ANALISIS DE CASO SOBRE PROBLEMAS DE DIRECCION

Actividad 6

Lizeth Medrano Codina

ID 659012
Rafael Orozco Mercado
ID 683920

Corporación Universitaria Minuto de Dios.

Regional Barranquilla.
Procesos Administrativos
Mayo de 2019.
 INTRODUCCION

Mediante el siguiente análisis o estudio de caso pondremos en práctica los temas que

hemos visto sobre organización, dando posibles soluciones a ciertas problemáticas que se

presentan a nivel empresarial. Es necesario que como administradores tengamos la capacidad de

analizar y dar las mejores alternativas que puedan solucionar la dificultad por la que esté pasando

cualquier empresa, pero ante todo saber escoger soluciones beneficiosas para todos.
 MARROQUINERIA LYPOS S.A

Factor Organizacional: Favorabilidad de ascenso al personal nuevo, sin tener en cuenta al

personal antiguo.

Desmotivación laboral.

Puntos a resolver

 Discordia entre el personal antiguo y el personal nuevo.

 Mala predisposición de la dirección de la compañía.

 Insatisfacción por parte de los trabajadores más antiguos.

 Falta de cumplimiento de metas.

Solución:

 Planeación a futuro teniendo actual a situación de la empresa, para reevaluar la parte

comercial, corrigiendo las actividades para alcanzar las metas: reestructuración de

todos los departamentos, teniendo en cuenta la estructura matricial, partiendo desde el

cargo más pequeño hasta el más alto.

 Aumentar los punto de ventas, para abarcar, as en el mercado.

 Las personas podrán ascender cumpliendo con el perfil del trabajo dependiendo de: su

antigüedad y los estudios realizados.

 También se realizarán charlas de re inducción de valores y objetivos de la empresa de

acuerdo al nuevo direccionamiento estratégico.

ESTERM INTERNATIONAL

Factor Organizacional: Individualidad en el trabajo

Puntos a resolver

 Ambiente altamente competitivo entre los trabajadores de la compañía.

 Dificultades en las relaciones interpersonales entre los trabajadores.

 Estancamiento de la productividad.

Solución:

 Restructuración en el modelo empresarial: cambiar el modelo de competitividad

individual, por un modelo de competitividad institucional, en donde se hable de la

buena competitividad, fomentar el trabajo en equipo, así como realizar charlas de re

inducción de valores y objetivos de la empresa.

CIA. INTERCONTINENTAL S.A.

Factor Organizacional: Sobre carga laboral.

Solución:

 Realizar un análisis del puesto de trabajo mirando el sobrecargo laboral.

 También se debe reestructurar las funciones de la vicepresidencia, con el fin de

determinar cuáles tipos de informes y actividades se deben de llevar en la empresa

Bibliografía

Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI

César Augusto Bernal Torres, Hernán Darío Sierra Arango

Editorial: Pearson Educación

Edicion: 2 Año: 2013

ISBN: 9789586992275

ISBN ebook: 9789586992282