Maestría en

Project
Management
Bienvenida de los
directores de la maestría
El desarrollo de los sectores económicos demanda directores
que estén capacitados para formular, planificar, dirigir y ejecutar
proyectos de una manera práctica y eficiente. El desarrollo
de proyectos se ha convertido en un ejercicio habitual en las
empresas como parte de su estrategia; muchas de estas
ya cuentan con oficinas de proyectos en el ámbito local e
internacional. Asimismo, existe la expectativa en los diferentes
sectores del país por la profesionalización de la dirección de
proyectos.
Frente a este panorama, la Universidad ESAN ha diseñado
la Maestría en Project Management (MPM), un programa de
alcance internacional orientado a formar profesionales con
conocimientos sólidos y prácticos en las técnicas modernas de
dirección de proyectos y gestión empresarial, que consideran los
estándares mundiales como PMI, PRINCE2, ISO10006, IPMA y
Stanford.
Durante toda la maestría los participantes recibirán la preparación
necesaria para la obtención de las certificaciones reconocidas
internacionalmente del Project Management Institute (PMI):
CAPM (Certified Associate in Project Management) y PMP
(Project Management Profesional). La Maestría en Project
Management brinda una visión completa y, a la vez, práctica de
toda la profesión, desde el contexto en que el director realiza sus
tareas hasta las habilidades que necesita desarrollar.
La Maestría en Project Management cumplirá todas sus
expectativas y se convertirá en una experiencia innovadora e
inolvidable.
Eddy Morris
Director
Maestría en Project Management
Efraín Wong
Co-Director
Maestría en Project Management
Carta del Director de la
MPM de La Salle
La relación entre la Universitat Ramon Llull - La Salle y ESAN
viene desde 2002, cuando iniciamos nuestra colaboración con el
Programa Avanzado de Gerencia en Tecnologías de Información.
Esta experiencia mutua, así como el pleno conocimiento del
prestigio de la Universidad ESAN, no sólo a nivel Perú, sino
en América Latina, fueron motivos, más que suficientes, para
trabajar juntos en este programa de doble certificación. 
 
La Universitat Ramon Llull - La Salle es una de las instituciones
de referencia a nivel europeo en TI y en Management asociado
a la dirección de TI, lo cual tiene su plasmación en Technova
Barcelona, nuestro parque de Innovación el cual se encuentra
en el Top 10 europeo.
 
Las empresas necesitan directivos capaces de conectar la
estrategia organizacional con la planificación, ejecución y
evolución de las tecnologías de la información. Este programa
capacita a los profesionales para que puedan contribuir de
forma efectiva a que las empresas sean altamente competitivas
gracias a las TI. Provee, asimismo, de metodologías y
conocimientos claves para poder desarrollar dicha función con
total competencia. 
 
El stage en Barcelona, con visitas a empresas de referencia,
asegura un conocimiento de primera mano de aplicaciones
altamente innovadoras, así como la capacitación para poder ser
directivos de empresas con comprensión global. 
 
Los alumnos asistirán a clases con profesores de la Universitat
Ramon Llull - La Salle, recibirán sesiones especiales, visitarán
empresas de sectores con amplio empleo de las tecnologías
y en general tendrán una inmersión en la realidad económica,
social, cultural y tecnológica de Barcelona, Cataluña y Europa.
Joan Garrido
Director de Master en Project Management
Ventajas
diferenciales:
los 4 pilares

ESAN Posgrado
La globalización y la competencia a nivel internacional requieren de
profesionales capacitados y capaces de adoptar buenas prácticas
de administración de proyectos y habilidades gerenciales que les

Maestría en Project Management _ 2 . 3

permitan asumir puestos directivos en gestión de proyectos con
enfoque internacional, y que consideren la innovación como uno
de los factores clave. Es por esto que, a través de esta maestría,
compartimos conocimiento y herramientas para lograrlo.

Una buena gestión necesita una sólida base, nuestra Maestría en

Project Management ofrece 4 pilares para una eficiente gestión de
proyectos.

01 Desarrollo de habilidades gerenciales

02 Gestión de proyectos
03 Gestión empresarial
04 Innovación
01
Un gerente de proyectos debe contar con habilidades
gerenciales que le permitan planificar, organizar, dirigir
y controlar adecuadamente un proyecto con liderazgo
sobre todo de transformación y de servicio, con buena
DESARROLLO comunicación, que sepa gestionar el recurso humano
DE HABILIDADES para que trabaje con equipos motivados y proactivos para
la innovación y logro de resultados, solucionar conflictos y
GERENCIALES saber gestionar las relaciones con los stakeholders . Este
pilar considera todas las habilidades necesarias para que
un gerente de proyectos trabaje a nivel global.
Maestría en

Project
Management

02
GESTIÓN DE
PROYECTOS

Se cuenta con asignaturas que

comprenden las mejores prácticas
y metodologías de la gerencia de
proyectos que se trabajan a nivel
global. Se consideran principalmente
el marco de referencia del PMBOK
del PMI así como otros marcos de
referencia y metodologías a fin de
dar al participante los conceptos
y practicas más relevantes a nivel
global para que el participante
se desempeñe en la dirección de
proyectos en organizaciones locales
e internacionales con la mas alta
calidad.
 03
GESTIÓN
EMPRESARIAL

Es importante que el gerente de

proyectos conozca acerca de las
funciones, los diferentes aspectos de
las organizaciones y de la gestión
empresarial para tener una adecuada
administración de portafolios de
proyectos priorizados alineados
con los objetivos empresariales
y necesidades organizacionales
y asi trabajar las áreas de
conocimiento de la administración
de proyectos buscando la eficiencia
y cumplimiento de tiempo,
presupuesto, alcance y calidad de
los proyectos.
 ESAN Posgrado
Maestría en Project Management _ 6 . 7
04
INNOVACIÓN

Es importante que el gerente de

proyecto sea innovador, que tenga
conocimiento de los procesos y
de las técnicas de innovación a
fin de que sus proyectos tanto a
nivel de definición, organización,
procesos de ejecución, control y
uso de herramientas y tecnologías
le permitan plantear aspectos
novedosos y rompiendo paradigmas
en los proyectos que ejecute.
Debe ser un gerente de proyecto
orientado a la innovación tanto en la
dirección del proyecto, el proceso
metodológico como en los resultados
conseguidos con productos y
servicios de gran impacto en los
stakeholders.
 8.8

Presentación

Debido a la globalización y a la
gran competencia existente en el
mercado nacional e internacional,
el desarrollo de proyectos adquiere
gran importancia en la gestión
empresarial y en el crecimiento
sostenible de las organizaciones.
Cada vez más las empresas se orientan a una administración por proyectos, funcionan y se
transforman a través de proyectos. Estos no solo están presentes en las grandes corporaciones
del sector de Infraestructura, Minería o Producción como antes se pensaba, sino que ahora
se desarrollan y ejecutan proyectos en cualquier sector, tipo y tamaño de empresa como parte
estratégica de su gestión.

Una empresa depende del éxito de sus proyectos y de la oportunidad de desarrollarlos. En

consecuencia, la dirección del proyecto resulta de vital importancia para lograr este fin. Por esta
razón, se requiere capacitar a profesionales que asuman puestos directivos provistos de una
“caja de herramientas” modernas y prácticas para lograr una mejor gestión, al mismo tiempo que
interactúan con otros participantes, y acceden a diferentes experiencias profesionales de otros
sectores con el propósito de enriquecer sus conocimientos.

Gracias al éxito del Programa de Alta Especialización en Dirección de Proyectos llevado a cabo en
la Universidad ESAN, decidimos lanzar al mercado peruano la Maestría en Project Management,
que tiene como principal aliado a la Escuela de Negocios La Salle, de Barcelona, la cual cuenta con
el único programa en Dirección de Proyectos acreditado por el PMI (Project Management Institute)
en España, el tercero en Europa y el décimo quinto a nivel mundial.

Esta maestría no solo brindará al participante las herramientas necesarias para una adecuada
gestión de proyectos, también le permitirá obtener una doble certificación, adquirir una visión
internacional de proyectos al poder llevar cursos dictados por La Salle, para lo cual deberá cumplir
una estadía internacional.
Maestría en Project Management _ 8 . 9 ESAN Posgrado
 Objetivo del
programa

La Maestría en Project
Management es un
programa internacional
completo orientado a formar
directores de proyectos
con conocimientos sólidos
y prácticos en las técnicas
modernas de dirección
de proyectos y gestión
empresarial que consideran
estándares mundiales como
PMI, PRINCE2, ISO10006,
IPMA y Stanford.
¿POR QUÉ ESTUDIAR UNA MAESTRÍA
EN PROJECT MANAGEMENT EN ESAN?
Por su enfoque internacional
La Universidad ESAN, férrea en el concepto de globalización e
internacionalización y segura de que nuestros participantes se merecen
programas que cuenten con alianzas de primer nivel, convocó a La
Salle, una de las diez mejores escuelas de negocio de España para
realizar la Maestría en Project Management. El enfoque global en
los cursos, la estadía en Barcelona y los profesores de primer nivel
representan el componente internacional de la maestría.
Por la doble certificación
La Maestría en Project Management otorga dos certificaciones a los
participantes que cumplan satisfactoriamente el programa: el grado de
Maestro en Project Management, emitido por la Universidad ESAN, y el
Master en Project Management de la Universidad Ramon Llull-La Salle.
Por la preparación para lograr las certificaciones
internacionales
La maestría contempla la preparación para la obtención de
las certificaciones reconocidas internacionalmente del Project
Management Institute (PMI): CAPM (Certified Associate in Project
Management) y PMP (Project Management Professional).
Reconocimientos:
1 era
Escuela de
Negocios del Perú
Ranking América Economía 2017
Por ser un programa acreditado
El Master en Project Management (MPM) de La Salle es el único
ESAN Posgrado
programa en dirección de proyectos acreditado por el GAC del PMI en
España, el tercero en Europa y el décimo quinto a nivel mundial.
Por la afiliación anual al PMI (Project
Management Institute)
La Maestría en Project Management ofrece a sus participantes la
afiliación, sin costo, al Project Management Institute, la cual les
Maestría en Project Management _ 10 . 11
permitirá contar con la membresía profesional anual al PMI y la
membresía profesional anual al PMI Lima Perú Chapter.
Como miembros del PMI, los participantes obtendrán diversos
beneficios, tales como acceder a información valiosa y actualizada,
a redes de contacto a través de comunidades de colaboración, a un
extenso programa de investigación y oportunidades de desarrollo
profesional que les permitirán desarrollarse y diferenciarse en el
mercado laboral.
Top 10
en
Latinoamérica
Mejores Escuelas
de Negocios
Ranking América Economía 2017
 Principales
características del
programa
>>Visión de una metodología de dirección de proyectos
práctica y de uso transversal en todos los sectores.
>>Realización de un proyecto orientado y adaptado a las
necesidades de cada grupo de alumnos.
>>Innovación estratégica de los contenidos de las
asignaturas troncales.
>>Enfoque práctico de los conocimientos adquiridos
en las asignaturas troncales y casos reales en las
asignaturas de los seminarios.
>>Profesorado con amplia experiencia local e
internacional en la dirección de proyectos en
empresas y organizaciones.

ESTRUCTURA DE LA
MAESTRÍA

Módulo
Internacional

Maestro
en Project
Management

Módulo
Tesis
Inicial
¿CÓMO OBTENER EL
GRADO DE MAESTRO?
La Maestría en Project Management consta de dos
periodos académicos denominados:

ESAN Posgrado
Módulo inicial:
Dirección avanzada de proyectos1
Módulo internacional:
Gestión y administración de proyectos2

Una vez concluidos los estudios de los dos periodos académicos,

el participante deberá sustentar una tesis de grado en la que
demostrará los conocimientos adquiridos en los diferentes

Maestría en Project Management _ 12 . 13

programas cursados.

(1) El módulo inicial consta de tres fases denominadas:

Periodo I – Fundamentos de la administración de proyectos.
Periodo II – Gestión de empresas y proyectos.
Periodo III – Dirección de proyectos.
(2) Está a cargo de la Universitat Ramon Llull-La Salle.
PRIMER MÓDULO: Fundamentos de la Administración
de Proyectos
Créditos Horas lectivas
Fundamentos de la gerencia de proyectos 1.25 20
Gestión económica y financiera en los proyectos 1.25 20
Habilidades directivas 1.25 20
Gestión del alcance 1.25 20
Gestión del tiempo 1.25 20
Herramientas de gerencia de proyectos 1.63 26
Definición y planificación de proyectos* 1.25 20
Total 9.13 146

(*) Cursos dictados por la Universidad Ramon Llull-La Salle

Opcionalmente los alumnos podrán realizar un seminario internacional en Uniandes (Colombia)

Fundamentos de la gerencia Habilidades directivas Gestión del tiempo

de proyectos
Brinda a los participantes los fundamentos
de las prácticas y conocimientos de la
gerencia de proyectos, se revisan los cinco
procesos del PMI: iniciación, planificación,
ejecución, control y cierre. Se presentan
los diferentes aspectos relacionados a
las áreas de conocimiento como son la
integración, alcance, costo, tiempo, calidad,
recursos humanos, comunicaciones, riesgo
y abastecimiento cubriendo los aspectos
contenidos en el PMBOK y considerando las
mejores prácticas en la administración de
proyectos.
Gestión económica y financiera
en los proyectos
Proporciona a los participantes las
herramientas conceptuales y prácticas
de estructuración y modelamiento de la
información contable y financiera, de los
costos en una organización y, a partir de allí,
se observa la necesidad de establecer un
presupuesto como guía de acción hacia los
objetivos de planeación y control.
Desarrolla capacidades y brinda
conocimientos para conducir la gestión de
los recursos humanos de una organización, y
así enfrentar exitosamente la competitividad
creciente que caracteriza al mundo de los
negocios y en el desarrollo de proyectos. Se
tratan aspectos relacionados al liderazgo y
motivación, gestión de equipos y solución
de conflictos, negociación, asertividad e
inteligencia emocional.
Gestión del alcance
Presenta a los participantes los procesos
del área de conocimiento de gestión del
alcance. Se explica el desarrollo del plan de
gestión del alcance así como la elaboración
de la correspondiente línea base desde la
recopilación de requisitos hasta la obtención
de la EDT. A su vez, brinda a los participantes
los conceptos para validar y controlar el
alcance poniendo énfasis en las interacciones
con otros procesos.
Presenta a los participantes los procesos
de las áreas de conocimiento de gestión
del tiempo y de los costos. Se explica el
desarrollo del plan de gestión del tiempo así
como la elaboración del cronograma y del
presupuesto poniendo especial atención
en las diversas herramientas para estimar
los recursos, las duraciones y los costos.
Finalmente, ofrece a los participantes los
conceptos y herramientas para controlar
el proyecto a lo largo del ciclo de vida del
mismo.
Herramientas de gerencia de
proyectos
Presenta las herramientas para la
administración de proyectos. Se desarrollan
prácticas haciendo uso de diferentes
herramientas software para el planeamiento
y control de proyectos con énfasis en el MS
Project. Se ejecutan talleres en laboratorio
realizando ejercicios y casos prácticos de
administración de proyectos.
Definición y planificación de
proyectos (Universitat Ramon Llull-
La Salle)
Explica el desarrollo inicial de un proyecto:
el estudio de viabilidad, la selección del
proyecto, el documento de definición del
proyecto, la programación de actividades,
los factores de éxito, el alcance, la gestión de
riesgos y los planes del proyecto.
SEGUNDO MÓDULO: Gestión de Empresas y Proyectos
Alineamiento de los proyectos con la estrategia empresarial
Evaluación financiera de proyectos
Proyecto de creación de empresas
Innovación en la empresa*
Aspectos legales en proyectos
Oficina de proyectos
Total
(*) Cursos dictados por la Universidad Ramon Llull-La Salle
Opcionalmente los alumnos podrán realizar un seminario internacional en Uniandes (Colombia)
Alineamiento de los proyectos con
la estrategia empresarial
Los participantes trabajan las habilidades
y destrezas que se requieren para analizar
y definir el portafolio de proyectos para su
organización, los cuales se priorizan en
función a su contribución con los objetivos
y estrategias empresariales, considerando
el efecto que su ejecución e implantación
tendrán en su organización y en los
stakeholders. Se presentan los conceptos
de modelos de la organización y de la
generación de proyectos consistentes con las
necesidades de la organización.
Evaluación financiera de proyectos
Proporciona a los participantes las
herramientas y conceptos requeridos para
realizar la evaluación financiera y determinar la
viabilidad de los proyectos. Se presentan los
elementos necesarios para el análisis de los
estados financieros básicos de una empresa,
la interpretación de los sistemas de costos,
los flujos de caja relevantes de un proyecto,
el valor económico de un proyecto, el análisis
costo/beneficio, la factibilidad de proyectos,
la determinación de los factores de riesgo, la
priorización de inversiones en proyectos.
Proyecto de creación de empresas
Introduce a los participantes en la iniciativa
emprendedora a través de las herramientas
de planificación de una empresa: plan de
negocio, plan de marketing y plan financiero.
Créditos Horas lectivas
1.25 20
1.25 20
1.62 26
1.25 20
0.88 14
1.25 20
7.50 120
ESAN Posgrado
Innovación en la empresa
(Universitat Ramon Llull-La Salle)
Desarrolla capacidades y brinda
conocimientos sobre conceptos y prácticas
para la gestión de la innovación en la empresa
y en los proyectos que esta realiza. Se tratan
Maestría en Project Management _ 14 . 15
temas relacionados al proceso de innovación,
tipos de innovación, organización para
la innovación y estrategias de innovación
y la importancia de incorporar temas de
innovación en las buenas prácticas de la
dirección de proyectos.
Aspectos legales en proyectos
Brinda información y prácticas relacionadas
a los principales aspectos legales en las
contrataciones, derechos de propiedad
intelectual, asociaciones que deben
considerarse durante el ciclo de vida de un
proyecto.
Oficina de proyectos
Explica los elementos asociados a la
creación de una Oficina de gestión de
proyectos (PMO), los beneficios y barreras,
el liderazgo y cultura organizacional, gestión
del cambio, el alineamiento estratégico de
los objetivos de negocios y los objetivos de la
oficina de proyectos y los criterios para una
implementación exitosa.
Los participantes incorporarán conceptos
como la Gestión de portafolio de los
proyectos, Gestión de programas y la relación
entre la oficina de proyectos y la gestión del
conocimiento.
TERCER MÓDULO: Dirección de Proyectos
Gerencia de las relaciones con stakeholders
Seminario de investigación I
Gestión de los recursos humanos
Gestión de la calidad de proyectos
Gestión de adquisiciones
Gestión de la integración de proyectos
Gestión de riesgos
Taller de preparación para la certificación PMP
Total
Gerencia de las relaciones con
stakeholders
Brinda a los participantes las técnicas y
herramientas necesarias para gestionar
de modo óptimo las relaciones con los
stakeholders de los proyectos, tanto a nivel
interno como externo. Se presentan los
conceptos para asegurar que exista una
adecuada generación, almacenamiento
y distribución de información sobre el
proyecto, que facilite la toma de decisiones y
sostenga la satisfacción de los interesados.
Adicionalmente se brindarán técnicas de
comunicación que le posibiliten manejar la
interacción con los clientes.
Seminario de investigación I
Brinda los primeros alcances metodológicos
para iniciar la elaboración de la tesis de
investigación. Los participantes serán
dirigidos para identificar un tema de interés
y para proponer un plan de tesis que les
posibilite abordar el tema de investigación
escogido de una forma efectiva y eficiente.
Gestión de los recursos humanos
Explica y analiza la importancia del recurso
humano en las organizaciones. Se brindan
los conceptos que permitirán al director o
gerente de un proyecto planificar y administrar
de manera eficiente al personal a su cargo.
Se consideran aspectos relacionados a
Procurement Management, concursos y
licitaciones, administración de proveedores,
de pedidos y contratos.
Créditos Horas lectivas
1.25 20
3.00 48
1.25 20
1.25 20
1.25 20
1.25 20
1.25 20
1.25 20
11.75 188
Gestión de la calidad de proyectos Gestión de riesgos
Presenta las prácticas para el aseguramiento El principal objetivo es brindar los conceptos
de la calidad, revisando los aspectos y prácticas para aumentar la probabilidad y
relacionados a la calidad de los procesos el impacto de eventos positivos, así como
de administración de proyectos y de los disminuir la probabilidad de ocurrencia y
productos o servicios para superar las el impacto de eventos negativos para el
expectativas de los interesados. Además, proyecto. Incluye los procesos relacionados
presenta los estándares de calidad en la con llevar a cabo la planificación de la gestión,
administración de proyectos. la identificación, el análisis, la planificación
de respuesta a los riesgos, así como el
Gestión de adquisiciones monitoreo y control en un proyecto.
Prepara a los participantes para el manejo
gerencial de las compras y abastecimiento en Taller de preparación para la
proyectos, con técnicas modernas de gestión certificación PMP
dentro del marco de la alta competencia y la Proporciona el conocimiento y desarrolla
globalización de los mercados. las competencias necesarias para rendir el
examen de certificación PMP.
Gestión de la integración de
proyectos
Brinda a los participantes los conceptos
y prácticas para asegurar una adecuada
integración y coordinación de los diferentes
elementos del proyecto, presentándose
las técnicas para el desarrollo del acta de
constitución, plan de dirección, ejecución,
monitoreo y control, gestión del cambio y del
cierre del proyecto, así como la ejecución
del plan y gestión de cambios. Se revisan los
conceptos de Lean Project Management, de
la gestión del conocimiento más allá de las
lecciones aprendidas y también experiencias
de la oficina de proyectos, así como los
aspectos relacionados a su administración
para la creación de valor para la organización.
Maestría en Project Management _ 16 . 17 ESAN Posgrado
MÓDULO INTERNACIONAL
(UNIVERSITAT RAMON LLUL-LA SALLE)
CUARTO MÓDULO:
Gestión y Administración de Proyectos
Créditos Horas lectivas
Metodología de gestión de proyectos* 0.88 14
Seminario de investigación II** 3.00 48
Proyectos de construcción* 1.62 26
Proyectos de empresa* 1.62 26
Ejecución, control, seguimiento y cierre de proyectos* 1.63 26
Liderazgo y gestión de equipos en un ámbito global** 1.25 20
Topicos avanzados de project management** 2.50 40
Metodologías ágiles** 1.25 20
Seminario internacional de estudios** 2.50 40
Seminario de investigación III 4.00 64
Total 20.25 324

(*) Cursos dictados por la Universidad Ramon Llull – La Salle

(**) Cursos dictados por la Universidad Ramon Llull – La Salle – Viaje Internacional obligatorio (Barcelona)
 COMPONENTE
INTERNACIONAL
El programa contará con la participación de profesores extranjeros
de primer nivel quienes, además de dictar clases en forma presencial,
utilizarán una plataforma virtual que consta de videoconferencias y clases
en línea para impartir los cursos correspondientes a La Salle.

Las clases presenciales se realizarán en la Escuela de La Salle (Barcelona)

para adquirir una visión internacional sobre la gerencia de proyectos.

Metodología de gestión de
proyectos
Explica los componentes de la metodología
de gestión de proyectos, el ciclo de vida
de los mismos y el diseño del producto.
Además, se plantean los hitos y entregables
Ejecución, control, seguimiento y
cierre de proyectos
Desarrolla la puesta en marcha del proyecto
y el control de las actividades y tareas
planteadas. Del mismo modo, brinda las
herramientas necesarias para la gestión
ESAN Posgrado
Metodologías ágiles
Brinda a los participantes los conceptos y
prácticas del ecosistema de las metodologías
ágiles más populares desde la perspectiva del
manifiesto ágil. Se enfocan los aspectos de
las metodologías ágiles en administración de

Maestría en Project Management _ 18 . 19

dentro de las fases del proyecto; así como la
implantación de la oficina de proyectos.
Seminario de investigación II
Durante este seminario se trabajará en torno
a la definición y aplicación de los contenidos
trabajados a la tesis final del máster.
Proyectos de construcción
Ofrece a los participantes los temas
relacionados al conocimiento actual en
dirección de proyectos y certificaciones
como: PMI®, PMBOK®, PMP® y CAPM®
relacionados al ámbito de la construcción, se
presentan las buenas prácticas de la gestión
de proyectos de construcción.
Proyectos de empresa
Ofrece a los participantes los temas
relacionados al conocimiento actual en
dirección de proyectos y certificaciones
como: PMI®, PMBOK®, PMP® y CAPM®
relacionados al ámbito de la gestión
empresarial y la transformación de empresas
en sus diferentes aspectos. Se presentan
las prácticas de proyectos en la consultoría
empresarial.
de problemas y cambios en los proyectos. proyectos.
Presenta los aspectos relacionados al cierre
del proyecto. Seminario internacional de
estudios
Liderazgo y gestión de equipos en El programa incluye un componente
un ámbito global internacional que consiste en un viaje al
Ofrece conceptos y conocimientos para exterior para conocer adelantos que en
liderar y conducir la gestión de equipos en materia de dirección de proyectos se
una organización, y así enfrentar exitosamente estén aplicando en empresas líderes del
la competitividad creciente que caracteriza al país visitado. Se recibirán conferencias en
mundo de los negocios y en el desarrollo de una universidad de prestigio y se visitarán
proyectos. Se tratan aspectos relacionados empresas desarrolladoras de proyectos
al liderazgo y motivación, gestión de equipos relevantes.
y solución de conflictos, negociación,
asertividad e inteligencia emocional. Seminario de investigación III
Los participantes finalizan el desarrollo del
Tópicos avanzados de project trabajo de tesis y presentan los resultados y
management aportes obtenidos.
Brinda a los participantes prácticas
avanzadas sobre la administración de
proyectos. Se presentan conceptos y
prácticas emergentes. Asimismo se tratan
temas sobre la Oficina de Proyectos (PMO)
y su implementación, la evaluación del nivel
de madurez de la gerencia de proyectos
en las organizaciones, administración de
proyectos virtuales, proyectos tecnológicos
multiculturales y las últimas tendencias de la
gerencia de proyectos.
SEMANA INTERNACIONAL
Desde hace más de una década, ESAN organiza la Semana
Internacional, que se programa dos veces al año, en enero y julio.
Esta actividad busca promover la exposición de los participantes a
un ambiente global, y presentarle las últimas prácticas de manejo
gerencial en el mundo. Se propone, asimismo, incentivar la interacción
entre los más de 1,000 alumnos de los diversos programas de
posgrado de ESAN con los participantes de universidades del
extranjero, expandiendo su red de contactos y su visión de un mundo
globalizado.

Los participantes de la Maestría en Project Management cuentan

con dos semanas internacionales intensivas de clases a lo largo de
la maestría, donde llevarán regularmente dos cursos obligatorios
que forman parte de la malla curricular de la maestría. Cada curso
se compone de exposiciones magistrales, desarrollo de casos,
material de lectura, trabajos individuales y grupales, así como la
correspondiente evaluación.

Eventualmente, con la finalidad de ofrecer mejoras en el desarrollo

del programa, la Dirección del programa podrá programar más de
dos cursos por semana internacional, así como más de dos semanas
internacionales a lo largo de la maestría. En tales supuestos, la
asistencia será también de carácter obligatorio.
Universitat Ramon Llull
La Universitat Ramon Llull (URL) fue creada el 1 de marzo de 1990 y aprobada por el Parlament
de Catalunya el 10 de mayo de 1991. Está formada por instituciones federadas, entre las
cuales resaltan La Salle y Esade, organizaciones de larga tradición académica en Europa. Su
estructura de carácter federado potencia la personalidad de las organizaciones que la integran
y permite alcanzar los objetivos con la máxima agilidad, flexibilidad y adaptabilidad. De esta
manera, la URL se presenta como una opción universitaria en consonancia con las demandas
del mundo globalizado de hoy en día.

En sus veinte años de existencia, la Universitat Ramon Llull ha extendido progresivamente

sus actividades, creando nuevas facultades y escuelas así como diversas ofertas de estudios.
Actualmente ofrece 46 titulaciones.

Además, fruto de esta evolución, hoy es considerada una de las dos primeras instituciones

ESAN Posgrado
académicas privadas más importantes de España y una de las más prestigiosas de Europa.

La Salle

Maestría en Project Management _ 20 . 21

La Salle, miembro de La Universitat Ramon Llull, cuenta con programas de maestría en
desarrollo tecnológico, desarrollo directivo y alta dirección de empresas. Tiene como misión
ofrecer una formación de calidad en un marco global, con el propósito de dotar a los alumnos
del conocimiento, habilidades y experiencias necesarias para lograr ser altamente efectivos en
el desarrollo de sus carreras profesionales.

La Salle se caracteriza por la formación práctica e innovadora de sus contenidos y

metodologías, así por como su avanzada aplicación de la tecnología en la innovación
empresarial. Su infraestructura y laboratorios tecnológicos permiten a los alumnos desarrollar
proyectos reales en entornos profesionales y con equipos reales. El claustro de profesores está
formado por profesionales de reconocido prestigio nacional e internacional.

Cabe recalcar que La Salle es la primera institución española que ha obtenido la acreditación
internacional de IACBE (International Assembly for Collegiate Business Education), que tiene
como objetivo evaluar y asegurar la calidad de los programas en Management de los centros
que lo solicitan. Adicionalmente, es miembro de: AACSB International (The Association to
Advance Collegiate Schools of Business), EFMD (European Foundation for Management
Development) y Cladea (El Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración).
CERTIFICACIONES
La Maestría en Project Management ofrece a los
participantes que cumplan satisfactoriamente con los
requisitos y normas del programa, dos certificaciones:

>>Maestro en Project Management,

emitido por la Universidad ESAN
>>Master in Project Management, emitido por la
Universitat Ramon Llull-La Salle 3
>>Certificado emitido por la Universidad
Uniandes, que acredita la participación en el Stage
Internacional de Bogotá (opcional).

Culminada la Maestría en Project Management,

los estudiantes pueden optar por el grado de
Maestro en Administración (MBA), siguiendo cursos
complementarios y la realización de la tesis de grado.

(3) Este último es gestionado directamente por el alumno ante la Universidad

Ramón Llull –La Salle, según el trámite y requisitos establecidos por dicha
institución.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

El Project Management Institute (PMI) es la asociación de miembros profesionales líder a

nivel mundial que establece estándares de gerencia de proyectos y administra certificaciones de
reconocimiento internacional tales como el PMP (Project Management Professional) y el CAPM
(Certified in Project Management).

Afiliación al Project Management Institute (PMI)

La Maestría en Project Management ofrece a sus participantes la afiliación, sin costo, al Project
Management Institute, la cual les permitirá contar con lo siguiente:

ESAN Posgrado
>> Membresía profesional anual al PMI.
>> Membresía profesional anual al PMI Lima Perú Chapter.

Como miembros del PMI, los participantes obtendrán diversos beneficios que contribuirán con
su desarrollo profesional constante, tales como:

Maestría en Project Management _ 22 . 23

Principales beneficios
de la afiliación al PMI4
Guía PMBOK® en español Acceso en línea a libros de negocios
Acceso sin costo a la quinta edición, en
digital, de la “Guía de los fundamentos de la
dirección de proyectos” (Guía PMBOK)
Descuento
>> En la certificación y renovación de los
exámenes del PMI.
>> En las publicaciones o libros a través de la
tienda del PMI.
>> Descuentos en los congresos y seminarios.
>> Descuentos en los productos, servicios y
herramientas de capacitación del PM.
y dirección de proyectos
Acceso sin costo al “eReads & Reference”
que es la biblioteca virtual del PMI que
congrega cientos de libros de dirección
de proyectos, programas y portafolios, así
como temas sobre negociación, calidad,
adquisiciones, entre otros.
e-Link Latinoaméricano de PMI
Acceso al boletín del PMI en español para
miembros de Latinoamérica que brinda las
últimas noticias mundiales en dirección de
proyectos, recursos para universidades, el
calendario de congresos, información sobre
capacitación, certificaciones, libros, artículos
sobre proyectos exitosos en Latinoamérica,
estadísticas de interés, y más.
Publicaciones de PMI en inglés
Acceso al Project Management Journal®,
revista de investigación que promueve la
comprensión a profundidad en temas de
especialización.
Comunidades Virtuales de
Práctica de PMI
Acceso a las Comunidades Virtuales de
Práctica, agrupaciones de miembros
profesionales que participan en línea para
compartir conocimientos y experiencias en
temas de interés común.
(4) Información recogida de la página web del Project
Management Institute, en http://americalatina.pmi.org/latam/
Membership/BenefitsofMembership.aspx
 Testimonios

MIGUEL ENRIQUE ZEGARRA LA VERA,

MPM, PMP®
Technology Integration Senior Consultant
Deloitte & Touche S.R.L.

En la actualidad, las
organizaciones buscan medios
para afrontar los retos que su
industria o sector les impone además
de desarrollar ventajas competitivas que
les permitan estar un paso delante.
Una estrategia bien desarrollada suele ser la respuesta para canalizar el esfuerzo de cada uno de
los miembros de la organización y cumplir con los objetivos planteados por la alta dirección. ¿Y dicha
estrategia en qué se traduce? Pues, en portafolios y programas de proyectos.

Es así que, sin importar la profesión que tengamos o el giro de negocio en el cual estemos involucrados, saber
gestionar proyectos es una competencia cuya importancia ha crecido de manera exponencial en los últimos tiempos.
Ese es el motivo por el cual decidí estudiar una maestría especializada en Project Management, que me permitiese
desafiar y consolidar mis conocimientos en gestión.

La oferta de estos programas en nuestro país está madurando; sin embargo, hoy puedo comentarles los factores por los
que considero que ESAN fue la elección correcta:
>> La Maestría en Project Management de ESAN es la más reconocida a nivel local y uno de los programas top a nivel
Latinoamérica en su área de especialización (según rankings independientes).
>> La maestría se encuentra reforzada con un stage internacional en BES La Salle – Universidad Ramon Llull que es la
primera escuela de negocios de España y la tercera de Europa en obtener la acreditación internacional del PMI (Project
Management Institute) para su Master in Project Management (MPM).
>> La malla curricular incluye materias relacionadas a gestión, estrategia y finanzas que facilitan la comunicación con
aquellos que tienen el poder de decisión en la alta dirección.

Debo reconocer que el stage internacional en La Salle Campus Barcelona fue una experiencia sumamente productiva.
Asesores y profesores de primer nivel desafiaron a diario cada uno de los conceptos, técnicas y herramientas adquiridas
en la maestría y aquellas provenientes de nuestra experiencia. A esto debo sumarle el aporte de los compañeros de clase,
sobre todo de aquellos no ligados directamente a tecnología, pues sus experiencias me permitieron conocer nuevas
formas de hacer negocios y afrontar proyectos.

Aunque la gestión de proyectos no es una ciencia exacta, esta experiencia en ESAN ha permitido desarrollar estilos
propios y técnicas óptimas que elevan la probabilidad de éxito de los proyectos dirigidos entregando el valor esperado
por la organización.
“Todas las personas y empresas trazan e implementan
sus estrategias para lograr el cumplimiento de sus
objetivos, teniendo resultados diferentes por cada
proyecto; por lo que se hace necesaria la búsqueda de un marco de referencia, así como adquirir nuevos
conocimientos para la gestión de proyectos.

ESAN Posgrado
En mi vida personal y ámbito profesional, la gestión de proyectos es parte de mi vida cotidiana, pues constantemente
estoy en la búsqueda de las estrategias más adecuadas para el cumplimiento de mis objetivos personales y
profesionales. Por este motivo, emprendí la búsqueda de un programa especializado que me brinde las herramientas
indispensables para la gestión de proyectos, respaldada por una institución reconocida a nivel nacional e internacional
y que tenga como pilares la calidad y experiencia profesional de la plana docente.

La respuesta la encontré en la Maestría en Project Management de ESAN, una maestría única en el mercado
peruano y regional, con un acertado enfoque en la gestión de proyectos, y con doble certificación

Maestría en Project Management _ 24 . 25

internacional con la Universidad La Salle de Barcelona (Universidad Ramon Llull), que cuenta con el
único programa de Gestión de Proyectos acreditado por el PMI (Project Management Institute) en
España y la tercera de Europa en obtener la acreditación internacional del PMI para su Master
en Project Management (MPM).

El programa de Maestría en Project Management de ESAN ha sido complicado por la

dedicación y el tiempo dispuesto para su culminación. Este programa ha permitido
consolidar mis conocimientos en la gestión de proyectos, fortalecido no solo
con la contribución de las experiencias de todos los profesionales que
participamos, sino también, se suman los conocimientos, metodologías,
guías y herramientas adquiridas, así como la gran experiencia
profesional y académica de los profesores.

JOSÉ LUIS LABÁN VARGAS

Ingeniero de Costos y Valorizaciones
Consorcio Constructor Mz Lima
IMPORTANTE RED
DE GRADUADOS
Nuestros graduados desempeñan con éxito cargos directivos de alto nivel e
influyen de manera significativa en el desarrollo de la vida económica, social y
política de las sociedades en las que sirven. Participar en la maestría de ESAN
ofrece la posibilidad de pertenecer a la red de contactos más importante del país
conformada por más de 5,000 profesionales que hoy lideran las empresas más
destacadas del Perú y Latinoamérica.

ESAN Posgrado
PERFIL DEL
GRADUADO

Maestría en Project Management _ 26 . 27

Los graduados de la Maestría en Project Management estarán en capacidad
de asumir nuevos retos en sus organizaciones. El programa les brindará los
conocimientos necesarios para una óptima gestión en proyectos y así asumir
directamente cargos gerenciales o jefaturas relacionadas a esta especialización.
Por su estructura, la maestría brindará al graduado una especialidad que lo
diferenciará como profesional en el mercado. Por su metodología, el programa
despertará sus competencias de liderazgo y trabajo en equipo. Por su filosofía, la
maestría ofrecerá al graduado la oportunidad de interactuar tanto en el mercado
regional como en el europeo.

PLANA DOCENTE NACIONAL
Lydia Arbaiza Fermini
Ph.D. en Economía con mención
en Teoría Organizacional de Otto
Beisheim Graduate School of
Management por la Universidad
WHU de Koblenz, Alemania. MBA
por ESAN. Ingeniera Industrial por
la Universidad de Lima. Directora
del Fondo MIVIVIENDA. Directora
de Programas Institucionales de
ESAN. Coordinadora académica del
PADE en Administración de ESAN.
Se ha desempeñado en gerencias
de recursos humanos, financiera y
administrativa principalmente en el
sector Inmobiliario. Ha sido jefa de
operaciones de Proinversión. Autora
de los libros “Economía Informal
y Capital Humano en el Perú”,
“Comportamiento Organizacional:
bases y fundamentos”, “Desarrollo
de Competencias Gerenciales: un
modelo alternativo”, y “Administración
y Organización: un enfoque
contemporáneo”. Es consultora de
empresas en los temas de planes
estratégicos y responsabilidad social
empresarial. Pertenece a la red MOC
(Microeconomics of Competitiveness)
de la Universidad de Harvard en su
calidad de profesora de Estrategia.
Carlos Aguirre Gamarra
Profesor del área de Finanzas,
Contabilidad y Economía de
ESAN. Magíster en Finanzas por
ESAN. Economista. Programas
de especialización en Finanzas,
en Regulación Económica de
las Telecomunicaciones y en
Administración Bancaria. Semanas
intensivas en Florida International
University – FIU (Miami), Frankfurt
Business School of Finance
and Management (Frankfurt)
y ESADE Business and Law
School (Barcelona). Doctorando
del programa de Administración
y Dirección de Empresas de la
UCM. Más de 10 años de
experiencia profesional en
áreas financieras de empresas
industriales y de servicios y en
asesorías en Financiamiento,
Reestructuraciones Empresariales,
en Evaluación de Proyectos,
en Valorización de Empresas,
en asesoría en el proceso de
Compra – Venta de empresas y
en Implementación de Sistemas
de Planeamiento y Control de
Gestión. Dentro de su experiencia
profesional ha elaborado y
expuesto exitosamente planes
de reestructuración patrimonial
en INDECOPI, ha asesorado
en el proceso de la compra-
venta de empresas y ha liderado
implementaciones de Sistemas
de Planeamiento y Control de
Gestión y/o de Tableros de Control
Estratégico (BSC).
Ítalo Bizerra Osorio
Ph.D. en Administración y
Dirección de Empresas por
ESADE, Barcelona. MBA por la
Université du Québec, Montréal.
Abogado especializado en
finanzas corporativas por la
Pontificia Universidad Católica
del Perú. Ha sido presidente y
miembro de comités especiales
de Promoción de la Inversión
Privada, asesor legal, secretario
general y director ejecutivo adjunto
de Proinversión. Tiene experiencia
en la estructuración legal de
Project Finance en megaproyectos
como Camisea, la concesión
del Aeropuerto Jorge Chávez,
la carretera Interoceánica, las
redes viales 4, 5 y 6, Muelle Sur
del Callao, proyecto minero Las
Bambas y Central Hidroeléctrica
de Yuncán, entre otros.
28 . 28
Luis Enrique Campos
Fernández
MBA por ESAN. Diplomado en
Informática por ESAN. Certificado
como Project Management
Professional (PMP), Project
Management Institute. Ingeniero
Electrónico por la UNI. Experiencia
en el manejo de Proyectos de
Outsourcing en empresas del
gobierno y privadas. Implantó ERP y
realizó consultorías para la aplicación
de Tecnologías de la Información.
Se ha desempeñado como Jefe de
Informática y Gerente de Proyectos
en diversas empresas del medio.
Ex Subdirector de Inversiones
Inmobiliarias en la Oficina de
Normalización Previsional (ONP).
Edilberto Casas Urrunaga
Magister en Project Management por
ESAN y Universidad Ramon Llull-
España. Certificado PMP por el PMI.
Titulado en Ingeniería Mecatrónica
por la Universidad Nacional de
Ingeniería. Gerente de Proyectos de
Ingeniería de la Dirección Corporativa
de Tecnología Industrial de Alicorp.
Vicente Granadino Galindo
MBA por CENTRUM Católica. PMP.
Presidente de la ONG Evaluación y
Dirección de Proyectos –IPROYEC–
Proyectos de Construcción. Gerente
general de Airqua Perú. Miembro
del Subcomité de Normalización
en Gestión de Proyectos ISO
21500. Past President del
PMI Lima Perú Chapter 2013.
Conferencista internacional PMI,
con entrenamiento en CMMI por el
SEI (Software Engineering Institute),
USA. Especializado en la gestión
de Portafolio de Proyectos de gran
envergadura con más de 25 años de
experiencia en la industria de Banca,
Finanzas y Tecnología.
Luis Imaña Ramírez-Alzamora
Master en Estructuras por la City
University de New York. Ingeniero
Civil por la Universidad Nacional
de Ingeniería. Certificado por la
International Coaching Community
(ICC) de Londres. Presidente
ejecutivo de Sencico. Gerente
general de Somos 3, empresa
dedicada al desarrollo humano y
organizacional. Coach profesional
y capacitador. Ha sido consultor
senior en la Escuela de Desarrollo
Organizacional Jamming llevando a
cabo talleres de capacitación en el
área de coaching grupal e individual,
manejo de conflictos y liderazgo. Ha
sido director de mercados de altos
patrimonios para Todd Green Intl
en St. Louis Missouri, y director de
ventas y capacitación de Conseco
Inc y Mutual of New York.
Luis Madrid Guerra
MBA por ESAN. Ingeniero por la
Universidad Nacional de Ingeniería.
Estudios de especialización en
gestión de proyectos y tecnologías
de información en Brasil, México
y EE.UU. Consultor de empresas
locales e internacionales, socio y
gerente general de Executive Planning
Systems del Perú y Altinsa, a través
de las cuales ha implementado
proyectos de diversas áreas.
Veinticinco años de experiencia en la
gestión de proyectos empresariales
relacionados a tecnologías de
información, construcción y
emprendimientos empresariales.
Alexander Martínez Pizarro
Magíster en Administración por la
Universidad del Pacífico. Certificado
como Senior Project Management
por IBM, certificado como PMP
del Project Management Institute
(PMI). Ingeniero industrial por la
Universidad Nacional de Ingeniería.
Tiene un rol regional en IBM como
líder de ventas de software. Ha
llevado curso de especialización en
consultoría, gestión de proyectos
y gestión de negocios en EE.UU,
México, Argentina y Venezuela.
Cuenta además con la certificación
de Siebel CRM. En IBM ha ejercido
roles de director y gerente de
proyectos de consultoría tanto a nivel
nacional e internacional. Ha sido
ESAN Posgrado
gerente comercial de una empresa
especializada en soluciones de CRM.
Javier Masías Lecca
Máster en Dirección de Empresas
por la Universidad de Piura. Ingeniero
Mecánico-Eléctrico por la Universidad
Maestría en Project Management _ 28 . 29
de Piura. Jefe de Logística de la
División Sistemas de Potencia en
ABB. PMP del Project Management
Institute. Ha sido ingeniero de
proyectos en BACKUS y jefe de
logística en TECSUP.
Nancy Matos Reyes
Ph.D. por ESADE, MBA por la HEC
Université de Montreal, MBA por
ESAN, Ingeniera Industrial Mecánica
por la PUCP. Profesora asociada en
el área de Marketing de Universidad
ESAN. Directora asociada del
programa doctoral ESADE-ESAN.
Consultora en el área de mercadeo
y gestión de proyectos de energía
renovable del PNUD-GEF. Ha
ocupado las siguientes posiciones:
Directora del proyecto de desarrollo
sostenible en PPII del BID; gerente de
marketing de las empresas: Hasbro
Perú, AFP El Roble, AFP Horizonte;
gerente de desarrollo del Banco de la
Nación. En la actualidad, es miembro
del Vicerectorado Académico de
ESAN, desde el 2011 hasta la
actualidad.
Eddy Morris Abarca
Ph.D. (c) La Salle Universidad
Ramón Llull, Master en Gestión de
Tecnologías de Información – La
Salle Universidad Ramón Llull,
Barcelona España, Graduado
en Ingeniería de Sistemas por la
Universidad Nacional de Ingeniería
(UNI); Postgrado en Administración y
Finanzas por ESAN; Especialización
en Brasil, Estados Unidos, México
y España. Director de la Maestría
en Dirección de Tecnologías de
Información-ESAN, Director de la
Maestría en Project Management-
ESAN, Profesor de ESAN, Profesor
visitante de la Universidad de los
Andes - Uniandes de Colombia
y de IESA Caracas Venezuela.
Consultor internacional de empresas
y organismos internacionales
como BID, Agencia española de
Cooperación Internacional (AECI).
ONU, CAF, OIT y por OVTA-APEC;
Ha sido Vicepresidente de la
Asociación peruana de Computación
e Informática APCI. Instructor de IBM.
Consultoría y dirección de proyectos
en empresas como Grupo Romero,
Grupo Wong, Grupo Backus,
Grupo Santander, IBM, Grupo San
Fernando, Telefónica, Petroperú,
Nabisco, Senati, BHP Billiton, BCR,
Cancillería, Suez Energy, Petroperú,
Coldex, Municipalidad de Surco,
entre otras.
Alfonso Núñez Fernández
Magíster en Administración por la
UNMSM. Magíster en Liderazgo del
Project Management Institute (Project
Management Institute Leadership
Master Class). Magíster en Gestión
y Desarrollo ICTE, Certificación de
Project Management Professional
(PMP) por el Project Management
Institute (PMI). Lic. en Ciencias
Militares y Administrativas por la
EMCH. Lic. en Gestión y Dirección de
Empresas por el ICTE. Evaluador
y Controller de Programas de
Calidad SNI. Ha sido gerente de
proyectos y consultor interno
del Banco de Crédito (BCP) y
gerente corporativo de Servicios
de Operación en Corporación
Falabella. Actualmente es
director ejecutivo en BIE Group
S.A.C. y ARQXON S.A.C.
Institucionalmente, es director
comercial de la USPCC (United
States-Perú Chamber of
Commerce). Es miembro del
Comité Consultivo del Gobierno
Regional de Arequipa. Es miembro
del Instituto de Ingenieros de
Minas del Perú (IIMP). Formó
parte de la Junta Directiva del
Capítulo del PMI Lima-Perú como
vicepresidente durante 2007 y
2008, y como presidente en el
2009 y 2010. Es Past-President
del Capítulo del PMI Lima-
Perú. Conferencista nacional e
internacional.
Luis Piazzon Gallo
Ph.D. en Administración con
especialización en finanzas por
la Pennsylvania State University.
MBA por ESAN. Ingeniero Civil
por la Universidad Nacional
de Ingeniería. Presidente del
Directorio de MIVIVIENDA. Past
Decano de ESAN. Ha sido
Director de Cementos Norte
Pacasmayo, Prisma Sociedad
Agente de Bolsa y de la Cámara
de Comercio de Lima. Fue
miembro del Comité Especial de la
PROMCEPRI para Aeropuertos y
Presidente de PERUPEC, Comité
Consultivo Nacional para Asuntos
de la Cuenca del Pacífico. Ha
participado como directivo en
la evaluación de proyectos de
empresas privadas y públicas.
Miguel Ángel Sánchez-Moreno
Abogado, titulado por la Universidad
de Lima. Estudios de Maestría en
Derecho Internacional Económico por
la Pontificia Universidad Católica del
Perú. Título de Agente de Aduanas
expedido por la Escuela Nacional
de Aduanas. Actualmente es socio
del Estudio Rosselló Abogados.
Ha sido miembro del Comité de
PROINVERSIÓN en Proyectos
de Infraestructura Portuaria (PRO
PUERTOS), gerente legal de
PROINVERSIÓN y trabajado en
la estructuración de proyectos de
inversión en carreteras, ferrocarriles,
puerto, tierras, saneamiento, turismo,
acuicultura y otros. Es profesor
contratado de ESAN para los cursos
de Derecho Empresarial del Magíster
en Administración; Legislación
Comercial y Tributaria del Diplomado
en Control y Gestión de Empresas;
del Curso Estrategias y Contratos
de Privatización en la Maestría de
Finanzas y Derecho Corporativo;
del curso de Asociaciones Público
Privadas y Concesiones en el PEE
para abogados.
Martín Santana Ormeño
Ph.D. en Administración por la Florida
International University. Master en
Sistemas de Información por la HEC
Montreal, Canadá. Postgrado en
Ingeniería de Sistemas por Ensimag
Grenoble, Francia. Bachiller en
Ingeniería Industrial por la Universidad
de Lima. Ha sido Miembro del
Consejo de Alto Nivel de apoyo a las
negociaciones para la suscripción
del Tratado de Libre Comercio con
los EE.UU, Miembro de la Comisión
de Procedimientos Concursales de
Indecopi-ESAN, consultor del BID
y asesor de numerosas empresas
industriales y de servicios en Perú
y América Latina. Ha participado
en el comité editorial de diversas
publicaciones académicas,
incluyendo Journal of Electronic
Commerce in Organizations, IOS
Press series on Global e-Governance
y Latin American and Caribbean
Journal of the Association for
Information Systems.
Peter Yamakawa Tsuja
Ph.D. y MSc en Ingeniería de
Telecomunicaciones por la
Universidad de Osaka. MBA por
ESAN. PMP. Ingeniero Electrónico
PLANA DOCENTE
INTERNACIONAL
La Salle-Universitat Ramon LLull
complementa la plana docente con
prestigiados profesores quienes,
además de poseer las calificaciones
académicas pertinentes, se dedican
a la labor gerencial en los campos de
sus especialidades.

ESAN Posgrado
Alberto Navarro
por la Universidad Nacional Daniel Sarrias
de Ingeniería. Vicerrector de Didier Grimaldi
Investigación de la Universidad Eduardo Bonmatí
ESAN. Investigador invitado en el Elizabeth Duocastella
Departamento de Ciencias de la Joaquín Ibañez
Comunicación de Florida Atlantic Laurentiu Neamtu

Maestría en Project Management _ 30 . 31

University. Invitado por el Global Luis Balló
Information and Telecommunications Marta Company
Institute (GITI) de Waseda University Marisa Lostumbo
en Japón. Amplia experiencia en el Miguel Ángel Sánchez
sector de Telecomunicaciones. Ha Pau Cervera
desempeñado cargos gerenciales y Pedro Vila
de dirección de proyectos en Nextel Xavier Ticó
del Perú y BellSouth Perú.
RECURSOS AL SERVICIO
DE LOS PARTICIPANTES
ESAN/Data
El centro de tecnología de información de la Universidad ESAN pone
a disposición de los alumnos de la Maestría en Project Management
una tecnología educativa de punta y un conjunto de servicios que les
facilita el acceso a diferentes fuentes tanto para la creación como para
la asimilación de conocimientos.
>> Acceso a internet y correo electrónico
Cada participante recibe un código de acceso a la red de la
Universidad ESAN, el cual le permite contar con una dirección de
correo electrónico (@esan.edu.pe) y acceso a internet dentro del
campus.
>> Intranet
Esta solución brindará al participante el acceso a diferentes recursos
académicos sobre su programa, tales como calificaciones, casos de
estudio, cronograma de eventos, entre otros.
>> ESAN virtual
Este sistema permite al participante, a través de un navegador de
internet, el acceso a canales de chat y foros creados por el profesor
o por los mismos participantes, para debatir sobre distintos temas y
expresar opiniones. Asimismo, mediante este sistema el participante
podrá rendir controles o exámenes en línea y realizar consultas del
material didáctico del curso.
>> Laboratorios de cómputo
Los ambientes están equipados con computadoras multimedia de
tecnología avanzada, interconectadas en red y con acceso a internet.
Cuentan, asimismo, con software especializado para las diferentes
áreas de negocios, atendiendo las 24 horas del día, 350 días al año.
>> Videoconferencia*
Este servicio permitirá al participante realizar reuniones grupales y
consultas con entidades externas (Lima, provincias y el exterior).
En casos de excepción, también se podrá usar este medio para su
sustentación de tesis.
* El uso de este servicio está sujeto a las facilidades técnicas y deberá restringirse a fines
académicos o de investigación. Para actividades extracurriculares puede implicar un costo
adicional.
ESAN/Cendoc
El reconocimiento internacional del ESAN/Cendoc es ratificado por
organismos internacionales como CEPAL, CLADEA, EBSCO y otros.
Mantiene colecciones actualizadas y registra sus contenidos en bases
de datos automatizadas, accesibles vía conexión remota puesta a
disposición del participante por la universidad.
Biblioteca y centro de información
Durante el programa, el participante tendrá a su disposición la mejor
biblioteca especializada en administración y economía, textual y virtual,
y los servicios de información del centro. Al inicio del programa, el
centro capacita al participante para el mejor aprovechamiento de sus
recursos.
Career Center
Los esfuerzos del Career Center se enfocan en proveer información
y servicios a los participantes y graduados, de manera que puedan
tomar mejores decisiones acerca de su futuro profesional. Career
Center pone a disposición de los participantes y graduados diferentes
servicios con la finalidad de facilitar y promover un mejor acceso y
desarrollo en el mercado laboral. Como punto de encuentro entre las
empresas en búsqueda de talento y el recurso gerencial representado
por nuestros participantes y graduados; el career center promueve el
acercamiento de las principales organizaciones del país para ayudarlas
a identificar y reclutar los líderes que impulsen su crecimiento.
Infraestructura física
El campus de la Universidad ESAN ofrece ambientes modernos,
propicios para la concentración y comodidad que exige la actividad
académica. Todas las áreas de trabajo, ESAN/Cendoc, ESAN/Data,
aulas y oficinas, disponen de puntos de conexión con la red de ESAN
y con internet. Asimismo, cuenta con un auditorio, aulas equipadas
con tecnología de punta.
 Maestría
Maestría en Project en Project Management
Management ESAN Posgrado
32 . 33Posgrado
_ 32 . 33 _ ESAN
ADMISIÓN*
Perfil del postulante
La Maestría en Project Management está
dirigida principalmente a los siguientes
graduados universitarios (bachilleres o
titulados):
>> Directores de proyectos.
>> Profesionales que trabajen en el área de
proyectos con vocación de asumir funciones
de dirección de proyectos.
>> Profesionales que ocupen o hayan ocupado
cargos directivos en proyectos, tal como
gerentes o jefes de proyectos.
>> Profesionales que dirigen proyectos.
>> Profesionales que tengan especial interés en
abrir negocios de consultorías u oficinas de
proyectos.
>> Profesionales de todos los sectores que son
responsables de la realización de proyectos
en sus instituciones.
Requisitos para postular
>> Grado académico de bachiller universitario
o título profesional para postulantes
extranjeros.
>> Experiencia profesional calificada de
dos años en el área, contada desde la
culminación de los estudios universitarios.
Etapas del proceso de admisión
>> Inscripción del postulante.
>> Examen de admisión.
>> Entrevista personal, efectuada por
profesores de ESAN.
>> Evaluación por el Comité de Admisión.
>> Resultados del proceso.
Inscripción
Llenar el formulario de inscripción en línea,
adjuntando su curriculum vitae.
Ingresar a: www.esan.edu.pe/maestrias/
project-management/inscripcion/
Los postulantes deberán presentar
adicionalmente la siguiente documentación
mínima para poder participar en el proceso de
admisión:
>> Presentar el curriculum vitae¹
>> Presentar copia de grado de Bachiller.
>> Presentar recibo de pago por concepto de
inscripción al proceso de admisión S/. 200
(monto no reembolsable). El importe se
podrá cancelar en efectivo acercándose a
nuestro counter de atención al cliente o con
depósito en el banco de Crédito en nuestra
cuenta corriente en Nuevos Soles número
193-1764415-0-72 UESAN POSGRADO
INS.MAT.VAR.SOL.
>> El participante deberá indicar el número de
su D.N.I. para poder identificar el abono.
Examen de admisión
El examen de admisión consta de una prueba
de aptitud y de un test psicológico.
Talleres de preparación para el
examen de admisión
La Universidad ofrece al postulante la
posibilidad de asistir a un taller de preparación
para el examen final. La programación de
los talleres está sujeta a alcanzar el quorum
mínimo requerido.
Entrevista personal
>> Todos los postulantes que hayan obtenido
un puntaje superior al establecido como
mínimo en la prueba de aptitud, podrán
pasar a la siguiente fase del proceso que
es la entrevista personal (puede ser más de
una), la que se coordinará posteriormente al
examen. Las entrevistas son programadas
generalmente para el día lunes siguiente al
examen.
>> Oportunamente se les indicará el día y la
hora asignados para la entrevista personal.
Los días de entrevistas los postulantes
deberán prever por lo menos dos horas.
Resultados de admisión
ESAN comunicará los resultados del proceso
de admisión mediante carta personalizada vía
correo electrónico, dando aceptación formal
a la participación de cada candidato. La
matrícula podrá ser reservada temporalmente,
para ello los profesionales admitidos deberán
tramitar su solicitud ante la Oficina de
Admisión. Admisión informará oportunamente
el plazo otorgado al participante admitido para
que concrete su matrícula; de no concretarla
en el plazo previsto, deberá volver a pasar el
proceso de admisión completo.
Por ser requisito exigido en la Ley Universitaria
para obtener el grado de Maestro, se requiere
que el participante acredite el conocimiento
de un segundo idioma; el nivel requerido será
informado por la Oficina de Idiomas de la
Universidad ESAN en forma oportuna.
Documentos obligatorios
requeridos por la Universidad:
Los documentos necesarios para la
matrícula deberán entregarse una vez que el
participante sea admitido.
>> Grado Universitario
Para Grados emitidos por Universidades
Peruanas, presentar:
>> Copia del grado de bachiller universitario
a nombre de la Nación, debidamente
autenticado por la universidad que lo
expidió.
Para Grados emitidos en Universidades
extranjeras, presentar:
>> Copia legalizada o apostillada del
grado de bachiller o su equivalente. La
legalización se obtiene del Consulado
del Perú en el país de origen (verificar
requisitos del consulado). Seguidamente
dicha copia legalizada del diploma
de grado debe de ser presentada al
Ministerio de Relaciones Exteriores en
el Perú antes de entregarla a ESAN.
El apostillado se obtiene a través del
Ministerio de Relaciones Exteriores
del País de origen. De considerarlo
necesario, la Universidad ESAN
puede solicitar la traducción oficial al
idioma castellano de los documentos
solicitados.
>> Original del certificado de notas de la
universidad.
>> Dos fotos recientes, tamaño pasaporte,
a color, con fondo blanco, ropa formal
(hombres con terno, damas con sastre;
y sin lentes).
 >> En caso de financiamiento con la
Universidad ESAN, las letras de cambio
deberán estar debidamente firmadas,
las mismas que estarán a disposición
del postulante admitido en la oficina de
servicios financieros.
Documentos obligatorios
requeridos por la Universitat
Ramon Llull-La Salle:
El participante admitido deberá entregar en
un único archivo digital, en formato PDF, los
siguientes documentos colocados en forma
correlativa:
>> Copia del pasaporte vigente, con fecha de
caducidad igual o mayor a dos años.
>> Copia del grado de bachiller o título
profesional obtenido por el participante,
según el CV.
>> Formulario de inscripción de la Universidad
La Salle, debidamente firmado, que será
entregado al postulante admitido.
>> El archivo en formato PDF, que contenga
en forma correlativa los documentos antes
descritos, deberá enviarse al e-mail de la
asesora comercial encargada del programa.
LA MATRÍCULA CULMINA CON LA
PRESENTACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN
COMPLETA.
Traslados
La Universidad ESAN, previa evaluación
favorable del candidato aceptará traslados
externos e internos. El proceso de traslado
contempla una revisión del perfil académico,
la experiencia profesional del postulante y
un examen escrito. El Comité de Admisión
programará una entrevista personal, la que
permitirá a ESAN complementar la información
anterior y explorar las cualidades personales
del postulante.
Material de lectura digitalizado y uso
de dispositivo electrónico móvil
La Maestría entrega el material exclusivamente
en forma digitalizada, a través de su plataforma
“Esan Virtual” (ESAN) e “E-Study” (La Salle)
ESAN Posgrado
Ambas instituciones se acogen a la política
internacional de protección y conservación del
medio ambiente, familiarizando al participante
con el uso eficiente de las TIC, a fin de alcanzar
34. 35 Posgrado
los objetivos de la maestría.
Para tal fin, ES INDISPENSABLE que el
participante cuente con un DISPOSITIVO
_ PB . 35 _ ESAN
ELECTRÓNICO MÓVIL, ya sea notebook,
netbook o tablet, que deberá llevar de forma
regular a las sesiones de clase. No está permitido
Project Management
el uso de celulares durante las clases.
Management
FINANCIAMIENTO
La Universidad ESAN pone a su disposición
Project en
líneas especiales de financiamiento bancario.
Maestría
Los documentos para solicitar el crédito y demás
información pueden recabarse en nuestra oficina
de atención al cliente o llamando al 3177226.
Maestría en
Consulte las promociones corporativas vigentes.
DURACIÓN
Y HORARIO
*Programa sujeto a un proceso de Admisión.
>> La duración del programa es de
aproximadamente veinticuatro meses. (1) El curriculum vitae tiene carácter de declaración jurada,
>> Las clases se llevarán a cabo dos veces por
sujeta a verificación por parte de la Universidad. Toda
información suministrada en este documento y durante
semana, de 7:00 p. m. a 10:30 p. m. el proceso de selección es confidencial y será utilizada
únicamente en el proceso de admisión. La Universidad ESAN
>> Los talleres propedéuticos, cursos se reserva el derecho de admisión. Si contara con algún
internacionales, exámenes finales y impedimento físico, sírvase consignarlo.
reprogramaciones de clase tienen un
régimen diferente al establecido.
Informes e inscripciones:
T/ 317 7226 E/ informes@esan.edu.pe
Alonso de Molina 1652, Monterrico, Surco
www.esan.edu.pe

conexionesan.com @esanperu esanmaestrias