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SDieCIENTOLOGY

Welt zu einem besseren Ort machen


Scientology wurde von L. Ron Hubbard gegründet und entwickelt. Sie ist eine
angewandte Religion, die einen exakten Weg bietet, auf dem jedermann die Wahrheit
und Einfachheit seines spirituellen Selbsts wiedererlangen kann.
Scientology basiert auf präzisen Axiomen, mit denen die eigentlichen Ursachen
und Prinzipien des Daseins definiert werden, sowie auf umfassenden Beobachtungen
auf dem Gebiet der Geisteswissenschaften. Sie bildet ein philosophisches Wissensge-
bäude, das buchstäblich auf alles Leben anwendbar ist.
Dieser große Wissensschatz führte zu zwei Verwendungen des Gebietes: Erstens,
als Lehre, die der Mensch benutzen kann, um sein spirituelles Bewusstsein zu erhöhen
und die Freiheit zu erreichen, die von vielen großen philosophischen Lehren
angestrebt wurde; und zweitens, als große Anzahl grundlegender Prinzipien, die
Menschen benutzen können, um ihr Leben zu verbessern. In dieser zweiten Verwen-
dung bietet Scientology effektive praktische Methoden, um jeden Aspekt unseres
Daseins zu verbessern – Mittel, um eine neue Lebensweise zu schaffen. Dies ist der
Hintergrund, vor dem der Stoff entstand, den Sie gleich lesen werden.
Die hier enthaltenen Informationen wurden aus den Schriften L. Ron Hubbards
zusammengestellt und bilden nur eines der Werkzeuge, die man im Scientology
Handbuch finden kann. Das Handbuch ist ein umfassender Leitfaden und beinhaltet
zahlreiche Anwendungsmöglichkeiten der Scientology, die genutzt werden können,
um viele weitere Lebensbereiche zu verbessern.
Die Herausgeber haben die Informationen in diesem Büchlein mit einer kurzen
Einführung, praktischen Übungen und Beispielen erfolgreicher Anwendung
abgerundet.
Es gibt Kurse, auf denen Sie ein größeres Verstehen erlangen können, sowie
weitere Materialien zur Vertiefung Ihres Wissens. Diese Kurse und Materialien sind in
Ihrer nächstgelegenen Scientology-Kirche oder -Mission erhältlich. Adressen sind
aufgeführt unter www.scientology.org.
In Scientology werden viele neue Phänomene über den Menschen und das Leben
beschrieben. Daher können Sie auf diesen Seiten Ausdrücken begegnen, die Ihnen
nicht geläufig sind. Diese sind bei ihrem ersten Auftreten beschrieben sowie auch im
Glossar hinten im Büchlein.
Scientology ist zur Verwendung da. Sie ist eine praktische Philosophie, etwas, das
man tut. Wenn Sie dieses Wissen verwenden, dann können Sie Zustände verändern.
Millionen von Menschen, die etwas in Bezug auf die Zustände unternehmen
wollen, die sie in ihrer Umgebung sehen, haben dieses Wissen angewendet. Sie wissen,
dass das Leben verbessert werden kann. Und sie wissen, dass Scientology
funktioniert.
Verwenden Sie, was Sie auf diesen Seiten lesen, um sich selbst und anderen zu
helfen, dann werden auch Sie es wissen.
SCIENTOLOGY KIRCHE INTERNATIONAL
J edermann erkennt, dass es den Menschen besser gehen würde, wenn Dinge
besser organisiert wären. Wir haben alle unsere Erfahrungen mit bürokrati-
schen Formalitäten, unpersönlichen Regierungsbehörden oder nachlässigen
kommerziellen Unternehmen gemacht. Das Problem schlechter Organisation
ist ernst zu nehmen und kostet Billionen an Verschwendung, Ineffizienz und
verringerter Produktivität.
Auf einer individuelleren Ebene ist Organisation ein wesentlicher – und
ein oft fehlender – Faktor für persönlichen Erfolg. Sie ist auch für eine
gedeihende Familie unentbehrlich. Um seine Ziele zu erreichen, ganz gleich,
wie klein oder wie groß sie sind, muss man die Grundlagen von Organisation
kennen. Wie teilt man seine Zeit, seine Tätigkeiten und seine Ressourcen am
wirtschaftlichsten und produktivsten ein? Wie schränkt man Ablenkungen
auf ein Minimum ein? Und wie setzt man seine Stärken am wirksamsten
ein, um seine Ziele zu erreichen?
L. Ron Hubbard erkannte, dass der Mensch sich darüber, wie seine Tätig-
keiten zu organisieren sind, genauso wenig im Klaren war wie über seine
wahre geistige Natur. Ein beträchtlicher Teil seiner Forschung wurde dem
Schaffen von Klarheit auf dem Gebiet der Organisation gewidmet, eine
Aufgabe, die er vollständig löste.
Dieses Kapitel enthält nur einige wenige der grundlegendsten Prinzipien
der Technologie des Organisierens, die Hubbard entwickelt hat, aber diese
Grundlagen als solche genügen, um die Tätigkeit einer jeden Bestrebung
stark zu verbessern, ob die einer Gruppe oder die einer Einzelperson. Chaos
und Verwirrung sind keine natürlichen Lebensbedingungen.
Sie sind nur vorhanden, wenn Naturgesetze nicht verstanden und befolgt
werden. Hier finden Sie einige der Naturgesetze, die Organisation und Orga-
nisieren betreffen. n

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ORGANISATION

E s mag sein, dass beim Versuch, etwas in Gang zu bringen, die


Grundlage der Organisation fehlt.
Das Wort organisieren bedeutet, etwas zu einem Ganzen mit
untereinander verbundenen und voneinander abhängigen
Teilen zu formen; eine bestimmte und ordentliche Struktur
zu schaffen. Von da stammt der Ausdruck Organisation.
Organisation ist die Unterteilung von Handlungen und Pflichten in spezialisierte
Funktionen.
Man kann eine Reihe von Aktionen organisieren, die von einem selbst auszuführen
sind. Dies würde daraus bestehen, zu sehen, was getan werden muss, zuerst zu
erledigen, was man erledigen kann, sowie den Rest in einer machbaren Folge von
Ereignissen zu erledigen, die alle zu einem endgültigen Abschluss einer Tätigkeit
führen, welche die zugeteilten oder selbst aufgestellten Ziele fördern.
Eine Gruppe wird organisiert, damit Flüsse ermöglicht und spezialisierte Aktionen
erreicht werden, die in sich selbst abgeschlossen sind; und durch welche kleine
Aktionen oder Abschlüsse die Zielsetzung der Gruppe, sei es eine zugewiesene oder
spezialisierte, gefördert oder erreicht wird.
Es gibt einen Unterschied zwischen Führen und Tun. Einige Leute haben
Schwierigkeiten, das auseinander zu halten. Manchmal kann man feststellen, dass es
jemandem, der für eine Aktivität verantwortlich ist, an organisatorischem Verstehen
mangelt, und er deshalb versucht, sämtliche Aktionen selbst zu machen. Wenn dies
übermäßig geschieht, kann es eine Gruppe wirklich kaputt und nutzlos machen,
weil die Mitglieder, bis auf einen, keine Funktion haben, da ihnen ihre Funktion
durch dieses Einmann-Arbeitsmonopol geraubt wurde.
Es stimmt, dass jemand, der aktiv und kompetent ist, Dinge besser machen kann.
Aber er kann wirklich niemals mehr machen, als er machen kann. Eine gut organisierte
Gruppe hingegen, in der jeder spezielle Funktionen hat, und die von einem
Verantwortlichen koordiniert wird, kann viel mehr Arbeit verrichten als ein Einzelner.
Weil sie organisiert ist, lässt sich eine Gruppe schwerer besiegen als der Einzelne.
Eine kompetente Person, die zu oft von Gruppen im Stich gelassen wurde, neigt
dazu, eher alles auf ihre eigenen Schultern zu laden, als die Gruppe in Form zu
bringen und dafür zu sorgen, dass die Dinge organisiert werden.
Sieht man sich dringender, durch Inkompetenz einer Gruppe oder durch andere
Ursachen entstandener Notwendigkeit gegenüber, ist die korrekte Vorgehensweise:
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1. Es in Ordnung zu bringen,
2. die Gruppe so zu organisieren, dass sie solche Dinge in Ordnung bringt und
ihren Aufgaben nachkommt.
Es ist möglich, bei 1) stecken zu bleiben. In diesem Fall wird man von da an
Schwierigkeiten haben und überarbeitet sein, weil man es unterlässt, sich auch mit
Punkt 2) zu befassen.
Ein Versagen zu organisieren ist der schwerwiegendste Fehler, den eine Gruppe
begehen kann.
Die Arbeiter der Welt mögen sich wohl erheben; wenn sie jedoch nicht rasch
organisiert werden, sei es vor oder nach begangener Tat, werden sie umgehend
niedergeschlagen werden!
Der Hauptgrund, wieso man nicht organisiert, liegt darin, dass man nicht
versteht, was damit gemeint ist.
Zum Beispiel wird einer Führungskraft mitgeteilt, dass sie verantwortlich dafür
ist, dass das Projekt X durchgeführt wird. Sie weiß nicht viel darüber. Sie hat zwei
Leute, die Bescheid wissen. Es ist verkehrt zu versuchen, sich selbst um das Projekt
X zu kümmern oder diesbezüglich eine Menge unrealistischer Anweisungen zu
geben. Richtig ist, den Mann hinzuzuziehen, der Bescheid weiß, ihm den anderen als
Assistenten zuzuteilen und ihnen zu sagen, sie sollen es in Angriff nehmen. Dann
sollte sich die Führungskraft, die die Anweisung erhalten hat, ohne sich einzumischen,
mehr Wissen über das Projekt X aneignen, sodass sie sicher sein kann, dass das
Projekt erledigt wird. Dabei lässt sie jedoch jene es in Angriff nehmen, denen die
Ausführung anvertraut wurde.
Dieses Verstehen von Organisation ist so einfach wie: Vertrauen Sie jemandem
eine Aufgabe an und lassen Sie es ihn in Angriff nehmen. Bei einem Projekt untersuchen
Sie alle Dinge, die zu tun sind. Fassen Sie die Aktionstypen zu einzelnen Tätigkeiten
zusammen; weisen Sie diese Leuten zu; stellen Sie die Kanäle zur Verfügung, auf
denen sich Kommunikationen zwischen Gruppenmitgliedern bewegen; stellen Sie
das Material und die Verbindung zu anderen zur Verfügung, und lassen Sie die
Gruppe es in Angriff nehmen.
Jede Tätigkeit, ganz gleich wie untergeordnet sie sein mag, muss organisiert
werden.
Jeder, der für Leute verantwortlich ist, muss fähig sein, Funktionen und Arbeit
zu organisieren.
Misslingt das, bringt man nur sehr wenig zustande, man ist schwer überarbeitet,
und der Rest der Gruppe wird überflüssig.
Jeder Einzelne oder jede Gruppe kann in ihren Bestrebungen erfolgreich sein, wenn
sie versteht, dass es ein Fachgebiet namens Organisation gibt, dass das Fachgebiet in
ein System gebracht wurde, und dass es erlernt und angewandt werden kann.
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GRUNDLEGENDE ORGANISATION
Was ist Organisation?
Die meisten Menschen bringen so viele Vorstellungen mit dem Wort „Organisation“
in Verbindung, dass sie dabei an eine Identität oder ein Wesen denken und nicht an
eine dynamische Aktivität.
Lassen Sie uns anschauen, was Organisation wirklich ist.
Wir nehmen einen Haufen von roten, weißen und blauen Perlen – und organisieren
diese.
Nun zeichnen wir die Organisierungstafel. Kurz erklärt zeigt eine Organisierungstafel
Funktionen, Pflichten, Kommunikationsrouten, Reihenfolgen von Aktionen und
Autoritäten einer Organisation.
Wir laden alle Perlen, gänzlich durcheinander, beim obersten Verantwortlichen ab.
Offensichtlich muss der Verantwortliche die Perlen weiterleiten, um sich selbst
auszugraben. Deshalb erhalten wir:

VERANTWORTLICHER

Rote Perlen Weiße Perlen Blaue Perlen

So finden wir einiges von dem heraus, was ein Verantwortlicher tut. Er leitet
weiter. Er teilt Dinge oder Tätigkeit nach Art oder Klasse ein.
Bis jetzt ist das eine bewegungslose Organisation.
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Wir müssen Produkte haben. Unter einem Produkt verstehen wir eine abgeschlossene
Sache, die innerhalb oder außerhalb der Aktivität einen Austauschwert hat. Das kann
eine Dienstleistung oder ein Artikel sein, der jemandem außerhalb der Organisation
oder einem anderen Mitglied der Organisation übergeben wurde.
Sagen wir einmal, dass die Produkte der Organisation durchbohrte Perlen, aufgezogene
Perlen und polierte Perlen sind.
Wir würden erhalten:

Bohrer Aufzieher Polierer

VERANT-
WORTLI-
CHER
Bohrer Aufzieher Polierer

Bohrer Aufzieher Polierer

Oder wir würden erhalten:

VERANT-
WORTLI-
CHER

Bohrer Aufzieher Polierer

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Oder wir würden erhalten:

VERANTWORTLICHER

Perlen- Perlen- Perlen- Perlen-


Trennung Bohrung Aufziehung Polierung

Es ist nicht besonders wichtig, welches Schema wir für die Organisierungstafel
verwenden, solange es mit der Menge der Perlen fertig wird.

Wenn wir in dieser „Organisation“ nur eine Person hätten, müsste sie immer
noch eine gewisse Vorstellung von Organisation und eine Art Organisierungstafel haben.

Wenn wir eine größere Menge zu bewältigen haben, müssen wir Leute hinzufügen.
Wenn wir sie ohne eine Organisierungstafel hinzufügen, fügen wir auch Verwirrung
hinzu. Die Organisation ohne Organisierungstafel wird durch Überlastung sowie die
kreuz und quer fließenden Flüsse und Strömungen, zusammenbrechen. Wenn diese
miteinander in Konflikt geraten, entsteht Verwirrung.

Eine Verwirrung ist nur ein Fluss von Partikeln (Körpern, Kommunikationen
oder anderen Dingen), der kein Schema hat. Die Partikel kollidieren, prallen voneinander
ab und bleiben IM Bereich. Folglich gibt es kein Produkt, da etwas HINAUSFLIESSEN
muss, damit man ein Produkt haben kann.

Wir können also zwei Dinge feststellen. Wir haben einige stabile Dinge. Das sind
Standorte oder Posten (Arbeitsstellen, Positionen in einer Gruppe oder Organisation).
Und wir haben fließende Dinge. Dies sind Dinge, die einen Wechsel durchmachen.

Die Positionen einer Organisation verändern also fließende Partikel.

Partikel fließen in einer Reihenfolge.

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Dinge kommen in eine Organisation hinein, werden verändert und fließen aus der
Organisation hinaus.
Eine Organisation mit nur einer Sorte von Artikeln (rote Perlen) ist weniger
komplex als eine Organisation mit mehreren Sorten von Artikeln.

VERANTWORTLICHER

Beschaffer von Modellierer von Packer von roten Versender von


rotem Ton roten Perlen Perlen roten Perlen

Bei jeder Tätigkeit gibt es eine Reihenfolge von Aktionen. Damit man mit Dingen,
die fließen, umgehen kann, muss es stabile Punkte geben, die nicht fließen.
Es ist nicht notwendig, ein stabiles Terminal zu haben, das nur eine Sache macht.
Sollte dies aber der Fall sein, hat sie auch eine korrekte Reihenfolge von Aktionen.
(Mit „Terminal“ ist jemand gemeint, der Kommunikation aussendet, empfängt oder
übermittelt.)
All dies trifft auf einen Maschinenraum genauso zu wie auf ein Rechtsanwaltsbüro
oder auf irgendeine beliebige Organisation.
In einen Maschinenraum fließt Brennstoff hinein und wird in Bewegung umgewandelt,
die hinausfließt. Jemand bedient die Maschinen. Jemand repariert die Maschinen. Es
kann sein, dass alles von einer Person gemacht wird. Sobald aber die Menge
zunimmt, muss man die Handlungen vorausplanen, sie unterteilen und sie auf eine
Organisierungstafel setzen, die den Leuten dort bekannt ist und an die sie sich
halten, andernfalls wird dieser Ort nicht gut funktionieren.
Man tut dies, indem man das Betreiben und die Reparatur in zwei Aktionen
unterteilt und auf diese Weise zwei Tätigkeiten auf die gleiche Organisierungstafel
setzt.

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ERSTER MASCHINIST

Lager und Reparatur- Maschinen-


Brennstoff belegschaft überwacher

Der erste Maschinist sorgt dafür, dass die Flüsse am Laufen bleiben und dass die
Terminale ihre Handlungen ausführen.
In einem Rechtsanwaltsbüro erhalten wir einen Fluss von anderen Aktionen.

LEITER DER FIRMA

Kunden- Gerichts-
Verbindungs- Fallvorbereitung vertretung
mann

Das Obige wäre ein Flussschema, möglicherweise mit einer anderen Person (mit
einer anderen Fertigkeit) an jedem Punkt.

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Oder wir könnten eine Art bewegungslose Organisierungstafel haben.

LEITER DER FIRMA

Treuhand-
Strafprozess- Körperschafts- Unter-
Klienten klienten abteilung

Aber wenn wir das täten, müssten wir die Bewegung vertikal anordnen, damit
ein Fluss stattfinden würde.

LEITER DER FIRMA

Strafprozess- Körperschafts- Treuhand-


Unter- Unter- Unter-
abteilung abteilung abteilung

Kontakte und Kontakte und Kontakte


Gespräche Gespräche

Fallvor- Investition
bereitung Vorbereitung

Gerichtsver- Dienst- Tresore


tretung leistungen

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Organisierungstafeln, die nur Terminale angeben, werden gewöhnlich nicht fließen.
Eine typische Armee-Organisierungstafel von gestern sah so aus:

GENERAL

Offiziere

Armee

Wenn sie mit viel mehr Männern zu tun bekamen, mussten sie eine Tafel haben,
die die Flüsse zeigt.

GENERAL

Rekruten Ausrüstung Ausbildung Armee Operationen

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Man organisiert, indem man:
1. Die Arten der Partikel untersucht.
2. Die erwünschten Veränderungen für jedes Partikel ausarbeitet, die nötig sind,
damit man ein Produkt erhält.
3. Die Terminale auf ihren Posten setzt, die die Änderungen innerhalb des
Veränderungsablaufs vornehmen werden.
Außerdem muss die Organisierungstafel Folgendes umfassen: ein Erkennen der
Arten in 1), wodurch die Arten von Partikeln zu den Terminalen weitergeleitet
werden, die sie verändern und dann als Produkte hinausleiten.
Um praktisch zu sein, muss eine Organisierungstafel auch vorsehen, dass die
Materialien besorgt werden und das Produkt verkauft wird und dass für den
Aktionszyklus sowie für dessen Überwachung Bezahlung erhalten wird. Mit
Aktionszyklus sind die Schritte gemeint, die von Anfang bis zum Ende ausgeführt
wurden, um das Produkt zu erhalten.
In einer Firma gibt es verschiedene Aktionen.
Im Wesentlichen handelt es sich um eine Sammlung kleiner Organisierungstafeln,
die kombiniert werden, um zusammen als eine große Organisierungstafel zu funk-
tionieren.
In diesem Abschnitt des Kapitels sind die Grundprinzipien enthalten, die man
kennen muss, um irgendetwas zu organisieren.
Um irgendeine Aktion zu planen, muss man fähig sein, sich von der Reihenfolge
der Flüsse und der Veränderungen, die an jedem Punkt stattfinden, ein Bild zu
machen. Man muss in der Lage sein, zu sehen, wo ein Partikel (Papier, Personen,
Geld) hereinkommt und wo es hinausgeht.
Man muss jeden Punkt erkennen können, wo ein Partikel stehen bleiben wird,
und diesen Teil des Flusses ausbessern oder ihn in Ordnung bringen.
Eine richtige Organisierungstafel ist eine beständige Kombination von nicht
miteinander kollidierenden Flüssen, die hereinkommen, die erwünschte Änderung
erfahren und als Produkt hinausgehen.

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ORGANISIEREN
UND HÜTE
Die Organisierungstafel zeigt das Schema des Organisierens, um ein Produkt zu
erhalten.

Eine Tafel ist somit ein Flussschema von aufeinander folgenden Produkten, die
von aufeinander folgenden Terminalen zustande gebracht werden.

Wir sehen diese Terminale als „Posten“ oder Positionen.

Jeder davon ist ein Hut.

Der Ausdruck Hut ist ein Slangausdruck für den Titel und die Arbeit eines
Postens in einer Organisation. Dies leitet sich von der Tatsache her, dass in vielen
Berufen, wie zum Beispiel bei der Eisenbahn, die Art des Hutes, den man trägt, das
Kennzeichen der Arbeitsstelle ist. Eine Besatzung eines Zuges beispielsweise hat
einen Schaffner, der einen Schaffnerhut trägt – er ist für die Passagiere verantwortlich
und sammelt das Fahrgeld ein.

In einer Organisation gibt es einen Fluss entlang dieser Hüte.

Das Ergebnis der ganzen Tafel ist ein Produkt.

Das Produkt jedes Hutes auf der Tafel ergibt das Gesamtprodukt.

Es ausarbeiten
Die Verschwendung von Personal und der Ausfall von Produkten, die dadurch
geschehen, dass keine Organisierungstafel vorhanden ist, rechtfertigen jedes Ausmaß
an Anstrengungen, eine richtige Organisierungstafel auszuarbeiten, bekannt zu
machen und zu gebrauchen.

Der Mensch verwendet instinktiv eine Organisierungstafel und protestiert, wenn


keine vorhanden ist. Der grünste Rekrut, der an Bord eines Schiffes kommt, setzt
voraus, dass eine Organisierungstafel existiert. Und wenn sie nicht aufgehängt ist,
nimmt er doch an, dass sie wenigstens bekannt ist. Er nimmt an, dass es jemanden
geben wird, der verantwortlich ist, und dass verschiedene Tätigkeiten verschiedenen
Leuten unterstellt sind. Wenn es keine bekannte Organisierungstafel gibt, protestiert
er. Er fühlt sich auch unsicher, weil er nicht weiß, wo er in diese Organisation
hineinpasst.

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Beinahe alle Revolten setzen sich aus Leuten zusammen, die ausgeschlossen
wurden und sich nicht auf der Organisierungstafel des Landes befinden. Dies trifft
in solch einem Maße zu, dass in den Vereinigten Staaten ein lächerlicher Vorfall
stattfand. Ein Präsident fand heraus, dass es „hauptberufliche Sozialhilfeempfänger“
gab. Gewisse Leute hatten den Status „regierungsabhängig“ angenommen und gaben
dies als ihren Beruf an. Natürlich war das eine Art Posten. Und weil die Regierung
dies nicht als Posten akzeptiert hat, gab es einige Krawalle.

Die Bemühung, zu etwas zu gehören oder Teil von etwas zu sein, drückt sich
durch eine Organisierungstafel aus. Jemand, der keinen Posten hat, ist sehr
unglücklich. Jemand, der einen unrealistischen Posten hat, empfindet es so, als wäre
dies ein Schwindel oder ein Irrtum.

Moral wird also beträchtlich von der Qualität einer Organisierungstafel oder
deren Abwesenheit beeinflusst.

Der umfassende Prüfstein einer Gruppe ist jedoch ihre Überlebensfähigkeit, das
heißt, ihre Fähigkeit zu wachsen, zu expandieren, sich zu entwickeln usw.
Überlebensfähigkeit hängt davon ab, dass man ein akzeptables Produkt hat. Gruppen,
die kein akzeptables Produkt haben, überleben schwerlich.

Die Menge und die Akzeptanz eines Produktes hängen in nicht geringem Maße
von einer brauchbaren und bekannten Organisierungstafel ab. Das trifft sogar auf ein
einzelnes Produkt zu.

Ein Individuum oder eine kleine Gruppe braucht, um überhaupt etwas zustande zu
bringen, eine sehr exakte Organisierungstafel. Seltsamerweise ist die Organisierungstafel
umso dringender notwendig, je kleiner die Gruppe ist. Dennoch sind Einzelne und
kleine Gruppen jene, bei denen es am wenigsten wahrscheinlich ist, dass sie eine
Organisierungstafel besitzen. Große Gruppen zerfallen, wenn sie keine Organisierungs-
tafel haben, und verlieren ihre Überlebensfähigkeit, wenn sie eine schlechte haben.

Die Qualität eines Produktes, die normalerweise ausschließlich individueller


Fertigkeit zugeschrieben wird, hängt in großem Ausmaß von der Organisierungstafel ab.
Beispielsweise wurde eine nicht organisierte Menschenmenge, die ein gewisses
Produkt hervorzubringen versuchte, zu Tode gearbeitet, gequält, wütend aufeinander
und hatte ein völlig unannehmbares Produkt, das etwa das Doppelte des üblichen
kostete. Als diese Menschen nur zu einem Drittel organisiert wurden, aber immer
noch ohne richtige Zeitpläne und weitgehend unausgebildet waren, begannen sie,
mit etwa der Hälfte der Anstrengung ein akzeptables Produkt hervorzubringen – also
sogar etwas Organisation hat funktioniert.

Die Produktmenge und -qualität hängt vollständig und ausschließlich von der
Organisierungstafel und von den Hüten sowie von deren Verwendung ab. Sie
können Einzelne unaufhörlich ausbilden; wenn sie jedoch nicht auf der Grundlage

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einer brauchbaren Organisierungstafel arbeiten, werden sie immer noch ein armseliges
Produkt oder eine geringe Zahl an Produkten haben.
Der Mangel einer bekannten und realistischen Organisierungstafel kann Versagen
bedeuten. Und ein Mangel an Kenntnis über das Fachgebiet der Organisation muss
an jedem Punkt mit purem Genie ersetzt werden.
Um also überhaupt etwas zu erschaffen, um irgendein Produkt zu verbessern,
um Moral aufrechtzuerhalten, um Arbeit gerecht zu verteilen und um dafür zu
sorgen, dass sie zählt, muss man eine Organisierungstafel haben, die sowohl der
Wirklichkeit entsprechend als auch bekannt ist.
Also, wie macht man eine?

Hüte
Eine Organisierungstafel besteht aus Hüten.
Die Definition eines Hutes ist die „Identität und das Tun, die ein Produkt erzielen.“

Nehmen wir einen Zug:


Der Lokomotivführer, der seinen Lokomotivführerhut trägt, hat den Titel des
Lokomotivführers. Das ist die Identität.
Er nimmt Anweisungen entgegen, beobachtet Signale und allgemeine Bedingungen,
bedient Hebel und Ventile, um die Funktion seiner Lokomotive zu regulieren und
um zu starten, zu verändern und zu stoppen. Das ist das Tun.

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Er befördert sicher und fahrplangemäß die Fahrgäste des Zuges und/oder Güter
von einem Ort zu einem anderen. Das Produkt ist ein bewegter Zug und dessen
Ladung.

Wie finden wir also heraus, dass es einen Hut gibt, der als Lokomotivführer
bezeichnet wird?

Wenn man Leute dazu auffordert, sich eine Organisierungstafel auszudenken,


erkennen sie möglicherweise zunächst nicht, dass man sie dazu auffordert, die
richtigen Posten zu erfinden, weil sie ständig bereits existierende Posten akzeptieren
oder anschauen.

Sie müssen „Lokomotivführer“ nicht erfinden. Jedermann weiß, dass „ein


Lokomotivführer einen Zug fährt“.

Wenn Sie das also nicht wüssten? Sie müssten es sich ausdenken.

Das würde man so machen. Man müsste in folgender Art denken:

Die Idee entsteht aufgrund einer Vorstellung, dass Leute und Güter an Land über
Entfernungen hinweg befördert werden müssen. Oder dass Leute und Güter in einen
neuen, sich im Aufbau befindlichen Ort befördert werden müssen.

Aha. Das wird in einer wirtschaftlichen Grundstruktur überlebensfähig sein,


weil Leute dafür bezahlen werden, befördert zu werden, und sie werden dafür
bezahlen, dass ihre Güter befördert werden.

Züge tun so etwas

Verwenden wir also Züge.

Indem man finanzielle Mittel organisiert (oder indem man eine Vorauszahlung
erhält) und indem man eine Konzession für das Wegerecht erwirbt, werden Schienen
verlegt, Lokomotiven, Waggons, Bahnhöfe und Reparatur- und Lagerhallen für
Lokomotiven gebaut.

Nun stellt sich heraus, dass jemand den Zug fahren muss. Also wäre es gut, wenn
jemand angestellt wird, um den Zug zu fahren.

Auf diese Weise tritt der Posten des Lokomotivführers auf den Plan.

Woher wissen wir das? Weil wir ein Produkt haben, das aus dem Transport von
Leuten und Gütern besteht. Das war es, was wir zuerst zu tun versuchten.

Daraus resultiert der Hut des Lokomotivführers.

Nehmen wir nun an, wir hätten überhaupt keine Organisierungstafel.

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Der Hut des Lokomotivführers wäre der einzige Hut. Er sammelt also die Fahrgebühren
ein, leitet die Bahnhöfe, repariert seine Lokomotive, kauft Treibstoff, belädt die Waggons,
verkauft Lagerbestände ...

Moment mal. Wenn der Lokomotivführer alle diese Dinge tun würde, würde
Folgendes passieren:

1. Er wäre erschöpft.

2. Er wäre schlecht gelaunt.

3. Seine Maschinen würden kaputtgehen.

4. Die Züge könnten entgleisen.

5. Das Eigentum der Eisenbahngesellschaft, um das sich sonst niemand kümmert,


würde zerfallen.

6. Er würde eine kleine Menge von Produkten haben.

7. Sein Produkt wäre ungleichmäßig und schlecht, weil er keinen Zeitplan


aufrechterhalten könnte.

8. Innerhalb kurzer Zeit gäbe es keine Eisenbahn mehr.

Nun „lösen“ wir das, so wie dies in der Vergangenheit getan wurde.

Ernennen wir eine Person für jeden Bahnhof und sagen wir: „Da wären wir!“

Es wäre immer noch ein Durcheinander.

Deshalb stellen wir mehr Lokomotivführer und mehr Bahnhofsvorsteher ein


und mehr Lokomotivführer und mehr Bahnhofsvorsteher ... und erhalten schließlich
ein verwirrtes Durcheinander, eine enorm lange Lohnliste und ein lausiges Produkt.
So machen es Regierungen. Und es ist bemerkenswert, dass gegenwärtige Regierungen
kein Produkt, sondern eine Katastrophe bekommen.

Nein, das muss auf ganz andere Weise gelöst werden.

Wir gelangen nirgendwohin, und wir werden keine sinnvolle Organisierungstafel


erhalten, und nichts wird funktionieren oder überlebensfähig sein, wenn WIR DIE
PRODUKTE NICHT KORREKT BESTIMMEN UND HÜTE ENTWICKELN, UM
DIESE PRODUKTE ZU ERZIELEN.

Wenn wir das gemacht haben, können wir die Hüte auf der Organisierungstafel
so anordnen, dass es einen Fluss, Befehlskanäle und Kommunikationskanäle gibt, und
wir haben eine Organisierungstafel.

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Man kann keine Organisierungstafel ausarbeiten, solange man keine festgesetzte
Produkte hat!
In dem Ausmaß, wie die Menge zunimmt, schätzt man die Produkte, die vor dem
Endprodukt auftreten, ein, und erstellt Hüte für diese Produkte.
Die Qualität des Endproduktes hängt von einer realistischen Organisierungstafel
und Hüten ab, die sowohl vollständig, realistisch als auch eingeübt sind, und davon,
dass die Funktionen DURCHGEFÜHRT werden.
Schauen wir uns einmal an, wie man ein Endprodukt in die Produkte zerlegt, die
zusammengenommen das ergeben.
Wir haben das Endprodukt einer Eisenbahn – überlebensfähig beförderte
Ladungen. Wie viele kleinere Produkte ergeben das große Produkt?
Es gibt da die Angelegenheit der Maschinerie. Jede Maschine hat zwei Produkte:
a) die Maschine selbst in gutem Betriebszustand, b) das Produkt der Maschine. Ein
Mechaniker, ein Werkstattarbeiter und ein Werkstattleiter haben alle ein Produkt,
das unter a) fällt. Das ist ausschließlich für die Maschine, die Lokomotive.
Unter b) finden wir, was die Maschine selbst produziert (beförderte Züge im
Falle einer Lokomotive).
Hier finden wir folglich zwei Hauptprodukte – und diese lassen sich in kleinere
Produkte zerlegen, die in der Reihenfolge vor dem Endprodukt kommen.
Es gibt sogar ein Produkt, das noch davor kommt – gekaufte Lokomotiven. Und
ein Produkt, das davor kommt – finanzielle Mittel für das rollende Material.
Was die Ladung selbst anbelangt – eine gelieferte Ladung, die am Empfangsende
von einem Frachtempfänger in Empfang genommen wird –, werden Sie ein Produkt
finden, wenn Sie die Reihenfolge zurückverfolgen – eingelagerte Fracht. Und davor
– entladene Fracht. Und davor – beförderte Fracht. Und davor – geladene Fracht.
Und davor – Fracht, die zum Versand zusammengestellt wurde. Und davor –
beschaffte Frachtverträge. Und davor – Werbung für die Öffentlichkeit, die sichtbar
platziert ist. Und davor – Umfragen über die Frachtanforderungen der
Öffentlichkeit. Und davor – Umfrage zum Herausfinden, welche Aktivitäten
Frachtdienst brauchen.
Jedes dieser Produkte ist ein Hut.
Wenn wir dies nochmals untersuchen, erkennen wir, dass keine Gebühren oder
Einnahmen enthalten sind, also gibt es keine wirtschaftliche Überlebensfähigkeit.
Somit gibt es ein zusätzliches Produkt: die Einnahmen, die für das Überleben der
Organisation notwendig sind, damit sie ihre Rechnungen bezahlen kann, die
notwendigen Mittel für zukünftige Produktion kaufen kann und so weiter. Dieses

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Produkt hat natürlich Hüte, die früher in der Reihenfolge kommen. Einige Leute (und
viele Führungskräfte) haben nicht das Produkt im Sinn – sie meinen, dass
Einnahmen einem Betrieb in den Schoß fallen oder aus einem Fernseher herausfallen.
Sie sind nicht in der Lage, die Reihenfolge des Produktes zu durchdenken, um
Einnahmen zu erhalten. Also gehen sie pleite und verhungern. Es gibt immer eine
Menge von Produkten, die vor dem Produkt der Einnahmen kommen. Fixierte Leute
sind einfach auf Geld selbst fixiert, haben keine Reihenfolge des Produktes und
gehen daher bankrott oder sind arm.
Jemand muss ein wünschenswertes Produkt haben, das für mehr Geld verkauft
wird, als es kostet, es herzustellen, und er muss es verkaufen und liefern, um Einnahmen
zu erhalten.
Sogar im Sozialismus oder Kommunismus ist es nötig, die Frage „Wie unterstützt
es sich selbst?“ zu verstehen, zu beantworten, die Reihenfolge des Produktes zu
identifizieren, eine Organisierungstafel zu erstellen und Leuten Hüte zu geben. In
einer solchen geldlosen Gesellschaft muss das Erstellen der Organisierungstafel viel
straffer sein, da mit Geld Flexibilität hinzukommt und der Geldmangel als ein
Arbeitsfaktor Probleme schafft, die schwer zu lösen sind.

Organisieren
Um etwas zu organisieren, muss man nur:
1. Bestimmen, was das Endprodukt ist.

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2. In der Reihenfolge rückwärts arbeiten, um die Produkte zu bestimmen, die
vorher auftreten und nötig sind, um jedes darauf folgende Produkt zu erzielen,
und die alle zusammen das Endprodukt ergeben.

LIEFERUNGEN
HIER

MEHL

Der Bäckerei gelieferte Zutaten


MEHL

Gelieferte Zutaten

Vorbereitete Zutaten

Vermischte Zutaten

Geknetete Zutaten

Gebackenes Brot

Verpacktes Brot (Endprodukt)

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3. Leute auf Posten ernennen, um Befehlskanäle zu erhalten, sodass es vertikal
gesehen immer vollständiger wird, was das Produkt anbelangt.

LAGERRAUM-ANGESTELLTER

VORBEREITUNGSBÄCKER

BÄCKER

4. Es so abstimmen, dass die Flüsse funktionieren.

Lagerräume Lagerräume

Vorberei- Vorberei- Bäcker


tungs- tungs-
Bäcker bäcker bäcker

GEGENWÄRTIG NEU

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5. Dem Ganzen eine Kommunikationsreihenfolge zuweisen.

LAGERRAUM-
ANGESTELLTER

Gelieferte
Zutaten

VORBEREITUNGSBÄCKER

Vorbereitete
Zutaten

BÄCKER

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6. Die Aktion ausarbeiten, die zu jedem Produkt führt. Schreiben Sie diese als
Funktionen und Aktionen aus, sodass alle Fertigkeiten eingeschlossen sind.

BÄCKEREI
FUNKTIONEN UND AKTIONEN

A. Vorrat an Zutaten bereit zur Übergabe an


Vorbereitungsbäcker.

Finden von Zulieferern


Ankauf der Zutaten
Einlagern der Zutaten
Erledigung der Buchhaltung

B. Zutaten für Bäcker in korrekten Mengen vorbereitet.

Lesen der Rezepte


Abmessen der Zutaten

C. Zutaten gemäß dem Rezept gemischt, gebacken


und dekoriert, falls nötig.

Lesen der Rezepte


Mischen der Zutaten
Kneten des Teigs
Vorbereiten der Backbleche
Einstellen der Öfen
Dekorieren des Gebäcks

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7. Diese als Posten benennen.

BÄCKER

VORBEREITUNGS-
BÄCKER
LAGERRAUM-
ANGESTELLTER

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8. Die Posten besetzen.

BÄCKEREIUNTERABTEILUNG

OBERBÄCKER
Josef Braun

LAGERRAUM-ANGESTELLTER
Albert Schoen

VORBEREITUNGSBÄ CKER
Walter Gerber

Peter Schulz

BÄ CKER
Robert Schmid
Philip Krebs

9. Es einüben, damit es bekannt wird.

Organisie
rungstaf
el der Bä
ckerei

25
10. Mappen von Materialien zusammenstellen und sie herausgeben, in denen
die Funktionen und Pflichten jedes Hutes beschrieben werden.

11. Dafür sorgen, dass diese bekannt werden.

26
12. Dafür sorgen, dass die Funktionen ausgeführt werden, damit die Produkte
eintreten.

Lagerraum

Bäckerei- Mehl
Vorräte

27
Man erhält das Endprodukt, wenn jeder der vorherigen Schritte in einer organisierten Aktivität
durchgeführt wird.
Das nennt man „Organisieren“.
Ein Kommentar: Weil Eisenbahngesellschaften in den Vereinigten Staaten nicht
vollständig organisiert haben, wurde ihre Überlebensfähigkeit geringer, und sie
werden deshalb weniger verwendet.
Eisenbahngesellschaften denken, die Regierung oder die Konkurrenz der
Flugzeuge oder viele andere Dinge seien Schuld daran. Das ist es nicht. Sie hatten zu
viele fehlende Hüte, waren tatsächlich zu unorganisiert, um mit den Anforderungen
der Gesellschaft Schritt zu halten, hörten auf, ein Produkt vollständig zu liefern, und
gingen zurück. Tatsächlich gab es nie einen größeren Bedarf für Eisenbahnen als
heute. Dennoch, unorganisiert, mit schlechten Organisierungstafeln und schlecht
ausgebildet, liefern die Eisenbahnen nicht die Dienstleistung, die sie liefern sollten,
und so stoßen sie auf Opposition, werden von der Regierung reglementiert, von
Gewerkschaften bedrängt und zum Zusammenbrechen gebracht.
Um ein Produkt hoher Qualität zu haben, organisieren Sie!
Um die Moral anzuheben, organisieren Sie!
Um zu überleben, organisieren Sie!

28
ORGANISIERUNGSTAFEL
Wie Sie den vorausgehenden Abschnitten dieses Kapitels entnommen haben,
wurden in Scientology auf dem Gebiet des Organisierens beachtliche Durchbrüche
erzielt. Diese sind jedoch nur ein kleiner Teil der Naturgesetze der Organisation, die
in Scientology gleichzeitig entdeckt und entwickelt wurden, während die grundlegenden
Axiome allen Lebens erforscht und entdeckt wurden. Mit der Formulierung dieser
Axiome – den Grundlagen des Daseins selbst – wurde Licht auf alle Fachgebiete
geworfen.

Scientology macht den Fähigen fähiger. Jede ihrer Organisationen hat den Zweck,
diese Technologie den Einzelmitgliedern ihrer Gemeinde anzubieten, damit sie
fähiger werden, ihr Leben und das Leben derer in ihrer Umgebung zu verbessern. Als
Ergebnis davon kann der Einzelne seine persönlichen Ziele erreichen, die Gemeinde
als Ganzes wächst, und eine neue Zivilisation, frei von der Geisteskrankheit, dem
Konflikt und dem Streit, die den Menschen jahrtausendelang geplagt haben, wird
erschaffen werden. Letzten Endes ist dies das Ziel der Scientology.

Damit es möglich ist, Einzelnen und der Gemeinde ein Maximum an Diensten
anzubieten, ist es notwendig, dass eine Scientology Organisation sehr organisiert
und wirtschaftlich ist. Existierende Organisationsschaubilder waren typischerweise
nur Befehlstabellen, die die Richtung von Anweisungen von oben nach unten zeigten,
und die weit davon entfernt waren, brauchbar zu sein, was die einzigartigen Zwecke
von Scientology Organisationen anbelangt. Es wurde ein Organisationsschema benötigt,
das sich vor allem damit befasste, Scientology Dienste anzubieten, und das die anderen
Funktionen zur Verfügung stellte, die notwendig sind, nicht nur um das Weiterbestehen
der Organisation sicherzustellen, sondern um es ihr auch zu ermöglichen, mühelos
größer zu werden, während sie ihre Ziele erreicht. Daher war es nötig, eine Organi-
sierungstafel speziell für Scientology Organisationen zu formulieren.

Jeder Bereich einer Scientology Organisation funktioniert entweder auf die eine
oder andere Weise: Entweder sie bietet die Dienste an, die die Organisation
anzubieten hat, zum Beispiel ihre zahlreichen Kurse, oder sie hilft diesen Bereichen,
indem sie Personal einstellt und auf Posten setzt, die Rechnungen der Organisation
bezahlt, sich um die Mitarbeiter kümmert, die Öffentlichkeit über die Dienste
informiert, die die Organisation anbietet, und viele, viele andere Tätigkeiten. Alle
Teile einer Scientology Organisation arbeiten als ein vereintes und engagiertes
Ganzes, um das Ziel der Organisation zu erreichen. Und die Organisierungstafel
schafft die wichtige organisatorische Grundlage, um Erfolg zustande zu bringen.

Obwohl die Organisierungstafel ursprünglich entwickelt wurde, um von Scientology


Organisationen verwendet zu werden, liegt ihre Schönheit in der Tatsache, dass sie
flexibel in der Anwendung ist. Da sie auf den Gesetzen des Lebens selbst beruht,

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kann sie auf jede Art von Bestrebung angewandt werden und von jeder beliebigen
Organisation, ganz gleich, was ihre Funktion oder Größe ist; außerdem kann auch
ein Einzelner sie verwenden, um sein eigenes Leben zu organisieren und sein eigenes
Dasein zu verbessern.

Die Organisierungstafel ist in sieben verschiedene Bereiche unterteilt, die als


Abteilungen bezeichnet werden. Sie sind von 1 bis 7 nummeriert. Jede Abteilung
führt die Funktionen durch, um ein Produkt zu produzieren, das für die betreffende
Abteilung spezifisch ist.

Damit eine beliebige Organisation Erfolg haben kann, müssen alle Tätigkeiten
ausgeführt werden, die von den Namen dieser Abteilungen beschrieben werden.

DIE ABTEILUNGEN EINER ORGANISATION


FÜHRUNG KOMMUNIKATIONEN VERBREITUNG FINANZEN PRODUKTION QUALIFIKATIONEN ÖFFENTLICHKEIT
ABTEILUNG 7 ABTEILUNG 1 ABTEILUNG 2 ABTEILUNG 3 ABTEILUNG 4 ABTEILUNG 5 ABTEILUNG 6

Diese lauten: Führung, Kommunikationen, Verbreitung (Werbung und Marketing


der Dienstleistungen und Produkte der Organisation), Finanzen, Produktion,
Qualifikationen (die Qualität der Dienstleistungen und Produkte der Organisation
sicherzustellen), und Öffentlichkeit (neue Leute über die Dienstleistungen und
Produkte der Organisation zu informieren). Eine Organisation, der eine oder mehrere
dieser Abteilungen fehlen, wird fehlschlagen.

Obwohl die Organisierungstafel mit sieben Abteilungen scheinbar eine Reihe von
Abteilungen hat, die nur auf eine große Gruppe Anwendung finden, passt sie, wie
schon gesagt, auf jede beliebige Organisation jeder beliebigen Größe. Das Problem,
das sich stellte, als daran gearbeitet wurde, diese Tafel herzuleiten, bestand darin, wie
ständige organisatorische Veränderungen aufgrund von Expansion überwunden werden
können und wie sie für Organisationen verschiedener Größe verwendet werden

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können. Daher reicht diese Tafel von einer Person zu Tausenden, ohne Veränderung. Es
werden einfach weniger oder mehr Posten besetzt. Das ist die einzige Änderung.

Eine einzigartige Eigenschaft dieser Organisierungstafel besteht darin, dass man


von links hineingeht und nach rechts hindurchgeht, wobei man mit Abteilung 1
beginnt und weiter durch die Abteilungen geht, bis zu Abteilung 6 und dann hinaus.
Eine Person oder ein Partikel fließt nicht durch Abteilung 7 – diese Abteilung
koordiniert die Tätigkeiten der übrigen Abteilungen der Organisation und achtet darauf,
dass sie richtig funktionieren, um ihren Zweck zu erfüllen. Diese Organisierungstafel
sollte im Idealfall auf einem großen Zylinder angebracht sein, um zu zeigen, dass sie
in einem ständigen Kreis fließt, wobei Abteilung 7 mit Abteilung 1 zusammenkommt.
Um diese Tatsache zu betonen, befindet sich Abteilung 7 auf der Tafel vor den
restlichen Abteilungen.

Abteilungen 1 bis 7 sind nicht willkürlich angeordnet, sondern beschreiben eine


Reihenfolge, die als der Produktionszyklus bekannt ist. Ein grundlegendes Gesetz
dieses Universums besteht darin, dass jeder beliebige Aktionszyklus, um erfolgreich
abgeschlossen zu werden, diese exakten Hauptstadien durchlaufen muss. Mit
anderen Worten, in einer Organisation oder in einem Betrieb müssen alle sieben
Abteilungen ordnungsgemäß funktionieren, damit sie ein hochqualitatives Produkt
oder eine hochqualitative Dienstleistung produziert. Im Laufe der Jahrhunderte sind
unzählige Zivilisationen, Regierungen und Gruppen verschiedenem Unglück zum
Opfer gefallen und verschwanden von der Erdoberfläche. Es war ein Fehlen einer
oder mehrerer dieser sieben Abteilungen, die diese Fehlschläge herbeigeführt haben.

Die direkte Anwendbarkeit dieser Organisierungstafel auf eine Organisation


einer beliebigen Größe oder auf ein einzelnes Leben wird sofort sichtbar, wenn man
sie sich anschaut.

Zum Beispiel müssten Sie mit Leuten in Kommunikation darüber sein, was Sie
tun, und Ihre Kommunikationskanäle müssten vorhanden sein.

Verbreitung würde umfassen, Leuten zu erzählen, was Sie produzieren, und


dafür Werbung zu machen.

Sie müssen die materiellen Dinge haben, um Ihr Produkt herzustellen, was in die
Finanzen fällt. Dies umfasst Geldmittel, um die Materialien zu erwerben, sowie
Methoden, um sie zu kaufen, und außerdem Pflege Ihrer Vermögenswerte.

Anschließend gibt es die Produktion des Produktes – der Dienstleistung, die zur
Verfügung gestellt, oder der Sache, die produziert wird.

Und wenn das Produkt vollständig ist, wird es von der Qualifikationsabteilung
überprüft, um zu gewährleisten, dass es den Anforderungen eines Produktes entspricht,
und wenn es das nicht tut, bringt diese Abteilung jene in Ordnung, die damit zu tun
haben, sodass das Produkt wertvoll ist und ausgetauscht werden kann. Die

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Qualifikationsabteilung stellt auch sicher, dass Ihre eigene Ausbildung und Ihr
Training vorangetrieben werden sowie die des Personals einer Organisation.

Sobald das Produkt für gut befunden wurde, verteilt es die Öffentlichkeitsabteilung.
Sie bringt die neuen Leute hervor, die es erhalten können, und sie bewirkt, dass Sie
und Ihr Produkt diesen Leuten bekannt sind und von ihnen verlangt werden.

Die Führungsabteilung kümmert sich darum, Ziele festzulegen und die Zukunft
zu planen. Sie sorgt auch dafür, dass Dinge am Laufen bleiben und löst die
verschiedenen Probleme und Schwierigkeiten, die auftreten können.

Die Funktionen, die von jeder Abteilung ausgeführt werden, sind weiter in
Unterabteilungen unterteilt. Normalerweise drei. Das heißt insgesamt einundzwanzig.
Jede Unterabteilung hat ein bestimmtes Produkt oder Produkte, die, wenn sie
zusammengenommen werden, das Gesamtprodukt der Abteilung ergeben.

In einer Kommunikationsabteilung zum Beispiel ist das Endprodukt effektives,


produktives und ethisches Personal. Die erste Unterabteilung ist die Unterabteilung
für Weiterleitung und Personal, deren Produkt effektive Mitarbeiter auf den Posten
gesetzt und für diesen ausgebildet ist. Einige der Funktionen dieser Unterabteilung
sind: Empfängt Leute, die in die Organisation hereinkommen, und leitet sie zum
korrekten Terminal innerhalb der Organisation weiter; stellt Personal ein; bestimmt
den korrekten Einsatz neuer Mitarbeiter und setzt sie an Orten ein, wo sie die
Expansion der Organisation unterstützen; und sie sorgt dafür, dass die Mitarbeiter
der Organisation ihre Pflichten kennen.

Die Unterabteilung für Kommunikationen ist vollständig für die eingehenden und
ausgehenden Kommunikationen der Organisation verantwortlich und auch für jene, die
zwischen Mitarbeitern der Organisation fließen. Ihr Produkt ist Kommunikationen
leicht akzeptiert und rasch ausgeliefert. Sie beantwortet die Telefone, leitet Anrufe
schnell zum richtigen Terminal weiter; empfängt eingehende Post und leitet sie
rasch an die Mitarbeiter in der ganzen Organisation weiter; sie sorgt dafür, dass die
Organisation in großem Ausmaß mit ihrem Publikum kommuniziert; sie etabliert die
Kommunikationssysteme der Organisation, sodass ihre Mitarbeiter und Führungskräfte
die Kommunikationen senden und empfangen können, die notwendig sind, damit
die Organisation erfolgreich arbeitet; und sie leitet rasch die internen Mitteilungen
unter den Mitarbeitern weiter.

Die Unterabteilung für Inspektionen und Berichte mit dem Produkt ethischen,
produzierenden Personals ist die dritte Unterabteilung. Sie inspiziert Projekte der
Organisation, die gegenwärtig am Laufen sind, und berichtet über deren Stand an
Führungskräfte, damit Maßnahmen ergriffen werden können, wo dies nötig ist, um
jegliche Unzulänglichkeiten zu berichtigen; sie sammelt die Statistiken der Organisation
ein und zeichnet sie in einem Diagramm auf, damit diese von ihren Führungskräften
inspiziert und analysiert werden können, um die Produktion und Wirtschaftlichkeit

32
Kommunikationsabteilung
ABTEILUNG 1

UNTERABTEILUNG 1 UNTERABTEILUNG 2 UNTERABTEILUNG 3

Unterabteilung für Unterabteilung für Unterabteilung für


Weiterleitung und Kommunikationen Inspektionen und
Personal Berichte

zu verbessern; und sie erhält ein hohes Niveau ethischen Verhaltens innerhalb der
Organisation aufrecht.

Jeder Einzelne hat seine Organisierungstafel mit einundzwanzig Unterabteilungen.


Das Ausmaß, in dem die Funktionen dieser Unterabteilungen durchgeführt werden,
lenkt sein Überleben und seinen Erfolg.

Die Organisierungstafel auf sein eigenes Leben anzuwenden ist ziemlich einfach.
Indem man die Funktionen aufgreift, die von einer Unterabteilung erledigt werden, und
sie mit den eigenen Tätigkeiten vergleicht, kann man bestimmen, ob sie durchgeführt
werden oder fehlen. Wenn man in dieser Weise mit den restlichen Unterabteilungen
fortfährt, kann man bestimmen, welche Funktionen oder gar Unterabteilungen auf
der eigenen Organisierungstafel fehlen. Dann kann man Maßnahmen ergreifen, um
diesen Unzulänglichkeiten abzuhelfen und sein Leben zu verbessern.

Es folgt eine vereinfachte Version der Scientology Organisierungstafel. Sie beschreibt


die Funktionen der Abteilungen, so wie sie von jedem Individuum, jeder Organisation
oder Gruppe angewandt werden können.

33
DIE
ORGANISIERUNGS-
TAFEL MIT SIEBEN KOMMUNIKATIONS-

ABTEILUNGEN FÜHRUNGSSEKRETÄR

KOMMUNIKATIONSABTEILUNG

FÜHRUNGSABTEILUNG ABTEILUNG 1 VERBREITUNGSABTEILUNG


Jede Organisation bedarf
einer Führungsstruktur, ABTEILUNG 7 KOMMUNIKATIONSSEKRETÄR
ABTEILUNG 2
die Überwachung und
Koordination der SEKRETÄR DER ABTEILUNG 7 UNTERABTEILUNG UNTERABTEILUNG UNTERABTEILUNG
VERBREITUNGSSEKRETÄR
FÜR KOMMUNI- FÜR INSPEKTIONEN
Abteilungsaktivitäten FÜR
WEITERLEITUNG KATIONEN UND BERICHTE
UND PERSONAL
bietet. Auf dieser BÜRO DES BÜRO BÜRO DES U NTERABTEILUNG UNTERABTEILUNG UNTERABTEILUNG
FÜR

Organisierungstafel URSPRUNGS EXTERNE


ANGELEGEN-
LEITENDEN
DIREKTORS
FÜR WERBUNG
UND MARKETING
FÜR VERÖFFENT-
LICHUNGEN
FÜR REGISTRATION

mit sieben Abteilungen


HEITEN

wird jede Abteilung von


Diese Abteilung ist
einem Sekretär geleitet. vollständig für die
Etablierung der
Um den Abteilungen Organisation
optimale Führung zu Diese Abteilung koordiniert verantwortlich. Diese Abteilung macht die
und überwacht die Produkte und
bieten, gibt es zwei Tätigkeiten der Organisation, UNTERABTEILUNG FÜR Dienstleistungen der
damit sie reibungslos läuft; WEITERLEITUNG UND PERSONAL Organisation weit bekannt
Führungssekretäre. ihre Produkte überlebensfähig I Stellt geeignetes Personal und schafft Nachfrage dafür
produziert und ihre Produkte ein und platziert es zum und schafft ein großes
Einer führt drei und Dienstleistungen in Wohle des Einzelnen und Volumen an Leuten, die
Abteilungen, der hoher Qualität an Einzelne
und an die Gemeinde liefert.
der Organisation. Sorgt
dafür, dass neue und
diese Produkte und
Dienstleistungen erhalten.
andere vier existierende Mitarbeiter
wissen, wie sie ihre Arbeit
BÜRO DES URSPRUNGS UNTERABTEILUNG FÜR WERBUNG
Abteilungen. I Sorgt dafür, dass die machen sollen. Lässt neues UND MARKETING
Technologie und die und vorhandenes Personal I Macht informative, auf
Die gesamte Richtlinien der Organisation ausbilden und auf seine Umfragen basierende
Arbeit anlernen.
Organisation wird ohne Abweichung befolgt
werden. Im Fall eines Betriebs
Postsendungen, Magazine
und andere
von einem Leitenden könnte dies das Büro der UNTERABTEILUNG FÜR
KOMMUNIKATIONEN
Werbematerialien, um die
Person umfassen, die die Öffentlichkeit über die
Direktor geleitet. Er Organisation gegründet hat, I Richtet standardgemäße Dienstleistungen, Produkte
oder denjenigen, der das von Kommunikationssysteme ein und veröffentlichte
arbeitet mit und durch der Firma hergestellte Produkt und bringt etablierte Materialien der Organisation
entwickelt hat. Diese Kommunikationsrouten zur zu informieren, die sie
die Führungssekretäre, Unterabteilung sorgt dafür, Anwendung, damit mit allen anbietet, damit diese in einer
um dafür zu sorgen, dass dass die Räumlichkeiten der
Organisation in gutem
Kommunikationen rasch
und korrekt umgegangen
überlebensfähigen Menge
erworben werden.
seine Organisation Zustand sind, und erwirbt wird. Gewährleistet, dass
Korrespondenz an die
zusätzlichen Raum, um für UNTERABTEILUNG FÜR
produziert und Expansion Platz zu bieten. Öffentlichkeit der VERÖFFENTLICHUNGEN
Organisation und von der I Hält alle veröffentlichten
expandiert. BÜRO FÜR EXTERNE Öffentlichkeit eintrifft und Materialien auf Lager, damit
ANGELEGENHEITEN mit der Korrespondenz rasch sie prompt zum Verkauf
I Handhabt die externe umgegangen wird. bereit sind, und liefert sie
Umgebung der Organisation. umgehend an Leute, die sie
Erhält ein ordnungsgemäßes UNTERABTEILUNG FÜR kaufen.
Verhältnis zur Regierung INSPEKTIONEN UND BERICHTE
aufrecht und kümmert sich I Sammelt die Statistiken UNTERABTEILUNG FÜR
um rechtliche der Organisation ein und REGISTRATION
Angelegenheiten. trägt sie akkurat auf I Kontaktiert Einzelne, die
Diagrammen ein, damit sie Interesse an den Produkten
BÜRO DES LEITENDEN DIREKTORS von Führungskräften der Organisation gezeigt
I Macht die Planung der verwendet werden können. haben, damit sie sie erhalten.
Organisation und sorgt dafür, Erhält ein hohes Niveau Führt akkurate Ablagen über
dass sie ausgeführt wird, ethischen Verhaltens unter Personen, die früher
damit Ziele erreicht werden. den Mitarbeitern aufrecht. Dienstleistungen oder
Koordiniert und sorgt dafür, Inspiziert die Aktivitäten der Produkte von der
dass die Funktionen der Organisation, damit jegliche Organisation erhalten haben,
Organisationen durchgeführt Schwierigkeiten, die und erhält die Korrespondenz
werden. Hält die Organisation Expansion verhindern, mit ihnen aufrecht, damit sie
solvent, überlebensfähig, am aufgedeckt und an die weitere Produkte und
Produzieren und in allen entsprechende Dienstleistungen erwerben
ihren Abteilungen und Führungskraft berichtet können.
Unterabteilungen am werden, damit dies
Expandieren. umgehend gelöst werden
kann.
LEITENDER
DIREKTOR

ORGANISATIONS-
FÜHRUNGSSEKRETÄR

QUALIFIKATIONSABTEILUNG

FINANZABTEILUNG PRODUKTIONSABTEILUNG ABTEILUNG 5 ÖFFENTLICHKEITSABTEILUNG


QUALIFIKATIONSSEKRETÄR
ABTEILUNG 3 ABTEILUNG 4 ABTEILUNG 6
FINANZSEKRETÄR PRODUKTIONSSEKRETÄR ÖFFENTLICHKEITSSEKRETÄR
UNTERABTEILUNG UNTERABTEILUNG UNTERABTEILUNG
FÜR EXAMEN FÜR ÜBERPRÜFUNG FÜR ZERTIFIKATE
UND
AUSZEICHNUNGEN

UNTERABTEILUNG UNTERABTEILUNG UNTERABTEILUNG UNTERABTEILUNG


UNTERABTEILUNG UNTERABTEILUNG FÜR PRODUKTIONS-
UNTERABTEILUNG UNTERABTEILUNG UNTERABTEILUNG
FÜR EINNAHMEN FÜR AKTIVITÄT FÜR P RODUKTION
FÜR FÜR FÜR FÜR VERTEILUNG FÜR ERFOLG
DIENSTE
AUSZAHLUNGEN AUFZEICHNUNGEN, INFORMATION DER
VERMÖGENSWERTE ÖFFENTLICHKEIT
UND MATERIAL

Diese Abteilung sorgt dafür,


dass jedes Produkt, das die
Organisation verlässt, dem
erwarteten Qualitätsniveau
Diese Abteilung kümmert Diese Abteilung bietet der entspricht. Diese Abteilung schafft
sich um die Öffentlichkeit ohne bei der allgemeinen
Finanzangelegenheiten, Verzögerungen Produkte UNTERABTEILUNG FÜR EXAMEN Öffentlichkeit mit Hilfe all
Vermögenswerte und das und Dienstleistungen I Überprüft die Gültigkeit ihrer Tätigkeiten ein Wissen
Material der Organisation, vorzüglicher Qualität. und Richtigkeit von über die Dienstleistungen
damit dem materiellen Produkten, schickt sie zu und Produkte der
Aspekt der Organisation UNTERABTEILUNG FÜR Überprüfung oder Organisation und verteilt
vollständig Sorge getragen PRODUKTIONSDIENSTE Zertifizierung, damit jedes die Dienstleistungen und
wird, sodass sie ihre I Dient der Abteilung, Produkt zertifiziert oder Produkte an die allgemeine
Produkte herstellen, die indem sie vorhersagt, korrigiert wird, damit es Öffentlichkeit.
Dienste anbieten und welche Mittel benötigt zertifiziert werden kann.
zahlungsfähig sein kann. werden, um zu produzieren, UNTERABTEILUNG FÜR
und sorgt dafür, dass diese UNTERABTEILUNG FÜR INFORMATION DER
UNTERABTEILUNG FÜR zeitig eintreffen, damit die ÜBERPRÜFUNG ÖFFENTLICHKEIT
EINNAHMEN Produktion ausgeführt I Überprüft das Produkt der I Sorgt dafür, dass das
I Handhabt eingehende werden kann, und sie plant Organisation, um die Erscheinungsbild der
Gelder, die im Austausch die Produktion, damit sie Ursachen für jegliches Organisation und ihres
für die Produkte der mit einem Maximum an Qualitätsniveau Personals vorzüglich ist.
Organisation erhalten Leistungsfähigkeit herauszukristallisieren, das Macht die Organisation und
wurden, damit sie korrekt geschehen kann, und dass unterhalb des Akzeptablen ihre Dienstleistungen und
verzeichnet werden. Führt der Öffentlichkeit ein liegt. Sie überprüft auch Produkte der Gemeinde gut
akkurate Maximum an Service Handlungen der Mitarbeiter bekannt. Sie arbeitet mit
Kundenaufzeichnungsakten gegeben wird. und korrigiert sie, wo dies Gemeindegruppen und
und zieht Kredite, die der nötig ist, damit Technologie anderen Organisationen
Organisation geschuldet UNTERABTEILUNG FÜR und Richtlinien mit zusammen, um die
werden, ein. AKTIVITÄT ausgezeichneten Ergebnissen Gesellschaft zu verbessern.
I Bereitet die Ressourcen angewandt werden.
UNTERABTEILUNG FÜR vor, die notwendig sind, um Kümmert sich um die UNTERABTEILUNG FÜR
AUSZAHLUNGEN die Produkte der Mitarbeiter als Einzelwesen, VERTEILUNG
I Zahlt Geld aus, damit Organisation damit sie in allen Aspekten I Etabliert
Einkäufe getätigt und alle hervorzubringen und ihrer Tätigkeiten und in Verteilungspunkte außerhalb
Rechnungen beglichen anzubieten. organisatorischen der Organisation, die die
werden können, und bezahlt Richtlinien und Technologie Dienstleistungen und
die Mitarbeiter, damit all UNTERABTEILUNG FÜR ausgebildet und kompetente, Produkte der Organisation
die finanziellen PRODUKTION beitragende neuen Leuten anbieten, und
Verpflichtungen der I Produziert das Produkt Gruppenmitglieder werden. sorgt dafür, dass diese
Organisation erfüllt sind der Organisation und bietet Verteilungspunkte produktiv
und die anderen schnell die Dienstleistungen UNTERABTEILUNG FÜR sind.
Abteilungen über die Mittel der Organisation an. Sie tut ZERTIFIKATE UND
verfügen, ihre Produkte zu dies in großen Mengen und AUSZEICHNUNGEN UNTERABTEILUNG FÜR ERFOLG
produzieren. mit ausgezeichneter I Gibt Fähigkeits-, I Zeichnet die Erfolge der
Qualität, damit die Leute Zustands- und Status- Aktivitäten und Produkte der
UNTERABTEILUNG FÜR mit den Ergebnissen Bescheinigungen heraus, die Organisation auf und macht
AUFZEICHNUNGEN, zufrieden sind. ehrlich verdient, erreicht diese der Öffentlichkeit
VERMÖGENSWERTE UND und erworben wurden, und bekannt.
MATERIAL führt Aufzeichnungen
I Kümmert sich um die darüber. Hält nach jeglichen
Vorräte der Organisation. fehlerhaften Produkten
Führt präzise Ausschau und sorgt dafür,
Aufzeichnungen aller dass sie korrigiert werden.
finanziellen Transaktionen.
Macht jegliche notwendige
Buchhaltung und
Finanzberichte und
verwahrt alle
Vermögenswerte und
Reserven.
ORGANISIEREN
UND MORAL
Die Grundlagen des Organisierens, wie man sie in diesem Kapitel finden kann,
stellen Entdeckungen dar, die den Niedergang jeder beliebigen Organisation umkehren
und Produktivität bewirken oder die planmäßige Expansion einer bereits erfolgreichen
Gruppe steigern können. Man kann sie zu Hause, in der Schule oder am Arbeitsplatz
anwenden – die Reichweite der Anwendung ist grenzenlos. Ein Einzelner kann aus
dem Organisieren seiner Tätigkeiten Nutzen ziehen.
Wenn Sie gut und wirtschaftlich organisieren, werden Sie eine gute Moral
haben. Sie werden auch verbesserte Zustände haben.
Wo immer die Moral schlecht ist, organisieren Sie!
Eine sehr sorgfältige Überprüfung von Leuten zeigt, dass ihre grundlegenden
Proteste gegen einen Mangel an Organisation gerichtet sind. „Es läuft nicht richtig!“
ist der Grund, weshalb sie gegen Dinge protestieren.
Wenn man die Technologie des Organisierens anwendet, kann dies diese Proteste
in Ordnung bringen, somit gesteigerte Produktion und bessere Moral herbeiführen.
Während es möglicherweise notwendig ist, für den Einzelnen oder die Gruppe in
Bezug auf die Arbeitsmethoden einige Änderungen vorzunehmen, ist es relativ einfach,
diese Grundlagen des Organisierens anzuwenden. Und wenn Erfolg wünschenswert ist,
so lohnt sich der Aufwand sehr, denn es ist eindeutig erwiesen, dass sie funktionieren.
Indem man diese Prinzipien einsetzt, kann jede Bestrebung zum Erfolg gebracht
werden. I

36
PRAKTISCHE ÜBUNGEN
1 Schreiben Sie etwas auf, das Sie erreichen wollen; z.B. ein sauberes Auto, einen
bepflanzten Kleingarten, ein Zimmer im Haus neu gestrichen usw. Das sollte
etwas sein, das Sie in der Gegenwart tun könnten, und zwar in einem relativ
kurzen Zeitraum. Führen Sie dann eine Reihe von Aktionen auf, die man
durchführen würde, um den endgültigen Abschluss dieser Aktion zu erreichen.
Wiederholen Sie das Obige zwei weitere Male für verschiedene Dinge, die Sie
erreichen möchten.

2 Nehmen Sie eine der Listen, die Sie in der vorhergehenden Übung aufgeschrieben
haben, und führen Sie tatsächlich die Schritte bis zum Abschluss der Aktion aus.

3 Schreiben Sie das Produkt einer Organisation oder Tätigkeit auf, mit der Sie in
gewissem Maße vertraut sind. Schreiben Sie dann auf, wie dieses Produkt
innerhalb oder außerhalb der Organisation oder Tätigkeit ausgetauscht wird.

4 Führen Sie die folgenden Schritte durch:


a. Schreiben Sie den Namen eines Postens oder einer Stellung auf, mit dem Sie
eine gewisse Vertrautheit haben.
b. Schreiben Sie die Partikel auf, mit denen dieser Posten oder diese Stellung
umgehen würde.
c. Schreiben Sie auf, wie die Partikel, die Sie in Schritt b) aufgeführt haben, von
jemandem verändert würden, der diese Stellung oder diesen Posten innehat.
d. Wiederholen Sie Schritte a) bis c) für zwei weitere Beispiele von Posten oder
Stellungen.

5 Beschreiben Sie kurz Ihren eigenen Hut und schreiben Sie dessen Produkt bzw.
Produkte auf. Wiederholen Sie diese beiden Schritte zehn weitere Male für
andere Hüte in Organisationen oder Tätigkeiten, von denen Sie etwas Kenntnis
besitzen.

6 Schreiben Sie für einen der Hüte, den Sie in der vorhergehenden Übung benannt
haben, ein Inhaltsverzeichnis, das in der Mappe von Materialien enthalten
wäre, die einer Person die Aktionen beibringen würden, um das Produkt der
Tätigkeit hervorzubringen. Tun Sie dies für noch einen anderen Hut von
derselben Liste.

37
7 Führen Sie die folgenden Schritte durch:
a. Arbeiten Sie das Endprodukt einer Organisation, eines Teils einer Organisation
oder einer Tätigkeit aus, mit der Sie ein gewisses Maß von Vertrautheit besitzen,
und schreiben Sie dieses auf.
b. Überlegen Sie sich, was die kleineren Produkte sind, die in der Reihenfolge
vor dem Endprodukt kommen, indem Sie in der Reihenfolge rückwärts vorgehen.
c. Schreiben Sie auf, wie Sie die Posten besetzen würden, um Befehlskanäle zu
erhalten.
d. Wiederholen Sie Schritte a) bis c) für zwei weitere Organisationen oder Tätig-
keiten, mit denen Sie vertraut sind oder über die Sie Kenntnisse besitzen.

8 Schreiben Sie den Namen einer Aktivität, Organisation oder eines Teils einer
Organisation auf, die Sie beobachtet haben, oder deren Teil Sie waren, die
Flüsse hatte, die so abgestimmt werden mussten, damit sie funktionieren.
Zeichnen Sie so gut es geht auf, was die existierenden Flüsse sind. Dann
zeichnen Sie auf, wie die Flüsse am besten angeglichen werden sollten, um die
Organisation und Produktion zu verbessern.

9 Greifen Sie eines der kleineren Produkte auf, die Sie in Nr. 7 oben aufgeführt
haben. Schreiben Sie drei Beispiele der Funktionen und Aktionen nieder, die
durchgeführt würden, um dieses kleinere Produkt zu erreichen. Wiederholen
Sie dies bei zwei anderen kleineren Produkten.

10 Indem Sie die Informationen einsetzen, die Sie in Übung Nr. 7 aufgeschrieben
haben, schreiben Sie für sich selbst drei Beispiele von Posten auf, die die
Funktionen durchführen würden, um die kleineren Produkte und
Endprodukte zu erreichen.

11 Mit Hilfe der Informationen aus den letzten beiden praktischen Übungen
und in Übung Nr. 7 arbeiten Sie die Produktionsabteilung der Organisation
oder der Aktivität aus. Nehmen Sie auf die Materialien in diesem Kapitel
Bezug, um die Schritte auszuführen, die notwendig sind, um dies zu tun.
Machen Sie eine Skizze, wie die Produktionsabteilung aussehen sollte,
wobei Sie die verschiedenen Posten dem Namen nach zeigen.

12 Schreiben Sie ein realistisches Beispiel einer Aktion auf, die Sie durchführen
können, die Teil der Kommunikationsabteilung in einer Organisation oder
Tätigkeit wäre. Wiederholen Sie dies für jede der übrigen Abteilungen:
Verbreitung, Finanzen, Produktion, Qualifikationen, Öffentlichkeit und
Führung.

38
13 Beschaffen Sie sich ein großes Blatt Papier oder kleben Sie mit Klebeband
mehrere Blätter zusammen, um ein großes Blatt Papier zu machen. Indem
Sie die Organisierungstafel in diesem Buch verwenden, zeichnen Sie einen
Umriss einer Organisierungstafel mit einundzwanzig Unterabteilungen. Gehen
Sie dabei wie folgt vor: a) Legen Sie das Papier auf eine flache Oberfläche, so
gedreht, dass die lange Seite von links nach rechts vor Ihnen liegt. b)
Zeichnen Sie senkrechte Unterteilungsstriche für die sieben Abteilungen.
Gebrauchen Sie die vollständige Breite Ihres Papiers, von kleinen Rändern
abgesehen. Jede Abteilung soll etwa gleich breit wie die anderen sein, mit
gleichen Zwischenräumen quer über das Papier angeordnet. Zeichnen Sie
waagerechte Linien quer über den oberen und unteren Teil der vertikalen
Linien. Lassen Sie am oberen Rand der Seite etwa 10 cm Platz. c) Zeichnen
Sie die drei Unterabteilungen für jede Abteilung ein, wobei jede Unterabteilung
in etwa dieselbe Breite haben soll. d) Tragen Sie die Namen der Abteilungen
und Unterabteilungen am oberen Rand davon in der Skizze ein. Gehen Sie
zur nächsten Übung über.

14 Als abschließende Übung arbeiten Sie eine Organisierungstafel mit einund-


zwanzig Unterabteilungen für Ihr eigenes Leben aus. Verwenden Sie dafür
den Umriss der Organisierungstafel mit einundzwanzig Unterabteilungen, die
Sie in der vorausgehenden Übung gezeichnet haben, sowie die Organisie-
rungstafel mit sieben Abteilungen auf den Seiten 34-35. Vergleichen Sie
Ihr Leben mit den Funktionen der Abteilungen und Unterabteilungen, um
jene zu lokalisieren, die fehlen. Greifen Sie die Funktionen auf, die für
Unterabteilung 1 angegeben werden, und bestimmen Sie, welche von diesen
in Ihrem Leben ausgeführt werden, und welche nicht. Wenn Sie herausfinden,
dass eine fehlt (in Ihrem Leben nicht ausgeführt wird), schreiben Sie sie in
die Spalte für die Unterabteilung 1 Ihres Umrisses der Organisierungstafel.
Gehen Sie dann zur nächsten Unterabteilung über. Fahren Sie in dieser
Weise fort, bis Sie Ihr Leben in Bezug auf die gesamte Organisierungstafel
analysiert haben. Verwenden Sie, was Sie in dieser Analyse gefunden haben,
um die fehlenden Funktionen und Unterabteilungen in Ihrem Leben zur
Anwendung zu bekommen.

39
ERGEBNISSE BEI DER ANWENDUNG
Indem Individuen, Familienmitglieder und ANWENDUNG DER
Führungskräfte die grundlegenden Werkzeuge VERWALTUNGSTECHNOLOGIE
des Organisierens einsetzten, so wie sie von
L. Ron Hubbard formuliert wurden, sind bei Während eine 25%
ihnen extreme und anhaltende Verände- jährliche
Expansionsrate
BIS
rungen herbeigeführt worden. Mit Hubbards
Entdeckungen hat die Organisierungstechno- für viele Betriebe 200%
akzeptabel ist,
logie endlich die dunklen Zeitalter verlassen. erzielen diejeni-
Die Leichtigkeit und Wirksamkeit der Anwen- gen, die die
administrative
dung wirken täglich Wunder in den Betrieben Technologie der
und Unternehmen jener, die diese Scientology ver-
Entdeckungen verwenden. Die Anwendung wenden, einen
viel höheren
dieser Technologie zu Hause hat viel erfülltere Grad des
und produktivere Familienaktivitäten ermög- Erfolgs.
licht. Stress am Arbeitsplatz und die
begleitende Anzahl von Krankheiten gehören
der Vergangenheit an und werden durch 10%
Wohlbefinden und eine wahre Freude an Expansionsrate, die als
erfolgreich betrachtet
Expansionsraten bei der
Verwendung von
Produktion ersetzt. Diese Technologie wird administrativer Technologie
der Scientology
bekämpft sogar die Unvorhersagbarkeit des
zukünftigen Überlebens für einen selbst und
für die Bestrebungen der eigenen Gruppe. Die von L. Ron Hubbard entwickelten Verwal-
daraus resultierende, angestiegene Produkti- tungstechnologie über Organisierungstafeln
vität und Befriedigung, die man daraus zieht, und andere Fachgebiete, die alle darauf ausge-
in der Lage zu sein, den Lauf organisatorischer richtet sind, Ergebnisse zu erzielen. Nachdem
Angelegenheiten zu dirigieren, zeigt sich ich Betriebswirtschaftslehre als Hauptfach
in den folgenden Beschreibungen von an der Universität von Illinois studiert hatte,
Anwendungen. wusste ich sehr wenig darüber, wie man
einen Betrieb wirklich führt. Ich kann den
Als Präsident eines Betriebes in Kalifornien, Erfolg dieses Betriebes der Verwendung von
Hubbards Technologie zuschreiben, und nur
der sich mit der Umwelt befasst, hat ein
diesem einen Faktor.“
Mann die Verwaltungstechnologie von L. Ron
Hubbard eingesetzt, im Laufe der ganzen
zwölf Jahre, während der der Betrieb tätig war. Ein junger Seemann hatte das Ziel, in der
Musikindustrie tätig zu werden. Er arbeitete
„Wir sind von einem kleinen Büro mit daran, kam aber nicht wirklich irgendwohin,
einem einzelnen Gründer zu einem 2.400 bis er mit L. Ron Hubbards Technologie über
Quadratmeter großen Hauptbetrieb mit Organisierungstafeln vertraut wurde.
zweihundert Mitarbeitern und zehn Büros in
ganz Kalifornien angewachsen. Unser Betrieb „Ich hatte mein ganzes Leben lang mit
wurde drei Jahre hintereinander unter den Berufsmusikern zu tun, bevor ich ein See-
besten fünfhundert am schnellsten wachsenden mann wurde, und ich wollte wieder mit
privaten Betrieben in den Vereinigten Staaten Musik arbeiten. Ich versuchte wirklich, das
aufgeführt. Das ist ein direktes Ergebnis der in die Tat umzusetzen, aber es dauerte

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beinahe fünf Jahre, ohne dass sich ein Ergeb- Die Erfahrung einer jungen Frau damit,
nis zeigte. Dann habe ich Hubbards eine Tätigkeit zu organisieren, zeigte ihr den
Technologie über Organisierungstafeln gelernt Wert der Prinzipien über Organisation von
und wandte vor allem die Daten über die L. Ron Hubbard.
Abteilungen 4 und 6 an. Plötzlich waren
meine Fertigkeiten gefragt. Weniger als „Vor einiger Zeit ging ich mit fünfzehn
einen Monat, nachdem ich begann, diese anderen Leuten nach Florida, um eine große
Daten anzuwenden, sprach mich ein Perso- Tagung zu veranstalten, wo über zweihun-
naldirektor einer Musikfirma an, der wollte, dert Leute Dienste erhielten. Wir waren
dass ich in einem sehr fortschrittlichen überhaupt nicht richtig organisiert, hatten
Musikstudio arbeite. Während ich darauf nicht allen Personen bestimmte Funktionen
wartete anzufangen, machte ich mich als gegeben, und daher stolperten wir übereinander,
Komponist an die Arbeit und fuhr mit meiner hatten Klagen über langsamen Service und
persönlichen Werbung fort. Ich wurde ange- liefen uns selbst in Grund und Boden, wäh-
stellt, und jetzt bin ich, wo ich sein möchte. rend wir versuchten, alles im Auge zu
Der Wendepunkt bei alledem war zweifellos behalten. Wir wollten unsere Fehler nicht bei
die Anwendung der Technologie über Orga- der nächsten Versammlung in England wie-
nisierungstafeln. Dies zu tun ließ alles in derholen, und so entschlossen wir uns, etwas
Ordnung kommen.“ aus unseren früheren Fehlern zu lernen. Wir
arbeiteten eine einfache Organisierungstafel
Eine Führungskraft wurde mit der Leitung für die nächste Tagung aus, die genau
beschrieb, wer sich um welche Funktionen
einer größeren Aktivität betraut und kannte
kümmern sollte, und wiesen den Leuten, die
glücklicherweise Hubbards Technologie über
dort waren, bestimmte Funktionen zu. Das
Organisieren. Sie wandte sie an und erzielte
Ergebnis? Wir gaben mit weniger Leuten
das im Folgenden beschriebene Resultat.
mehreren hundert Personen Dienste, und es
gab viel weniger Verwirrung als bei unserer
„Indem ich L. Ron Hubbards Technologie
ersten Tagung. Das hätten wir nicht errei-
über Organisieren einsetzte, konnte ich eine
chen können, wenn wir nicht Hubbards
Einheit aus fünfundzwanzig Leuten mit Linien
Technologie über Organisierungstafeln ein-
und Terminalen organisieren und rund um die
gesetzt hätten.“
Uhr Produkte hervorbringen. (Dies war eine
ungewöhnliche Situation, wobei die Nacht-
schicht im Laufe der Nacht Materialien
Ein australischer Tischler wurde von einer
Tischlerei eingestellt, die sowohl allgemeine
vorbereiten und sie jeden Morgen um 7 Uhr für Holzarbeiten ausführte als auch Möbel her-
die Tagesschicht bereit haben musste.) Ich stellte. Es stand ihnen der große Auftrag
setzte die exakten Daten über Organisieren ein, bevor, alle benötigten Möbel für einen riesi-
befolgte sie wortwörtlich und übte die Mann- gen Appartmentkomplex herzustellen, aber
schaft auf alles ein. Es kostete mich einen oder sie waren auf effiziente Produktion nicht
zwei Tage, das Üben vorzubereiten, aber sobald vorbereitet.
es angewandt wurde, funktionierte alles wie
Zauberei. Die Angestellten, die die Übungen „Vor etwa sechs Monaten bekam ich eine
gemacht haben, waren da, wussten genau, was Arbeitsstelle in einer Tischlerei. Als ich die
zu tun war, was die anderen Angestellten taten, Werkstatt zum ersten Mal betrat, wusste ich
und es lief wie am Schnürchen.“ nicht, wo irgendetwas zu finden war, und

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komischerweise wussten es die anderen Tisch- erschlossen und alles ist mühelos, schmerzlos
ler auch nicht. Es gab eine Menge Aufregung und sehr direkt. Mein Leben auf diese Weise aus-
um verschwundene Werkzeuge und weil Leute zuwerten, ist eine wunderbare Erfahrung. Es
sich mit ihrer Arbeit über die Projekte von bleibt kein Gefühl von Ungerechtigkeit, Schuld
anderen hinwegsetzten. Diese Situation verur- oder Vorwurf zurück. Ich werde bewusster und
sachte viel Durcheinander und verlangsamte kann sehen, wie es von hier an stetig ,aufwärts‘
die Produktion. mit mir geht. Ich bin GLÜCKLICH!“
Der Abteilungsleiter teilte mir als Projekt
zu, die Tischlerei so zu organisieren, dass Eine große Baustelle arbeitete nicht wirk-
wirkliche Produktion stattfinden konnte. Ich lich produktiv. Einige dringend benötigten
hatte die Verwaltungstechnologie von Mr. Gebäude waren ernsthaft in Verzug und mit
Hubbard studiert und ergriff die Gelegenheit, der bestehenden Organisation ging die not-
sie in großem Umfang in Anwendung zu wendige Produktion nicht vonstatten. Der
bringen. französische Bauleiter, der das organisatori-
sche Wissen von Mr. Hubbard gründlich
Als Erstes richtete ich Arbeitsbereiche
gelesen hatte, organisierte den Bereich neu,
für jeden Tischler ein. Dies beinhaltete sein
Werkzeug und alles, was er brauchen würde, indem er anwendete, was er gelernt hatte.
um ein Produkt herzustellen.
„Als ich mir die bestehende Lage ansah,
Dann arbeitete ich die Linien aus, die wurde es offensichtlich, dass unsere Produk-
nötig waren, um ein Möbelstück vom rohen tionseinheiten nicht richtig organisiert
Holz bis zum fertigen Produkt zu bringen, waren.
und brachte diese Linien in Anwendung.
Seit all diese Linien in Anwendung Meine Firma ist auf den Gebäudebau
gebracht sind und jeder Tischlerarbeitsbereich spezialisiert und umfasst alle Gewerbe, die
eingerichtet ist, gibt es keine Verstimmung sich mit dem Errichten eines Gebäudes
wegen fehlender Werkzeuge oder überfälliger beschäftigen.
Produkte mehr. Dinge werden rechtzeitig fertig
Basierend auf der Technologie von Mr.
und jeder in der Tischlerei ist stolz darauf, einen
Hubbard über die Organisierungsstafel, wur-
hohen Qualitätsstandard aufrechtzuerhalten.“
den alle Funktionen, die für den Bau eines
Das Analysieren des eigenen Lebens Gebäudes nötig waren, herausgeabeitet und
benannt. Die Linien zwischen jeder einzelnen
anhand der Organisierungstafel half einer
Künstlerin aus Kalifornien, einen klaren Blick Funktion wurde ebenfalls ausgearbeitet. Dar-
auf die Zukunft wiederzugewinnen und auf basierend war es anschließend möglich,
damit zu beginnen, das zu tun, was notwen- ähnliche Aktivitäten zu Gruppen zusammen-
dig war, um diese Zukunft Wirklichkeit zufassen und Einheiten und Abteilungen zu
werden zu lassen. bilden.

„Ich habe erkannt, dass durch die Ausarbei- Hüte wurden zugewiesen und alle Perso-
tung meiner persönlichen Organisierungstafel nalmitglieder wurden entsprechend der neuen
Verwirrung zum Verschwinden gebracht wird Organisierungstafel auf Posten gesetzt; sie wur-
und Ordnung in mein Leben kommt! Ich fühle den gehutet und ihre neuen Posten mit ihnen
mich wie ein STAR! Meine Fähigkeiten werden eingeübt.

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Es wurden Statistiken ausgearbeitet, die tun wollte und was es gerne wissen und lernen
die tatsächliche Produktion messen und die wollte. Sie empfanden großen Stolz auf ihre
Verantwortung für den Posten durchsetzen. neuen Fertigkeiten und wollten immer mehr
lernen.
Das Ergebnis dieser elementaren Neuorga-
nisierung war ein eindeutiger Anstieg der Sie hatten ihr eigene Organisierungssta-
Produktion, wobei die Produkte durchweg von fel, und wenn jemand etwas erledigt haben
jedem Posten strömten. Des Weiteren wurde wollte, wusste er, an wen er sich zu wenden
jeder meiner Mitarbeiter ein Geschäftsmann hatte. Wenn Fehler auftraten, wurden sie in der
und Handwerker und jedes fertige Produkt Qualifikationsabteilung korrigiert. Wir erstell-
wird mit großem Stolz hergestellt.“ ten unsere eigene wöchentliche Finanzplanung
Eine deutsche Kindergärtnerin fand her- und überlegten, was wir mit dem Geld, das wir
hatten, kaufen wollten. Auch fingen die Kinder
aus, dass kleine Kinder Freude daran haben,
an, darauf zu achten, dass jedes die Aufgabe
einen Posten auf der Organisierungstafel zu
erledigte, für die es verantwortlich war, und als
besitzen und neue Fertigkeiten zu erlernen.
Ergebnis hatten wir viel mehr Zeit zum Spielen.
„Ich las L. Ron Hubbards Informationen Es machte ihnen ungeheuren Spaß und es war
über Organisation sehr gründlich und ver- großartig zu sehen, wie sie ihren eigenen
wende sie, um mein Leben zu organisieren. Bereich und andere Personen in Ordnung
Als Ergebnis lassen sich viel mehr Dinge brachten; sowohl Kinder wie auch Erwachsene.
erledigen; ich verwende die Daten in allen
Bereichen meines Lebens, in meiner Familie, Diese Gruppe war so gut organisiert,
meiner Freizeit und bei der Arbeit. dass ich sechs Dreijährige ins Kaufhaus oder
in die U-Bahn mitnehmen konnte, ohne das
Ich arbeitete mit Kindern in unserem Kin- eines von ihnen irgendetwas Unberechenba-
dergarten und verwendete diese Daten bei res tat.
ihnen; jedes von ihnen hatte seinen eigenen
Posten, für dessen Erledigung ich verantwort- Oft fragten mich Leute, die dies beobachte-
lich war. Sie wurden auch mit vielen ten, wie ich das schaffte. Es schien unmöglich
praktischen Übungen darin ausgebildet, wie sie zu sein, aber in Wirklichkeit war es, aufgrund
ihre Posten ausüben mussten, bis sie sich darin der Verwendung von L. Ron Hubbards Wissen
sicher fühlten. Jedes von ihnen sagte mir, was es über Organisation, ganz leicht.“

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GLOSSAR
Aktionszyklus: die Abfolge, die eine Aktion Organisierungstafel: eine Tafel, die die
durchläuft, wobei die Aktion begonnen wird, Funktionen, Pflichten, Kommunikationsrou-
so lange wie nötig fortgesetzt und dann wie ten, Reihenfolgen von Aktionen und Autori-
geplant abgeschlossen wird. täten einer Organisation darstellt. Sie zeigt das
Schema des Organisierens, um ein Produkt
Hut: (Slang) der Titel und die Arbeit eines
zu erhalten.
Postens in einer Organisation. Dies leitet sich
von der Tatsache her, dass in vielen Berufen, Scientology: eine angewandte Religion, die
wie zum Beispiel bei der Eisenbahn, die Art von L. Ron Hubbard entwickelt wurde. Sie ist
des Hutes, den man trägt, das Kennzeichen das Studium und das Umgehen mit dem
der Arbeitsstelle ist. Eine Besatzung eines Geist in Bezug auf sich selbst, Universen und
Zuges beispielsweise hat einen Schaffner, der anderes Leben. Das Wort Scientology kommt
einen Schaffnerhut trägt – er ist für die Pas- vom lateinischen scio, das „wissen“ bedeutet,
sagiere verantwortlich und sammelt das und dem griechischen Wort logos, was „das
Fahrgeld ein. Wort oder die äußerliche Form, wodurch der
innerliche Gedanke ausgedrückt und mit-
Kommunikation: ein Austausch von Ideen geteilt wird“ bedeutet. Daher bedeutet
über Raum hinweg zwischen zwei Personen. Scientology „Wissen über das Wissen“.
Kommunikationslinie: der Weg, auf dem Terminal: eine Person, ein Punkt oder eine
sich Kommunikation von einer Person zur Position, die Kommunikation erhalten, über-
anderen bewegt. mitteln oder senden kann.

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ÜBER
L. RON
HUBBARD
L. Ron Hubbard wurde am 13. März 1911 in Til-
den (Nebraska) geboren. Er begann seine Reise der
Nach fünf weiteren Jahren intensiver Forschung
wurden der Welt Hubbards Entdeckungen in
Entdeckung und des Engagements für seine Mitmen- Dianetik: Der Leitfaden für den menschlichen Verstand
schen in frühem Alter. Als er das Alter von neunzehn vorgestellt. Als das erste populäre Handbuch über
Jahren erreichte, hatte er beinahe eine halbe Million den menschlichen Verstand, das eigens für den
Kilometer zurückgelegt und erforschte die Kulturen Mann auf der Straße geschrieben wurde, läutete
Javas, Japans, Indiens und der Philippinen. Dianetik eine neue Ära der Hoffnung für die
Menschheit ein und eine neue Lebensphase für den
Als er 1929 in die Vereinigten Staaten zurück- Autor. Doch hörte er nicht mit seiner Forschung auf,
kehrte, nahm L. Ron Hubbard seine formelle und als bis Ende 1951 ein Durchbruch nach dem
Ausbildung wieder auf und studierte Mathematik, anderen sorgfältig systematisiert wurde, war die
Ingenieurwesen und das damals neue Fachgebiet der Religion Scientology geboren.
Kernphysik, die alle wichtige Hilfsmittel für weitere Weil Scientology die Gesamtheit des Lebens erklärt,
Forschung bildeten. Um diese Forschung zu finan- gibt es keinen Aspekt des menschlichen Daseins, der
zieren, begann er Anfang der Dreißigerjahre eine von L. Ron Hubbards darauf folgender Arbeit nicht
Schriftstellerkarriere und wurde bald einer der angesprochen wurde. Er wohnte teils in den Vereinig-
meistgelesenen Autoren der Unterhaltungsliteratur. ten Staaten teils in England, und seine kontinuierliche
Dennoch verlor er niemals sein Hauptziel aus den Forschung führte zu Lösungen für soziale Missstände
Augen und fuhr mit seiner wichtigsten Forschung wie zum Beispiel verfallende Bildungsstandards und
fort, indem er ausgedehnte Reisen und Expeditionen weitverbreiteten Drogenmissbrauch.
unternahm. Alles in allem belaufen sich L. Ron Hubbards
Werke auf den Gebieten der Dianetik und
Mit dem Ausbruch des Zweiten Weltkriegs trat er Scientology auf über 5.000 Schriften, einschließlich
in die Marine der Vereinigten Staaten als Oberleut- Dutzender von Büchern und über 3.000 Ton-
nant zur See ein und diente als Fregattenkapitän auf bandvorträgen. Zusammengenommen bilden
U-Boot-Abwehr-Korvetten. Als er teilweise erblindet diese Werke das Vermächtnis eines Lebens, das am
und von Verletzungen gelähmt war, die er während 24. Januar 1986 endete. Doch das Ableben L. Ron
der Kampfhandlungen erlitten hatte, wurde er 1945 Hubbards bedeutete in keiner Weise ein Ende.
als für immer behindert diagnostiziert. Durch Zumal über hundert Millionen seiner Bücher im
Anwendung seiner Theorien über den Verstand war Umlauf sind und Millionen von Menschen täglich
er jedoch nicht nur in der Lage, anderen Mitgliedern seine Technologien zur Verbesserung anwenden,
der Streitkräfte zu helfen, sondern er konnte auch kann man wahrhaft sagen, dass die Welt nie einen
seine eigene Gesundheit wiedererlangen. besseren Freund hatte. I

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NEW ERA Publications International ApS dessen Genehmigung benutzt. „Scientologist“ ist ein geschütztes
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Scientology, Dianetics, Dianetik, Celebrity Centre, L. Ron Hubbard, ®
Flag, Freewinds, die L. Ron Hubbard Unterschrift, das Scientology
Kreuz (abgerundet) und das Scientology Kreuz (mit Spitzen) sind Eine L. RON HUBBARD Veröffentlichung
46 Marken im Besitz des Religious Technology Center und werden mit

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