e comunidade;
XXVIII - intercâmbio com organismos públicos e privados nacionais, e internacionais, voltados à promoção
do esporte;
XXIX - es mulo às inicia vas públicas e privadas de incen vo às a vidades espor vas;
XXX - planejamento, coordenação, supervisão e avaliação dos planos e programas de incen vo aos
esportes;
XXXI - realização de outras a vidades correlatas.
SEÇÃO XII
SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, URBANISMO E INFRAESTRUTURA
A Secretaria Municipal de Obras, Urbanismo e Infraestrutura tem as seguintes atribuições e

Art. 26
competências:
I - planejar, operacionalizar e executar a polí ca de obras públicas no Município;
II - desenvolver orçamentos de obras públicas nas áreas urbana e rural;
III - executar obras públicas no Município, por administração direta ou indireta, abrangendo a abertura e
manutenção de vias públicas no perímetro urbano e rural, construção civil, galerias pluviais,
pavimentação asfál ca e obras de artes especiais;
IV - realizar a ampliação e manutenção nas vias urbanas e logradouros públicos;
V - fiscalizar os projetos desenvolvidos e aprovados pela Secretaria;
VI - fiscalizar as obras executadas por empresas contratadas pelo Município;
VII - administrar a fabricação e transformação de matérias primas para aplicação em obras públicas;
VIII - gerenciar e elaborar cronograma de projetos de obras públicas nos distritos rurais, viabilizando a
execução de serviços e obras de infraestrutura rural;
IX - desenvolver projetos em conjunto com as organizações representa vas dos distritos, visando
melhorar a qualidade de vida na área rural;
X - executar, coordenar e fiscalizar obras de recuperação, manutenção e adequação das estradas rurais,
pavimentação poliédrica ou de pedras irregulares, bem como a manutenção de pontes e bueiros;
XI - gerenciar e elaborar cronograma de projetos de obras públicas na área urbana;
XII - elaborar cronograma de obras públicas nos distritos rurais, em conjunto com a Secretaria Municipal
de Agricultura;
XIII - executar obras públicas que visem à melhoria na qualidade de vida da população;
XIV - buscar parcerias com o governo do Estado, para execução, fiscalização e gerenciamento de obras de
pavimentação e drenagem;
XV - promover constantemente a modernização técnica por meio de estudos para a melhoria dos serviços
oferecidos pela secretaria;
XVI - realizar serviços de topografia para a execução de obras públicas;
XVII - desenvolver ações integradas com outras Secretarias Municipais;
XVIII - exercer o controle orçamentário no âmbito da Secretaria;
XIX - executar a vidades administra vas no âmbito da Secretaria;
XX - efetuar o planejamento das a vidades anuais e plurianuais, no âmbito da secretaria;
XXI - zelar pelo patrimônio alocado na unidade, comunicando ao órgão responsável sobre eventuais
alterações;
XXII - realização de outras a vidades correlatas.
SEÇÃO XIII
SECRETARIA MUNICIPAL DE MEIO AMBIENTE
Art. 27 A Secretaria Municipal de Meio ambiente tem as seguintes atribuições e competências:
I - promover a defesa, melhoria e aproveitamento racional do meio ambiente, viabilizando ações

preven vas no sen do de preservar as riquezas naturais, no âmbito municipal;
II - proceder ao Zoneamento Ecológico Econômico do território do Município;
III - restaurar e defender as unidades de proteção ambiental e as reservas ecológicas, assim consideradas
pela legislação vigente, situadas total ou parcialmente nos limites do Município;
IV - inventariar, mapear e gravar todos os ecossistemas na vos, ou parcelas deles, localizados no território
do Município, vedando a sua redução e adulteração e promovendo, direta ou indiretamente, a sua
restauração de acordo com solução técnica dos órgãos públicos competentes;
V - es mular e promover o florestamento e o reflorestamento ecológicos em áreas degradadas, visando

especialmente à proteção de encostas e de margens de ecossistemas aquá cos;
VI - criar unidades de preservação e de conservação ambiental, com a finalidade de proteger e permi r a

restauração de amostras de todos os ecossistemas ou de seus remanescentes, existentes no território do
Município, providenciando, com brevidade, a sua efe vação por meio de indenizações devidas e a
manutenção de serviços públicos indispensáveis à sua integridade;
VII - tomar medidas que permitam a compa bilização de a vidades econômicas e a proteção do meio
ambiente, es mulando, principalmente, o desenvolvimento de técnicas e tecnologias apropriadas à
u lização autosustentada, múl pla, integrada e ó ma dos ecossistemas, especialmente com relação às
coleções hídricas existentes nos limites do território municipal;
VIII - impor e exigir dos órgãos competentes a adoção de normas conservacionistas para extração e
u lização dos recursos não renováveis e renováveis;
IX - es mular e promover a arboricultura, de preferência com essências autóctones e diversificadas em

áreas adequadas, para o suprimento de energia e de matéria-prima;
X - elaborar e executar programas de arborização urbana compa veis com as caracterís cas ambientais e
culturais do Município;
XI - impedir a coleta conjunta de águas pluviais e de esgotos domés cos ou industriais;
XII - proibir o despejo, nas águas, de caldas ou vinhoto, bem como de resíduos de dejetos capazes de
torná-las impróprias, ainda que temporariamente, para o consumo e a u lização normais ou para
sobrevivência das espécies;
XIII - adotar medidas para prevenir, controlar ou impedir a poluição de qualquer po;
XIV - zelar pela boa qualidade dos alimentos;
XV - es mular a pesquisa, o desenvolvimento e a u lização de fontes energé cas renováveis e não

poluentes e tecnologias poupadoras e energia, assegurando a todas as pessoas, nos meios rural e urbano,
o direito de u lizá-las;
XVI - tomar medidas que assegurem a diversidade e a integridade gené ca no Município e na região em
que este se insere;
XVII - coibir prá cas que ameacem as espécies vegetais e animais, notadamente as consideradas em
perigo de ex nção, vulneráveis e raras;
XVIII - promover tutela sobre a fauna silvestre autóctone, proibindo sua caça, captura e prá cas que
submetam animais a crueldade;
XIX - promover tutela sobre animais domés cos, assegurando-lhes existência e coibindo toda e qualquer
prá ca que implique em crueldade, inclusive exigindo a adoção de equipamentos e procedimentos
adequados para os animais de tração e de métodos de insensibilização para animais de abate;
XX - coibir, mediante instrumentos legais, a pesca predatória;
XXI - proibir a realização de eventos que impliquem no consumo de animais capturados em seus
ambientes na vos;
XXII - proteger os monumentos e os sí os paleontológicos e paleoecológicos;
XXIII - promover a educação ambiental formal e informal em todos os níveis existentes na rede de ensino,
ministrando-a através de disciplina específica e das outras disciplinas, dos meios de comunicação social e
de outros recursos;
XXIV - colaborar com o Conselho Municipal do Meio Ambiente e Urbanismo, na forma da lei;
XXV - exercer outras a vidades correlatas.
SEÇÃO XIV
SECRETARIA MUNICIPAL DE DEFESA CIVIL
Art. 28 A Secretaria Municipal de Defesa Civil tem as seguintes atribuições e competências:
I - instruir a população sobre como proceder em casos de diferentes calamidades;
II - realizar a desocupação do pessoal e material das áreas a ngidas;
III - proporcionar assistência aos flagelados;
IV - adotar procedimentos e pra car os atos necessários à redução dos prejuízos sofridos por par culares
e en dades públicas em decorrência de calamidade;
V - segurar o funcionamento dos principais serviços de u lidade pública;
VI - criar condições para recuperação de moradias;
VII - estudar e executar medidas preven vas;
VIII - elaborar e implementar diretrizes, planos, programas e projetos para prevenção, minimização e
respostas a desastres causados por ação da natureza e/ou do homem no âmbito do Município;
IX - coordenar a elaboração do plano de con ngência municipal;
X - mobilizar recursos para prevenção e minimização dos desastres;
XI - disseminar a cultura de prevenção por meio da inclusão dos princípios de proteção e defesa civil na
sociedade e do fomento, nos municípios;
XII - coordenar a Comissão Estadual de Prevenção, Preparação e Resposta Rápida a Emergências

Ambientais com Produtos Químicos Perigosos;
XIII - fomentar o fortalecimento da estrutura de proteção e defesa civil municipal;
XIX - recomendar ao poder competente a interdição de áreas de risco iden ficadas;
XX - promover o planejamento para a atuação de defesa civil, mediante planos diretores, preven vos,
estabelecendo estratégias e diretrizes para orientar as ações de redução de desastres, e promover a
defesa permanente do cidadão;
XXI - realização de outras a vidades correlatas.
SEÇÃO XV
SECRETARIA MUNICIPAL DA PAZ E DEFESA SOCIAL
Art. 29 A Secretaria Municipal da Paz e Defesa Social tem as seguintes atribuições e competências:
I - estabelecer as polí cas, diretrizes e programas de segurança na área urbana e na área rural, distritos e
patrimônios do Município de Campos dos Goytacazes, estruturando o Plano Municipal de Segurança, com
metas e resultados a serem alcançados;
II - executar, por meio de seus órgãos, as polí cas públicas de interesse da Pasta, coordenando e
gerenciando a integração com as polí cas sociais do Município que, direta ou indiretamente, interfiram
nos assuntos de segurança urbana da cidade;
III - estabelecer relação com os órgãos de segurança estadual e federal, visando à ação integrada no
Município de Campos dos Goytacazes, inclusive com planejamento e integração das operações,
informações e comunicações;
IV - priorizar nas ações preven vas e ostensivas realizadas pelos órgãos de segurança que atuam no
Município de Campos dos Goytacazes, mediante intercâmbio permanente de informações e
gerenciamento;
V - estabelecer ações, convênios e parcerias, quando necessário, com as en dades nacionais ou

estrangeiras que exerçam a vidades des nadas a estudos e pesquisas de interesse da segurança urbana;
VI - contribuir para a prevenção e a diminuição da violência e da criminalidade, promovendo a mediação

de conflitos e o respeito aos direitos fundamentais dos cidadãos;
VII - valer-se de dados esta s cos das polícias estaduais, para o estabelecimento de prioridades das ações
de segurança urbana municipal;
VIII - estabelecer os planos e programas da Guarda Municipal, visando garan r:
a) a proteção das escolas públicas;

b) a proteção do patrimônio público municipal;
c) a proteção de parques municipais e áreas de interesse ambiental;

d) a proteção dos agentes públicos no exercício de suas a vidades, quando necessário;
e) a proteção do uso adequado do espaço público e fiscalização do comércio ambulante;
f) a proteção de pessoas em situação de risco social;
g) o apoio à Defesa Civil na prevenção e remoção de moradias e pessoas em situação de risco geológico,
de intempéries ou catástrofes;
IX - implantar postos fixos e bases móveis da Guarda Civil Municipal em pontos estratégicos, de acordo
com o interesse da segurança urbana;
X - promover parcerias com ins tuições voltadas às áreas de serviço social, pesquisa e psicologia, visando
ao trabalho com a Guarda Civil Municipal, na busca de soluções de pequenos conflitos sociais que, por
sua natureza, possam dar origem à violência e à criminalidade;
XI - receber, por intermédio do serviço disque-denúncia, informações sobre vandalismo pra cado contra
os equipamentos públicos municipais;
XII - dar suporte e orientar o funcionamento do monitoramento, com vistas à u lização das informações
dos órgãos de segurança pública e demais informações e esta s cas no planejamento das ações de
prevenção, repressão e reabilitação em favor da segurança na Cidade de Campos dos Goytacazes;
XIII - dar suporte e orientar o sistema de vídeo-monitoramento no âmbito do Município, na integração

dos sistemas setoriais públicos existentes, na sua expansão, no uso compar lhado e na o mização de sua
u lização, visando à segurança do Município;
XVI - orientar e apoiar as a vidades de defesa civil, inclusive nas ações de iden ficação de áreas de risco,
na transferência de pessoas e famílias e no atendimento em situação de emergência;
XVII - definir o plano de ação da Guarda Civil Municipal, para a proteção de pessoas em situação de risco
social, encaminhando e apoiando as ações sociais, em conformidade com os programas e ações
integrados com os demais órgãos;
XVIII - coordenar, em parceria com a EMUT, o planejamento, a regulamentação, o gerenciamento e a

fiscalização do trânsito, na área de circunscrição do Município, nos termos e condições da legislação
aplicável à matéria, com a execução de a vidades des nadas a garan r a circulação de pessoas, veículos,
animais e mercadorias, no território do Município, dentro de condições adequadas de fluidez, segurança,
acessibilidade e qualidade de vida;
XIX - propor e implantar as polí cas de educação para a segurança do trânsito, bem como a ar culação
com o órgão de educação do Município, para o estabelecimento de encaminhamento metodológico em
educação para o trânsito;
XX - realizar parceria com os demais órgãos da administração municipal, para execução de projetos
direcionados à prevenção ao uso indevido de drogas, especialmente nas escolas, en dades comunitárias
e áreas públicas;
XXI - implantar e gerenciar sistema de inteligência para cooperar e colaborar com os órgãos públicos
responsáveis pela segurança do Município e pela repressão ao tráfico de drogas, através do
encaminhamento de informações aos demais órgãos;
XXII - interagir com os municípios da região metropolitana, para integração de ações e para alcançar os
obje vos traçados nas instâncias metropolitanas de Segurança Pública de Campos dos Goytacazes;
XXIII - gerir os convênios da Prefeitura com o Corpo de Bombeiros, no Município Cidade de Campos dos
Goytacazes, e com os demais organismos da área de segurança pública;
XXIV - definir as ações de Segurança Pública, podendo realizar convênios com ins tuições públicas ou
par culares, para programas de formação e qualificação;
XXV - planejar, coordenar e supervisionar as ações rela vas às a vidades disciplinares e de

acompanhamento e avaliação das a vidades da Guarda Civil Municipal de Campos dos Goytacazes;
XXVI - subsidiar a definição de padrões para contratação de vigilância privada no âmbito da Administração
Municipal, a fim de orientar o melhor emprego da Guarda Civil Municipal e da vigilância privada;
XXVII - interagir e ar cular as ações de segurança com os conselhos comunitários de segurança e com
en dades da sociedade;
XXVIII - definir o plano de ação da Guarda Civil Municipal, na sua atuação de proteção ao uso adequado
do espaço público e fiscalização do comércio ambulante, em ar culação com as secretarias e órgãos afins;
XXIX - realização de outras a vidades correlatas.
SEÇÃO XVI
SECRETARIA MUNICIPAL DE LIMPEZA PÚBLICA, PRAÇAS E JARDINS
A Secretaria Municipal de limpeza Pública, Praças e Jardins tem as seguintes atribuições e

Art. 30
competências:
I - planejar, organizar, dirigir e controlar o sistema de limpeza de vias públicas, coleta regular de lixo
domiciliar e coleta de resíduos sólidos especiais, cuidando, inclusive, da sua des nação final;
II - desenvolver, regulamentar, fiscalizar, executar, manter e operar serviços integrantes ou relacionados

com as a vidades fins, bem como tratar, industrializar e comercializar os produtos e subprodutos dos
resíduos sólidos urbanos cole vos, com o emprego das prerroga vas jurídicas inerentes ao Poder Público
e todos os privilégios, isenções e regalias da Fazenda Municipal;
III - elaborar normas de acondicionamento, coleta e transporte, tratamento e des nação final dos
resíduos sólidos;
IV - regulamentar e fiscalizar as a vidades de quaisquer ins tuições públicas ou par culares, que atuem
no tratamento, beneficiamento, industrialização, comercialização ou des nação final de resíduos sólidos
urbanos no Município de Campos dos Goytacazes;
V - fixar o valor e arrecadar as taxas correspondentes dos serviços prestados pelas empresas, aos
par culares e en dades públicas, para atender aos custos operacionais e de manutenção, procedendo ao
reajuste quando necessário;
VI - exercer outras a vidades correlatas ou serviços que lhe sejam atribuídos por lei ou regulamento;
VII - contrair emprés mos com en dades de crédito, públicas ou privadas, nacionais e internacionais,
observada a legislação em vigor;
VIII - celebrar convênios ou contratos com pessoas jurídicas de direito público, órgãos públicos e
en dades privadas, para a prestação de serviços compreendidos nos seus obje vos sociais;
IX - proceder, no âmbito do seu órgão, à gestão e ao controle financeiro dos recursos orçamentários
previstos na sua Unidade, bem como à gestão de pessoas e recursos materiais existentes, em consonância
X - exercer outras a vidades previstas em lei específica ou regulamento.
SEÇÃO XVII
SECRETARIA MUNICIPAL DE PETRÓLEO, ENERGIAS ALTERNATIVAS E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
Art. 31 A Secretaria Municipal de Petróleo, Energias Alterna vas e Inovação Tecnológica tem as seguintes
atribuições e competências:
I - coordenar ações e planos estratégicos de expansão energé ca;
II - implementar procedimentos de monitoramento, avaliação e controle estratégicos dos recursos

energé cos;
III - propor metas e orientar os estudos para o desenvolvimento do potencial dos recursos energé cos;
IV - coordenar ações e planos estratégicos de conservação de energia;
V - promover e ar cular estratégias e ações para o desenvolvimento de energias alterna vas;
VI - planejar e implementar polí cas diferenciadas de desenvolvimento de energias alterna vas,

contemplada a visão de longo prazo para os setores energé cos e as perspec vas de mudanças globais de
acesso e uso de recursos energé cos;
VII - formular e coordenar a implantação de uma polí ca de promoção ao desenvolvimento cien fico em
suas variadas formas;
VIII - executar as polí cas públicas concernentes ao desenvolvimento tecnológico nos serviços públicos
municipais, integrando-as com as demais polí cas sociais do Município que estejam de qualquer forma
relacionadas à matéria de es mulo ao melhoramento cien fico;
IX - relacionar-se com os órgãos de tecnologia e ciências estaduais e federais com obje vo de promover
ação integrada na cidade, com planejamento e aglu namento das comunicações e inovações;
X - estabelecer, de acordo com as necessidades, com as demais Secretarias Municipais, as diretrizes e as

prioridades necessárias ao cumprimento de suas competências;
XI - promover e executar ações através de convênios e firmar parcerias com as en dades nacionais ou
estrangeiras que exerçam a vidades des nadas a estudos e pesquisa inerentes ao desenvolvimento
cien fico e tecnológico, Petróleo e Gás;
XII - elaborar o Plano Municipal de Desenvolvimento Cien fico e Tecnológico, Petróleo e Gás;
XIII - realizar Conferências Municipais de Tecnologia e Ciência, e Petróleo e Gás;
XIV - exercer no âmbito da Administração Municipal direta e indireta o planejamento e a implementação

de novas metodologias de trabalho, compe ndo-lhe a formulação da estratégia de aplicação da
Tecnologia de Informação;
XV - exercer outras a vidades correlatas.
SEÇÃO XVIII
SECRETARIA MUNICIPAL DOS DIREITOS DO IDOSO
Art. 32 A Secretaria Municipal dos Direitos do Idoso tem as seguintes atribuições e competências:
I - considerar idoso a pessoa maior de sessenta anos;
II - formular e executar a Polí ca Municipal do Idoso;
III - viabilizar formas alterna vas de par cipação, integração e convívio da pessoa idosa;
IV - proporcionar ações de integração entre as demais gerações;
V - es mular a par cipação da pessoa idosa, por meio das suas organizações representa vas e pelo
Conselho Municipal dos Direitos do Idoso, na formulação de polí cas, controle de ações e defesa de
direitos;
VI - priorizar o atendimento dos idosos em suas próprias famílias, em detrimento do atendimento asilar,
com exceção dos que não possuam condições que lhes garantam a própria sobrevivência ou se
encontrem em situação de risco;
VII - descentralizar a prestação de serviços aos idosos residentes nos bairros periféricos, distritos e
patrimônios rurais;
VIII - ar cular ações com a rede de serviços existente;
IX - estabelecer mecanismos de divulgação e informação sobre o processo de envelhecimento;
X - fomentar a criação de grupos de convivência nas comunidades;
XI - atender o idoso em situação de risco;
XII - possibilitar a par cipação do idoso fóruns de discussão da sua condição de vida e luta pelos seus
direitos;
XIII - assegurar os direitos sociais da pessoa idosa, criando condições de promoção da sua autonomia e de
par cipação na sociedade;
XIV - implementar ações para evitar abusos, discriminação e desrespeito ao idoso;
XV - realização de outras a vidades correlatas.
Capítulo III
ÓRGÃOS DA ADMINISTRAÇÃO DIRETA
SEÇÃO I
GUARDA CIVIL MUNICIPAL - GCM
Art. 33 A Guarda Civil Municipal tem as seguintes atribuições e competências:
I - controlar e fiscalizar o trânsito, de acordo com a Lei nº 9.503, de 23/09/1997 (Código de Trânsito
Brasileiro);
II - interagir com os agentes de proteção ambientais, protegendo o meio ambiente, bem de uso comum
do povo, patrimônio público municipal natural, por força do art. 225 da Cons tuição Federal;
III - poder de polícia no âmbito municipal apoiando os demais agentes públicos municipais e fazer cessar,
quando no exercício da segurança pública, a vidades que prejudiquem o bem estar da comunidade local;
IV - exercitar sua ação de presença, prevenindo condutas, bem como:
a) prender quem seja encontrado em flagrante delito, nos termos dos ar gos 301 a 303 do Código de
Processo Penal, fundado no inciso LXI do art. 5º, da Cons tuição Federal;
b) agir em legí ma defesa de direito seu ou de outrem, mormente em defesa dos direitos assegurados
pela Cons tuição Federal, ressaltando-se os direitos à vida, à liberdade, à igualdade, à segurança e à
propriedade, todos insertos no "caput" do art. 5º da CF;
V - apoiar as a vidades de socorro e proteção às ví mas de calamidades públicas, par cipando das
a vidades de Defesa Civil;
VI - garan r o funcionamento dos serviços públicos de responsabilidade do Município;
VII - exercer a vigilância sobre os próprios municipais, parques, jardins, escolas, teatros, museus,
bibliotecas, cemitérios, mercados, feiras-livres, no sen do de:
a) protegê-los dos crimes contra o patrimônio;

b) orientar o público quanto ao uso e funcionamento do patrimônio público sob sua guarda;
VIII - desempenhar missões eminentemente preven vas, zelando pelo respeito à Cons tuição às leis e à
proteção do patrimônio público municipal;
IX - prevenir as infrações penais;
X - apoiar os agentes municipais a fazer cessar, quando no exercício do poder de polícia administra va, as
a vidades que violem as normas de saúde, sossego, higiene, funcionalidade, esté ca, moralidade e
outras de interesse da cole vidade;
XI - pra car segurança em eventos;
XII - pra car segurança de autoridades municipais;
XIII - prestar pronto-socorro;
XIV - garan r a proteção aos serviços de transporte cole vo e terminais viários;
XV - desenvolver trabalhos preven vos e de orientação à comunidade local quanto ao uso dos serviços
públicos e procedimentos para melhoria da segurança pública local;
XVI - prevenir a ocorrência, internamente, de qualquer ilícito penal; controlar o fluxo de pessoas e
veículos em estabelecimentos públicos ou áreas públicas municipais;
XVII - prevenir sinistros, atos de vandalismo e danos ao patrimônio;
XVIII - apoiar as ações preven vas - educa vas: prevenção à violência, uso de drogas, ECA, trânsito, etc;
XIX - proteger funcionários públicos no exercício de sua função;
XX - prevenir a ocorrência interna e externamente de qualquer infração penal;
XXI - organizar o público em áreas de atendimento ao público ou congêneres;
XXII - prestar assistências diversas;
XXIII - reprimir ações an -sociais e que vão de encontro às normas municipais para u lização daquele
patrimônio público; par cipar das ações Comunitárias desenvolvidas pelas Polícias locais; par cipar, em
conjunto com as Polícias locais, de ações de preservação da ordem pública, sempre que solicitado;
realizar a fiscalização e o controle viário do trânsito das vias municipais;
XIV - prevenir sinistros, atos de vandalismo e danos ao patrimônio;
XXV - exercitar sua função ostensiva, por meio de condutas, tais como: prender quem seja encontrado em
flagrante delito, nos exatos termos dos ar gos 301 a 303 do código de Processo Penal, fundado no inciso
LXI, do ar go 5º da Cons tuição Federal;
XXVI - colaborar com as ações preven vas de segurança pública;
XXVII - agir em legí ma defesa de direito seu, ou de outrem, mormente em defesa dos direitos
assegurados pela Cons tuição Federal, ressaltando-se os direitos à vida, à liberdade, à igualdade, à
segurança e à propriedade, todos insertos no Caput do art. 5º da CF/88;
XXVIII - realização de outras a vidades correlatas.
SEÇÃO II
POSTURA MUNICIPAL
Art. 34 A Postura Municipal tem as seguintes atribuições e competências:
I - fiscalizar o alvará de funcionamento das empresas;
II - fiscalizar e cobrar pos de publicidades;
III - fiscalizar feiras livres, calçadas irregulares, terrenos baldios, material em via pública, lavagem de
passeio público em horário impróprio, espaço público para diver mento, cadeiras e mesas em vias
públicas;
IV - promover o intercâmbio com os órgãos de fiscalização sanitária, de fiscalização de a vidades, de

licenciamento de a vidades, de fiscalização tributária, urbanismo e meio ambiente sobre a regularidade
das a vidades de comércio, do ambulante e de comércio eventual;
V - promover, em colaboração com os demais órgãos da prefeitura, ação fiscalizadora no sen do de

impedir o exercício de a vidades sem o licenciamento outorgado pela prefeitura;
VI - organizar e manter a fiscalização sobre o comércio eventual ou ambulante;
VII - montar o cadastro atualizado das a vidades descritas no inciso anterior e promover a fiscalização
permanente em relação às condições estabelecidas no alvará e na legislação per nente;
VIII - fazer lavrar no ficações, in mações, autos de infração e de apreensão de mercadorias e apetrechos,
em cumprimento à legislação municipal;
IX - propor imposição de multas, de conformidade com a legislação per nente;
X - realização de outras a vidades correlatas.
Capítulo IV
ENTIDADES DA ADMINISTRAÇÃO INDIRETA
SEÇÃO I
INSTITUTO DE PREVIDÊNCIA DOS SERVIDORES DO MUNICÍPIO DE CAMPOS DOS GOYTACAZES - PREVICAMPOS
Art. 35O Ins tuto de Previdência dos Servidores do Município de Campos dos Goytacazes -
PREVICAMPOS tem as seguintes atribuições e competências:
I - gerir, com exclusividade, o Regime Próprio de Previdência Social dos servidores públicos do Município
de Campos dos Goytacazes - da PREVICAMPOS;
II - arrecadar e fiscalizar as contribuições previdenciárias devidas pelo Município, inclusive seus poderes,
autarquias e fundações, e pelos servidores segurados e seus dependentes;
III - administrar recursos financeiros e os fundos previdenciários e financeiro da PREVICAMPOS;
IV - assegurar, com o respaldo do Tesouro Municipal, o custeio dos bene cios e as obrigações da
PREVICAMPOS;
V - cons tuir os créditos da PREVICAMPOS por meio dos correspondentes lançamentos;
VI - conhecer, analisar e autorizar os bene cios previdenciários apresentados, bem como provê-los, na
forma da Lei;
VII - exercer outras a vidades previstas em lei específica ou regulamento;
VIII - instaurar processo administra vo disciplinar para apuração de irregularidade no serviço público;
SEÇÃO II
COMPANHIA DE DESENVOLVIMENTO DO MUNICÍPIO DE CAMPOS DOS GOYTACAZES - CODEMCA
Art. 36A Companhia de Desenvolvimento do Município de Campos dos Goytacazes - CODEMCA tem as
seguintes atribuições e competências:
I - promover o planejamento e a execução de projetos relacionados com o desenvolvimento do

Município;
II - implantar, coordenar e administrar o Programa de Industrialização e o Distrito Industrial do Município;
III - promover ações voltadas para uma cultura exportadora, disponibilizando informações e mecanismos
facilitadores do trabalho em relação a este assunto;
IV - a formulação, o planejamento e a implantação da polí ca de fomento econômico e tecnológico dos

setores comercial, industrial e de serviços do Município;
V - a implantação de ações que assegurem o fomento dos setores produ vos do Município, através da
execução de a vidades de atração, incen vo à criação, preservação e ampliação de empreendimentos,
bem como da implantação de programas e projetos de es mulo à a vidade econômica e outros
necessários ao seu desenvolvimento;
VI - a promoção e o gerenciamento das áreas e empreendimentos industriais do Município;
VII - o exercício de a vidades que visem a promoção do Município, proporcionando o seu

desenvolvimento econômico;
VIII - a prestação de apoio tecnológico e a promoção de es mulos de natureza sica à indústria, ao

comércio, aos prestadores de serviços e às empresas;
IX - a promoção de medidas rela vas à geração de empregos e assessoramento às associações de

empresários na condução de seus interesses perante o Município;
X - o estabelecimento de convênios de cooperação nas áreas cien fica, tecnológica, de promoção

econômica, de gestão empresarial e de profissionalização de mão de obra, com en dades nacionais e
internacionais;
XI - a promoção da ar culação do Poder Execu vo com o setor privado, visando o desenvolvimento

econômico e social do Município;
XII - o es mulo à criação de empresas e a promoção das exportações;
XIII - a coordenação de programas para a comercialização de produtos artesanais e aqueles definidos

como de pequena produção industrial;
IX - a execução de estudos e projetos para a criação, implantação e desenvolvimento de processos para a

concessão de serviços e bens públicos;
SEÇÃO III
FUNDO DE DESENVOLVIMENTO DE CAMPOS DOS GOYTACAZES - FUNDECAM
Art. 37 O Fundo de Desenvolvimento de Campos dos Goytacazes - FUNDECAM tem as seguintes

atribuições e competências:
I - atuar com o obje vo de criar um ambiente favorável aos negócios e à atração de inves mentos,
permi ndo a qualificação da mão de obra;
II - es mular a compe vidade das empresas e o acesso a novas tecnologias;
III - oferecer novas linhas de crédito e inves ndo em infraestrutura;
IV - fomentar o desenvolvimento do Município através do financiamento de projetos que gerem emprego

e renda; desde que compa veis com as peculiaridades do Município e aprovados pelo Conselho Gestor
encarregado da analise e avaliação de cada inves mento proposto;
V - exercer outras a vidades correlatas.
SEÇÃO IV
FUNDAÇÃO CULTURAL JORNALISTA OSVALDO LIMA - FCJOL
Art. 38 A Fundação Cultural Jornalista Osvaldo Lima tem as seguintes atribuições e competências:
I - planejar, executar e acompanhar a polí ca cultural do Município de Campos dos Goytacazes;
II - mapear, difundir e reforçar a iden dade cultural do Município;
III - desenvolver a vidades de preservação do patrimônio histórico cultural e ar s co no âmbito do

Município;
IV - promover a realização de eventos e festejos populares culturalmente significa vos;
V - realizar a vidades de incen vo ao folclore e todas as formas de cultura popular;
VI - desempenhar ações de apoio às artes nos estágios de formação, fomento e fruição;
VII - implantar a polí ca de qualificação profissional na área ar s co-cultural;
VIII - desenvolver estudos, projetos, propostas de trabalho que reforcem o turismo cultural no Município;
IX - implantar a polí ca de incen vos fiscais para financiamento de projetos culturais no Município,
atendendo à demanda dos ar stas, empreendedores e produtores culturais;
X - atender e orientar, com cordialidade, a todos quantos busquem informações referentes às

intervenções a cargo da Fundação Cultural Jornalista Oswaldo Lima - FCJOL;
XI - exercer outras a vidades previstas em lei específica ou regulamento;
XII - realização de outras a vidades correlatas.
SEÇÃO V
FUNDAÇÃO MUNICIPAL DE SAÚDE - FMS
Art. 39 A Fundação Municipal de Saúde tem as seguintes atribuições e competências:
I - exercer o controle administra vo, operacional, patrimonial, financeiro e de recursos humanos do

Hospital Ferreira Machado, Hospital Geral de Guarus, Hospital São José, Hospital João da Cruz Lubanco,
Hospital de Travessão, Hospital de Ururaí, Posto de Urgência Saldanha Marinho, Posto de Urgência de
Guarus e do Hemocentro Regional de Campos dos Goytacazes;
II - exercer o controle administra vo, operacional, patrimonial financeiro e de recurso humanos de outras
unidades de saúde hospitalares, bem como programas e projetos na área de saúde, pertencentes ao
Município de Campos dos Goytacazes que lhe sejam transferidas, por ato do Prefeito de Campos dos
Goytacazes;
III - permi r que as unidades de saúde, programas e projetos a ela vinculados, estendam as ações de
saúde à população, por meio da aplicação de medidas de promoção, proteção e recuperação da saúde,
integrando-se ao Sistema Único de Saúde - SUS e atuando como polo de atração e irradiação de
programas e projetos, que visem a saúde enquanto um direito de cidadania;
IV - oferecer condições e contribuir para que as unidades de saúde a ela vinculadas sirvam de campo de
ensino, de pesquisa e de integração ao trabalho pelo ensino a todos os profissionais e estudantes da área
de saúde e de outras áreas afins;
V - contribuir para o desenvolvimento dos profissionais de saúde, através de programas de educação

con nuada;
VI - oferecer condições para que as unidades de saúde a ela vinculadas atuem como unidades de
referência, associadas às ins tuições e serviços existentes no Município de Campos dos Goytacazes, em
conformidade com o preconizado no Sistema Único de Saúde - SUS;
VII - implementar a vidades de pesquisa e desenvolvimento de processos e produtos tecnológicos

apropriados para a melhoria dos padrões assistências e do aperfeiçoamento do trabalho em saúde;
VIII - incen var o desenvolvimento de modelos de ações integradas de organização e administração de

serviços de saúde (hospitalares, ambulatórios e comunitários), fundamentado na competência
interdisciplinar e na corresponsabilidade e das gestões interins tucionais;
SEÇÃO VI
FUNDAÇÃO MUNICIPAL DA INFÂNCIA E JUVENTUDE - FMIJ
Art. 40 A Fundação Municipal da Infância e Juventude tem as seguintes atribuições e competências:
I - elaborar e executar programas de amparo à criança e ao adolescente;
II - elaborar e executar programas de atendimento e apoio à juventude;
III - assessorar o Prefeito Municipal nas polí cas públicas de inclusão social da criança e do adolescente;
IV - coordenar a atuação das demais Secretarias Municipais e ar cular inicia vas públicas e privadas de
proteção social na sua área de atuação;
V - ar cular-se com a sociedade civil para execução de programas, projetos e ações em defesa da infância
e juventude;
VI - implantar, coordenar e ar cular atuação dos Centros da Juventude;
VII - coordenar as ações rela vas ao Orçamento da Fundação;
VIII - realização de outras a vidades correlatas.
SEÇÃO VII
FUNDAÇÃO MUNICIPAL DO ESPORTE - FME
Art. 41 A Fundação Municipal do Esporte tem as seguintes atribuições e competências:
I - definir e implementar as polí cas municipais de esportes e lazer, em consonância com as diretrizes
estabelecidas no plano de governo, nas legislações municipal, estadual e federal per nentes e
observando ainda, as orientações e as deliberações do Conselho Municipal de Esporte;
II - definir e implementar as polí cas de esportes e lazer para democra zar o acesso ao esporte e lazer no
Município;
III - orientar sobre o gerenciamento dos recursos financeiros alocados no Fundo Municipal de Esportes;
IV - coordenar a realização de projetos, eventos, a vidades e expressões de cunho espor vo e de lazer;
V - propor e gerenciar convênios com ins tuições públicas ou privadas em consonância com os obje vos
que definem as polí cas de esporte e lazer;
VI - coordenar outras a vidades des nadas à consecução de seus obje vos;
VII - realização de outras a vidades correlatas.
SEÇÃO VIII
EMPRESA MUNICIPAL DE TRANSPORTES - EMUT
Art. 42 A Empresa Municipal de Transportes - EMUT tem as seguintes atribuições e competências:
I - realizar a gestão do trânsito no Município de Campos dos Goytacazes, com as atribuições definidas na
Lei Federal nº 9.503 de 23 de setembro de 1997 - Código de Trânsito Brasileiro - CTB, suas alterações e
regulamentações;
II - gerenciar e fiscalizar a execução das modalidades do transporte público de passageiro no município;
III - gerenciar e fiscalizar o trânsito, realizando a sinalização;
IV - realizar o gerenciamento da frota municipal;
V - coletar dados esta s cos e elaborar estudos sobre os acidentes de trânsitos e suas causas;
VI - estabelecer, em conjunto com órgão de polícia de trânsito, as diretrizes para o policiamento ostensivo
de trânsito;
VII - fiscalizar, autuar e aplicar as penalidades e medidas administra vas cabíveis, rela vas às infrações
por excesso de peso, dimensões e lotação dos veículos, bem como no ficar e arrecadar as multas
aplicadas;
VIII - implantar, manter, operar e fiscalizar, o sistema de estacionamento rota vo pago nas vias e
logradouros públicos municipais;
IX - manter e operar o sistema de sinalização, os disposi vos e os equipamentos de controle viário;
SEÇÃO IX
EMPRESA MUNICIPAL DE HABITAÇÃO - EMHAB
Art. 43 A Empresa Municipal de Habitação - EMHAB tem as seguintes atribuições e competências:
I - estabelecer, de acordo com as diretrizes do Plano Diretor do Município de Campos dos Goytacazes,
programas des nados a facilitar o acesso da população de baixa renda à habitação, bem como à melhoria
da moradia e das condições de habitabilidade como elemento essencial no atendimento do princípio da
função social da cidade;
II - promover programas de habitação popular em ar culação com os órgãos federais, regionais e

estaduais, como também, através de consórcios municipais e pelas organizações da sociedade civil;
III - promover o acesso da população a lotes urbanizados dotados de infraestrutura urbana básica;
IV - ar cular a regularização e a tulação das áreas ocupadas pela população de baixa renda, passíveis de
implantação de programas habitacionais;
V - es mular a inicia va privada a contribuir para promover a melhoria das condições habitacionais e
aumentar a oferta de moradias adequadas e compa veis com a capacidade econômica da população;
VI - es mular a pesquisa de formas alterna vas de construção possibilitando a redução dos custos;
VII - produzir e manter atualizado o banco de dados de interesse da Empresa;
VIII - es mular e implantar o sistema de autogestão nos conjuntos e núcleos habitacionais;
IX - captar recursos para projetos e programas específicos junto aos órgãos, as en dades e aos programas
internacionais, federais e estaduais;
SEÇÃO X
COMPANHIA DE ILUMINAÇÃO PÚBLICA DO MUNICÍPIO DE CAMPOS DOS GOYTACAZES - CAMPOSLUZ
Art. 44 A Companhia de Iluminação Pública do Município de Campos dos Goytacazes - CAMPOSLUZ tem
as seguintes atribuições e competências:
I - planejar, a implantação, a execução, a reparação, a manutenção e melhoramento do sistema de

iluminação pública;
II - analisar, a aprovação e a fiscalização dos projetos de energia elétrica, inclusive planos de expansão,
públicos ou privados, bem como sua execução, realizados no Município;
III - realizar estudos, pesquisas e projetos relacionados com o setor de energia elétrica, inclusive sob a
forma de prestação de serviços de consultoria técnica a terceiros;
IV - promover instalações e manutenção em próprios municipais;
V - promover o exercício, por delegação, do poder de polícia municipal rela vo aos serviços públicos de
que for concessionária, inclusive na fiscalização de ins tuições prediais;
VI - apoiar a todos os eventos promovidos direta ou indiretamente pela prefeitura e pelas empresas,
autarquias e fundações do Município;
VII - realização de outras a vidades correlatas.
TÍTULO III
DISPOSIÇÕES GERAIS
Capítulo I
DOS CARGOS EM COMISSÃO E FUNÇÕES GRATIFICADAS
Art. 45 Cargos de provimento em comissão e as funções gra ficadas, são de livre nomeação e
exoneração, por ato do Prefeito Municipal.
Art. 46As funções gra ficadas cons tuem vantagem transitória e serão priva vas de servidores
ocupantes de cargos efe vos.
Art. 47 Ficam criados, modificados e descritos os cargos em comissão e funções gra ficadas, nos termos
do anexo II.
Capítulo II
DOS CONSELHOS E FUNDOS MUNICIPAIS
Art. 48 Os Conselhos Municipais são órgãos colegiados, ins tuídos como auxiliares ao Poder Execu vo,
com a finalidade de assessorar a Administração Pública no planejamento, análise e tomada de decisões
em matéria de sua competência, vinculados às Secretarias Municipais em razão das respec vas
atribuições ins tucionais, nos termos da Lei Orgânica do Município.
Art. 49 Os Conselhos Municipais são criados mediante lei de inicia va do Poder Execu vo, definindo-
lhes, em cada caso, o funcionamento, as atribuições, a organização, a composição e a forma de nomeação
de tulares e suplentes, além do prazo do respec vo mandato.
Parágrafo único. A função de conselheiro ou a par cipação nos Conselhos Municipais não será
remunerada, salvo posterior disposição em contrário.
Art. 50 Os fundos especiais ins tuídos por lei e desprovidos de personalidade jurídica própria, integram a
Administração Municipal e se vinculam à realização de programas de interesse da Administração, sendo
as receitas especificas aplicadas de acordo com a Lei de Diretrizes Orçamentárias - LDO, Lei Orçamentária
Anual - LOA, ou outra norma peculiar de aplicação, sujeitando-se à elaboração da contabilidade e ao
controle exercido pelo órgão central de controle interno do Poder Execu vo.
§ 1º Os Órgãos Colegiados e os respec vos Fundos Municipais vinculados aos Órgãos transformados por
esta Lei, permanecerão desempenhando suas finalidades e competências legais, estando vinculados
àqueles que absorverem a execução das polí cas e a vidades per nentes às suas áreas de atuação.
§ 2º A representa vidade dos Órgãos transformados por esta Lei nos Conselhos Municipais a eles
vinculados ocorrerá, automa camente, pelos Órgãos que os sucederem em suas finalidades e
competências.
TÍTULO IV
DAS DISPOSIÇÕES FINAIS E TRANSITÓRIAS
Art. 51 Ficam consideradas as alterações necessárias na redação de todas as normas vigentes no âmbito
municipal, adequando-as as denominações dos órgãos relacionados nesta Lei, no que for per nente à
preponderância das disponibilidades de recursos.
Art. 52 Fica o Poder Execu vo autorizado a remanejar, transferir ou u lizar os fundos e saldos
orçamentários dos órgãos ex ntos, transformados ou desmembrados por esta Lei; ficando autorizado
também a fazer inclusões e alterações necessárias no Plano Plurianual e na Lei de Diretrizes
Orçamentárias e, dentro dos limites dos respec vos créditos, a expedir Decretos rela vos às
transferências de dotações de seu orçamento ou de créditos adicionais, de forma a adequá-los à nova
estrutura organizacional.
Art. 53Ficam autorizadas as transferências dos bens patrimoniais, serviços e quadro de pessoal efe vo
às Secretarias e órgãos que absorverem as correspondentes atribuições originárias, ora decorrentes da
presente Lei.
Parágrafo único. A par r da estruturação de que trata esta Lei, ficam automa camente transferidos ao
patrimônio da Fundação Cultural Jornalista Osvaldo Lima - FCJOL, os passivos e a vos integrantes do
patrimônio e do quadro de pessoal efe vo das ex ntas Fundação Municipal Zumbi dos Palmares - FMZP e
Fundação Teatro Municipal Trianon - FTMT.
Art. 54 O sistema administra vo previsto na presente lei entrará em funcionamento grada vamente, à
medida que os órgãos que compõem forem sendo implantados, segundo a conveniência da
Administração Municipal e as disponibilidades de recursos.
Art. 55 Fica o Chefe do Poder Execu vo autorizado a expedir decretos e os demais atos necessários à
plena execução da presente Lei.
Parágrafo único. As atribuições e responsabilidades dos cargos em comissão e funções gra ficadas estão
elencadas no Anexo III e poderão ser redefinidos por Decreto do Chefe do Poder Execu vo.
Art. 56 As despesas decorrentes da presente Lei, correrão por conta de dotações orçamentárias próprias,
consignadas no orçamento corrente e suplementadas se necessário.
Ficam estabelecidos os vencimentos dos cargos comissionados e funções gra ficadas nos termos
Art. 57
do Anexo IV desta lei.
Art. 58 Esta Lei entra em vigor na data de sua publicação, revogando-se as disposições em contrário.
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPOS DOS GOYTACAZES, 13 de maio de 2013.
Rosinha Garo nho

Prefeita
LEI Nº 8344, DE 13 DE MAIO DE 2013
ANEXO I
ANEXO II
RELAÇÃO DE CARGOS EM COMISSÃO E FUNÇÕES GRATIFICADAS POR ÓRGÃO
ÓRGÃO GABINETE DA PREFEITA
______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|CHEFE DE GABINETE |DAS-1 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE ADMINISTRATIVO (CIDAC) |DAS-1 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE PLANEJAMENTO |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUBCHEFE DE GABINETE |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DOS CONSELHOS MUNICIPAIS |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DO CENTRO ADMINISTRATIVO JOSÉ ALVES DE AZEVEDO |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS |DAS-2 | (Extinto pela Lei nº 838
5/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE PROGRAMAS, PROJETOS E REGULARIDADE CADASTRAL |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE CERIMONIAL |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE GABINETE DE REPRESENTAÇÃO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSESSOR ESPECIAL |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR ADMINISTRATIVO (CIDAC) |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR TÉCNICO (CIDAC) |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSESSOR DE GABINETE |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSISTENTE ESPECIAL |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO GABINETE DO VICE- PREFEITO

______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUBCHEFE DE GABINETE |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO ASSESSORIA PARTICULAR
______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|ASSESSOR PARTICULAR DA PREFEITA |DAS-1 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|SECRETÁRIO MUNICIPAL DE SAÚDE |DAS-1 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUBSECRETÁRIO GERAL |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUBSECRETÁRIO EXECUTIVO |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUBSECRETÁRIO DE ATENÇÃO BÁSICA |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUBSECRETÁRIO DE A. JURÍDICOS |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|OUVIDORIA |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE GABINETE DO SECRETÁRIO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE CONTROLE DE ZOONOZES |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR ADJUNTO DE ATENÇÃO BÁSICA |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE VIGILÂNCIA EM SAÚDE |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE AUDITORIA, CONTROLE E AVALIAÇÃO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR FINANCEIRO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE PROGRAMAS ESPECIAIS E SAÚDE |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE PLANEJAMENTO E GESTÃO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE RECURSOS HUMANOS E GESTÃO DE PESSOAS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE SERVIÇOS DE APOIO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE CRTCA 1 |DAS-3 |(Cargo criado pela Lei nº
8385/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE CRTCA 2 |DAS-3 |(Cargo criado pela Lei nº
8385/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DO CENTRO DE REFERÊNCIA E TRATAMENTO DA MULHER |DAS-3 |(Cargo criado pela Lei nº
8385/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUBCHEFE DE GABINETE DO SECRETÁRIO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DO CENTRO DE DOENÇAS INFECCIOSAS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DO PROGRAMA ESF |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DO DEPARTAMENTO DE NUTRIÇÃO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DO DEPARTAMENTO DE ENFERMAGEM |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DAS UNIDADES BÁSICAS DE SAÚDE |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DO DEPARTAMENTO DE FISIOTERAPIA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DO DEPARTAMENTO MÉDICO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DO DEPARTAMENTO ODONTOLÓGICO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DO DEPARTAMENTO DE ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE VIG. EPIDEMIOLOGIA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE SAÚDE MENTAL |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE SAÚDE DO TRABALHADOR |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE VIGILÂNCIA SANITÁRIA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE ACOMP. DOS SERVIÇOS AMBULATORIAIS E HOSPITAIS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE REGULAÇÃO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE SERVIÇOS SOCIAIS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSESSOR ESPECIAL |DAS-4 | (Denominação alterada pe
la Lei nº 8385/2013)
|GERENTE DE ACOMPANHAMENTO DE SERVIÇOS HOSPITALARES | |

|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE TESOURARIA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE CONTABILIDADE E ORÇAMENTO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE COMPRAS E SUPRIMENTOS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE ALMOXARIFADO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE TÉCNICO ESPECIAL |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE INFORMÁTICA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE CONVÊNIO E PROCESSOS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE PAGAMENTO E INFORMAÇÃO FUNCIONAL |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE ACOMPANHAMENTO E GESTÃO DE PESSOAS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERNETE DE ZELADORIA E PATRIMONIO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE TRANSPORTE |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE TRATAMENTO FORA DO DOMICÍLIO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR JURÍDICO DE CONTRATOS |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR JURÍDICO DE PRESTAÇÃO DE CONTAS |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR JURÍDICO DE ACOMPANHAMENTO DE DEMANDAS JUDICIAIS |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR ADM. (DEP. NUTRIÇÃO) |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR ADM. (DEP. UBS) |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR ADM. (DEP. MÉDICO) |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR ADM. (DEP. FARMÁCIA) |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE IMUNIZAÇÃO |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE FISCALIZAÇÃO DE ALIMENTOS |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE FISCALIZAÇÃO DE ESTABELECIMENTO |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE SANEAMENTO E MEIO AMBIENTE |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE AUDITAGEM TÉC. ADM |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE AUDITAGEM MÉDICA |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE CONTRATOS |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE PROTOCOLO |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE INFORMAÇÕES PARA SERVIÇOS DE SAÚDE |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE EDUCAÇÃO CONTINUADA |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE SUPERVISÃO ODONTOLÓGICA |DAS-5 | (Cargo criado pela Lei n
º 8476/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE ESPECIALIDADES ODONTOLÓGICAS |DAS-5 | (Cargo criado pela Lei n
º 8476/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR ADMINISTRATIVO DE ODONTOLOGIA |DAS-5 | (Cargo criado pela Lei n
º 8476/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE SUPERVISÃO DE ENFERMAGEM |DAS-5 | (Cargo criado pela Lei n
º 8476/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE SUPERVISÃO DE FISIOTERAPIA |DAS-5 | (Cargo criado pela Lei n
º 8476/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR ADMINISTRATIVO DO ESF |DAS-5 | (Cargo criado pela Lei n
º 8476/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DO DEPARTAMENTO MÉDICO DE UPH |DAS-5 | (Cargo criado pela Lei n
º 8476/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DO DEPARTAMENTO DE ENFERMAGEM DE UPH |DAS-5 | (Cargo criado pela Lei n
º 8476/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ENCARREGADOS DE UBS (80 CARGOS) |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE PROGRAMA DE SAÚDE DA MULHER |FG |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE PROGRAMA ASMA E RINITE - PROAPAR |FG |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE PROGRAMA DOS OSTOMIZADOS |FG |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE PROGRAMA DE COLAGENOSES |FG |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE PROGRAMA DE ÓRTESES E PRÓTESES |FG |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE PROGRAMA TABAGISMO |FG |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE PROGRAMA DE CONTROLE DA TUBERCULOSE |FG |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE PROGRAMA DE ATENÇÃO À SAÚDE DO IDOSO |FG |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE PROGRAMA DE HIPERDIA |FG |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE PROGRAMA DE PREVENÇÃO E CONTROLE DA DST/HIV/AIDS |FG |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE PROGRAMA DE CONTROLE DA HANSENÍASE |FG |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE PROGRAMA DE SAÚDE MENTAL |FG |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE PROGRAMA DO CENTRO DE DIAGNÓSTICO DE ALZHEIMER E PAR-|FG |
|KINSON | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE PROGRAMA INTEGRAL DE ASSISTÊNCIA A PESSOA COM DOENÇA|FG |
|FALCIFORME | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORD. DE PROG. DE ASSISTÊNCIA INTEGRAL À SAÚDE DA CRIANÇA E DO ADO-|FG |
|LESCENTE - PAISCA | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE PROGRAMA DE ASSISTÊNCIA DOMICILIAR - PAD |FG |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE PROGRAMA PRÓ-FRALDAS |FG |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE PROGRAMA PAAQ |FG |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE PROGRAMA CENTROS DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL - CAPS |FG |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE PROGRAMA CRTCA 1 E CRTCA 2 |FG |(Extinto pela Lei nº 8385
/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE PROGRAMA DE REFERENCIA E TRATAMENTO DA MULHER |FG | (Extinto pela Lei nº 838
5/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORD. DE PROG. DO CENTRO DE REFERNCIA E TRATAMENTO A LESÃO CUTANEA|FG |
|E PÉ DIABÉTICOS | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE PROGRAMA CRACF |FG |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE PROGRAMA PU PSIQUIÁTRICO |FG |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DO PROGRAMA EMERGENCIA EM CASA |FG | (Cargo criado pela Lei n
º 8385/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE PROGRAMAS - CAPS |FG | (Cargo criado pela Lei n
º 8476/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE PROGRAMAS - UA, UAI E RT |FG | (Cargo criado pela Lei n
º 8476/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DO PROGRAMA DO HOMEM |FG | (Cargo criado pela Lei n
º 8476/2013)
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO FUNDAÇÃO MUNICIPAL DE SAÚDE
______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|PRESIDENTE |DAS-1 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|VICE-PRESIDENTE |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DA ATENÇÃO REGIONAL |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR ADM E FINANCEIRO |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE GESTÃO UNIDADE PRÉ-HOSPITALAR |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DO CENTRO REABILITAÇÃO REGIONAL DE CAMPOS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE LABORATORIO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DO HEMOCENTRO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR JURÍDICO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE ENGENHARIA |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE RH |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE TI / TCOM FMS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR FINANCEIRO E CONTÁBIL |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE ADM. FMS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|OUVIDORIA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO DE PROTOCOLO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO CPPAD |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO ADM. DO C.R.R. |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO ADM. DO L.R.C. |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO DO HEMOCENTRO |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO ENF. HEMOCENTRO |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO CLÍNICO SALDANHA MARINHO |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO ADM. SALDANHA MARINHO |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO ENF. SALDANHA MARINHO |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO CLÍNICO UPH GUARUS |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO ADM. UPH GUARUS |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO ENF. UPH GUARUS |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO CLÍNICO UPH SÃO JOSÉ |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO ADM. UPH SÃO JOSÉ |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO ENF. UPH SÃO JOSÉ |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO CLÍNICO UPH URURAÍ |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO ADM. UPH URURAÍ |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO ENF. UPH URURAÍ |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO CLÍNICO UPH TRAVESSÃO |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO ADM. UPH TRAVESSÃO |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO ENF. TRAVESSÃO |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO CLÍNICO UPH SANTO EDUARDO |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO ADM. UPH SANTO EDUARDO |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO ENF. UPH SANTO EDUARDO |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO MANUTENÇÃO HFM |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO MANUTENÇÃO HGG |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO MANUTENÇÃO UPH’S |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO DE PESSOAL |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO DE LOTAÇÃO |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO SEGURANÇA E SAÚDE OCUP. |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE SERV. ADM. FREQUÊNCIA |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO DE FATURAMENTO |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO DE COMPRAS |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO DE PATRIMÔNIO |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO DE TRANSPORTE |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO DE ALMOXARIFADO |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE FARMÁCIA CENTRAL |DAS-5 | (Extinto pela Lei nº 838
5/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO GESTÃO CONTRATOS |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DA FARMÁCIA CENTRAL |DAS-5 | (Cargo criado pela Lei n
º 8385/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE EXPEDIENTE |DAS-05 | (Cargo criado pela Lei n
º 8476/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|MEMBRO DA COMISSÃO DISCIPLINAR |FG |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|______________________________________________________________________|_______________|
HOSPITAL FERREIRA MACHADO
______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|DIRETOR-GERAL DO HOSPITAL FERREIRA MACHADO |DAS-1 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR ADJUNTO DO HOSPITAL FERREIRA MACHADO |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR ADM. DO HOSPITAL FERREIRA MACHADO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE PRONTO SOCORRO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSESSOR ESPECIAL DO HOSPITAL FERREIRA MACHADO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO FARMÁCIA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO CIRURGIA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO APOIO DIA. E TERAPIA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO CLINICA MÉDICA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO MEDICINA INTENCIVA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO MEDICINA INTENSIVA PEDIÁTRICA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO PSICOLÓGICO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO PEDIATRIA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO NUTRIÇÃO CLÍNICA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO REABILITAÇÃO HOSPITALAR |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO SERVIÇO SOCIAL |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO ENFERMAGEM |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO VIGILÂNCIA EPIDEM. HOSPITALAR |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO ANÁLISE CLÍNICA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE EQUIPE PLANTÃO DOMINGO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE EQUIPE PLANTÃO SEGUNDA-FEIRA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE EQUIPE PLANTÃO TERÇA-FEIRA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE EQUIPE PLANTÃO QUARTA-FEIRA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE EQUIPE PLANTÃO QUINTA-FEIRA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE EQUIPE PLANTÃO SEXTA-FEIRA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE EQUIPE PLANTÃO SÁBADO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE SERVIÇO ENFERMAGEM P.S. |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE HOTELARIA E SERV. GERAL |DAS-6 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE LOGÍSTICA PACIENTE |DAS-6 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE CONTAS MÉDICAS |DAS-6 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE SERV. ALMOXARIFADO |DAS-6 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE ARQUIVO HOSPITALAR |DAS-6 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE SERVIÇO RECEP. E PORTARIA |DAS-6 |
|______________________________________________________________________|_______________|
HOSPITAL GERAL DE GUARUS
______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|DIRETOR-GERAL DO HOSPITAL GERAL DE GUARUS |DAS-1 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR ADJUNTO DO HOSPITAL GERAL DE GUARUS |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR ADM. DO HOSPITAL DE GUARUS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DO PRONTO SOCORRO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSESSOR ESPECIAL DO HOSPITAL GERAL DE GUARUS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO FARMÁCIA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO CIRURGIA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO APOIO DIAG. E TERAPIA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO CLÍNICA MÉDICA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO MEDICINA INTENSIVA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO AMBULATORIAL |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO PSICOLOGIA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO PEDIATRIA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO NUTRIÇÃO CLÍNICA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO REABILITAÇÃO HOSPITALAR |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO SERVIÇO SOCIAL |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO ENFERMAGEM |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO VIGILÂNCIA EPIDEM. HOSPITALAR |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE EQUIPE PLANTÃO DOMINGO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE EQUIPE PLANTÃO SEGUNDA-FEIRA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE EQUIPE PLANTÃO TERÇA-FEIRA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE EQUIPE PLANTÃO QUARTA-FEIRA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE EQUIPE PLANTÃO QUINTA-FEIRA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE EQUIPE PLANTÃO SEXTA-FEIRA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE EQUIPE PLANTÃO SÁBADO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE SERVIÇO ENFERMAGEM P.S. |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE HOTELARIA E SERV. GERAL |DAS-6 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE LOGÍSTICA PACIENTE |DAS-6 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE CONTAS MÉDICAS |DAS-6 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE SERV. ALMOXARIFADO |DAS-6 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE ARQUIVO HOSPITALAR |DAS-6 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE SERVIÇO RECEP. E PORTARIA |DAS-6 |
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO SECRETARIA MUNICPAL DA FAMÍLIA E ASSISTÊNCIA SOCIAL
______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|SECRETÁRIO |DAS-1 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUBSECRETÁRIO |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE DE PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA |DAS-3 | (Denominação alterada pe
la Lei nº 8385/2013)
|DIRETOR DE APOIO AO CONTROLE SOCIAL | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR OPERACIONAL |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE TRANSFERENCIA |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE PROGRAMA E PROJETOS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE GESTÃO DO SUAS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL |DAS-3 |(Denominação alterada pel
a Lei nº 8385/2013)
|DIRETOR DE LOGÍSTICA E OP. DA GESTÃO DE TRAB. | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DO FUNDO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE ORÇAMENTO, FINANÇAS E CONTABILIDADE |DAS-3 | (Extinto pela Lei nº 838
5/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE SETOR CMAS |DAS-4 |(Extinto pela Lei nº 8385
/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE SETOR CMDI |DAS-4 |(Extinto pela Lei nº 8385
/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE SETOR CMM |DAS-4 |(Extinto pela Lei nº 8385
/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE SETOR COMPED |DAS-4 |(Extinto pela Lei nº 8385
/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE INFORMÁTICA |DAS-5 |(Cargo criado pela Lei nº
8385/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE PREPARO |DAS-7 |(Cargo criado pela Lei nº
8572/2014)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE IDENTIFICAÇÃO CIVIL |DAS-4 |(Cargo criado pela Lei nº
8572/2014)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE ALMOXARIFADO |DAS-4 |(Cargo criado pela Lei nº
8385/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE VIGILÂNCIA SÓCIO ASSISTENCIAL |DAS-4 |(Denominação alterada pel
a Lei nº 8385/2013)
|ASSESSOR DA REDE SOCIOASSISTENCIAL PRIVADA DO SUAS | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE GESTÃO DO CADÚNICO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE ORÇAMENTO, FINANCEIRO E CONTROLE |DAS-4 |(Denominação alterada pel
a Lei nº 8385/2013)
|GERENTE DE PROGRAMAS E PROJETOS ESPECIAIS | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE ACOMPANHAMENTO DE DEMANDAS JUDICIAIS |DAS-4 |(Denominação alterada pel
a Lei nº 8385/2013)
|GERENTE DE SEGURANÇA ALIMENTAR E NUT. | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE COMPRAS |DAS-4 |(Denominação alterada pel
a Lei nº 8385/2013)
|GERENTE DE PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE PROGRAMAS, PROJETOS, DIREITOS HUMANOS E CIDADANIA |DAS-4 |(Denominação alterada pel
a Lei nº 8385/2013)
|GERENTE DE BENEFÍCIOS EVENTUAIS | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE ZELADORIA E PATRIMÔNIO |DAS-4 |(Denominação alterada pel
a Lei nº 8385/2013)
|GERENTE DE PROT. SOCIAL ESPECIAL| |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE MONIT. AV. E GESTÃO DE DADOS |DAS-4 |(Extinto pela Lei nº 8385
/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE TRANSPORTES |DAS-5 |(Denominação alterada pel
a Lei nº 8385/2013)
|CHEFE DE DIVISÃO DE BANCO DE DADOS | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DO PROGRAMA BOLSA FAMÍLIA |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DO CHEQUE CIDADÃO |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE RISCO SOCIAL E DEFESO |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE INCLUSÃO PRODUTIVA |DAS-5 |(Extinto pela Lei nº 8385
/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE ECONOMIA SOLIDÁRIA E INCLUSÃO PRODUTIVA |DAS-5 |(Denominação alterada pel
a Lei nº 8385/2013)
|CHEFE DE DIVISÃO DE COOPERATIVAS | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DOS SERVIÇOS DE CONVENIÊNCIA |DAS-5 |(Denominação alterada pel
a Lei nº 8385/2013)
|CHEFE DE DIVISÃO DE ECONOMIA SOLIDÁRIA | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE APOIO AO PROGRAMA DE IGUALDADE RACIAL |DAS-5 |(Denominação alterada pel
a Lei nº 8385/2013)
|CHEFE DE DIVISÃO DE APOIO AOS ASSENT. E QUILOMBOS | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE PROJETOS |DAS-5 |(Extinto pela Lei nº 8385
/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE SEGURANÇA ALIMENTAR E NUTRICIONAL |DAS-5 |(Denominação alterada pel
a Lei nº 8385/2013)
|CHEFE DE DIVISÃO DA PROMOÇÃO E ALIMENT. ADEQUADA | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DO SICONV |DAS-5 |(Denominação alterada pel
a Lei nº 8385/2013)
|CHEFE DE DIVISÃO DISTRIB. DE ALIMENT. | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DO CEAM |DAS-5 |(Denominação alterada pel
a Lei nº 8385/2013)
|CHEFE DE DIVISÃO DE APOIO À PRODUÇÃO FAM. E ACESSO À ALIMENT. | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO GERAL DOS CRAS |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO SCFV PARA ADOLESCENTES DE 15 A 17 ANOS |DAS-5 |(Extinto pela Lei nº 8385
/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE CRAS (15 CARGOS) |DAS-5 |(Extinto pela Lei nº 8385
/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO BPC E BPC NA ESCOLA |DAS-5 |(Extinto pela Lei nº 8385
/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE SCFV PARA CRIANÇAS E ADOLESCENTES DE 6 A 15 ANOS |DAS-5 |(Extinto pela Lei nº 8385
/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO GERAL DOS CREAS |DAS-5 |(Extinto pela Lei nº 8385
/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL - Alta Complexidade |DAS-5 |(Denominação alterada pel
a Lei nº 8385/2013)
|CHEFE DE DIVISÃO DE SERVIÇOS DE PROT. SOCIAL À PESSOA DEFIC. | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL - Média Complexidade |DAS-5 |(Denominação alterada pel
a Lei nº 8385/2013)
|CHEFE DE DIVISÃO ABRIGO INST. P/ PESSOAS EM SIT. DE RUA | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE CREAS |DAS-5 |(Extinto pela Lei nº 8385
/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO PETI |DAS-5 |(Extinto pela Lei nº 8385

/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DA CASA DE PASSAGEM |DAS-5 |(Extinto pela Lei nº 8385
/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSISTENTE DO CENTRO POP. |DAS-5 |(Extinto pela Lei nº 8385
/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO ABRIGO INST. P/ MULHERES EM SIT. VIOLÊNCIA |DAS-5 |(Extinto pela Lei nº 8385
/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE GESTÃO DA INFORMAÇÃO |DAS-5 |(Extinto pela Lei nº 8385
/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE CONTROLE E GESTÃO |DAS-5 |(Denominação alterada pel
a Lei nº 8385/2013)
|CHEFE DE DIVISÃO DE MONIT. E AVALIAÇÃO | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE GESTÃO DO TRABALHO SOCIAL |DAS-6 |(Cargo criado pela Lei nº
8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DA REDE SOCIOASSISTENCIAL PRIVADA DO SUAS |DAS-6 |(Cargo criado pela Lei nº
8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DA MANUTENÇÃO |DAS-6 |(Cargo criado pela Lei nº
8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR GERAL DE IDENTIDADE CIVIL |DAS-6 |(Denominação alterada pel
a Lei nº 8572/2014)
|COORDENADOR DE IDENTIDADE CIVIL | |(Cargo criado pela Lei nº
8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE EXPEDIENTE E PROTOCOLO |DAS-6 |(Cargo criado pela Lei nº
8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE AVALIAÇÃO |DAS-6 |(Cargo criado pela Lei nº
8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DO SCFV |DAS-6 |(Cargo criado pela Lei nº
8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE CRAS (15 cargos) |DAS-6 |(Cargo criado pela Lei nº
8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DO BPC E BPC NA ESCOLA |DAS-6 |(Cargo criado pela Lei nº
8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DOS SERVIÇO DE PROTEÇÃO ESPECIAL À PESSOA |DAS-6 |
|DEFICIENTE E IDOSOS | |(Cargo criado pela Lei nº
8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE CONTROLE SOCIAL |DAS-6 |(Cargo criado pela Lei nº
8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE CREAS |DAS-6 |(Cargo criado pela Lei nº
8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DO PETI |DAS-6 |(Cargo criado pela Lei nº
8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DA CASA DE PASSAGEM |DAS-6 |(Cargo criado pela Lei nº
8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DO CENTRO POP |DAS-6 |(Cargo criado pela Lei nº
8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DO ABRIGO DA MULHER EM SITUAÇÃO DE VIOLÊNCIA |DAS-6 |(Cargo criado pela Lei nº
8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE MONITORAMENTO |DAS-6 |(Cargo criado pela Lei nº
8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE GESTÃO DA INFORMAÇÃO |DAS-6 |(Cargo criado pela Lei nº
8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DA UADAAF E PAA |DAS-6 |(Cargo criado pela Lei nº
8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DA COZINHA COMUNITÁRIA E RESTAURANTE POP |DAS-6 |(Cargo criado pela Lei nº
8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DOS SERV DE PROTEÇÃO BÁSICA À PESSOA |DAS-6 |
|DEFICIENTE E IDOSOS | |(Cargo criado pela Lei nº
8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DO ABRIGO DA POPULAÇÃO DE RUA |DAS-6 |(Cargo criado pela Lei nº
8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE AUXÍLIO FUNERAL |DAS-6 |(Cargo criado pela Lei nº
8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE POLÍTICAS HABITACIONAIS |DAS-3 |(Cargo criado pela Lei nº
8376/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE APOIO E ASSISTÊNCIA ÀS COMUNIDADES |DAS-5 |(Cargo criado pela Lei nº
8376/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE ALUGUEL SOCIAL |DAS-5 |(Cargo criado pela Lei nº
8376/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE MOBILIZAÇÃO E ORGANIZAÇÃO COMUNITÁRIA |DAS-6 |(Cargo criado pela Lei nº
8376/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE ESTUDOS SÓCIO ECONÔMICOS |DAS-6 |(Cargo criado pela Lei nº
8376/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
COORDENADOR DE NEGOCIAÇÃO, DENÚNCIA E REMANEJAMENTO
|DAS-6 |(Cargo criado pela Lei nº 8376/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR ADMINISTRATIVO |DAS-6 |(Cargo criado pela Lei nº
8376/2013)
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO FUNDAÇÃO MUNICIPAL DA INFANCIA E JUVENTUDE
______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE ADM. E FINANÇAS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE COMPRAS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DO DEPARTAMENTO DA JUVENTUDE |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE PROGRAMAS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE PATRIMÔNIO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE RECURSOS HUMANOS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE PEDAGÓGICO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE ALMOXARIFADO |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE LOGÍSTICA |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE TRANSPORTE |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE ZELADORIA |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE GRÁFICA |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE PESSOAL |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE PROTOCOLO |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE RELAÇÕES EMPRESARIAIS |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE EDUCAÇÃO P/ SAÚDE E MEIO AMBIENTE |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE POLÍTICAS DA JUVENTUDE |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE POLÍTICAS COMUNITÁRIAS |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE ATENDIMENTO À POPULAÇÃO DE RUA |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE ATIVIDADES CULTURAIS |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE ORQUESTRAS MIRINS |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE PROGRAMAS |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE GUARDAS MIRINS |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO ESPORTIVA E DE LAZER |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE GABINETE |DAS-3 | (Cargo criado pela Lei C
omplementar nº 8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSESSOR ESPECIAL |DAS-4 |(Cargo criado pela Lei Co
mplementar nº 8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSESSOR JURÍDICO |DAS-4 |(Cargo criado pela Lei Co
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE NÚCLEO DOS CONSELHOS TUTELARES (05 CARGOS) |DAS-5 |(Cargo criado pela Lei Co
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE DIVISÃO DE ACOLHIMENTO (06 CARGOS) |DAS-5 |(Cargo criado pela Lei Co
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE NÚCLEOS DESCENTRALIZADOS (05 CARGOS) |DAS-5 |(Cargo criado pela Lei Co
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUBCOORDENADOR DE ACOLHIMENTO (06 CARGOS) |DAS-7 |(Cargo criado pela Lei Co
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO SECRETARIA DE JUSTIÇA E ASSISTÊNCIA JUDICIÁRIA MUNICIPAL
______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR JURÍDICO DE ATENDIMENTO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR ADMINISTRATIVO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE NÚCLEO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSESSOR ESPECIAL |DAS-4 | (Cargo criado pela Lei n
º 8476/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE NÚCLEO |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO SECRETARIA MUNICIPAL DE CONTROLE ORÇAMENTÁRIO E AUDITORIA
______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUBSECRETÁRIO DE PLANEJAMENTO E ORCAMENTO |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|AUDITOR DOS FUNDOS E INDIRETAS |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|AUDITOR-GERAL DO MUNICÍPIO |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUBSECRETARIO ADJUNTO DE CUSTOS |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE EXCUÇÃO ORÇAMENTÁRIA |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE GESTÃO FISCAL |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE CONTRATOS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE CUSTOS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVO |DAS-3 |(Cargo criado pela Lei nº
8385/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUPERVISOR DE CONTROLE INTERNO |FG |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO SECRETARIA MUNICIPAL DE TRABALHO E RENDA
______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUBSECRETÁRIO GERAL |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR ADM. E FINANCEIRO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE PROJETOS E CONVÊNIOS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR-GERAL |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE EMPREGOS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO DE CURSOS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO DE CADASTROS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO DE MONITORAMENTO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE RH E DP |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE CONTABILIDADE |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE COMPRAS |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE PATRIMÔNIO |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE PROJETOS |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE PARCERIA DE CONVÊNIOS |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE BALCÃO DE EMPREGOS |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE CAPTAÇÃO DE VAGAS |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE CARTEIRA DE TRABALHO |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE GABINETE |DAS-3 | (Cargo criado pela Lei n
º 8385/2013) (Extinto pela Lei nº 8476/2013
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO PROCURADORIA GERAL DO MUNICÍPIO
______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|PROCURADOR-GERAL |DAS-1 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUBPROCURADOR-GERAL |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUBPROCURADOR ADJUNTO |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR LEGISLATIVO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE PATRIMÔNIO E DESAPROPRIAÇÃO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE PROCEDIMENTOS DO MINISTÉRIO PÚBLICO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE PROCEDIMENTOS DOS TRIBUNAIS DE CONTAS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE CONVÊNIOS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DA DÍVIDA ATIVA |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE PROCESSOS CONTENCIOSOS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR JURÍDICO DE PESSOAL |DAS-3 | (Cargo criado pela Lei n
º 8476/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSESSOR DE IMPRENSA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE PROTOCOLO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE EXPEDIENTE |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSISTENTE ESPECIAL |DAS-5 | (Cargo criado pela Lei n
º 8476/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|PROCURADOR-CHEFE - PROCURADORIA DE URBANISMO E MEIO AMBINTE |FG |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|PROCURADOR CHEFE- PROCURADORIA FISCAL |FG |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|PROCURADOR CHEFE- PROCURADORIA PESSOAL |FG |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|PROCURADOR CHEFE- PROCURADORIA DE OBRIGAÇÕES E CONTRATOS |FG |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CONTADOR JUDICIAL |FG |
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO SECRETARIA MUNICIPAL DE FAZENDA
______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COOREDENADOR ADM. |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CONTADOR-GERAL DA PREFEITURA |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE FISCALIZAÇÃO |DAS-3 | (Extinto pela Lei nº 835
5/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE ATENDIMENTO AO CONTRIBUINTE |DAS-3 |(Extinto pela Lei nº 8355
/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE FINANÇAS |DAS-3 |(Extinto pela Lei nº 8355
/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE TESOUROS |DAS-3 |(Extinto pela Lei nº 8355
/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE SETOR IPTU/ITBI |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE SETOR ISS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE SETOR TAXAS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE SETOR CAC |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE SETOR DÍVIDA ATIVA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE FAZENDA VOLANTE |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CONSULTOR JURÍDICO |DAS-4 |(Extinto pela Lei nº 8355
/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE INFORMÁTICA |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE RECURSOS HUMANOS |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO ADMINISTRATIVA |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE MANUTENÇÃO |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ESCRIVÃO |FG |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ESCRIVÃO |FG |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUPERVISOR DE AUDITORIA TRIBUTÁRIA |FG |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUPERVISOR DE AUDITORIA TRIBUTÁRIA |FG |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUPERINTENDENTE DE FISCALIZAÇÃO |DAS-2 |(Cargo criado pela Lei nº
8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUPERINTENDENTE DE ATENDIMENTO AO CONTRIBUINTE |DAS-2 |(Cargo criado pela Lei nº
8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUPERINTENDENTE DE FINANÇAS |DAS-2 |(Cargo criado pela Lei nº
8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUPERINTENDENTE DE TESOURO |DAS-2 |(Cargo criado pela Lei nº
8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CONSULTOR JURÍDICO |DAS-3 |(Cargo criado pela Lei nº
8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSESSOR ESPECIAL (05 CARGOS) |DAS-4 |(Cargo criado pela Lei nº
8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSISTENTE ESPECIAL |DAS-5 |(Cargo criado pela Lei nº
8355/2013)
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO SECRETARIA MUNICIPAL DOS DIREITOS DOS IDOSOS

_______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|=======================================================================|===============|
|-----------------------------------------------------------------------|---------------|
|-----------------------------------------------------------------------|---------------|
|-----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR ADM. |DAS-3 |
|-----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE CLUBES DA TERCEIRA IDADE |DAS-4 |
|-----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSESSOR ESPECIAL |DAS-4 | (Cargo criado pela Lei
nº 8476/2013)
|-----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DO CENTRO DIA DO IDOSO - GUARUS |DAS-5 | (Cargo criado pela Lei
nº 8355/2013)
|-----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ENCARREGADOS DE CLUBES |DAS-7 |
|-----------------------------------------------------------------------|---------------|
|-----------------------------------------------------------------------|---------------|
|-----------------------------------------------------------------------|---------------|
|-----------------------------------------------------------------------|---------------|
|-----------------------------------------------------------------------|---------------|
|-----------------------------------------------------------------------|---------------|
|-----------------------------------------------------------------------|---------------|
|-----------------------------------------------------------------------|---------------|
|-----------------------------------------------------------------------|---------------|
|_______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO SECRETARIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E TURISMO

______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE TURISMO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE INDÚSTRIA E COMÉRCIO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE PROJETOS, FEIRAS E EVENTOS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE CAPTAÇÃO DE NOVAS EMPRESAS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE DESENVOLVIMENTO DO COMÉRCIO E SERVIÇOS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO DE INDÚSTRIA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
º 8385/2013)
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO FUNDO DE DESENVOLVIMENTO DE CAMPOS-FUNDECAM
______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUPERINTENDENTE DE FOMENTO |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUPERINTENDENTE DE REESTRUTURAÇÃO DE ATIVOS |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUPERINTEDENTE DE MICROCRÉDITO |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE CONTRATOS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE CONTRATOS INADIMPLENTES |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE PROSPECÇÃO DE NEGÓCIOS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSESSOR CONTÁBIL |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSESSOR FINANCEIRO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSESSOR DE RH E ALMOXARIFADO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSESSOR DE INFRAESTRUTURA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSESSOR DE CAPACITAÇÃO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ANALISTA DE PROJETOS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE PROJETOS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ANALISTA DE PROJETOS E VISTORIA TÉCNICA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ANALISTA DE PRESTAÇÃO DE CONTAS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE CONTROLE DE CONTRATOS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE CONTRATOS E RECURSOS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE COMITÊ DE CREDITO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|AGENTE DE EMPREENDEDORISMO (12 CARGOS) |FG |
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO CODEMCA
______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR TÉCNICO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE CEMITÉRIOS PÚBLICOS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ENCARREGADO DO CAMELODROMO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE RODOVIÁRIAS |DAS-3 | (Cargo criado pela Lei n
º 8476/2013)
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO SECRETARIA MUNICIPAL DE PETROLEO, ENERGIAS ALTERNATIVAS E INOVAÇÃO TECNOLOGICA
______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE TECNOLOGIA E INOVAÇÃO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE PETRÓLEO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE PROJETOS E ESTRATÉGIAS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE ENERGIA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL |DAS-4 |
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, URBANISMO E INFRAESTRUTURA

______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUBSECRETÁRIO-GERAL |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUBSECRETÁRIO ADJUNTO |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE PROJETOS ESPECIAIS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE OBRAS INFRA-ESTRUTURA |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE ESTRADAS E VIAS-PÚBLICAS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE OBRAS E EDIFICAÇÕES |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE URBANISMO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSESSOR JURÍDICO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE FISCALIZAÇÃO DE PROJETOS ESPECIAIS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR OPERACIONAIS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE LICENCIAMENTO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DA DIVISÃO DE PROTOCOLO GERAL |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DA DIVISÃO DE SERVIÇOS GERAIS |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DA DIVISÃO DE EXSECUÇÃO DE OBRAS PÚBLICAS |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DA DIVISÃO DE MANUTENÇÃO DAS VIAS PÚBLICAS |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DA DIVISÃO DE LICENÇA E FISCALIZAÇÃO OBRAS PARTICULARES |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DO DIPAC |DAS-7 |
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO EMPRESA MUNICIPAL DE TRANSPORTE-EMUT
______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ICE-PRESIDENTE |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUPERINTENDENTE ADMINISTRATIVO/FINANCEIRO |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR-TÉCNICO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE OPERAÇÕES VIÁRIAS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE PROJETOS VIÁRIOS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSESSOR DE PROGRAMAS ESPECIAIS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSESSOR DE FISCALIZAÇÃO E TRANSPORTE |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO JURÍDICA |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE COMPRAS E ALMOXARIFADO |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE TRANSPORTE ALTERNATIVO |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE CONTROLE DE TÁXI |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE TRANSPORTE COLETIVO |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE FISCALIZAÇÃO |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO SINALIZAÇÃO SEMAFÓRICA |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE ESTATÍSTICA |DAS-7 |
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO CAMPOS LUZ
______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|PRESIDENTE |DAS-1 | (Extinto pela Lei nº 848
1/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|VICE-PRESIDENTE |DAS-2 | (Extinto pela Lei nº 848
1/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR ADM, FINANCEIRO |DAS-3 | (Extinto pela Lei nº 848
1/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR-TÉCNICO |DAS-3 | (Extinto pela Lei nº 848
1/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSESSOR DE PLANEJAMENTO |DAS-3 | (Extinto pela Lei nº 848
1/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUPERINTENDENTE DE ILUMINAÇÃO PÚBLICA |DAS-2 | (Cargo criado pela Lei n
º 8481/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE PROJETOS DE ILUMINAÇÃO |DAS-3 | (Cargo criado pela Lei n
º 8481/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR ADMINISTRATIVO |DAS-3 | (Cargo criado pela Lei n
º 8481/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR TÉCNICO |DAS-3 | (Cargo criado pela Lei n
º 8481/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE PLANEJAMENTO |DAS-3 | (Cargo criado pela Lei n
º 8481/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE MANUTENÇÃO |DAS-5 | (Cargo criado pela Lei n
º 8481/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
º 8481/2013)
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO EMPRESA MUNICIPAL DE HABITAÇÃO

______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE FINANCEIRO E ADM |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE TÉCNICO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO SECRETARIA MUNICIPAL DE LIMPEZAPÚBLICA, PRAÇAS E JARDINS
______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE FISCALIZAÇÃO DOS SERVIÇOS DA CONCESSIONARIA DE LIMPEZA|DAS-3 |
|PÚBLICA | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE SERVIÇO DE GESTÃO DE RESÍDUOS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE PRAÇAS, JARDINS, E SANITÁRIOS PÚBLICOS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE FISCALIZAÇÃO FOM. DA COLETA SELETIVA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE FISCALIZAÇÃO DE CAPINA E VARRIÇÃO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE FISC. DE ATERRO SANITÁRIO, TRIAGEM E COMPOSTAGEM |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE COLETA DE RESÍDUOS DOM. E DE SAÚDE |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE CAD. E FISC. DE GERADORES PRIV. DE RESÍDUOS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE LICENCIAMENTO E FISCALIZAÇÃO PGRS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE POLÍTICA DE LOGÍSTICA REV. |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE MANUTENÇÃO DE PRAÇAS, JARDINS E SANITÁRIOS PÚBLICOS |DAS-4 |
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO SECRETARIA MUNICIPAL DE DEFESA CIVIL

______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE ADMINISTRAÇÃO E FINAÇAS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE FINANCEIRO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE ENGENHARIA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE PREVENÇÃO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE OPERAÇÕES |DAS-4 |
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO SECRETARIA MUNICIPAL DE MEIO AMBIENTE
______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR FISCALIZAÇÃO E CONTROLE |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE RECURSOS NATURAIS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE LICENCIAMENTO AMBIENTAL |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE PLANEJAMENTO AMBIENTAL |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE ADM. E FINANCEIRO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE CONTROLE E MONITORAMENTO |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE RIOS E LAGOAS |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE ARBORIZAÇÃO URBANA |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE LICENCIAMENTO |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE ÁREAS PROTEGIDAS |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE EDUCAÇÃO AMBIENTAL |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE RH |DAS-5 |
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO SECRETARIA MUNICIPAL DE AGRICULTURA

______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE PRODUÇÃO AGROPECUÁRIA |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE ADM E FINANCEIRO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE DEPARTAMENTO DE HORTAS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR FOM. PORD. AGROPECUÁRIA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE INSPEÇÃO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE TRANSPORTE |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE ABASTECIMENTO E MERCADO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DA CIPA |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE PATRULHA MECANIZADA |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE FOMENTO ASSIST. TÉCNICA |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE INSP. DE DERIVADOS CARNE |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE INPS. DE DERIVADOS LEITE |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE ADMINISTRATIVO |DAS-5 | (Cargo criado pela Lei n
º 8385/2013)
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO SECRETARIA MUNICIPAL DE PESCA E AQUICULTURA
______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE PRODUÇÃO ANIMAL |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR ADM E FINANCEIRO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE PSICULTURA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE RH |DAS-4 |
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO SECRETARIA MUNICIPAL DE GOVERNO

______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUBSECRETÁRIO-GERAL |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUBSECRETÁRIO DAS REGIÕES |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUBSECRETÁRIO DE AÇÕES GOVERNAMENTAIS |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|OUVIDOR |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR REGIONAL |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSESSOR ESPECIAL DE PUBLICAÇÃO OFICIAL |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSESSOR ESPECIAL DE PUBLICAÇÃO OFICIAL |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
º 8476/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSISTENTE ESPECIAL (11 CARGOS)(12 CARGOS) |DAS-5 | (01 Cargo criado pela L
ei nº 8476/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ENCARREGADO DE LOCALIDADE (130 CARGOS) (120 CARGOS) |DAS-7 | (10 cargos transformado
s pela Lei nº 8476/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSISTENTE ESPECIAL (10 CARGOS) |DAS-7 | (10 cargos transformados
pela Lei nº 8476/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR EXECUTIVO |DAS-3 | (Cargo criado pela Lei n
º 8385/2013)
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO SECRETARIA MUNICIPAL DE DEFESA DO CONSUMIDOR - PROCON
______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE ATENDIMENTO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE EDUCAÇÃO E PESQUISA |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE FISCALIZAÇÃO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSESSOR DE FISCALIZAÇÃO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO SECRETARIA MUNICIPAL DE PAZ E DEFESA SOCIAL

______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE GABINETE DE GESTÃO INTEGRADA |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
º 8476/2013)
|______________________________________________________________________|_______________|
POSTURA
______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|SUBSECRETÁRIO DE POSTURA MUNICIPAL |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE CONTROLE DE FROTA |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE FISCALIZAÇÃO |DAS-3 |
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO GUARDA MUNICIPAL
______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|COMANDANTE-GERAL CIVIL MUNICIPAL |DAS-1 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUBCOMANDANTE-GERAL |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUBCOMANDANTE ADJUNTO |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE ASSUNTOS INTERNOS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE TRÂNSITO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR ADM E FINANCEIRO |DAS-3 |
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO, CULTURA E ESPORTE
______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUBSECRETÁRIO EDUCACIONAL |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUPERINTENDENTE DE ADMINISTRAÇÃO E FINANCAS |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR PEDAGÓGICO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR MULTIPROFISSIONAL |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE GESTÃO E SUP. ESCOLAR |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE SUPERVISÃO ESCOLAR |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE CONTROLE INTERNO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE RECURSOS HUMANOS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE NUTRIÇÃO ESCOLAR |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE PROJETOS ESPECIAIS |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE CRECHE |DAS-5 |(Denominação alterada pel
a Lei nº 8385/2013)
|GERENTE DE ALFABETIZAÇÃO | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE ENSINO FUNDAMENTAL I E AV. DO SIT. EDU. |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE ANIMAÇÃO |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE BANDAS E FANFARRA |DAS-5 | (Denominação alterada pe
la Lei nº 8385/2013)
|GERENTE DE EDUCAÇÃO FÍSICA, BANDAS E FANFARRAS | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE ENSINO RELIGIOSO |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE LEITURA |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE TECNOLÓGICO |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE EDUCAÇÃO FÍSICA |DAS-5 |(Denominação alterada pel
a Lei nº 8385/2013)
|GERENTE DE EDUCAÇÃO DE CAMPO | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE ENSINO FUND. II |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE EDUCAÇÃO INFANTIL |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE EDUCAÇÃO DE JOVEM E ADULTOS |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE FORMAÇÃO CONTINUADA |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE EDUCAÇÃO INCLUSIVA |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE SERVIÇO SOCIAL |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE APOIO TÉCNICO |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE PROGRAMAS FEDERAIS |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE DADOS E ESTATÍSTICAS |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE MATRÍCULA |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE TRANSPORTE ESCOLAR |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE CONV. E P. DE CONTAS |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE INFRAESTRUTURA |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE ADESÃO E P. DE CONTAS DAS UEx. |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE SUPRIMENTO ESCOLAR |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE PROCESSOS |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE CONTRAT. E LOT. DE PESSOAL |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE NUTRIÇÃO |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DO BOLSA FAMÍLIA |DAS-5 | (Cargo criado pela Lei n
º 8476/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE MONITORAMENTO DE TRANSPORTE |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE MANUT. ESCOLAR |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE ALMOXARIFADO DE ESCOLAS |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE ALMOXARIFADO DE CRECHES |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE MONITORAMENTO |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE CERTIFICADOS DE CURSOS DE EXTENSÃO |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
| | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE ESCOLAS | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|A- (07 CARGOS) |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|B- (45 CARGOS) |DAS-6 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|C- (50 CARGOS) |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|D- (50 CARGOS) |DAS-8 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|E- (45 CARGOS) |DAS-9 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
| | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|VICE-DIRETOR DE ESCOLAS | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
| | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSISTENTE ESCOLAR | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
| | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE CRECHES | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
| | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|VICE-DIRETOR DE CRECHE | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|A- (50 CARGOS) |FG-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|B- (27 CARGOS) |FG-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|C- (40 CARGOS) |FG-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
| | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEP. DE GESTÃO ESCOLAR (25 CARGOS) |FG-4 |
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO FUNDAÇÃO MUNICIPAL DE ESPORTE

______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR ADM. FINANCEIRO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR ESPORTIVO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE CONVÊNIOS, CONTRATOS E CAP. RECURSOS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE APOIO A ED. FÍS. DAS ESCOLAS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE PROGRAMAS ESPECIAIS |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO ADM. |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO OPERACIONAL |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE ESPORTES AQUÁTICOS |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE ESPORTES DE QUADRA |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE ESPORTE DE REDIMENTO |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE ESPORTES RADICAIS |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DAS ACADEMIAS POPULARES |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
º 8385/2013)
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO FUNDAÇÃO CULTURAL JORNALISTA OSVALDO LIMA
______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE CURSOS |DAS-3 | (Denominação alterada pe
lo Decreto nº 8355/2013)
|DIRETOR ARTÍSTICO | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DEPARTAMENTO PATRIMÔNIO E ZELADORIA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE RECURSOS HUMANOS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE ALMOXARIFADO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE DIVISÃO DE COMPRAS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DA CASA CULTURAL |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE ARTE E OFÍCIO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE ARQUIVO PÚBLICO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE LITERATURA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE EVENTOS CULTURAIS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE DEPARTAMENTO DE MUSEU HISTÓRICO DE CAMPOS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE BIBLIOTECA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DO CENTRO POPULAR OSÓRIO PEIXOTO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSESSOR DE DESENV. DE PROJETOS |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSESSOR TÉCNICO |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSESSOR CULTURAL |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSESSOR DE RESERVA TÉC. E PESQUISA |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSESSOR DE MKT E EVENTOS |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUPERINTENDENTE ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO |DAS-2 | (Cargo criado pela Lei n
º 8355/2013) (Extinto pela Lei nº 8476/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUPERINTENDENTE DE CULTURA E PRESERVAÇÃO DO PATRIMÔNIO |DAS-2 |
|HISTÓRICO | | (Cargo criado pela Lei n
º 8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE PROJETOS |DAS-3 | (Cargo criado pela Lei n
º 8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSISTENTE DE PATRIMÔNIO E ZELADORIA (CEPOP) |DAS-5 | (Cargo criado pela Lei n
º 8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE DEPARTAMENTO DE PESSOAL |DAS-7 | (Cargo criado pela Lei n
º 8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO OPERACIONAL |DAS-7 | (Cargo criado pela Lei n
º 8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
º 8355/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
º 8355/2013)
|______________________________________________________________________|_______________|
SUPERINTENDÊNCIA DA IGUALDADE RACIAL
______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|SUPERINTENDENTE DA IGUALDADE RACIAL |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR ARTÍSTICO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DEP. DE TEATRO |DAS-4 |
|______________________________________________________________________|_______________|
SUPERINTÊNDENCIA DO TEATRO MUN. TRIANON

______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|SUPERINTENDENTE DO TEATRO MUNICIPAL TRIANON |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR ARTÍSTICO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO DE TEATRO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO DO TEATRO DE BOLSO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO DE ORQUESTRA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO DE DANÇA |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DEPARTAMENTO DE ARTES PLÁSTICAS |DAS-4 |
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO SECRETARIA MUN. DE ADM. E GESTÃO DE PESSOAS
______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUPERINTENDENTE DE ADMINISTRAÇÃO |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUPERINTENDENTE DE GESTÃO |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUPERINTENDENTE DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS |DAS-2 | (Cargo criado pela Lei n
º 8385/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE CONTRATATOS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE PROTOCOLO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE TRANSPORTE |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE PATRIMÔNIO E MATERIAIS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE RH |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE PROJETOS |DAS-3 | (Cargo criado pela Lei n
º 8476/2013)
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|COORDENADOR DE AVALIAÇÃO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DIVISÃO DE ABASTECIMENTO |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DIVISÃO DE PATRIMÔNIO |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DIVISÃO DE NORMAS E PROCEDIMENTOS |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DIVISÃO DE OFICINA MECÂNICA |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DIVISÃO DE COMPRAS |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DIVISÃO DE CONTROLE DE VEÍCULOS |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DIVISÃO DE ALMOXARIFADO |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DIVISÃO DE SERVIÇOS SOCIAIS |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DIVISÃO DE CADASTRO FUNCIONAL |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DIVISÃO DE ARQUIVO |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DIVISÃO CAP. E APERF. |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE HABILITAÇÃO |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE DE DIVISÃO DE LOTAÇÃO DE CONTROLE DE PESSOAL |FG |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|SUB-GERENTE DE DIVISÃO DE LOTAÇÃO DE CONTROLE DE PESSOAL |FG |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|MEMBRO DA DIVISÃO DE LOTAÇÃO DE CONTROLE DE PESSOAL |FG |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|PRESIDENTE DA COMISSÃO PERMANENTE DE SINDICÂNCIA E INQUÉRITO|FG |
|ADMINISTRATIVO | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|1º VOGAL DA COMISSÃO PERMANENTE DE SINDICÂNCIA E INQUÉRITO|FG |
|ADMINISTRATIVO | |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|2º VOGAL DA COMISSÃO PERMANENTE DE SINDICÂNCIA E INQUÉRITO|FG |
|ADMINISTRATIVO | |
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO PREVICAMPOS
______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|DIRETOR PRESIDENTE |DAS-1 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR ADM FINANCEIRO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR PATRIMÔNIO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE BENEFÍCIOS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO ADM. |DAS-5 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE BENEFICIOS |DAS-5 |
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO SECRETARIA MUN. DE COMUNICAÇÃO
______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|SECRETÁRIO DE COMUNICAÇÃO |DAS-1 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO GAB. PREFEITA |DAS-2 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE RELAÇÕES PÚBLICAS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE MÍDIA |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR ADM. FINANCEIRO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE JORNALISMO |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE COMUNICAÇÃO INTERNA |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE PUBLICIDADE E PROPAGANDA |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE EVENTOS E REDES SOCIAIS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE COMUNICAÇÃO SMFAS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE COMUNICAÇÃO FMS |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|ASSISTENTE DE IMPRENSA |DAS-6 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO ÁUDIO VISUAL |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE FOTOGRAFIA |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE JORNALISMO |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE PROJETOS ESPECIAIS |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE SONORIZAÇÃO |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE TEC. DA INFORMAÇÃO |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE ASSUNTOS CORPORATIVOS |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE LOCUÇÃO |DAS-7 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE MKT E ART. GRÁFICAS |DAS-7 |
|______________________________________________________________________|_______________|
ÓRGÃO SECRETARIA MUN. DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS
______________________________________________________________________________________
| CARGO | DAS |
|======================================================================|===============|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR DE ASSUNTOS EXCUTIVOS |DAS-3 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|DIRETOR ADM. E FINANCEIRO |DAS-3 | (Extinto pela Lei nº 847
6/2013
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|GERENTE JURÍDICO |DAS-4 |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|----------------------------------------------------------------------|---------------|
|______________________________________________________________________|_______________|
INSTITUTO MUNICIPAL DE TRÂNSITO E TRANSPORTE. - IMTT
__________________________________________________________________________________
| CARGOS | SÍMBOLO |
|===================================================================|==============|
|-------------------------------------------------------------------|--------------|
|-------------------------------------------------------------------|--------------|
|-------------------------------------------------------------------|--------------|
|DIRETOR ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO |DAS-3 |
|-------------------------------------------------------------------|--------------|
|DIRETOR TÉCNICO |DAS-3 |
|-------------------------------------------------------------------|--------------|
|DIRETOR DE OPERAÇÕES VIÁRIAS |DAS-3 |
|-------------------------------------------------------------------|--------------|
|DIRETOR DE PROJETOS ESPECIAIS |DAS-3 | (Cargo criado pela Lei nº 83
60/2013 por arrastamento da Lei nº 8385/2013)
|-------------------------------------------------------------------|--------------|
|DIRETOR DE PROJETOS VIÁRIOS |DAS-3 |
|-------------------------------------------------------------------|--------------|
|ASSESSOR DE PROGRAMAS ESPECIAIS |DAS-4 |
|-------------------------------------------------------------------|--------------|
|ASSESSOR DE FISCALIZAÇÃO E TRANSPORTE |DAS-4 |
|-------------------------------------------------------------------|--------------|
|-------------------------------------------------------------------|--------------|
|-------------------------------------------------------------------|--------------|
|-------------------------------------------------------------------|--------------|
|CHEFE DE DIVISÃO JURÍDICA |DAS-7 |
|-------------------------------------------------------------------|--------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE COMPRAS E ALMOXARIFADO |DAS-7 |
|-------------------------------------------------------------------|--------------|
|-------------------------------------------------------------------|--------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE TRANSPORTE ALTERNATIVO |DAS-7 |
|-------------------------------------------------------------------|--------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE CONTROLE DE TÁXI |DAS-7 |
|-------------------------------------------------------------------|--------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE TRANSPORTE COLETIVO |DAS-7 |
|-------------------------------------------------------------------|--------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE FISCALIZAÇÃO |DAS-7 |
|-------------------------------------------------------------------|--------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE SINALIZAÇÃO SEMAFÓRICA |DAS-7 |
|-------------------------------------------------------------------|--------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE ESTATÍSTICA |DAS-7 |
|-------------------------------------------------------------------|--------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE EDUCAÇÃO NO TRÂNSITO |DAS-7 |
|-------------------------------------------------------------------|--------------|
|CHEFE DE DIVISÃO DE PASSE |DAS-7 |
|-------------------------------------------------------------------|--------------|
|___________________________________________________________________|______________| (Redação acrescida pela Lei
nº 8360/2013)
ANEXO III
DAS ATRIBUIÇÕES DOS CARGOS EM COMISSÃO E FUNÇÕES GRATIFICADAS
DOS CARGOS COMISSIONADOS
---------------------------
- ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO/ ASSESSOR DE IMPRENSA
I - coordenar a elaboração da pauta para produção de no cias e reportagens sobre atos administra vos e
ações de governo;
II - dar publicidade dos atos do Execu vo Municipal por meio do trabalho sistemá co junto aos órgãos de
imprensa do município;
III - supervisionar o cumprimento da pauta por parte das equipes de jornalismo;
IV - analisar e informar ao secretário sobre as no cias veiculadas e com ele decidir sobre manifestações e
esclarecimentos públicos que ira fazer;
V - elaborar informes e notas para emissoras de rádio e televisão, jornais, e portais de no cias na internet
no que diz respeito às ações da Administração Municipal;
VI - selecionar o no ciário de interesse do Execu vo Municipal por meio de clippings diários com a
finalidade de oferecer ao Prefeito leituras dirigidas dos jornais diários, revistas, sites e outros meios de
comunicação disponíveis no Município;
VII - desenvolver a vidades junto à imprensa, promovendo com esta, a adequada interlocução;
VIII - coordenar a equipe de jornalismo da Administração Municipal;
IX - observar a legislação específica aplicável à publicidade dos atos da Administração Pública Municipal;
X - desempenhar outras a vidades compa veis com o exercício do cargo, sempre que requerido pelo
Assessor Municipal de Comunicação;
XI - coordenar a implantação e execução da polí ca interna das secretarias, com acompanhamento das
diretrizes propostas pela Administração Municipal;
XII - assessorar o Execu vo Municipal nas questões de cerimonial rela vas às autoridades civis, militares e
religiosas;
XIII - desenvolver o processo de comunicação nas cerimônias e eventos da Prefeitura Municipal;
XIV - incluir, de forma ordenada, segundo o conjunto de normas e protocolos, as pessoas sicas, jurídicas,
en dades e organizações públicas e privadas que estejam inseridas em determinado evento ou cerimônia
da Prefeitura;
XV - promover o processo de produção de informações para o público interno;
XVI - estruturar a área de gestão e planejamento estratégico de comunicação;
XVII - coordenar o calendário de eventos internos e datas comemora vas.
---------------------------
- ASSESSOR DE GABINETE
I - prestar assistência polí ca e administra va ao Chefe do Gabinete do Prefeito;
II - marcar audiência do Chefe de Gabinete e proporcionar os contatos necessários com os demais órgãos
e os demais dirigentes da administração;
III - transmi r aos secretários, diretores de departamentos e chefes de Setores e demais servidores da
Prefeitura as ordens do Gabinete do Prefeito;
IV - receber minutas, expedir e controlar, por arquivo, a correspondência par cular, oficial ou telegráfica
endereçada ao Gabinete do Prefeito;
V - executar tarefas correlatas que lhe forem determinadas pelo Chefe de Gabinete;
VI - tratar a todos com urbanidade, zelando sempre pela boa imagem e pres gio do Prefeito junto à
comunidade;
VII - pra car todos os atos necessários ao bom desempenho de suas funções.
---------------------------
- ASSESSOR ESPECIAL/ASSESSOR
I - assessorar na promoção, ar culação e avaliação das polí cas públicas, estratégias e prioridades do
plano de governo;
II - assessorar nas suas relações com os poderes, as autoridades e as en dades da sociedade organizada;
III - assessorar na coordenação do cumprimento das missões por ele determinadas;
IV - assessorar o nas ações de divulgação externa e interna, ver cal e horizontal das polí cas públicas e
diretrizes de governo;
V - monitorar a tramitação dos atos, projetos e ações solicitadas, referentes às ações de seu órgão de
origem;
VI - assessorar direta e pessoalmente a chefia imediata, contribuindo com subsídios técnicos para o
processo decisório e desempenho de suas atribuições, na forma que for requerida;
VII - coordenar estudos, desenvolver contatos e mediar ações mul ssetoriais intragoverno, determinadas
pelo secretário para uma maior integração das ações governamentais;
VIII - coordenar a obtenção e preparação de material de informação e de apoio, junto às diferentes áreas
de governo, e promover a sua consolidação, a fim de assis r a chefia, nos encontros e audiências com
autoridades e personalidades nacionais e estrangeiras;
IX - desenvolver mecanismos de cooperação e consulta entre as diversas assessorias técnicas da

Prefeitura Municipal para maior efe vidade e unicidade de atuação;
X - instruir e manifestar-se nos processos e expedientes que lhe forem encaminhados pela chefia;
XI - promover a integração de representantes de diversas áreas da a vidade pública e privada na

implantação de programas governamentais, de interesse da comunidade;
XII - garan r o fluxo dos expedientes internos;
XIII - atuar junto aos demais gestores da Administração Municipal prestando assessoria direta para
divulgação de ações e programas de governo para cobertura total das agendas;
XIX - assessorar o secretário, subsecretário e diretores na execução de tarefas per nentes a cada cargo,
contribuindo para o processo decisório e desempenho das atribuições da Secretaria;
XX - analisar os processos administra vos em trâmite na Assessoria Municipal de Comunicação,

procedendo à elaboração das manifestações de ro na dos expedientes interno e externo, promovendo o
respec vo encaminhamento aos órgãos e en dades da Administração Pública Municipal;
XXI - expedir memorandos, o cios e demais correspondências oficiais aos órgãos e en dades da
Administração Pública Municipal;
XXII - exercer encargos especiais que lhe forem atribuídos.
---------------------------
- ASSESSOR JURÍDICO
I - efe var a defesa dos interesses do Município, em processos administra vos, dentro da competência
que lhe for atribuída pelo Procurador-Geral;
II - emi r parecer em processos administra vos;
III - coletar subsídios e emi r pareceres norma vos ou específicos no campo jurídico sobre assuntos
subme dos à sua consideração;
IV - orientar ou par cipar da elaboração de minutas de convênios e contratos em que o Município seja
parte interessada;
V - prestar assessoramento jurídico às comissões de sindicância e inquérito administra vo, bem como às
de licitação;
VI - assessorar a Administração Municipal na interpretação da legislação, normas e decisões referentes às

questões jurídicas;
VII - orientar e acompanhar nos órgãos municipais o andamento das providências e questões de natureza
jurídica;
VIII - exercer outras atribuições que lhe forem delegadas pelo Procurador Geral do Município.
---------------------------
- ASSESSOR PARTICULAR DO PREFEITO
I - exercer direção geral e coordenação da Assessoria Par cular;
II - assessorar diretamente o Prefeito na sua representação civil, social e administra va
III - zelar pelos afazeres do Prefeito;
IV - administrar o expediente oficial do Prefeito e supervisionar sua agenda administra va e social;
V - assessorar o Chefe do Execu vo em reuniões externas;
VI - baixar atos administra vos que versem sobre assuntos de interesse interno do órgão ou de sua área
de competência;
VII - coordenar, de modo geral, todas as a vidades que lhe são afetas, observando os obje vos
estabelecidos pelo Chefe do Execu vo;
VIII - proferir despachos decisórios em processo de sua alçada;
IX - promover o planejamento estratégico ins tucional no órgão de sua competência;
X - informar e atualizar o Chefe do Execu vo de todas as ações desenvolvidas no governo e as

reivindicações dos munícipes e das en dades;
XI - acompanhar o Chefe do Execu vo em todas as reuniões, eventos e audiências, inclusive em viagens;
XII - redação e preparo da correspondência priva va do Prefeito;
XIII - exercer outras a vidades correlatas ou que lhe sejam delegadas pelo Prefeito Municipal.
---------------------------
- ASSISTENTE ESPECIAL
I - assis r o secretário, subsecretário e diretores na execução das tarefas per nentes a cada cargo,
contribuindo com subsídios para o processo decisório e desempenho de suas atribuições, na forma que
for requerida;
II - monitorar a tramitação dos atos, projetos e ações de cunho ambiental solicitadas pelo secretário,
referentes às ações da secretaria;
III - instruir e manifestar-se nos processos e expedientes que lhe forem encaminhados pelo secretário;
IV - assessorar seu superior nos assuntos de competência da secretaria;
V - orientar os administradores de bens e recursos públicos nos assuntos per nentes à área de
competência da secretaria;
VI - acompanhar a implementação, pelos órgãos e pelas unidades, das recomendações do Sistema de

Controle Interno e do Tribunal de Contas do Estado e do Tribunal de Contas da União;
VII - coletar informações dos órgãos da jurisdição, para inclusão de ações de controle nos planos e
programas do órgão central do Sistema, com vistas a atender as necessidades das unidades gestoras;
VIII - emi r pareceres em matéria de natureza técnica e administra va, de interesse da Administração,
a nente a sua área de atuação, para subsidiar decisões superiores;
IX - Exercer outras a vidades afins determinadas pelo superior hierárquico.
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- AUDITOR
I - exercer o controle interno do Poder Execu vo, por meio de auditoria, inspeções, verificações e perícias,
obje vando preservar o patrimônio municipal e controlar o comportamento pra cado nas operações;
II - instaurar e coordenar tomadas de contas especial na Administração Direta e Indireta do Município;
III - desenvolver outras atribuições de que o incumba o secretário.
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- ANALISTA
I - assessorar, propor diretrizes, polí cas e modelos que apóiem a construção de programas de trabalho,
orçamento-programa, relatórios de gestão, prestação de contas, em consonância com as normas,
planejamento, plano estratégicos e Projetos;
II - gerir eficazmente e eficientemente o orçamento, por meio de modelo de gestão par cipa va,
métodos e técnicas, ferramentas informacionais, e quando necessário, por atos norma vos para
revisão/re ficação orçamentária e de projetos.
III - acompanhar, monitorar e avaliar a execução de projetos da Secretaria, por meio de análise crí ca,
elaboração de relatórios conjunturais, proposi vos para correção de caminhos, em parceria com as
diversas instâncias;
IV - propor, estruturar, desenhar, implantar e operacionalizar os modelos de custos das a vidades e

serviços, para desenvolvimento de uma gestão voltada para eficiência e eficácia na aplicação dos
recursos;
V - propor polí cas e critérios de precificação, taxas dos serviços e o mização de recursos, em trabalho
integrado com as áreas de planejamento, esta s ca, a vidades sociais e administra vo-financeira;
VI - elaborar, acompanhar e compor a prestação de contas do sistema de custos;
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- CHEFE DE CERIMONIAL
I - chefiar e organizar as a vidades que tem como finalidade assegurar ou exprimir a coesão e a
iden dade da sociedade com o Execu vo Municipal;
II - chefiar e organizar as cerimônias e solenidades que tenham a par cipação do Chefe do Execu vo, com
mobilização das autoridades municipais para ações posi vas em relação ao trabalho, devendo
demonstrar toda a deferência devida aos convidados, desde a elaboração do esquema até a definição,
importância simbólica da presença do cidadão comum;
III - planejar, com apoio na pesquisa e na comunicação sistemá ca, elevar o nível de entendimento,
solidariedade e colaboração entre o gabinete e os grupos sociais;
III - agregar dis nção, pres gio e poder às relações do Gabinete do Execu vo Municipal com os agentes
polí cos, públicos e todos os segmentos organizados da sociedade;
IV - zelar pela rigorosa observância das formalidades em eventos oficiais, autoridades nacionais e
estrangeiras presentes em atos solenes e festas públicas;
V - chefiar equipes de cerimonialistas que atuam nos atos com a presença do Prefeito e/ou Vice Prefeito,
dando suporte a eventos, seguindo o procedimento para organização de atos solenes ou comemorações
públicas;
VI - manter a vidades internas de acompanhamento da agenda de acontecimentos culturais, econômicos

e sociais na cidade onde exijam a presença do Chefe do Execu vo;
VII - garan r a manutenção do banco de dados do Chefe do Execu vo, do uso de emprés mos das
bandeiras do Município, do Estado e Nacional, assim como a organização das informações dos roteiros de
a vidades;
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- CHEFE DE DEPARTAMENTO/CHEFE DE DIVISÃO
I - chefiar todas as a vidades de sua divisão ou setor, organizando e orientando os trabalhos específicos
dos mesmos e controlando o desempenho do pessoal, para assegurar o desenvolvimento normal das
ro nas de trabalho;
II - analisar o funcionamento das diversas ro nas, observando o desenvolvimento e efetuando estudos e

ponderações a respeito, para propor medidas de simplificação e melhoria dos trabalhos;
III - distribuir o serviço, fornecendo informações e implantando as ro nas de trabalho para assegurar e
orientar a sua execução;
IV - informar sobre documentos e processos, instruindo sobre o andamento dos mesmos, para dar
encaminhamento aos assuntos tratados;
V - requisitar o pessoal e o material necessários ao desempenho dos trabalhos da unidade, preenchendo

formulários e enviando-os à seção especializada, para assegurar o bom andamento dos serviços sob sua
responsabilidade;
VI - fazer cumprir as normas e ordens de serviço, organizando, distribuindo e orientando os trabalhos a
serem executados, para assegurar a produ vidade da unidade;
VII - relatar o andamento dos trabalhos, apresentando periodicamente relatório e jus fica vas, para
informar sobre a execução das a vidades que lhe competem;
VIII - zelar pelo cumprimento dos regulamentos, ordens e instruções de serviço, aplicando as medidas e
providências cabíveis, para assegurar a consecução dos obje vos visados;
IX - avaliar a produção, tanto no aspecto qualita vo quanto no quan ta vo, considerando a eficiência de
cada funcionário e os recursos materiais disponíveis para concluir a respeito e determinar novas medidas,
se necessário;
X - zelar pelo material de serviço, solicitando as providências necessárias à sua conservação ou

subs tuição e estabelecendo responsabilidade pelos prejuízos para conservá-lo em perfeitas condições de
uso;
XI - executar outras a vidades que lhe forem determinadas por superior hierárquico, relacionadas ao bom
desempenho de suas funções.
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- CHEFE DE GABINETE DO PREFEITO
I - exercer a direção geral; orientar, coordenar e fiscalizar os trabalhos do gabinete;
II - elaborar e assessorar o expediente oficial do Prefeito, supervisionar a elaboração de sua agenda

administra va e social;
III - promover a vidades de coordenação polí co-administra vas da Prefeitura com os munícipes,
pessoalmente, ou por meio de en dades que os representem, encaminhando-os para solucionar os
respec vos assuntos, ou marcando audiências;
IV - promover a divulgação aos órgãos da Prefeitura, das decisões e providências determinadas pelo
Prefeito;
V - acompanhar todas as diretrizes do governo, colaborando para o seu desenvolvimento;
VI - acompanhar a tramitação, na Câmara Municipal, dos projetos de lei de interesse do Execu vo e

manter controle que permita prestar informações precisas ao Chefe do Execu vo;
VII - organizar as audiências da prefeita;
VIII - proferir despachos interlocutórios em expedientes administra vos cuja decisão caiba ao Prefeito e
despacho decisórios, naqueles de sua competência;
IX - despachar diretamente com o Chefe do Execu vo todos os documentos, e par cipar de reuniões
cole vas, quando convocado;
X - organizar a agenda de reuniões do Prefeito, selecionando assuntos;
XI - manter a Chefia do Execu vo Municipal ciente das ações das demais secretarias, em sincronia com o
plano de governo municipal;
XII - representar oficialmente o Chefe do Execu vo, sempre que for solicitado;
XIII - supervisionar a organização do cerimonial das solenidades realizadas no âmbito da Administração

Municipal, que contem com a par cipação do Prefeito;
XIV - exercer outras a vidades correlatas ou que lhe sejam delegadas pelo Prefeito Municipal.
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- CHEFE DE GABINETE
I - assis r o secretário no desempenho de suas atribuições e compromissos oficiais;
II - emi r parecer nos assuntos que lhe forem atribuídos pelo secretário;
III - coordenar a agenda do secretário;
IV - promover e ar cular os contatos sociais e polí cos do secretário;
V - atender as pessoas que procuram o gabinete do secretário, orientá-las e prestar-lhes as informações

necessárias, encaminhando-as, quando for o caso, ao tular;
VI - realizar outras a vidades correlatas.
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- CHEFE DO CENTRO ADMINISTRATIVO JOSE ALVES DE AZEVEDO
I - administrar e Gerenciar o Centro Administra vo José Alves de Azevedo (CAJAA);
II - zelar pela a integridade sica da sede da Prefeitura Municipal;
III - promover um ambiente favorável e saudável ao trabalho para os funcionários e munícipes;
IV - coordenar a segurança e manutenção do CAJAA;
V - acompanhar a organização dos veículos no pá o;
VI - coordenar o abastecimento de água.
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- CHEFE OPERACIONAL
I - coordenar o trabalho dos técnicos da secretaria;
II - providenciar a execução de serviços de manutenção e instalação de equipamentos elétricos,

hidráulicos, mecânicos, de carpintaria, obras de alvenaria e pintura;
III - assistência direta aos serviços em assuntos operacionais;
IV - orientar a confecção de inventários de materiais e equipamentos;
V - par cipar da elaboração e atualização de manuais de padronização de ro nas administra vas;
VI - supervisionar e coordenar a execução de tarefas inerentes ao cargo;
VII - supervisionar serviços em assuntos de suprimento de material, limpeza e segurança, quando se

fizerem necessários;
VIII - elaborar e divulgar escalas, tabelas de serviço e cronogramas de trabalho do pessoal da

superintendência;
IX - executar tarefas que se incluam por similaridade, no mesmo campo de atribuições;
X - executar outras tarefas per nentes ao campo específico de atuação.
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- COMANDANTE DA GUARDA CIVIL MUNICIPAL
I - promover e implementar projetos e programas que visem a proteção dos bens, serviços e instalações
municipais, incluídos os de sua administração direta, indireta e fundacional, fornecendo também suporte
a autoexecutoriedade dos atos administra vos;
II - exercer a administração superior da ins tuição;
III - coordenar a fiscalização, organização e orientação do tráfego de veículos em todo o território

municipal, observadas estritamente as competências municipais;
IV - planejar, coordenar e executar ações junto aos cidadãos na sua área de atuação;
V - orientar a comunidade local quanto ao direito de u lização dos bens e serviços públicos;
VI - dar apoio e orientação aos turistas;
VII - dar apoio às operações da Defesa Civil do município;
VIII - buscar a devida interligação com os órgãos de segurança pública, instalados no município;
IX - exercer o comando, superior da ins tuição;
X - orientar, coordenar, fiscalizar e avaliar o trabalho dos diferentes escalões da Ins tuição;
XI - delegar atribuições aos subordinados, de acordo com seu poder discricionário, visando o bom
andamento serviço público;
XII - instaurar apurações sumárias e compor Comissões de Sindicância e Recursos Disciplinares nos casos
em que houver envolvimento de componentes da Ins tuição;
XIII - punir os infratores nos limites estabelecidos pela legislação per nente;
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- CONTADOR-GERAL
I - apoiar o controle externo no exercício de sua missão ins tucional;
II - elaboração de Tomada de Contas Especial;
III - examinar a escrituração contábil e a documentação a ela correspondente dos órgãos e en dades da
IV - examinar as fases de execução da despesa, inclusive verificando a regularidade das licitações e

contratos, sob os aspectos da legalidade, legi midade, economicidade e razoabilidade;
V - acompanhar e controlar a implementação de providências, com estabelecimento de padrões ou

critérios recomendados pela secretaria;
VI - cumprir e fazer cumprir atos administra vos emanados de seu superior;
VII - proferir despachos interlocutórios em processo de sua atribuição e decisórios em processos de sua
alçada;
VII - supervisionar, controlar, dirigir e orientar os serviços administra vos, bem como os assuntos de
competência das unidades que lhe são subordinadas;
VIII - executar outras tarefas que regularmente lhe forem atribuídas.
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- COORDENADOR
I - coordenar as a vidades sob a sua responsabilidade, planejando e sugerindo procedimentos mais ágeis
e eficazes para a realização das ações da secretaria;
II - promover o aprimoramento do pessoal sob sua responsabilidade;
III - desenvolver projetos de interação entre as gerências, departamentos e divisões para a resolução das
questões tratadas;
IV - executar outras atribuições que lhe forem come das pelos tulares dos órgãos.
-DIRETOR
I - promover, por todos os meios ao seu alcance, o aperfeiçoamento dos serviços sob sua
responsabilidade;
II - exercer a orientação e coordenação dos trabalhos da unidade que dirige;
III - dividir o trabalho pelo pessoal sob seu comando, controlando resultados e prazos, promovendo a
coerência e a racionalidade das formas de execução;
IV - apresentar ao superior imediato, na época própria, programa de trabalho da unidade sob sua
responsabilidade;
V - despachar diretamente com o superior imediato;
VI - opinar sobre a concessão das gra ficações decorrentes do exercício de funções de maior
responsabilidade;
VII - apresentar ao superior imediato, na época própria, relatório das a vidades da unidade que dirige,
sugerindo providências para melhoria dos serviços;
VIII - proferir despachos interlocutórios, quanto solicitados, em processos cuja decisão caiba ao nível de
direção imediatamente superior, e decisório, em processos de sua competência;
IX - providenciar a organização e manutenção atualizada dos registros das a vidades da unidade que
dirige;
X - propor ao superior imediato a realização de medidas para apuração de faltas e irregularidades;
XI - fornecer, anualmente, ao superior imediato, elementos des nados à elaboração da proposta

orçamentária rela va à unidade que dirige;
XII - designar os locais de trabalho e os horários de serviço do pessoal na unidade e dispor sobre sua
movimentação interna;
XIII - jus ficar perante seu superior imediato, faltas e atrasos dos servidores lotados no órgão sob sua
direção, nos termos da legislação em vigor;
XIV - propor a par cipação de servidores do órgão que dirige em cursos, seminários e eventos similares
de interesse da repar ção;
XV - propor a aplicação de medidas disciplinares;
XVI - fazer cumprir, rigorosamente, o horário de trabalho do pessoal a seu cargo;
XVII - atender ou mandar atender, durante o expediente, as pessoas que o procurarem para tratar de
assuntos de serviço;
XVIII - providenciar a requisição de material permanente e de consumo necessário à unidade que dirige;
XIX - remeter ou fazer remeter ao arquivo geral, os processos e papéis devidamente ul mados e requisitar
os que interessem à unidade que dirige;
XX - zelar pela fiel observância e execução do presente regimento e das instruções para execução dos
serviços a seu cargo.
-DIRETOR ADJUNTO DO HOSPITAL, HFM E HGG
I - auxiliar o diretor geral do hospital no cumprimento de suas atribuições;
II - representar o diretor geral do hospital, quando designado e subs tuí-lo em suas ausências e
impedimentos;
III - analisar os expedientes rela vos ao hospital e despachar diretamente com o diretor geral do mesmo;
IV - promover reuniões com os responsáveis pelas demais unidades orgânicas de nível departamental do
hospital;
V - auxiliar o diretor geral do hospital no controle dos resultados das ações do hospital em confronto com
a programação, no cumprimento de suas atribuições, na expecta va inicial de desempenho e no volume
de recursos u lizados;
VI - submeter à consideração do diretor geral do hospital os assuntos que excedam à sua competência;
VII - propor ao diretor geral do hospital a criação, transformação, ampliação, fusão e ex nção de unidades
administra vas de nível divisional e inferiores a este para a execução da programação da hospital;
VIII - desempenhar outras tarefas compa veis com o cargo e as delegadas pelo diretor geral do hospital.
-DIRETOR-GERAL DO HOSPITAL, HFM E HGG
I - dirigir as a vidades superiores da unidade hospitalar, auxiliando a realização da sua a vidade fim, com
estrita observância nas determinações do presidente da ins tuição;
II - expedir atos norma vos de organização e funcionamento da unidade hospitalar;
III - representar a Unidade Hospitalar perante aos órgãos de fiscalização da a vidade médica e de
assuntos inerentes as suas a vidades;
IV - solicitar a presidência da FMS a instauração de inquéritos, processos administra vos disciplinares e

auditorias, no âmbito da Unidade Hospitalar, conforme as normas e legislação per nentes; observando e
fazendo cumprir o estatuto e o regimento da FMS;
V - atuar junto ao Ministério da Saúde, Secretaria Estadual de Saúde, Secretaria Municipal de Saúde e
direção das unidades de saúde localizadas no Município e integrantes do SUS, para assegurar a
manutenção e a melhora na qualidade dos serviços prestados pela unidade hospitalar e pra cando todos
os atos necessários a administração da unidade hospitalar;
VI - pra car todos os atos administra vos necessários ao bom funcionamento do hospital.
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- DIRETOR JURÍDICO
I - dirigir o setor jurídico da respec va secretaria organizando as ações e os processos nas esferas judiciais
e administra vas;
II - assegurar a observância dos preceitos legais e adequadas prá cas de gestão pública que norteiam as
ações na administração pública, através do assessoramento às unidades organizacionais;
III - prover a análise de situações e emissão de pareceres jurídicos sobre fatos ou ações demandadas pelo
respec vo órgão, orientando os trâmites e observâncias legais;
IV - aconselhar o secretário municipal no tocante às suas demandas jurídicas, dando-lhe suporte quanto
aos aspectos legais de suas ações;
V - orientar o secretário municipal quanto à celebração de contratos de qualquer natureza, visando a

adoção de corretas prá cas processuais do ponto de vista legal e administra vo;
VI - executar a vidades de consultoria e assessoramento, bem como de a vidades correlatas, dando

execução às determinações e diretrizes estabelecidas pelo secretário;
V - proporcionar suporte ao desenvolvimento organizacional, mediante o estabelecimento de normas e

métodos de trabalho, norteando a padronização dos atos administra vos e o aperfeiçoamento dos
sistemas corpora vos.
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- ENCARREGADO DE LOCALIDADE
I - responsável por dar apoio gerencial e administra vo ao Prefeito, sob a custódia do, Superintendente, a
par r da realidade de cada região;
II - avaliar o cumprimento das diretrizes gerais e setoriais relacionadas à gestão regional;
III - atuar como indutoras do desenvolvimento de cada bairro, implementando polí cas a par r das
vocações regionais e dos interesses manifestos pela população;
IV - agilizar e melhorar a qualidade dos serviços locais, a par r das diretrizes centrais;
V - levar os anseios e necessidades da população ao seu superior;
VI - executar polí cas públicas e também o funcionamento dos serviços públicos para melhorar a
qualidade de vida da população, através da demanda recebida pela comunidade de cada bairro que atua.
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- ENCARREGADO DE UBS
I - administrar a Unidade Básica de Saúde visando a manutenção predial e de equipamentos, a

dispensação de medicamentos, procedimentos de vacinação, enfermagem, marcação de consultas,
agendamento cirúrgico e exames laboratoriais, radiológicos e outros;
II - iden ficar e priorizar o atendimento e encaminhamento das emergências, independente da ordem de

chegada. Bem como, coordenar todo profissional administra vo alocado na unidade;
III - pra car todos os atos necessários ao bom desempenho de suas funções.
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- ENCARREGADO DO CAMELÓDROMO
I - elaborar e controlar a aplicação de normas técnicas rela vas ás a vidades de sua competência de
acordo com a legislação em vigor;
II - fornecer informações do órgão gestor e preenchimento de formulários sobre informações municipais

referentes ao Camelódromo;
III - supervisionar o cumprimento de ordens estabelecidas pelo gestor referentes ao Camelódromo;
IV - fiscalizar todo processo de atendimento ao público relacionado ao Camelódromo;
V - coordenar as a vidades de divulgação dos trabalhos da secretaria, afetas ao Camelódromo;
VI - acompanhar a execução dos programas e projetos no âmbito do Camelódromo.
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- ENCARREGADOS DE CLUBES
I - coordenar as a vidades administra vas relacionadas aos idosos do município, programando e

cobrando, sempre que necessário a organização e controle das a vidades básicas de cada setor
específico;
II - auxiliar no combate à exclusão social dos idosos do Município de Campos dos Goytacazes;
III - divulgar para os idosos todas as alterna vas de trabalho desenvolvidas pela prefeitura;
IV - garan r acesso à informação sobre os projetos sociais da prefeitura e a forma de acessá-los;
V - desenvolver a vidades de capacitação e reciclagem dos idosos, propiciando maior qualidade de vida;
VI - pra car todos os atos necessários ao bom desempenho de suas funções.
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- GERENTE
I - assessorar ao secretário da pasta ou órgão, em assuntos de todas as suas áreas;
II - gerenciar os trabalhos nas diversas áreas de sua pasta ou órgão, dando constante informação ao tular
da mesma a respeito do andamento dos trabalhos;
III - procurar informar ao tular da pasta ou órgão sobre tudo aquilo que interessa à Administração
Municipal;
IV - nos impedimentos do tular, tomar decisões de competência deste, "ad-referendum" do mesmo;
V - administrar o pessoal lotado em sua pasta ou órgão e zelar pela disciplina dos mesmos;
VI - representar o tular sempre que for designado para tal;
VII - par cipar com o tular do estudo e fornecimento de elementos informa vos com vistas à elaboração
do orçamento da pasta ou órgão;
VIII - pra car todos os atos necessários ao bom desempenho de suas funções.
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- OUVIDOR
I - receber opiniões, reclamações, sugestões, crí cas ou denúncias apresentadas pela comunidade em
geral;
II - ampliar e manter canais de comunicação entre a Administração Pública e a sociedade civil, expandindo
a capacidade do cidadão de par cipar da fiscalização e das avaliações das ações do governo;
III - informar o resultado das solicitações aos interessados, garan ndo ao cidadão orientação, informação
e resposta;
IV - examinar, propor e promover mecanismos e instrumentos alterna vos de coleta das sugestões,
reclamações, elogios e denúncias, privilegiando os meios eletrônicos de comunicação;
V - iden ficar e interpretar o grau de sa sfação do cidadão com a prestação dos serviços públicos;
VI - elaborar relatórios periódicos;
VII - examinar e iden ficar as causas e procedência das manifestações recebidas;
VIII - analisar, interpretar e sistema zar as manifestações recebidas;
IX - processar e analisar os meios para solucionar todas as demandas, u lizando-se de todos os recursos
possíveis;
X - encaminhar a demanda aos setores responsáveis e acompanhar as providências tomadas, através de
prazo estabelecido;
XII - dar ciência e manter informado o interessado das providências tomadas quando for de interesse
individual e quando for de interesse público, informar cole vamente;
XIII - sugerir ou recomendar a adoção de medidas visando o aperfeiçoamento e o bom funcionamento da

ins tuição;
XIV - divulgar os serviços prestados pela ouvidoria;
XV - prestar, quando solicitado, informações e esclarecimentos ao Chefe do Execu vo.
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- PRESIDENTE
I - representar a fundação em juízo e fora dele, a va e passivamente;;
II - convocar o Conselho Curador e o Conselho de Administração;
III - presidir todas as reuniões do Conselho de Administração;
IV - movimentar contas bancárias, emi r cheques, expedir ordens de pagamento juntamente com o setor
Financeiro;
V - orientar e supervisionar todas as a vidades da fundação;
VI - assinar convênios, contratos e demais atos jurídicos aprovados pelo Conselho de Administração;
VIII - planejar, coordenar, monitorar e avaliar, conjuntamente com as demais secretarias, planos,
programas e projetos rela vos às polí cas públicas nas suas áreas de atuação;
IX - estabelecer diretrizes para a implementação de programas;
X - acompanhar a elaboração da proposta orçamentária do Município, notadamente em relação à sua

área de competência, propondo modificações necessárias à consecução de sua polí ca formulada;
XI - estabelecer prioridades de atuação e definir a aplicação de recursos públicos des nados aos
programas e projetos per nentes à sua área de atuação;
XII - executar a polí ca determinada pelo Chefe do execu vo, administrar, coordenar e definir ações;
XIII - pra car todos os atos administra vos necessários ao bom funcionamento da fundação.
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- PRESIDENTE DA COMISSÃO PERMANTE DE LICITAÇÃO
I - assessorar o secretário, o gerente de gestão e gerente financeiro nos assuntos relacionados à sua área;
II - coordenar as a vidades das diversas divisões de seu departamento;
III - acompanhar todas as etapas dos processos licitatórios e contratos, orientando os setores
competentes sobre os cuidados com as normas legais, os prazos e outros requisitos;
IV - conhecer a legislação e normas administra vas que versem sobre licitações e contratos
administra vos;
V - administrar, planejar, organizar, supervisionar e controlar o sistema de administração de processos

licitatórios e contratos;
VI - administrar o pessoal e os bens colocados à sua disposição;
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- PROCURADOR-GERAL DO MUNICÍPIO
I - exercer as funções estratégicas de planejamento, orientação, coordenação, controle e revisão no

âmbito de sua atuação, de modo a oferecer condições de tramitação mais rápida de processos na esfera
administra va e decisória;
II - propor, para aprovação do Chefe do Execu vo, projetos, programas e planos de metas da
Procuradoria-Geral do Município;
III - estabelecer o Plano Anual de Trabalho da pasta e as diretrizes para a proposta orçamentária do
exercício seguinte;
IV - elaborar a Proposta Orçamentária Anual do órgão, observadas as diretrizes e orientações

governamentais;
V - ordenar as despesas da Procuradoria Geral do Município, podendo delegar tal atribuição, através de
ato específico;
VI - deliberar sobre assuntos da área administra va e de gestão econômico-financeira no âmbito do

órgão;
VII - propor aos órgãos competentes a alienação de bens patrimoniais e de material inservível sob
administração da Procuradoria Geral do Município;
VIII - assinar, com vistas à consecução dos obje vos do órgão e respeitada a legislação aplicável,
convênios, contratos e demais ajustes com pessoas sicas ou jurídicas, nacionais ou estrangeiras.
IX - aprovar o Manual de Organização da Procuradoria Geral do Município.
X - representar o Município de Campos dos Goytacazes em juízo ou fora dele, cabendo-lhe, com
exclusividade, receber citações iniciais, no ficações, comunicações e in mações de audiências e de
sentenças, comunicações e in mações de audiências e de sentenças ou acórdãos proferidos nas ações ou

processos em que o Município de Campos dos Goytacazes seja parte ou, de qualquer forma, interessado
e naqueles em que a Procuradoria Geral do Município deva intervir;
XI - indicar Procurador do Município para, em caráter excepcional, exercer a representação judicial do

Município de Campos dos Goytacazes ou de órgão da Administração Indireta;
XII - prestar assistência ao Prefeito Municipal em qualquer assunto que envolva matéria jurídica;
XIII - propor ao Prefeito, aos secretários municipais e aos tulares de en dades da Administração Indireta,
providências de natureza jurídico-administra va reclamadas pelo interesse público, inclusive a declaração
de nulidade ou a revogação de quaisquer atos administra vos, quando conflitantes com a legislação em
vigor ou com a orientação norma va estabelecida;
XIV - recomendar ao Prefeito a arguição de incons tucionalidade de lei ou de norma de efeito legiferante;
XV - autorizar a não-propositura e a desistência de ação, a não interposição de recursos ou a desistência

dos interpostos, bem como a não execução de julgados em favor do Município de Campos dos
Goytacazes, sempre que assim o reclame o interesse público ou quando tais medidas se mostrarem
contra-indicadas ou infru feras;
XVI - reconhecer a procedência de ação judicial movida contra o Município de Campos dos Goytacazes;
XVII - consen r o ajuste de transação ou acordo e a declaração de compromisso, quitação, renúncia ou

confissão em qualquer ação em que o Município de Campos dos Goytacazes figure como parte;
XVIII - orientar a defesa do Município de Campos dos Goytacazes e, sempre que for necessário, dos
órgãos da Administração Indireta;
XIX - determinar a propositura de ações ou medidas necessárias para resguardar os interesses do

Município de Campos dos Goytacazes e das en dades da Administração Indireta;
XX - avocar, sempre que entender necessário ou que assim o exigir o interesse público, o exame de
qualquer ato negócio ou processo administra vo envolvendo os órgãos das Administrações Direta e
Indireta, assumindo a defesa do Município de Campos dos Goytacazes se entender conveniente e
oportuno;
XXI - Representar a Procuradoria Geral do Município e superintender a assessoria jurídica da

Administração Direta e Indireta do Município de Campos dos Goytacazes;
XXII - expedir atos de lotação e de designação dos procuradores do Município;
XXIII - encaminhar aos procuradores do Município, de acordo com as respec vas competências, os
processos administra vos para estudos e pareceres e os expedientes para as medidas de defesa em juízo;
XXIV - aprovar, total ou parcialmente, ou rejeitar as manifestações jurídicas e os pareceres emi dos pelos
procuradores do Município;
XXV - sugerir ao Prefeito que confira caráter norma vo à orientação jurídica expedida pela Procuradoria
https://leismunicipais.com.br/a/rj/c/campos-dos-goytacazes/lei-ordinaria/2013/835/8344/lei-ordinaria-n-8344-2013-institui-a-estrutura-adminis… 100/121
Geral do Município;
XXIV - decidir os processos que envolvam interesses funcionais dos procuradores do Município,
ressalvadas as competências do Colégio de Procuradores do Município;
XXV - indicar ao Prefeito Municipal a nomeação para os cargos de provimento em comissão na

Procuradoria Geral do Município;
XXVI - designar os ocupantes das funções de confiança na Procuradoria Geral do Município;
XXVII - autorizar as despesas e ordenar os empenhos na gestão da Procuradoria Geral do Município.
---------------------------
- SECRETÁRIO EXECUTIVO
I - assessorar diretamente o diretor-presidente na supervisão e coordenação de a vidades;
II - auxiliar o diretor-presidente a definir orientações e a colocar em prá ca ações estratégicas;
III - promover a ar culação técnico-operacional e de gestão com as Secretarias de Saúde, de

Planejamento e Gestão, de Controle e Orçamento, da Fazenda e Procuradoria Geral;
IV - assessorar o diretor-presidente no relacionamento com representantes da sociedade e do mercado

regulado;
V - coordenar a agenda regulatória e a análise de impacto regulatório;
VI - planejar, coordenar, organizar e avaliar eventos ins tucionais;
VII - coordenar e apoiar a organização e a modernização administra va da gestão e a definição de

orientações de inovação gerencial e daquelas ligadas aos sistemas federais de planejamento e orçamento,
contabilidade, administração financeira, recursos humanos e processos licitatórios;
VIII - comunicar aos órgãos da administração pública direta e indireta as instruções, orientações e
recomendações do diretor-presidente;
IX - orientar e controlar as a vidades de áreas da presidência, especialmente rela vas a assuntos

administra vos.
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- SECRETÁRIO MUNICIPAL
I - exercer a supervisão técnica e norma va das unidades que integram o órgão que dirige;
II - assessorar o Prefeito na tomada de decisões sobre assuntos inseridos no campo de competência do

órgão que dirige;
III - despachar pessoalmente com o Prefeito, nos dias determinados, e par cipar de reuniões cole vas,
quando convocado;
IV - apresentar ao Prefeito, na época própria, o programa anual de trabalho das unidades sob sua direção;
V - promover os registros das a vidades do órgão, como subsídio à elaboração do relatório anual da
Prefeitura;
VI - proferir despachos interlocutórios em processos cuja decisão caiba ao Prefeito e despachos decisórios
em processos de sua competência;
VII - encaminhar à Secretaria Municipal de Controle e Orçamento, na época própria, devidamente

jus ficada, a proposta orçamentária do órgão para o ano imediato;
VIII - apresentar ao Prefeito, na periodicidade estabelecida, relatório das a vidades do órgão sob sua
direção, sugerindo medidas para melhoria dos serviços;
IX - baixar portarias, instruções e ordens de serviço para a boa execução dos trabalhos das unidades sob
sua direção;
X - propor a abertura de inquérito, sindicância ou processo administra vo para aplicação de medidas

disciplinares que exijam tal formalidade e aplicar as de sua alçada, nos termos da legislação, aos
servidores que lhe forem subordinados;
XI - aprovar a escala de férias dos servidores que lhe são diretamente subordinados;
XII - decidir quanto a pedidos de licença, cuja concessão dependa da conveniência da Administração,
observando a legislação em vigor;
XIII - propor o pagamento de gra ficações a servidores pela prestação de serviços extraordinários;
XIV - propor a admissão de servidores para o órgão que dirige nos termos da legislação vigente;
XV - elogiar servidores, aplicar penas disciplinares e propor a aplicação daquelas que excedam sua
competência;
XVI - manter rigoroso controle das despesas das unidades sob sua responsabilidade;
XVII - atender ou mandar atender, durante o expediente, as pessoas que o procurarem para tratar de
assuntos de serviço;
XVIII - fazer remeter ao arquivo central os processos e papéis devidamente ul mados e fazer requisitar os
que interessarem ao órgão que dirige;
XIX - autorizar os servidores lotados no órgão a deixar de comparecer ao serviço para frequentarem
cursos, seminários ou outras a vidades que visem o aperfeiçoamento do seu desempenho profissional e
sejam de interesse para a Administração, observando a legislação específica em vigor;
XX - indicar seu subs tuto em casos de impedimento e afastamento temporários;
XXI - promover o aperfeiçoamento dos servidores afetos ao órgão e propor medidas fora do âmbito de
sua secretaria;
XXII - indicar nomes e opinar sobre o preenchimento dos cargos em comissão e funções remuneradas de
sua secretaria;
XXIII - zelar pela fiel observância e aplicação do presente regimento e das instruções para execução dos
serviços;
XXIV - assis r ao Prefeito em eventos polí co-administra vos;
XXV - representar o Prefeito, quando por ele solicitado;
XXVI - atender as normas formalmente expressas para a questão do apontamento, falta ao serviço, horas
extras e demais eventos relacionados aos servidores sob sua subordinação;
XXVII - executar os procedimentos estabelecidos em norma escrita para as questões da contratação de

servidores em caráter permanente ou temporário;
XXVIII - acumular as competências do tular de Órgão ocasionalmente agrupado por ato do Chefe do
Poder Execu vo;
XXIX - redistribuir, pela estrutura disponível as competências de setores de órgão ocasionalmente

agrupado por ato do Chefe do Poder Execu vo;
XXX - resolver os casos omissos e as dúvidas suscitadas na execução deste regimento, expedindo para
esse fim as instruções necessárias.
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- SUBCHEFE DE GABINETE DO PREFEITO
I - fiscalizar todas as a vidades desenvolvidas no gabinete;
II - exercer assessoramento do chefe de gabinete do Prefeito;
III - informar ao chefe de gabinete sobre a tramitação, na Câmara Municipal, dos projetos de lei de
interesse do Execu vo;
IV - prestar informações técnico-administra vas;
V - promover o atendimento a pessoas, encaminhando-as para solucionar os respec vos assuntos;
VI - subs tuir a chefe de gabinete em reuniões e eventos, sempre que for solicitado;
VII - realizar despachos em processos e documentos oficiais;
VIII - acompanhar a chefe de gabinete, quando convocado;
IX - despachar diretamente com o Chefe de Gabinete os documentos, e par cipar de reuniões cole vas,
quando solicitado;
X - acompanhar todas as diretrizes do governo, colaborando para o seu desenvolvimento;
XI - exercer assessoria da Prefeita na ausência do chefe de gabinete.
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- SUBCHEFE DE GABINETE
I - fiscalizar todas as a vidades desenvolvidas no gabinete;
II - exercer assessoramento do chefe de gabinete;
III - prestar informações técnico-administra vas;
IV - promover o atendimento à pessoas, encaminhando-as para solucionar os respec vos assuntos;
V - subs tuir a chefe de gabinete em reuniões e eventos, sempre que for solicitado;
VI - realizar despachos em processos e documentos oficiais;
VII - acompanhar a chefe de gabinete, quando convocado;
VIII - despachar diretamente com o chefe de gabinete os documentos, e par cipar de reuniões cole vas,
quando solicitado;
IX - acompanhar todas as diretrizes do governo, colaborando para o seu desenvolvimento;
X - exercer assessoria do Secretário na ausência do chefe de gabinete.
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- SUBCOMANDANTE ADJUNTO
I - representar o comandante em suas ausências e impedimentos;
II - apoiar o Comando na gestão das a vidades administra vas;
III - gerenciar o departamento de Pessoal, departamento de Recursos Humanos, de ponto, de escalas, de

armazenamento de materiais de Consumo e de Transporte e Manutenção;
IV - registrar, controlar e conservar o acervo da GCM, incluído neste o patrimônio, equipamentos, viaturas
e materiais;
V - planejar a aplicação dos recursos materiais indispensáveis à a vidade meio, de modo a levar ao
comando as necessidades de aquisição de materiais;
IX - adotar as providências necessárias ao pleno desempenho das a vidades come das à Guarda Civil
Municipal.
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- SUBCOMANDANTE-GERAL
I - representar o comandante em seus impedimentos e ausências;
II - coordenar as ações dos assessores da ins tuição;
III - compor escalas de serviços do quadro dos cargos em comissão;
IV - planejar, organizar, coordenar e supervisionar, controle as a vidades relacionadas ao emprego dos

guardas municipais nos serviços de ro na em todos os eventos do município;
V - avaliar as faltas disciplinares come das pelos servidores da ins tuição, bem como os desvios de
conduta, encaminhando ao comandante para pronunciamento final;
VI - avaliar os o cios de solicitação de segurança e trânsito, decidindo o con ngente necessário;
VII - auten car e fiscalizar os livros de controle de ocorrência da GCM;
VIII - encaminhar à Secretaria de Administração e Gestão de PessoaS as faltas de serviço dos servidores da
GCM;
IX - exercer a função de Tesoureiro do Fundo Especial da Guarda Civil Municipal, onde compete elaborar,
executar e controlar o programa orçamentário do Fundo Especial da GCM, fornecendo informações
periódicas ao Conselho Gestor em conjunto com o setor contábil da GCM;
X - assinar junto ao Presidente do Conselho Gestor os documentos rela vos à movimentação financeira
desta ins tuição.
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- SUBPROCURADOR ADJUNTO
I - auxiliar o Procurador-Geral do Município e o Subprocurador-Geral do Município em suas funções;
II - prestar assistência direta ao Procurador-Geral do Município sempre que solicitado;
III - atuar nos processos administra vos ou judiciais avocados pelo Procurador-Geral do Município;
IV - promover a ar culação entre os órgãos de a vidades-fim e entre esses e o Gabinete do Procurador-

Geral do Município;
V - expedir orientações para a defesa dos interesses do Município de Campos dos Goytacazes;
VI - eleger diretrizes e definir estratégias para atuação nos processos judiciais considerados especiais, em
que o Município de Campos dos Goytacazes seja parte ou, de qualquer forma, interessado, concentrando
as informações per nentes e acompanhando o respec vo andamento;
VII - coordenar, com o auxilio direto dos Procuradores-Chefes, a atuação dos Procuradores do Município
em processos administra vos ou judiciais e de grupos de estudos sobre matéria de interesse da
Administração Municipal;
VIII - receber, por delegação do Procurador-Geral do Município, citações iniciais, no ficações,

comunicações e in mações de audiências e de sentenças ou acórdãos proferidos nas ações ou processos
em que o Município de Campos dos Goytacazes seja parte ou, de qualquer forma, interessado e naqueles
em que a Procuradoria Geral do Município deva intervir;
IX - subs tuir o Subprocurador-Geral do Município em seus impedimentos, ausências temporárias, férias,

licenças ou afastamentos ocasionais.
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- SUBPROCURADOR-GERAL
I - subs tuir o Procurador-Geral do Município em suas faltas ou impedimentos, ausências temporárias,

férias, licenças ou afastamentos ocasionais;
II - assis r o Procurador-Geral do Município no exercício de suas atribuições, especialmente:
a) na distribuição, aos órgãos de a vidades-fim, dos processos administra vos encaminhados à

Procuradoria-Geral do Municipal;
b) na apreciação dos pareceres emi dos pelos órgãos de a vidades-fim;
c) na representação do Município de Campos dos Goytacazes em juízo ou fora dele;
III - determinar correição de natureza técnica nos órgãos de a vidades-fim, de a vidades-meio e de

assessoramento;
IV - coordenar os trabalhos dos órgãos de a vidades-meio, sugerindo as medidas necessárias à

racionalização, à eficiência e ao aperfeiçoamento dos serviços próprios;
V - responder plenamente pelo expediente da Procuradoria-Geral do Município durante a vacância do

cargo superior;
VI - prover as necessidades de pessoal e de material dos órgãos de a vidades-fim e de a vidades-meio,

de acordo com a disponibilidade orçamentária e financeira;
VII - expedir atos de lotação dos servidores da Procuradoria-Geral do Município;
VIII - aplicar as leis referentes a direitos e vantagens dos Procuradores do Município e dos servidores da
Procuradoria-Geral do Município;
IX - adotar as providências necessárias ao pleno desempenho das a vidades come das à Procuradoria-
Geral do Município.
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- SUBSECRETARIO/ SUBSECRETARIO ADJUNTO
I - auxiliar o secretário do Município no cumprimento de suas atribuições;
II - representar o secretário, quando designado e subs tuí-lo em suas ausências e impedimentos;
III - analisar os expedientes rela vos à secretaria e despachar diretamente com o secretário;
IV - promover reuniões com os responsáveis pelas demais unidades orgânicas de nível departamental da
secretaria;
V - auxiliar o secretário no controle dos resultados das ações da secretaria em confronto com a
programação, no cumprimento de suas atribuições, na expecta va inicial de desempenho e no volume de
recursos u lizados;
VI - submeter à consideração do secretário os assuntos que excedam à sua competência;
VII - propor ao Secretário a criação, transformação, ampliação, fusão e ex nção de unidades

administra vas de nível divisional e inferiores a este para a execução da programação da secretaria;
VIII - desempenhar outras tarefas compa veis com o cargo e as delegadas pelo Secretário.
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- SUPERINTENDENTE
I - acompanhar a execução, no âmbito da secretaria, dos planos e programas, avaliando e controlando os

seus resultados;
II - estudar e avaliar, permanentemente, o custo-bene cio de projetos e a vidades da Secretaria;
III - promover o alinhamento das Superintendências na elaboração de planos, programas e projetos

per nentes à área de atuação da secretaria;
IV - promover a ar culação das unidades administra vas básicas da secretaria, de forma a obter um fluxo
con nuo de informações, facilitando a coordenação e o processo de tomada de decisões;
V - despachar com o secretário;
VI - subs tuir o secretário em suas faltas e impedimentos;
VII - pra car atos administra vos da competência do secretário, por delegação dele;
VIII - delegar atribuições específicas do seu cargo, com conhecimento prévio do Secretário;
IX - submeter à consideração do secretário os assuntos que excedam a sua competência;
X - desempenhar outras atribuições decorrentes do pleno exercício do cargo e as que lhe forem atribuídas
pelo secretário.
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- VICE-PRESIDENTE
I - auxiliar o presidente no cumprimento de suas atribuições e subs tuí-lo nas suas ausências e
impedimentos;
II - analisar os expedientes rela vos à fundação e despachar diretamente com o secretário;
III - submeter à consideração do presidente os assuntos que excedam à sua competência;
IV - propor ao presidente a criação, transformação e ampliação das a vidades e serviços disponibilizados

por sua fundação com o obje vo de aprimorar a prestação de seus serviços;
V - desempenhar outras tarefas compa veis com o cargo e as delegadas pelo presidente;
VI - representar o presidente.
DAS FUNÇÕES GRATIFICADAS
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- CHEFE DA PROCURADORIA DE OBRIGAÇÕES E CONTRATOS - FG
I - exercer as funções de superior assessoramento e consultoria dos órgãos da Administração Municipal,

Direta e Indireta, em matérias administra va e cons tucional, ressalvadas as competências próprias das
demais Procuradorias;
II - examinar e aprovar previamente contratos, convênios, acordos e termos, a serem celebrados pelos
órgãos da Administração Direta e Indireta do Município de Campos dos Goytacazes;
III - assessorar o Prefeito Municipal no processo de elaboração de decretos e de projetos de lei,

ressalvadas as competências das demais Procuradorias;
IV - estudar, opinar sobre questões de Direito Administra vo e Cons tucional subme dos à Procuradoria-
Geral do Município, ressalvadas as competências das demais Procuradorias;
V - representar o Município de Campos dos Goytacazes em qualquer juízo ou instância, a va e

passivamente, nas ações ou feitos que, em caráter principal, incidental ou acessório, versem sobre
licitações ou contratos administra vos ou que digam respeito à matéria de Direito Administra vo ou
Cons tucional não afeta especificamente a outra Procuradoria;
VI - defender os interesses do Município de Campos dos Goytacazes perante os Tribunais de Contas do

Estado e da União e demais órgãos de fiscalização financeira e orçamentária em matéria de sua
competência;
VII - elaborar, quando solicitada, informações em mandados de segurança que versem sobre matéria de
sua competência;
VIII - propor, em matéria de sua competência, orientações norma vas para uniformização da
jurisprudência administra va do Município de Campos dos Goytacazes.
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- CHEFE DA PROCURADORIA DE URBANISMO, PATRIMÔNIO E MEIO-AMBIENTE- FG

Direta e Indireta, na implementação da polí ca de regularização fundiária e em matéria relacionada a
direitos reais ou possessórios ou que, de qualquer modo, digam respeito aos bens que integrem ou
venham a integrar o Patrimônio Mobiliário ou Imobiliário do Município de Campos dos Goytacazes;
II - representar o Município de Campos dos Goytacazes em qualquer juízo ou instância, a va ou

questões fundiárias ou sobre direitos reais ou possessórios que, de qualquer modo, digam respeito aos
bens que integrem ou venham a integrar o Patrimônio Mobiliário ou Imobiliário do Município de Campos
dos Goytacazes;
III - promover as ações reivindicatórias, demarcatórias, divisórias ou quaisquer outras medidas que visem
à regularização, à proteção e à garan a do domínio e da posse de qualquer bem que integre o Patrimônio
Mobiliário ou Imobiliário do Município de Campos dos Goytacazes;
IV - promover, por via administra va ou judicial, as desapropriações e as regularizações fundiárias de

interesse do Município de Campos dos Goytacazes;
V - opinar em quaisquer processos ou expedientes administra vos relacionados com matéria de sua
competência;
VI - assessorar o Prefeito na elaboração de qualquer legislação com matéria de sua competência;
VII - exercer as funções de superior assessoramento e consultoria dos órgãos da Administração Municipal,
Direta e Indireta, em matérias ambiental e urbanís ca, ressalvadas as competências próprias das demais
Procuradorias;
VIII - representar O Município de Campos dos Goytacazes em qualquer juízo ou instância, a va ou

matéria de Direito Ambiental ou de Direito Urbanís co e que não esteja afeta especificamente a outra
Procuradoria;
IX - propor ações civis públicas por danos a bens e direitos de valor ambiental, ar s co, esté co, histórico,
turís co e paisagís co, assim como contra infratores da legislação ambiental ou urbanís ca municipal;
X - opinar em quaisquer processos ou expedientes administra vos relacionados com a matéria de sua
competência;
XI - representar, preferencialmente, a Procuradoria-Geral do Município, mediante membros indicados

pelo Procurador-Geral, junto ao Conselho Municipal do Meio Ambiente, ao Conselho Municipal de
Desenvolvimento Urbano e à Comissão Técnica de Planejamento e Controle Urbano;
XII - assessorar o Prefeito na elaboração da legislação relacionada à matéria de sua competência;
XIII - opinar previamente sobre Termos de Ajustamento de Conduta Ambiental a serem firmados pelo
Município de Campos dos Goytacazes, exercendo ali a representação do Município de Campos dos
Goytacazes;
XIV - manifestar-se, sempre que necessário, sobre pedidos de licenciamento ambiental ou urbanís co;
XV - elaborar, quando solicitado, informações em mandados de segurança que versem sobre matéria de
sua competência.
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- CHEFE DA PROCURADORIA DE PESSOAL - FG
I - exercer as funções de superior assessoramento e consultoria dos órgãos da Administração Municipal

Direta e Indireta, em matéria rela va a pessoal, inclusive nas questões de Direito Cons tucional e de
Direito Administra vo relacionadas com a matéria de sua competência;
II - representar o município de Campos dos Goytacazes em qualquer juízo ou instância, a va ou

passivamente, nas ações ou feitos que, em caráter principal, incidental ou acessório versem sobre matéria
de pessoal, excluída a competência da Procuradoria Trabalhista, inclusive nas questões de Direito
Cons tucional e de Direito Administra vo relacionadas com a matéria de sua competência;"
III - opinar em quaisquer processos ou expedientes administra vos relacionados com a matéria de sua
competência;
IV - assessorar o Prefeito na elaboração de qualquer legislação relacionada com matéria de sua

competência;
V - elaborar, quando solicitado, informações em mandados de segurança que versem sobre matéria de
sua competência;
VI - representar, preferencialmente, a Procuradoria-Geral do Município nas comissões de concurso

público, mediante membro designado pelo Procurador-Geral.
VII - representar o município de Campos dos Goytacazes em qualquer juízo ou instância, a va ou

passivamente, em caráter principal, incidental ou acessório, nas ações ou feitos em tramitação perante a
Jus ça Especializada do Trabalho, inclusive nas questões de Direito Cons tucional, Administra vo e do
Trabalho relacionadas com a matéria de sua competência;
VIII - opinar em quaisquer processos ou expedientes administra vos relacionados com a matéria de sua
competência;
IX - assessorar o Prefeito na elaboração de qualquer legislação relacionada com a matéria de sua
competência;
IV - elaborar, quando solicitado, informações em mandados de segurança que versem sobre matéria de
sua competência;
---------------------------
- CHEFE DA PROCURADORIA FISCAL - FG

Direta e Indireta, em matérias fiscal e tributária, ressalvadas as competências próprias das demais
Procuradorias;
II - representar o Município de Campos dos Goytacazes em qualquer juízo ou instância, a va ou

matéria fiscal ou tributária ou que, de qualquer modo, digam respeito a Direito Tributário e que não
esteja afeta especificamente a outra Procuradoria;
III - representar a Fazenda Pública Municipal em processos de inventário, arrolamento e par lha, falência,
concordata e usucapião, este para efeito do imposto de transmissão;
IV - defender os interesses da Fazenda Pública Municipal em processos judiciais em que se discuta

matéria de natureza fiscal ou tributária;
V - elaborar, quando solicitado, informações em mandados de segurança que versem sobre matéria de
sua competência;
Parágrafo único. - São consideradas causas de natureza fiscal e tributária, para efeito desta Lei, as que
digam respeito a:
a) tributos de competência da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios, inclusive infrações
à legislação tributária e penalidades incidentes;
b) bene cios, incen vos fiscais e formas de exclusão do crédito tributário;
c) inventário, arrolamento e par lha, arrecadação de bens de ausentes, herança jacente, habilitação de
herdeiros, falência, concordata e usucapião.
VI - examinar previamente os processos administra vos rela vos a créditos tributários e não-tributários
encaminhados para inscrição em Dívida A va, visando à apuração da certeza e liquidez do crédito do
VII - inscrever, na Dívida A va, os créditos tributários e não-tributários do Município de Campos dos
Goytacazes que tenham sido regularmente apurados e já não comportem recursos administra vos;
VIII - coordenar a cobrança extrajudicial dos créditos tributários e não tributários da Fazenda Municipal,
inscritos e não inscritos na Dívida A va;
IX - autorizar o cancelamento de crédito tributário ou não tributário da Dívida A va, ressalvadas as

decisões proferidas pela úl ma instância de recursos administra vos;
X - opinar em processos e expedientes administra vos relacionados com matéria de sua competência,
inclusive nos que tratem sobre prescrição e cancelamento de créditos inscritos e não-inscritos na Dívida
A va;
XI - representar e defender os interesses da Fazenda Pública Municipal junto ao Conselho de

Contribuintes da Secretaria Municipal de Fazenda;
II - elaborar e ajustar acordos para pagamento parcelado dos créditos inscritos e não-inscritos na Dívida
A va, ajuizados ou não-ajuizados, mantendo em arquivo próprio os respec vos termos e acompanhando
seu fiel cumprimento;
VIII - emi r guias para pagamento de créditos tributários e não-tributários inscritos na Dívida A va,
ajuizados ou não-ajuizados;
IX - representar a Fazenda Pública Municipal em juízo, na execução de sua Dívida A va tributária;
X - verificar e atestar, em processos judiciais, o efe vo pagamento da Dívida A va tributária;
XI - elaborar, quando solicitado, informações em mandados de segurança que versem sobre matéria de
sua competência.
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- CONTADOR JUDICIAL DA PROCURADORIA
I - assessorar a elaborar e manter atualizados os controles dos atos e fatos administra vos da
Procuradoria Geral;
II - assessorar os Procuradores nos cálculos de honorários, comissões e rendimentos;
III - assessorar os procuradores na análise e registro na documentação e contratos que envolvam assuntos
financeiros, administra vos e econômicos.
IV - apurar receita e despesa nas prestações de contas da Procuradoria Geral do Município.
V - Elaborar e executar o controle de custos dos projetos e da manutenção geral da Procuradoria Geral do
Município.
VI - executar outras tarefas correlatas.
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- VICE-DIRETOR DE CRECHES - FG
I - conhecer as Normas Regimentais da Secretaria Municipal de Educação, garan ndo a aplicação, em

especial, no que diz respeito à escrituração da vida escolar dos alunos e à regularização da vida funcional
de todos os servidores da ins tuição de ensino;
II - compreender da estrutura organizacional da Secretaria Municipal de Educação, bem como discernir
sobre os diferentes níveis de competências e atribuições rela vas ao cargo;
III - acompanhar o diretor de creche nas diversas ações por ele realizadas;
IV - dominar conhecimentos de redação oficial para elaboração e instrução de expedientes,

fundamentando o parecer conclusivo na legislação específica e dando o correto encaminhamento;
V - acompanhar a admissão, permanência e transferência de alunos, garan ndo a veracidade das

informações prestadas à SMEC;
VI - prever a necessidade de materiais e equipamentos, a fim de assegurar condições favoráveis ao

funcionamento da ins tuição de ensino;
VII - par cipar, em conjunto com a equipe escolar, da formulação e implementação do Plano de Gestão
Ins tucional (PGI);
VIII - par cipar da elaboração da Proposta Pedagógica;
IX - acompanhar o processo pedagógico na ins tuição de ensino;
X - par cipar da tomada de decisões junto ao diretor de creche;
XI - subs tuir o diretor de creche em suas ausências;
XII - zelar pela disciplina e boa convivência entre os membros da ins tuição de ensino;
XIII - zelar pelo patrimônio escolar, bem como pelos bens públicos;
IX - zelar pela segurança e integridade dos servidores e alunos na ins tuição de ensino;
X - cumprir outras atribuições, no âmbito de sua competência, de a vidades correlatas à área de atuação
e as que forem solicitadas pelo Secretário Municipal de Educação de Campos dos Goytacazes.
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- CHEFE DE DEPARTAMENTO DE GESTÃO ESCOLAR - FG
I - chefiar e supervisionar estabelecimentos do Sistema Municipal de Ensino, integrando-os às polí cas e

planos educacionais;
II - chefiar e es mular a elaboração de planos de ação, a serem realizados pelas Ins tuições de ensino,
com o obje vo de enfrentar os desafios do co diano escolar, com vistas a garan r a inclusão na
diversidade dos alunos;
III - garan r a implementação dos programas e projetos definidos pelo Governo, assegurando a Educação
Inclusiva;
IV - par cipar efe vamente da elaboração de critérios de avaliação e acompanhamento das a vidades
desenvolvidas nas ins tuições de ensino com base nos atos legais vigentes;
V - analisar os dados ob dos referentes às dificuldades nos processos de ensino e aprendizagem, em

conjunto com o Departamento Pedagógico da Secretaria Municipal de Educação de Campos dos
Goytacazes;
VI - ar cular e integrar os diferentes níveis da Educação: Educação Infan l, Ensino Fundamental Regular e
Educação de Jovens e adultos e Ensino Médio Regular;
VII - incen var e desenvolver a prá ca de ações da Secretaria Municipal de Educação de Campos dos
Goytacazes junto às ins tuições de ensino, de forma que garanta acesso, permanência e reingresso do
educando à ins tuição;
VIII - desenvolver ações que contribuam com a formação con nuada de todos os profissionais que
compõem a Secretaria Municipal de Educação de Campos dos Goytacazes em parceria com o
Departamento Pedagógico;
IX - emi r parecer para subsidiar o Conselho Municipal de Educação de Campos dos Goytacazes no
tocante ao deferimento ou indeferimento à autorização de funcionamento de Ins tuição de Ensino da
rede privada de ensino na oferta de Educação Infan l, mediante montagem processual mediante as
diretrizes legais vigentes, bem como, à ins tuição da Rede Municipal de Ensino de acordo com os
procedimentos à luz da legislação vigente;
X - par cipar da elaboração dos Atos Legais per nentes à Rede Municipal de Ensino; par cipar com o
Departamento Pedagógico da verificação, mediante instauração processual, das condições para
funcionamento de novos cursos da Rede Municipal de Ensino e, ainda, da apuração de denúncias;
XI - manter o arquivo de todos os documentos da Supervisão organizado e atualizado, bem como das
normas legais e polí ca educacional do país;
XII - es mular e apoiar o aperfeiçoamento profissional e a atualização dos integrantes da equipe,

par cipação em eventos municipais, intermunicipais, estaduais, interestaduais e nacionais na área de
educação;
XIII - cooperar com apoio técnico, no que tange à legislação municipal vigente junto ao Conselho
Municipal de Educação; trabalhar em equipe de forma harmônica com finalidade de melhorar o
desempenho do trabalho na Secretaria Municipal de Educação de Campos dos Goytacazes;
XIV - orientar diretamente o pessoal da secretaria da ins tuição de ensino quanto às possíveis dúvidas
per nentes ao desenvolvimento do trabalho administra vo; assessorar a direção da ins tuição de ensino,
no acompanhamento e controle de a vidades administra vas no co diano escolar;
XV - zelar pelo fiel cumprimento do calendário le vo pelas ins tuições de ensino; designar profissionais
deste Departamento para compor a Comissão Especial de Recolhimento de Arquivo de Escolas Ex ntas e
Ina vas;
XVI - encaminhar ao Secretário de Educação do Município de Campos dos Goytacazes eventuais

subs tuições dos elementos da Comissão, para publicação em Diário Oficial;
XVII - orientar o Setor de Escolas Ex ntas e Ina vas a respeito de recolhimento de Arquivo quanto aos
procedimentos de arrumação do arquivo escolar;
XVIII - providenciar para o expediente ao Secretário de Educação do Município de Campos dos Goytacazes
para a publicação de Comissão Especial de Recolhimento de Arquivo de Escolas Ex ntas e Ina vas em
Diário Oficial;
IX - cadastrar as ins tuições de ensino pertencentes ao Sistema Municipal, mantendo-o atualizado;
X - executar a vidades correlatas ou as que lhe forem atribuídas pelo Secretário Municipal de Educação
de Campos dos Goytacazes.
---------------------------
- ESCRIVÃO - FG
I - autuar de o cio ao receber impugnação, defesa, recurso especial, reclamação, representação, auto de
infração ou qualquer pe ção referente ao processo administra vo tributário, mencionando qual a
instância administra va, o nome do sujeito passivo, a natureza da pe ção e do feito e o número do
processo;
II - organizar o processo, numerando e rubricando todas as suas folhas com os respec vos números e
rubricas, dentro de um carimbo de forma circular, a ser ins tuído;
III - executar todos os atos processuais, a critério do Secretário de Fazenda;
IV - lavrar os atos e termos processuais, no todo ou em parte, manuscrito à nta, da lografado, impresso,
a carimbo ou, ainda, feito mediante sistema eletrônico;
V - cer ficar, dentro dos autos, a data do recebimento da impugnação, defesa ou recurso especial,
cer ficando se a pe ção foi apresentada dentro ou fora do prazo legal;
VI - cer ficar o prévio depósito dos tributos e multas devidas, exigindo a juntada do comprovante de
recolhimento do respec vo depósito;
VII - cer ficar, quando o defendente não efetuar o depósito, remetendo o processo à autoridade
administra va;
VIII - desempenhar outras atribuições decorrentes do pleno exercício do cargo e as que lhe forem
atribuídas pelo secretário.
---------------------------
- SUPERVISOR DE AUDITORIA TRIBUTÁRIA - FG
I - verificar ao receber o processo, se o mesmo está preparado e concluso; caso contrário, devolvê-lo ao
escrivão, para cumprimento de exigência e necessário saneamento, determinando, de o cio, todos os
atos per nentes à instrução do processo, para efeito de julgamento;
II - realizar atos como decisões, despachos interlocutórios, despachos de qualquer natureza, baixa do
processo em diligências, determinação para a especificação de provas e promoção de todos os atos

necessários para instrução do processo;
III - recorrer de o cio, com efeito suspensivo, de toda e qualquer decisão contrária à Fazenda;
IV - re rar as expressões descorteses ou injuriosas as pe ções, impugnações, recursos, pareceres,

promoções e informações;
V - desempenhar outras atribuições decorrentes do pleno exercício do cargo e as que lhe forem atribuídas
pelo secretário.
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- AGENTE MUNICIPAL DE EMPREENDORISMO - FG
I - captar, informar e orientar o público alvo, sobre os critérios de financiamento do Programa Municipal
de Microcrédito - FUNDECAM Solidário;
II - buscar, a vamente, pelo empreendedor, dentro do território de atuação da Unidade Municipal de

Empreendedorismo - UME;
III - checagem do cadastro do empreendedor e avalista;
IV - visita técnica para elaboração do cadastro sócio econômico do empreendedor;
V - emissão de parecer técnico e apresentação do parecer técnico ao Comitê de Crédito Municipal;
VI - arquivamento das solicitações de crédito, documentos cadastrais dos empreendedores e autorizações

da liberação dos financiamentos;
VII - supervisão na aplicação dos recursos liberados, acompanhamento do vencimento das prestações e
da quitação dos emprés mos concedidos, realização de cobrança amigável;
VIII - iden ficação da necessidade de assistência técnica aos empreendedores e recomendação da

capacitação ao coordenador da UME;
IX - operação do sistema de controle, com digitação de dados, emissão e envio dos relatórios, conforme
orientação recebida;
X - realizar outras a vidades relacionadas.
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- COORDENADOR DE PROGRAMAS - SMS - FG
I - representar o programa na Secretária Municipal de Saúde;
II - coordenar a equipe responsável pela elaboração e revisão dos Projetos e Programas da Secretaria
Municipal de Saúde;
III - coordenar as a vidades de médicos e preceptores de seu Programa;
IV - encaminhar documentos sobre frequência, avaliações da equipe para a Secretaria Municipal de

Saúde;
V - garan r o cumprimento da programação estabelecida;
VI - manter informações atualizadas de seu Programa junto à Secretaria Municipal de Saúde, assim como
informar sobre intercorrências que interfiram no andamento do Programa;
VII - zelar pelo comportamento é co dos médicos e funcionários, sob sua responsabilidade;
VIII - responsabilizar-se pela elaboração e encaminhamento do cronograma anual de a vidades;
IX - elaborar a pauta e convocar reuniões mensais ou sempre que necessário;
X - manter reuniões sistemá cas com os respec vos Representantes das Áreas Profissionais envolvidas
em seu Programa;
XI - encaminhar à Secretaria Municipal de Saúde relatórios sobre o desenvolvimento das a vidades dos
médicos e funcionários sob sua responsabilidade;
XII - encaminhar solicitação de ampliação ou alteração dos Programas à Secretaria Municipal de Saúde
que, após análise e deliberação dará sequencia ao processo;
XIII - executar outras tarefas correlatas que lhe forem atribuídas, de acordo com as a vidades do
Programa.
---------------------------
- GERENTE DA DIVISÃO DE LOTAÇÃO E CONTROLE DE PESSOAL - FG
I - coordenar a execução da folha de pagamento dos órgãos que integram a Administração Direta e
Indireta em todos os seus níveis;
II - elaborar ro nas e procedimentos administra vos de planejamento, desenvolvimento, controle e

gestão da folha de pagamento;
III - controlar a aplicação da legislação per nente nos módulos do sistema de folha de pagamento;
IV - desenvolver procedimentos em nível tá co e operacional para cumprimento das metas/obje vos

organizacionais;
V - efetuar a manutenção e consolidação da base de dados para informações aos departamentos de RH,
departamentos de planejamento da Administração, órgãos fiscais e de controle externo;
VI - elaborar estudos sobre impactos financeiros;
VII - gerar e enviar as informações rela vas à Guia de Recolhimento do FGTS e de Informações à
Previdência Social - (GFIP),
VIII - declaração do Imposto de Renda Re do na Fonte - (DIRF), Relação Anual de Informações Sociais -
(RAIS) e arquivos digitais (Receita Federal).
---------------------------
- SUPERVISOR DE CONTROLE INTERNO - FG
I - supervisionar e examinar a escrituração contábil e a documentação e ela correspondente dos órgãos e

en dades da administração direta e indireta;
II - supervisionar examinar as fases de execução da despesa, inclusive verificando a regularidade das

licitações e contratos, sob os aspectos da legalidade, legi midade, economicidade e razoalibidade;
III - supervisionar e acompanhar a contabilização dos recursos provenientes de celebração de convênios e

examinando as despesas correspondentes;
IV - examinar as prestações de contas dos agentes da administração direta e indireta responsáveis pelos
bens e valores pertencente ou confiados a fazenda pública;
V - supervisionar as a vidades de manutenção e aperfeiçoamento do sistema de controle interno,

inclusive quanto da edição de Leis, Regulamentos, Instruções e Orientações;
VI - assessoria direta ao auditor geral nas suas funções;
VII - supervisionar e conferir as prestações de contas dos ordenadores de despesas, tesoureiros,

responsáveis por bens, patrimônio, almoxarifado da administração direta e indireta;
VIII - par cipar das comissões de tomadas de contas comuns e especiais na Administração Direta e
Indireta;
IX - supervisionar e conferir às prestações de contas de adiantamentos, convênios e subvenções sociais

concedidas as ins tuições;
X - supervisionar e coordenar os trabalhos exercidos pelos analista processuais e estagiários;
XI - emi r relatórios e pareceres de auditoria;
---------------------------
- SUBGERENTE DA DIVISÃO DE LOTAÇÃO E CONTROLE DE PESSOAL - FG
I - assessorar o gerente de folha de pagamento;
II - coordenar pessoal e ro nas operacionais;
III - desenvolver, implantar e supervisionar ro nas e processos administra vos em sede local e
intersecretarias;
IV - subs tuir o gerente de folha nos impedimentos legais (férias, licenças, etc);
V - ar cular-se com as unidades organizacionais das secretarias, visando dar cumprimento às normas e
procedimentos estabelecidos pelo Sistema de Administração de Recursos Humanos (SARH) e SEF (Sistema
Eletrônico de Frequência);
VI - auditar as informações que chegam pelos diferentes canais de comunicação;
VII - criar procedimentos internos para aprimoramento das informações que alimentam o sistema de
folha de pagamento.
---------------------------
- MEMBRO DA DIVISÃO DE LOTAÇÃO E CONTROLE DE PESSOAL - FG
I - Elaborar e controlar as folhas de pagamentos de servidores a vos e ina vos dos órgãos que integram a
II - realizar cálculos e levantamento de valores de diferenças em processos administra vos; catalogar,

atualizar, supervisionar e controlar os procedimentos e ro nas rela vos à alimentação dos módulos da
folha de pagamento e RH;
III - supervisionar o fluxo de informações entre departamentos e demais órgãos da Administração Direta e
Indireta;
IV - assessorar os núcleos de RH e Departamentos de Pessoal no controle de pessoal nas legalidades e

legi midades dos atos que geram despesas na folha de pagamento;
V - coordenar e controlar os assuntos referentes a consignações em folha de pagamento do Município,

através da administração do sistema QUANTUMWEB; desenvolvimento de ferramentas de controle em
sistemas de informação em base de dados;
V - assessorar no controle de orçamento com gastos de pessoal da Administração Direta e Indireta junto
ao SIAFEM.
---------------------------
- PRESIDENTE DA COMISSÃO DE SINDICÂNCIA E INQUÉRITO - FG
I - apurar irregularidades administra vas, promover sindicâncias e processos administra vos disciplinares
em casos de abandono de cargo, acumulação ilícita de cargo, inassiduidade habitual, acidentes em serviço
e outras faltas graves come das por servidor;
II - sugerir membros para comporem a Comissão de Processos Sindicantes e Administra vos Disciplinares;
III - aplicar as orientações da Superintendência de Recursos Humanos sobre normas de pessoal a vo,
aposentados, pensionistas, empregados, terceirizados e estagiários;
IV - controlar o cumprimento dos prazos e decisões das sindicâncias e processos administra vos
disciplinares;
---------------------------
- 1º e 2º VOGAL DA COMISSÃO DE SINDICÂNCIA E INQUÉRITO - FG
I - receber processos administra vos para o devido prosseguimento;
II - encaminhar informações para oi vas de testemunhas e elaborar indagações de depoentes;
III - elaborar relatórios esta s cos mensais das a vidades e pos de atendimentos realizados;
IV - zelar pela correta formação e instrução de processos rela vos à direitos e deveres dos servidores da
secretaria, emi ndo pronunciamentos preliminares.
---------------------------
- MEMBRO DA COMISSÃO DISCIPLINAR - FG
I - par cipar das reuniões e das audiências;
II - par cipar do julgamento das sindicâncias ou inquéritos administra vos, com direito a voto;
III - sugerir medidas que julgarem convenientes ao bom andamento dos serviços;
IV - desempenhar os trabalhos que lhe forem atribuídos, dentro dos prazos fixados;
V - elaborar estudos, levantamentos e pesquisas de interesse da Comissão Disciplinar e de Inquéritos;
VI - emi r parecer, na qualidade de relator, nos expedientes que lhe forem confiados;
VII - deliberar nos processos administra vos disciplinares;
VIII - dar-se por impedido ou suspeito;
IX - proceder ao julgamento dos incidentes de impedimento e de suspeição;
X - desincumbir-se das atribuições e competências que lhe forem come das especificamente por lei ou
regulamento;
XI - manter sigilo sobre quaisquer atos, documentos, processos administra vos e decisões tomadas;
XII - realizar, sempre que solicitado, diligências e outras a vidades que se afigurem necessárias à instrução
dos processos e procedimentos disciplinares em tramitação;
XIII - executar outras tarefas correlatas que lhe forem atribuídas, de acordo com as a vidades da
Comissão.
ANEXO IV
Vencimentos dos Cargos Comissionados
___________________________
| DAS-1 | R$ 9.452,90 |
|===========|===============|
|DAS-2 | R$ 7.040,28|
|-----------|---------------|
|DAS-3 | R$ 5.120,14|
|-----------|---------------|
|DAS-4 | R$ 3.755,18|
|-----------|---------------|
|DAS-5 | R$ 2.451,26|
|-----------|---------------|
|DAS-6 | R$ 2.246,99|
|-----------|---------------|
|DAS-7 | R$ 1.838,44|
|-----------|---------------|
|DAS-8 | R$ 1.634,17|
|-----------|---------------|
|DAS-9 | R$ 1.532,03|
|___________|_______________|
Vencimentos das Funções Gra ficadas

________________________________________________________________________
| FG Coordenador de Programas (SMS) | R$ 2.246,98 |
|==========================================================|=============|
|FG Supervisor de Controle Interno (SMCOA) | R$ 1.032,34|
|----------------------------------------------------------|-------------|
|FG Procurador Chefe (PGM) | R$ 3.441,24|
|----------------------------------------------------------|-------------|
|FG Contador Judicial (PGM) | R$ 2.655,52|
|----------------------------------------------------------|-------------|
|FG Supervisor de Auditoria Tributária (SMF) | R$ 3.107,91|
|----------------------------------------------------------|-------------|
|FG Escrivão (SMF) | R$ 776,97|
|----------------------------------------------------------|-------------|
|FG Agente Municipal de Empreendedorismo (FUNDECAM) | R$ 738,82|
|----------------------------------------------------------|-------------|
|FG Vice-Diretor de Creche (FG-03 - SME) | R$ 417,62|
|----------------------------------------------------------|-------------|
|----------------------------------------------------------|-------------|
|----------------------------------------------------------|-------------|
|FG Chefe de Dep. de Gestão Escolar (FG-04 - SME) | R$ 334,10|
|----------------------------------------------------------|-------------|
|FG Membro da Comissão Disciplinar (FMS) | R$ 1.838,44|
|----------------------------------------------------------|-------------|
|FG Gerente de Divisão de lotação de controle de pessoal| R$ 3.676,89|
|(SMAGP) | |
|----------------------------------------------------------|-------------|
|FG Sub-Gerente de Divisão de lotação de controle de| R$ 2.655,52|
|pessoal (SMAGP) | |
|----------------------------------------------------------|-------------|
|FG Membros da Divisão de lotação de controle de pessoal| R$ 2.246,98|
|(SMAGP) | |
|----------------------------------------------------------|-------------|
|FG Presidente da CPSIA [1] (SMAGP | R$ 3.676,86|
|----------------------------------------------------------|-------------|
|FG 1º e 2º Vogal da CPSIA (SMAGP) | R$ 2.655,52|
|__________________________________________________________|_____________|
[1] Comissão Permanente de Sindicância e Inquérito Administra vo (Secretaria Municipal de

Administração e Gestão de Pessoas)1
Data de Inserção no Sistema LeisMunicipais: 18/09/2015
Nota: Este texto disponibilizado não subs tui o original publicado em Diário Oficial.

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30/04/2019 Lei Ordinária 8344 2013 de Campos dos Goytacazes RJ

LEI Nº 8344, DE 13 DE MAIO DE 2013.

INSTITUI A ESTRUTURA ADMINISTRATIVA BÁSICA DA

A CÂMARA MUNICIPAL DE CAMPOS DOS GOYTACAZES DECRETA E EU SANCIONO A SEGUINTE LEI:

Esta lei dispõe sobre a estrutura e modernização administra va da Prefeitura Municipal de

As a vidades da Administração Municipal Direta e Indireta, além da estrutura de seus órgãos e

I - o mização da estrutura e do funcionamento da administração, com vistas ao atendimento mais eﬁcaz

II - racionalização da estrutura administra va, adaptando os órgãos que compõem a administração do

IV - valorização dos recursos humanos da municipalidade e sua par cipação no planejamento e

V - destacar as relações estratégicas extramunicípio, potencializando apoio ao desenvolvimento local e

Art. 5º São introduzidas as seguintes modiﬁcações na estrutura Organizacional Básica do Poder

a) passa a denominar-se Assessoria Par cular, a Secretaria Par cular;

II - Ficam ex ntos os seguintes órgãos:

III - Ficam Criados:

a) Secretaria Municipal de Relações Ins tucionais;

I - Órgãos de Assessoramento Direto ao Prefeito Municipal:

a) Secretaria Municipal de Fazenda;

III - Órgãos da Administração Direta:

a) Guarda Civil Municipal - GCM;

IV - En dades da Administração Indireta:

V - Órgãos da Administração Indireta:

a) Fundo Especial da Guarda Civil Municipal;

Art. 7º O Gabinete do Prefeito tem as seguintes atribuições e competências:

I - assis r o Prefeito nas Funções e a vidades polí co-administra vas;

II - encaminhar aos órgãos da Administração Direta e Indireta, as solicitações de emissão de pareceres ou

V - acompanhar o Prefeito em todas as solenidades oﬁciais, sociais, polí cas e visitas;

VI - executar outros serviços a critério do Prefeito.

Art. 8º O Gabinete do Vice-Prefeito é vinculado ao Gabinete do Prefeito e possui as seguintes atribuições

I - assis r o Vice-Prefeito nas Funções e a vidades polí co-administra vas;

II - encaminhar aos órgãos da Administração Direta e Indireta, as solicitações de emissão de pareceres ou

V - acompanhar o Vice-Prefeito em todas as solenidades oﬁciais, sociais, polí cas e visitas;

VI - exercer outras a vidades correlatas.

Art. 9º A Procuradoria Geral do Município tem as seguintes atribuições e competências:

II - defender, judicial e extrajudicialmente, a va ou passivamente, aos atos e prerroga vas do Município;

III - prestar consultoria, assessoramento, a va ou passivamente, os atos e prerroga vas do Município,

IV - analisar a legalidade dos atos do Poder Execu vo;

VIII - efetuar a cobrança administra va e judicial da divida a va do Município;

IX - promover a abertura de inventário, quando os interessados não o ﬁzeram;

XV - prestar orientação jurídico-norma va para a Administração Direta e indireta do Município;

XX - opinar e orientar, previamente, com referência ao cumprimento de decisão judicial, em pedidos de

XXVI - defender os interesses do Município em contencioso administra vo;

XXVIII - orientar as Secretarias Municipais sobre interpretação e aplicação da legislação;

Art. 10 A Secretaria Municipal de Governo tem as seguintes atribuições e competências:

I - exercer a direção superior da Secretaria Municipal de Governo;

II - superintender e coordenar as a vidades da Secretaria Municipal de Governo;

III - despachar diretamente com o Prefeito Municipal;

IV - expedir instruções sobre o funcionamento da Secretaria Municipal de Governo;

envolvida a Secretaria Municipal de Governo;

IX - interlocução com a Câmara Municipal;

X - discussão dos Projetos de Lei com os Vereadores;

XII - relacionamento com as esferas governamentais;

XIII - acompanhamento e monitoramento dos recursos captados através de convênios;

XIV - intera vidade das Secretarias, Autarquias e Fundações Municipais;

XV - propor ao Prefeito Municipal a expedição do Regimento Interno da Secretaria;

XVI - delegar, por meio de portaria, atribuições a seus subordinados;

XXIII - exercer outras a vidades correlatas.

Art. 11 A Secretaria Municipal de Comunicação tem as seguintes atribuições e competências:

II - executar as a vidades de comunicação social do Gabinete do Prefeito;

IV - coordenar as a vidades de comunicação social dos órgãos e en dades públicas da Prefeitura

V - promover a divulgação de atos e a vidades do Governo Municipal;

VII - coordenar e facilitar o relacionamento da imprensa com o Prefeito, os Secretários Municipais e

VIII - manter arquivo de no cias e comentários da imprensa do Estado sobre as a vidades da

X - coordenar a divulgação de no cias sobre a Administração Municipal na internet, através do portal