Capitulo VI

ANÁLISIS DE LA
RELACIÓN COSTO
VOLUMEN UTILIDAD
INTRODUCCIÓN
● El éxito de las empresas depende a menudo
de las decisiones que se toman sobre los
precios  de venta, costos variables y costos
fijos, preguntas como ¿Si elevamos o
reducimos nuestros precios de venta?, ¿Cómo
se afectaran los costos e ingresos. Si
vendemos 1000 unidades más? , ¿Si bajamos
nuestros costos fijos? ,¿Si se debe gastar más
en publicidad?
● La relación CVU es un
modelo que permitirá
ayudar a reducir riesgos
en la toma de decisiones y
las acciones que se tomen
sobre cualquiera de estas
tres variables  deben tener
el objetivo de maximizar
las utilidades de la
empresa dentro de las
restricciones a las que
esta sujeta .
CONCEPTO A TENER EN CUENTA EN
LA RELACIÓN COSTO VOLUMEN
UTILIDAD.
● Factor Costos: variable
que ocasiona la
modificación del costo
total
● Factor Ingresos:
variable que ocasiona la
modificación del costo
total
● En el análisis CVU el número de
unidades de producción (
unidades fabricadas o vendidas)
son el único factor de costos e
ingresos.
● Sinonimia en el análisis CVU
­Entrada de operación = ventas
­Costo de operación = gastos de
operación
­Ingresos de operación = utilidad
de operación
● Costos de operación son la
sumatoria de los costos
variables de aspiración
mas los costos fijos.
● Ingreso de operación son
las entradas para el
periodo menos los costos
de operación incluyendo el
coso de bienes vendidos
DEFINICIÓN DEL ANÁLISIS DE LA
RELACIÓN COSTO VOLUMEN
UTILIDAD

● Es un modelo que
permite comprender
los patrones de
comportamiento de los
costos y las relaciones
entre ingresos y
costos  a diferentes
niveles de producción.
● El término de la relación
Costo Volumen Utilidad
representa el análisis del
comportamiento de los
costos totales, ingresos
totales, precio de venta,
costos variables y costos
fijos al variar el factor de
costos e ingresos, es decir
el volumen de producción.
Significa que en el modelo
CVU los cambios al nivel
de ingresos y costos
significan solamente
porque cambia el nivel de
la producción.
 SUPUESTOS PARA EL ANÁLISIS  DEL CVU
Y SUS LIMITACIONES

● Los costos totales
pueden dividirse en un
componente Fijo y en
un componente
variable con respecto
de un factor de costos
● El comportamiento de
los ingresos totales y
costos totales es lineal
● Los costos  fijos
permanecen
● Los CV son directamente
proporciónales al
volumen
● Los precios de venta
permanecen constantes.
● Las productividad y la
eficiencia  no deben
cambiar
● El análisis cubre  un solo
producto, o supone una
mezcla dada de ventas
en el análisis de varias
líneas que deben
permanecer cte.
● El volumen de producción
es el único  factor que
afecta a los Costos e
Ingresos.
 LIMITACION
ES

● Dificultad para la clasificación de los CF y CV
● Modelo se utiliza solo a corto plazo, ya que en un largo plazo pueden
variar los impuestos
● En el análisis a multiproductos ya que esto depende de estimaciones al
final de un periodo.
 PUNTO  DE
EQUILIBRIO
● El punto de
equilibrio es aquel
nivel de
producción de
bienes en que se
igualan los
ingresos totales y
costos totales,
esto es, en donde
el ingreso de
operación es igual
a cero.
 MÉTODOS DE
CALCULO
● MÉTODO DE LA ECUACIÓN:
De acuerdo a la definición el ingreso de
operación es igual al costo de operación,
es decir, ingreso  operación igual a cero.
Qo = Es el número de
unidades en el punto
de equilibrio.
U = Es utilidad a
considerar.
● MÉTODO MARGEN DE
CONTRIBUCIÓN: Margen de contribución es
aquella parte de los ingresos que se utiliza para
cubrir los CF y generar utilidades, que es también la
diferencia entre el precio de venta menos el costo
variable
● MÉTODO GRÁFICO:
Para su calculo
utilizamos el supuesto
que los costos totales e
ingresos totales son
lineales en relación al
factor de producción.
Entonces el punto de
equilibrio se  encontrara
en  la intersección de
las dos líneas.
 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD EN
EL CVU

● El análisis de sensibilidad ante varios resultados posibles
amplia las perspectivas para la toma de decisiones
respecto de los que podría ocurrir, no obstante sus bien
diseñados planes, algunos de esos análisis podemos
encontrarlos.
● Cambio en los costos variables, que se
logra aumentando la eficiencia en el uso
de recursos, es decir, emplear mejor la
materia prima, mano de obra, CIF,
generara mejor utilidad.
● Cambio en los precios, permitirá
incrementar o reducir el nivel de ventas.
● Cambio en los costos fijos
● Cambio en el volumen
 GRÁFICA UTILIDAD
VOLUMEN

● Esta gráfica tiene su objetivo de mostrar el impacto sobre las
utilidades los cambios de niveles de producción que permiten
este resultado, así como cuando la utilidad es negativa y a
que niveles de producción se producen estos resultados.
 PALANCA DE
OPERACIÓN

● Se entiende el uso eficiente de los costos generados por una
capacidad instalada dada que producirá ingresos suficientes para
cubrir los costos totales proporcionando utilidades. Si el margen
de contribución excede a los costos fijos se pueden decir que
tienen un apalancamiento de operación positivo.
● Ejm de Mezcla de Ventas por participación de los productos en las
ventas totales.
● Se debe considerar la siguiente formula para el calculo de Mezcla de
Ventas.
● Peq = CF / ( McP + McP1 )
● P = porcentaje de participación en las ventas del producto P
● P1 = porcentaje de participación en las ventas del producto Pi.
● Sean los datos del siguiente problema.
● Total Ventas 160,000
● Calculando el porcentaje de participación en las ventas
● S = 120,000 / 160,000  = 0,75
● F = 40,000 / 160,000 = 0,25
● Resolviendo la formula
● Pe = CF / (McsPs + McfPf)
● Pe = 300,000 / (1x0,75 + 7x0,25)
● Pe = 120,000
● Calculando el punto de equilibrio para cada producto
● Peqs = 120,000 x 0,75 = 90,000
● Peqf = 120,000 x 0,25 = 30,000
 Comparación De Diferentes
Volúmenes De Producción
● Un problema que enfrenta la gerencia es la
selección entre diferentes alternativas de
producción, las cuales tienen diversos costos
fijos y variables, por ejemplo, la gerencia puede
estar considerando 2 procesos alternativos de
producción.
● El primero tiene un costo fijo alto, pero un bajo
costo variable por unidad; el otro tiene un costo
fijo bajo, pero un costo variable alto.
● ¿Cuál es el mejor proceso que la gerencia
adoptaría?
● ADIDAS está seleccionando entre tres países el
único lugar para fabricar chompas deportivas,
Brasil, Hong Kong, Canadá. Se venderán las
chompas deportivas a $ 32.00 por unidad. Su
estructura de costos fijos y variables se muestra:

– Calcule el punto de equilibrio en unidades y dólares
para cada país.
– Si ADIDAS vende 800,000 chompas. ¿Cuál es su
ingreso de operación presupuestado para cada país.
Solución