Gestão Orçamental

A diversão da Contabilidade de Custos e Gestão

 TÂNIA SARAIVA

CONTABILIDADE

Gestão Orçamental
6 Fevereiro 2013TANIA SARAIVA

A Gestão Orçamental consiste numa planificação sistemática das

atividades a desenvolver, pela fixação de objetivos a atingir e pela
verificação da medida em que as realizações correspondem aos objetivos
previamente fixados.

Fonte: Elaboração própria, baseada no livro O Controlo de Gestão – Jordan,

H. Neves, J.C. e Rodrigues, J.A. (2003)
FASES
1º – Elaboração dos orçamentos

2º – Medição e registo da atividade real e comparação com os orçamentos

3º – Análise das causas dos desvios apurados e tomada de decisões

corretivas

PASSOS PARA A IMPLEMENTAÇÃO

• Definição do âmbito e objetivos de cada centro de responsabilidade

• Distinguir entre Custos Controláveis e Custos não Controláveis

VANTAGENS
• Criar hábitos de ordem, previsão e cumprimento dos prazos
estabelecidos;

• Fomentar o espírito de grupo, como consequência da necessidade de

coordenação entre os diversos sectores da empresa;

• Contribuir para a definição concreta das responsabilidades, para a

descentralização das mesmas e para a tomada de consciência pelos
responsáveis das consequências das acções por eles empreendidas.

ORÇAMENTO ANUAL
Conjunto de programas e orçamentos elaborados para enquadrar as
actividades de uma organização em determinado ano, definindo:

• operações a realizar
• recursos a utilizar
• gastos, ganhos e resultados previstos
• fluxos e situações financeiras
OBJETIVOS DA ORÇAMENTAÇÃO
1. Coordenação das actividades;

2. Quantificação dos objectivos fixados para as diferentes divisões

operacionais;

3. Motivação dos responsáveis em relação aos planos pré-definidos;

4. Controlo do grau de consecução dos objectivos e dos planos pré-
estabelecidos;

Fonte: Elaboração própria, baseada no livro O Controlo de Gestão – Jordan,

H. Neves, J.C. e Rodrigues, J.A. (2003)